O documento descreve o sistema de gestão World Class Manufacturing (WCM), que tem como objetivo alcançar o melhor desempenho mundial nas operações por meio da eliminação de desperdícios, padronização de processos, melhoria contínua e envolvimento dos funcionários. O WCM baseia-se em princípios como desdobramento de custos, segurança, padronização e envolvimento das pessoas. Empresas de diversos setores já adotaram a jornada do WCM e obtiveram resultados como redução de custos, aumento da produtividade e qualidade

1. WCM
- Manufatura de Classe Mundial -

2. World Class Manufacturing é um Sistema de Gestão que tem o objetivo de
alcançar as melhores performances mundiais em suas operações.
• Eliminando Desperdícios e Perdas
• Padronizando Métodos e Processos
• Envolvendo toda a organização em atividades de melhoria contínua
• Tomada de decisões baseado no Desenvolvimento de custos
• Melhoria da Produtividade
• Voz do cliente
• Desenvolvimento de pessoas
O que é o WCM ?
WCM é uma mudança de Paradigma

3. JUST
IN
TIME
OBJETIVOS:
• BONS PRODUTOS / SERVIÇOS
• MELHORIA CONTÍNUA
• PESSOAL CAPACITADO
Zero Estoque
1960
Evolução da Melhoria
Contínua até chegar no WCM
TOTAL PRODUCTIVE
MAINTENANCE
Zero Perdas
WORLD
CLASS
MANUFACTUING
Mínimo Custo
LEAN
MANUFACTURING
Zero Atraso
TOTAL
QUALITY
CONTROL
Zero Defeito
1980

4. Envolvimento Segurança Padronização
Auditoria
Liderança
Padrão e Ferramentas
Método
Princípios do WCM

5. Envolvimento das Pessoas, Criação de Valor, Satisfação dos ClientesValores
Desdobramento
deCustos
Foco
Métodos
& std.
Objetivos
Desdobramento de Custos
é o compasso …
Logística
Nível de Serviço
Lean Manufacturing
Zero
Atraso
Eficiência
Técnica
Total Productive
Maintenance
Zero
Quebra
Produção
Melhoria da
Qualidade
Total Quality
Control
Zero
Defeitos
Qualidade
Produtividade
Total Industrial
Engineering
Zero
Perda
Organização do
Posto de
Trabalho

6. Estrutura do WCM
Logística
Manutenção
Profissional
Controle
daQualidade
Atividades
Autônomas
Melhoria
Contínua
Desdobramento
deCustos
Segurança
GestãoAntecipada
deEquipamento
eProdutos
World Class Manufacturing
Desenvolvimento
dePessoas
MeioAmbiente
Pilares Técnicos
Planejamento
dosOrçamentos
Compromisso
daOrganização
Competênciaem
MelhoriaContínua
Qualificação
dasPessoas
Planejamentodas
Atividades
GestãodeObjetivos
eIndicadores
Compromissoda
AltaAdministração
NíveldeExpansão
NíveldeDetalhe
Motivaçãodos
Colaboradores
Pilares
Gerenciais

7. 7 Passos – Meio Ambiente
Entender as Leis e os regulamentos sobre o meio ambiente e suas
tendências.
Agir contra as fontes de contaminação.
Preparar padrões temporários. Expansão horizontal às outras áreas do know-how criado
no Passo 2. Estabelecimento de um sistema de auditoria autônomo pela Direção.
Controle de risco de substâncias químicas. Economia de recursos
naturais. Economia de energia.
Sistema de Gestão Ambiental com apoio de um sistema de relatórios e
budget econômico.
Estabelecer sistemas de redução do risco e da carga ambiental.
Utilizar um abastecimento logístico ecologicamente correto.
Usar SGA plenamente implementado.
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
Step 6
Step 7
Step 0
Levantamento de aspectos e
Impactos (LAIA)
Definição da Política
Definição do manual
Análise de dados e contra
medidas
Padronização
Benchmark e Certificação

8. Amplitude do Programa

9. Sistema de Auditoria
n 10 Pilares Ativos
n 10 Pilares Gerenciais
De 0 a 5 pontos, baseado no desenvolvimento dos 7 passos
Min: 0 - Max: 100
Bronze >= 50
Prata >= 65
Ouro >= 80
A pontuação de cada pilar é realizada através
da combinação entre o nível de profundidade
e o nível de expansão.

10. Empresas que decidiram seguir a
jornada do WCM
• Produtos de
consumo e de
luxo
• Manufatura
• Óleo e Gás
• Indústrias de
processo
• Varejo
• Serviços
• Telecom e Mídia
• Transporte
• Utilidades

11. Resultados Alcançados
Fonte: Solving Efeso (Clientes com >2 anos de implantação)

12. Orgulho de mostrar suas fábricas

13. Obrigado!
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