Este documento descreve uma disciplina de custos de produção no curso de engenharia de produção na Universidade Federal de Campina Grande. A disciplina aborda conceitos básicos de custos, sistemas de custeio, análise de custo-volume-lucro, métodos de custeio como custo padrão, centros de custos, custeio baseado em atividades e unidades de esforço de produção. A avaliação inclui provas, trabalhos em sala, estudos de caso e projetos.

1. Universidade Federal de Campina Grande
Centro de Desenvolvimento Sustentável do Semiárido
Unidade Acadêmica de Tecnologia do Desenvolvimento
Curso: Engenharia de
Produção
Semestre: 2013.2
Disciplina: Custos da Produção Código: -
Pré-requisito: Logística e
Distribuição
Número de Créditos: 4
Professor: Daniel A. Moura
Pereira
Carga Horária: 60 horas
Contato: danielmoura@ufcg.edu.br
1.0 - Objetivo da Disciplina:
Transmitir e aplicar conhecimentos básicos necessários para a compreensão de uma
estrutura de custo de um determinado bem: produto ou serviço.Desenvolver o
espírito crítico mediante a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos.
2.0 – Ementa do Programa:
Terminologia dos custos. Acumulação dos custos. Sistemas de custeio. Custos padrão.
Custos diretos e indiretos. Princípios de custeio: absorção total, absorção ideal e
variável. Métodos de custeio: custo-padrão, centros de custo, custeio baseado em
atividades (Activity-Based Costing - ABC) e Unidades de Esforço de Produção (UEPs).
Custos da Qualidade. Gestão Estratégica de Custos. Atividades práticas.
3.0 – Especificações da Ementa (Programa)
1 A EMPRESA MODERNA
1.1 O novo ambiente competitivo
1.2 A empresa moderna,
1.2.1 Introdução
1.2.2 Características da empresa moderna
1.2.2.1 Melhoria contínua e eliminação dos desperdícios
1.3 Os desperdícios da empresa
1.3.1 Tipos de desperdícios
1.3.2 A necessidade da mensuração dos desperdícios
2 CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTOS
2.1 A contabilidade de custos
2.1.1 Introdução
2.1.2 Alterações nos estoques
2.2 Definições básicas
2.2.1 Gasto e desembolso
2.2.2 Custo de fabricação
2.2.3 Despesa
2.2.4 Custo gerencial

2. 2.2.5 Perda e desperdício
2.2.6 Investimento
2.3 Classificação de custos
2.3.1 Classificação pela variabilidade
2.3.2 Classificação pela facilidade de alocação
2.3.3 Classificação pelo auxílio à tomada de decisões
2.3.4 Classificação pela facilidade de eliminação
3 SISTEMAS DE CUSTOS
3.1 Princípios e métodos de custeio
3.2 Objetivos dos sistemas de custos
3.4 Princípios de custeio
3.4.1 Custeio por absorção integral
3.4.2 Custeio variável
3.4.3 Custeio por absorção ideal
3.5 O custeio ideal e a empresa moderna
3.5.1 Custeio integral e custeio ideal
3.5.2 Preços de venda
3.5.2.1 Um exemplo (determinação do preço por mark-up)
3.5.2.2 Outro exemplo (a espiral da morte)
3.5.3 Análise dos desperdícios
4 ANÁLISE DE CUSTO-VOLUME-LUCRO
4.1 As decisões de curto-prazo
4.2 Margem de contribuição
4.3 Análise com fator limitante
4.4 Ponto de equilíbrio
4.4.1 Alterações no ponto de equilíbrio
4.5 Ponto contábil, econômico e financeiro
4.6 Margem de segurança
4.7 Ponto de fechamento
4.8 Empresas multiprodutoras
5 CUSTO PADRÃO
5.1 Custos para controle
5.2 A fixação dos padrões
5.3 Análise dos custos de matéria-prima
5.3.1 Custos de matéria-prima
5.3.2 Variação de mão de obra direta e custos indiretos de fabricação
5.4 Exemplo ilustrativo
5.5 O custo padrão e o custeio ideal
6 MÉTODO DOS CENTROS DE CUSTOS
6.1 Introdução
6.2 Centros de custos
6.3 A alocação em múltiplos estágios
6.4 As etapas do método
6.5 A distribuição primária
6.6 A distribuição secundária

3. 6.7 A matriz de custos
6.8 A distribuição final
6.9 Exemplo ilustrativo
6.10 O método RKW e o custeio ideal
7 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)
7.1 Introdução
7.2 Histórico
7.3 Noções iniciais
7.4 Custos de complexidade
7.5 As etapas do ABC
7.5.1 Mapeamento das atividades
7.5.2 Distribuição dos custos às atividades
7.5.3 Distribuição secundária
7.5.4 Cálculo dos custos dos produtos
7.6 O ABC e o custeio ideal
7.7 Comentários sobre o ABC
8 MÉTODO DA UNIDADE DE ESFORÇO DE PRODUÇÃO (UEP)
8.1 Histórico
8.2 Noções iniciais
8.3 A unificação da produção pela UEP
8.4 A determinação dos esforços de produção
8.5 Etapas para implantação do método da UEP
8.5.1 Divisão da fábrica em postos operativos
8.5.2 Cálculo dos índices de custos
8.5.3 Escolha do produto base
8.5.4 Cálculo dos potenciais produtivos
8.5.5 Determinação dos equivalentes dos produtos
8.5.6 Principais conceitos do método
8.6 A operacionalização
8.6.1 Mensuração da quantidade produzida
8.6.2 Cálculo dos custos de transformação
8.6.3 Medidas de desempenho
4.0 – Bibliografia Recomendada
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
BORNIA, A. C. Análise gerencial de custos. Porto Alegre: Bookman, 2002.
CHING, H. Y. Gestão baseada em custeio por atividades. São Paulo: Atlas, 1995.
MARTINS, E. Contabilidade de custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W. Contabilidade gerencial. Rio de Janeiro: Livros
Técnicos e Científicos, 2001.

4. KAPLAN, R. S.; COOPER, R. Custo e desempenho. São Paulo: Futura, 1998.
LEONE, George S. G. Custos: planejamento, implantação e controle. São Paulo: Atlas, 2000.
PEREZ JR., J. H. OLIVEIRA, L. M.; COSTA, R. G. Gestão estratégica de custos. São
Paulo: Atlas, 2008.
WERNKE, Rodney. Gestão de custos: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2001.
5.0 – Avaliações
Provas, trabalhos em sala, estudos de caso e projeto