GCC - Gestão de Custos de Contratos

Disciplina:
Professor: Daniel Bassoli
GESTÃO DE CUSTOS E
CONTRATOS
PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PLANEJAMENTO & BI
IEC PUC MINAS

Agenda
Módulo 1 - Conceitos básicos
1.1 - Conceitos sobre orçamentos
1.2 - Como identificar e controlar
custos na EAP
1.3 - Contas de controles
1.4 - Planejamento de Custos
Módulo 2 - Gestão de Custos
2.1 - Conhecendo a linha de base dos
custos
2.2 - Composição do orçamento
2.3 - Riscos e reservas para custos
2.4 - Gerenciamento e controle de
custos
2.5 - Curva S
2.6 - Análise do Valor Agregado
Módulo 3 - Técnicas de análise dos
custos
3.1 - Conceito de EVA
3.2 - Dados para Análise
3.3 - Case prático
Módulo 4 - Aquisições, tipos de
contratos, negociação e ética em
projetos
4.1 - Conceitos de Aquisições em
Projetos
4.2 - Analise de Fazer ou Comprar
4.3 - Tipos de Contratos
4.4 - Técnicas básicas de
Negociação
4.5 - Conduta Ética em Projetos

Controlar os Custos – Review....

A maneira mais comum de controlar custos ao longo
de um projeto é através da Análise de Valor Agregado.

Fonte: IMPARIAMO Cursos e Consultoria
Módulo 3 - Técnicas de análise dos custos
CPI – Cost performance index ou IDC - Indicador de Desempenho de
Custos em Projetos
https://www.youtube.com/watch?v=k2fpM3Xw4b0

CPI ou IDC - Indicador de Desempenho de Custos em Projetos
https://www.youtube.com/watch?v=k2fpM3Xw4b0

Controlar os Custos – Review.....
Fonte: Prof. Raphael Fernandis.
CASE – Controle do Projeto
Figura 2: Modelos de controle de indicadores de projetos

Controlar os Custos – Variação de custo no término
Indicador de desemp.
de custo
Indicador de desemp.
de prazo
Custo Real
Estimativa no términoValor de Custo no
Término
Estimativa no Término = VP (linha de Base) – VC (Variação do Custo)
R$ 112.946,69 = R$ 107.347,48 – VC
VC = – R$ 5.599,20
Estimativa no Término = VP Total / IDC =
112.946,69
Figura 1: Controle de projeto via Project

SPI – Schedule performance index ou IDP -
Indicador de Desempenho de prazos
https://www.youtube.com/watch?v=xCVJ4ZbMrO0

SPI – Schedule performance index ou IDP - Indicador de
Desempenho de prazos
https://www.youtube.com/watch?v=xCVJ4ZbMrO0
Cuidado: este indicador
não mostra caminho crítico
ou dependências entre as
atividades. É uma
referência para avaliações
contínuas.

Cuidado: o IDP não dá indicação precisa sobre atrasos ou adiantamentos de prazo, não considerando
caminho crítico e dependência entre atividades.... E quando o projeto está em atraso, o IDP dá indicação
errada do andamento.
Exemplo:
Consideremos um projeto de 4 períodos com total de $100.000 planejados e 80% de conclusão.
VA = 80% x $100.000=$80.000
IDP = 80.000/100.000=0,80
No 5º período, o projeto agregou um total de 85%, mas está atrasado...
IDP=0,85!
O projeto está em atraso e o IDP mostra que o andamento está andando mais rapidamente.
Controlar os Custos – IDP x Prazo agregado

$ 1 2 3 4 5 6
Planejado 100 100 100 150 150 200
Acumulado 100 200 300 450 600 800
Controlar os Custos – Prazo agregado
Exemplo de cálculo do Prazo agregado:
60% de realizado ao final do período 2.
VA no período 2 = $800 x 60% = $480.
Prazo agregado indica quanto efetivamente foi feito do projeto.
Agregou-se 4,2 períodos de atividades
efetivamente realizadas, mesmo estando
no período 2.

Controlar os Custos – Prazo agregado
Variação de prazo = 4,2-2 = +2,2
Se o projeto ficasse paralisado por 8 períodos, estaríamos no período 10.
O prazo agregado não se altera, mas somente a variação de prazo.
Variação de prazo = 4,2-10 = -5,8
No exemplo anterior, o projeto estaria atrasado, em dia, ou adiantado,
considerando o conceito de prazo agregado?
Adiantado!
Atrasado!

Como interpretar as variações (VC e VPr)?
VPr e VC > 0
VPr e VC = 0
Planejado = Executado NEGATIVO
VPr e VC < 0

Como interpretar os índices de
desempenho (IDP e IDC)?
IDP e IDC > 1
IDP e IDC = 1
Planejado = Executado
NEGATIVO
IDP e IDC < 1
ATENÇÃO: cuidado ao usar o IDP.

• 65R-11 – Análise de Riscos Integrada de Custo e de
Cronograma e Determinação de Contingência
Usando o Valor Esperado - AACEI Brasil (brasil-
aacei.org)

Como foram os resultados do exercício da
aula passada?

Apuração dos resultados econômicos
Fonte: adaptado de SLACK, N. et al. Administração da Produção, São Paulo: Atlas, 1997

Fonte: Dicas e sugestões sobre o gerenciamento dos custos conforme referências bibliográficas citadas nesse material.
Custeio do ciclo de Vida:
analisar o custo de todo o ciclo de vida do produto e não apenas o
custo do projeto.
Figura 4: Ciclo de Vida

Qual o impacto dos
custos com serviços,
produtos e pessoal
sobre o resultado
operacional?

Controlar os Custos - Exercício
Cômodo Semana Valor Planejado Valor Planejado Acumulado
Cozinha 1 1000 1000
Banheiro 2 1000 2000
Quarto 1 3 1000 3000
Quarto2 4 1000 4000
Área de serviço 5 1000 5000
Projeto de construção de armários para uma casa.

Controlar os Custos
S1
½ cozinha
S2
½ cozinha +
Banheiro
S3
Quarto 1 +
½ Quarto 2
S4
½ Quarto 2
S5
Área de
Serviço
Avanço real:
Custo real:
Cômodo CR
Cozinha R$1500
Banheiro R$1000
Quarto 1 R$250
Quarto 2 R$1250
Área de serviço R$2000
S1 S2 S3 S4 S5
66,66% 33,33%
100%
100%
20% 80%
100%

Controlar os Custos
Conclusões:
O cronograma esteve em dia ?
Os custos estiveram dentro do orçamento previsto ?
O escopo previsto foi realizado ?
O orçamento foi suficiente para o término da obra ?

Daniel Bassoli Campos
danielbassoli@gmail.com

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