6º Encontro com estudantes

VI Encontro com Estudantes CRA-SP / CJA
Realização: Apoio:

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Mensagem do Presidente
"O que notamos hoje é o forte crescimento de
nossa profissão. Isso nos dá uma
responsabilidade muito grande. Vemos esse
ato como uma corrida de revezamento.
Estamos pegando o bastão e vamos honrar a
confiança que estão depositando em nós. Só
vamos vencer com trabalho, seriedade,
dignidade e ética“.
Adm. Roberto Carvalho Cardoso
Presidente do CRA-SP

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Profissionais da
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órgão consultivo, orientador,
disciplinador e fiscalizador
do exercício da profissão de
Administrador. Com a
Presidência do Adm.
Roberto Carvalho Cardoso

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9:33
23:46
Logística 57
Administração de materiais
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Excelência:
Muito conteúdo

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Administrador
Emérito
Mérito
Acadêmico
Mérito Docente

Acesso a conteúdo informativo
Convites para centenas de eventos
Informações privilegiadas
Enquetes
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PRA
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da Profissão que é
Regulamentada
Aproxima os
futuros
profissionais do
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eventos das IES
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desempenho do
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Tecnólogo

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Competências Empreendedoras para as
Organizações do Século XXI
Prof. Dr. Paulo Lemos
“Competências Empreendedoras...” - Relacionamento Acadêmico

Nossa agenda
I Empreendedorismo Corporativo
II O Empreendedorismo e as
Competências do Empreendedor
III As competências empreendedoras:
startups (+) grandes empresas
IV Nossa Oficina...

I Empreendedorismo
Corporativo

O que é o
Empreendedorismo
Corporativo?
- É um processo que deve facilitar os esforços das
empresas para inovar constantemente e lidar
eficazmente com a realidade da concorrência das
empresas na competição global.
- Estratégia direcionada pela visão e orientada pela
confiança da presença do comportamento
empreendedor por toda a organização.
- Rejuvenesce a organização e molda o escopo de suas
operações através do reconhecimento e exploração de
oportunidades de novos negócios.

Empreendedorismo
Corporativo: evolução
1970: times e como desenvolver o CE nas
organizações (pouco difundido nas
organizações).
1980: empreendedorismo e burocracias
eram mutuamente exclusivas e não podiam
coexistir...
1990: CE para re-energizar e melhorar a
capacidade da empresa para desenvolver as
habilidades através do qual as inovações
podem ser criadas.

Empreendedorismo
Corporativo: evolução
Século XXI - conceitos e práticas
contemporâneas:
- Empreendedorismo Estratégico: é mais amplo e
mais exploratório, menos focado em novos negócios
imediatos. Busca identificação de oportunidades e
vantagens.
- Corporate Venturing: para alavancar/explorar os
recursos subutilizados e aprender sobre o processo
de se aventurar em novos negócios, para desenvolver
novas competências e desenvolver gestores.

Fatores determinantes do
Empreendedorismo
Corporativo
(i) Apoio dos gestores top level e board da empresa.
(ii) Compromisso dos gestores de nível superior em
tolerar falhas.
(iii) Política de recompensas e valorização do trabalho
desafiador.
(iv) Alocação de tempo adequado para a inovação.
(v) Flexibilidade/abertura das fronteiras
organizacionais.

II
O Empreendedorismo
e as Competências do
Empreendedor

O conceito e a execução
do curso
- Estrutura do curso
- Temas para competências
- Empreendedores convidados
- Por que educação online?
- Todo mundo pode ser mais
empreendedor ...

6 grandes temas para
as competências
- Conhecimento
- Interação
- Inovação
- Tomada de decisão
- Gestão
- Crescimento

III As competências
empreendedoras:
startups (+) grandes
empresas

Mudança Organizacional: o que é?
• Em termos concisos, uma Mudança Organizacional é uma
alteração ou um conjunto de alterações que ocorrem nas
estratégias de negócios ou na estrutura de uma organização.
• Considere uma grande empresa, bem estabelecida no
mercado que quer criar ou mudar sua estrutura de inovação e
empreendedorismo, relacionada ao desenvolvimento de
novos produtos e serviços.
• Para conseguir este objetivo e metas relacionadas, esta
resolveu desenvolver novos produtos com a ajuda de startups.
• Quais seriam algumas das principais Mudanças
Organizacionais que a empresa terá que enfrentar para operar
com sucesso sua estrutura de inovação e empreendedorismo?

Mudanças Organizacionais e as Competências
Empreendedoras (I)
• Considere o Movimento 100 Open Startups:
http://www.openstartups.org.br/
• Considere que a empresa que vai enfrentar as Mudanças
Organizacionais mencionadas, decidiu participar do
movimento 100 Open Startups.
• Questão para discussão em grupo: Quais as principais
competências empreendedoras a empresa que participa do
100 Open Startups terá que criar ou acionar/mobilizar?
• Formem grupos de 4 a 5 integrantes para responder à questão
acima:
• 30 minutos para pesquisa e discussão em grupo,
• Alguns grupos farão um pitch de 5 minutos para apresentar
as competências empreendedoras da empresa

Mudanças Organizacionais e as Competências
Empreendedoras (II)
• Algumas grandes trilhas para pensar as competências
empreendedoras da empresa frente às Mudanças
Organizacionais:
• Conhecimento?
• Habilidades?
• Atitudes?
• Ecossistema de empreendedorimo/inovação?
• Decisões: dilema “Make, Buy or Ally?”?
• Incertezas?
• Riscos?
• Flexibilidade?
• Experimentação?
• Competências soft x hard
• Criatividade?
• Oportunidades?
• Benefícios?
• ...

Competências Empreendedoras e Mudanças
Organizacionais

Lessons learned?

Lessons learned para
as grandes empresas...
1. Pense grande e siga a sua visão
2. Coloque o cliente em primeiro lugar
3. Falhe rápido e falhe com baixo custo
4. Colabore - interna e externamente
5. Forme equipes pequenas
6. Faça mais com menos
7. Coloque a tecnologia no coração do negócio

Obrigado!
/empreende
@paulolemosoriginal
https://www.coursera.org/learn/empreendedorismo

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registro.academico@crasp.gov.br

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data início do curso;
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cra.academico@crasp.gov.br
(11) 3087 - 3200

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