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Vídeos: Gestão & Governança
http://bit.ly/eMR2Vt

Fonte: http://www.slideshare.net/lucibonini/mudanas-acontecem-523164

http://www.youtube.com/watch?v=UI2m5knVrvg

http://www.youtube.com/watch?v=yce8MwXWIhk

Tradicional x Colaborativo
ColaboraçãoColaboraçãoTradicionalTradicional
Alta MotivaçãoAlta MotivaçãoBaixa motivaçãoBaixa motivação

Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Comando_e_Controle
Comando e Controle (do inglês: Command and
control), ou C2, pode ser definido como o processo de
direção por pessoa ou autoridade legalmente ou
legitimamente investida na utilização dos recursos
colocados à disposição.

Velho
Paradigma
• Referência: Máquina
• Poder: Cargo; Posse;
Propriedade.
• Controle: De pessoas
• Resultado: Receitas - Despesas
Novo
Paradigma
• Referência: Pessoas
• Poder: Informações; Idéias;
Conhecimentos
• Controle: De resultados
• Resultado: Equipe
comprometida; Cliente
Fidelizado

Max Weber, escreveu há muitos anos um livro chamado The Theory of Social and Economic Organization (A
teoria da organização econômica e social). Neste livro, Weber enunciou as diferenças entre poder e
autoridade, e essas definições ainda são amplamente usadas hoje
Poder, É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua
vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa
preferisse não o fazer.
Autoridade: A habilidade de levar as pessoas a fazerem de
boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
≠≠

Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas
para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo para o bem
comum.

Todas as qualidades são comportamentos.
E comportamento é escolha.

poder
cargo
liderança
colaboração

Ser paciente ou
impaciente?
Bom ou não?
Humilde ou
arrogante?
Respeitador ou
rude?
Generoso ou
egoísta?
Capaz de
perdoar ou
ressentido?
Honesto ou
desonesto?
Comprometido
ou envolvido?

Paradigmas são simplesmente padrões
psicológicos, modelos ou mapas que usamos para
navegar na vida. Nossos paradigmas podem ser
valiosos e até salvar vidas quando usados
adequadamente.
Mas podem se tornar perigosos se os tomarmos
como verdades absolutas, sem aceitarmos
qualquer possibilidade de mudança, e deixarmos
que eles filtrem as novas informações e as
mudanças que acontecem no correr da vida.
Agarrar-se a paradigmas ultrapassados pode nos
deixar paralisados enquanto o mundo passa por
nós.

Cliente
Novo Paradigma Organizacional
Isso requer que cada gerente adote uma nova atitude, um novo
paradigma, reconhecer que o papel do líder não é impor regras e dar ordens à camada
seguinte. Em vez disso, o papel do líder é servir.
Associados (empregados)
Supervisores
Gerentes
intermediários
Vice-
presidentes
Presidente

Modelo de Liderança
Liderança
Autoridade
Serviço e
Sacrifício
Amor
Vontade
Liderança - Uma habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como
sendo para o bem comum.
Autoridade capacidade de levar as pessoas a realizarem a sua vontade
de bom grado, por causa de sua influência pessoal.
Serviço e
Sacrifício
-Autoridade sempre se constrói sobre serviço e sacrifício;
- A influência, a autoridade, é construída a partir do serviço e
talvez do sacrifício pelos outros;
- Nós a construímos sempre que servimos aos outros e nos
sacrificamos por eles. O papel da liderança é servir, isto é,
identificar e satisfazer as necessidades legítimas. Nesse
processo de satisfazer necessidades a quem servimos.
- Ex.:É a lei da colheita, que todos os fazendeiros conhecem.
Você colhe o que planta. Você me serve, eu servirei você.
Você se arrisca por mim, eu me arrisco por você. Quando
alguém nos faz um favor, nós não nos sentimos naturalmente
devedores.
Amor - Um comportamento e não a um sentimento;
- O amor é sempre fundamentado na vontade
Vontade • INTENÇÕES + AÇÕES = VONTADE;
• INTENÇÕES - AÇÕES = NADA.

Efeitos
transferências
rebeliões
má qualidade
de trabalho
baixo
compromisso
baixa
confiança
outros
sintomas
indesejáveis

plante a semente

Novo Paradigma | Mudança

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que
possibilitam desempenhar determinada função.

Conhecimento
Habilidades
Atitudes

Atitude – comportamento que envolve habilidade e traços de personalidade, diretamente
relacionado com o querer e a ação.
Ter ações compatíveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades
adquiridas e/ou a serem adquiridas.
“Querer fazer”
Habilidade – é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em
conformidade com determinados padrões exigidos pela organização.
Experiência e prática do saber.
“Saber fazer”
Conhecimento – informação adquirida através de estudos ou pela experiência que uma
pessoa utiliza.
Escolaridade, conhecimentos técnicos, cursos gerais e especializações.
“Saber”

Atitude:
Querer fazer, arriscar, se comprometer.
É certo que o conhecimento e a habilidade são fatores
muito importantes, mas e a atitude?

Atitude
Querer fazer
ArriscarSe comprometer

 Você erra 100% dos chutes que você não dá
 A sorte prefere os corajosos
Só erra quem faz
 Quem não se expoe a riscos, diminui a
empregabilidade

Competências Fundamentais Analista de Negócios segundo o BABOK (livro de melhores práticas)

O que é empregabilidade?
É a capacidade de manter-se empregado,
seja na empresa que você trabalha ou fora
dela.

CHA
networking
3o. setor
liderança
colaboração
gerar conteúdo/conhecimento
eventos
update/atualização
comportamento empreendedor
ética

Pouca
exposição
Membro do projeto
Pressão para
cumprir prazos
Comunicação
sobre as tarefas
Pressão por
Resultados
Gerente do Projeto

Resultado:
Produto/Serviç
o do Projeto
Patrocinador /cliente
Membros do Projeto

Visão de Funções Estruturação por
Processos
Gestão por Processos

Eu posso?
• Síndrome de Gabriela
– Eu nasci assim
– Eu cresci assim
– E sou mesmo assim
– Vou ser sempre assim
– Gabriela
– Sempre Gabriela

Meus objetivos
Fonte: http://www.slideshare.net/thiagoeh/plano-de-carreira

A Análise SWOT
Fonte: http://www.slideshare.net/adagenor/projeto-amazon/

SWOT – e-learning | Grátis
http://www.sjp.pr.gov.br/learn/

Plano de Ação
Quantos Sonhos
você tem?
Destes quantos
você quer
realizar?
Quantos são
viáveis?
Quantos Projetos
serão abertos
Defina os Planos
de Ação

Meu plano

Plano de Ação | 5w2h
O 5W2H é uma técnica simples, porém eficiente para o planejamento.
Inglês Português Comentário
What? O quê? O que é a atividade ? O que é assunto? assunto?
O que deve ser medido?
Who Quem? Quem executa a atividade ou operação? Quem a equipe responsável?
Quem depende da execução da atividade?
A atividade depende de quem para ser iniciada?
Where Onde (local) Onde a atividade será realizada? Em que lugar? Onde serão feitas as reuniões
presenciais da equipe?
Why Por quê? Por que a atividade é necessária? Ela pode ser omitida? Por que A, B e C
foram escolhidos para executar essa atividade?
When Quando Quando será feito (data)? Quando será o início da atividade? Quando será o
término? Quando serão as reuniões presenciais?
How Como Como atividade será executada? De que maneira? Como acompanhar o
desenvolvimento dessa atividade? Como A, B e C vão interagir para executar
essa atividade?
How much Quanto (Quanto custa) Quanto custa a execução da atividade ? Quanto custa a operação atual? Qual
é a relação custo x benefício?

Minhas Estratégias

Indo
para a
Prática
Descubra o que
você gosta e o
que você não
gosta
Avalie as
possíveis áreas
de atuação
Você tem a
Formação
adequada?
Faça cursos de
complementação
Amplie seu
Network

motivação
Visão (futuro)
oportunidade

Escreva agora seus próximos passos?
• ………
• ………
• ……..
• …….

Shackleton - Uma Lição de
Coragem
Shackleton - Uma Lição de Coragem conta a história deste grande
explorador, analisando em detalhes todos os aspectos que o fizeram se
destacar como um mestre na arte de liderar.
Sua fascinante biografia nos revela que ele foi um homem que soube ensinar a
si mesmo a ser excepcional, elevando-se acima de seus pares e conquistando
a lealdade de seus homens.
Seja contratando uma boa equipe, apoiando e incentivando os colaboradores a
darem o melhor de si, administrando crises com recursos e pessoal limitados,
criando ordem a partir do caos ou liderando pelo exemplo pessoal de otimismo,
humor, força, inteligência e compaixão, Ernest Shackleton é um
modelo que todos podemos seguir.
http://www.youtube.com/watch?v=qrjiODxJC2g

Expedição Imperial Transantártida

A viagem para o Pólo

O Endurance preso no gelo (banquisa)

O Endurance preso no gelo

Cotidiano

O Fim do Endurance

Exemplo de Liderança
Sir Ernest Shackleton
Ilha Geórgia do Sul

Sugestão
SHACKLETON - UMA LIÇAO DE CORAGEM
UM MANUAL DE LIDERANÇA INSPIRADO NUMA AVENTURA
Autor: MORRELL, MARGOT
Autor: CAPPARELL, STEPHANIE
ISBN 8575420704
ENDURANCE - A LENDARIA EXPEDICAO DE SHACKLETON A ANTARTIDA
ALEXANDER,CAROLINE
CIA DAS LETRAS
ISBN: 8571648808
Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.Obs.: Foco: Na expedição com fotos maravilhosas.
Obs.: Foco: Sobre LiderançaObs.: Foco: Sobre Liderança

http://www.slideshare.net/wbrenner/update-or-die-1129084
O Monge e o Executivo. Hunter, James C. Ed. Sextante. 9º. Edição.
ISBN: 85-7542-102-6.
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