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1)  Flexibilização da produção: produzir apenas o necessário, reduzindo os estoques ao mínimo.
2)  Automatização: utilizando máquinas que desligavam automaticamente caso ocorresse qualquer problema, um funcionário poderia manusear várias máquinas ao mesmo tempo, diminuindo os gastos com pessoal.
3)  Just in time (na hora certa): sem espaço para armazenar matéria-prima e mesmo a produção, criou-se um sistema para detectar a demanda e produzir os bens, que só são produzidos após a venda.
4)  Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar a produção, de modo que o just in time se efetive.
5)  Team work ( trabalho em equipe): os trabalhadores passaram a trabalhar em grupos, orientados por um líder.  O objetivo é de ganhar tempo, ou eliminar os “tempos mortos”.
5)  Controle de qualidade total: todos os trabalhadores, em todas as etapas da produção são responsáveis pela qualidade do produto e a mercadoria só é liberada para o mercado após uma inspeção minuciosa de qualidade. A idéia de qualidade total também atinge diretamente os trabalhadores, que devem ser “qualificados” para serem contratados. Dessa lógica nasceram os certificados de qualidade, ou ISO.
Embora possa parecer que o modelo toyotista de produção valorize mais o trabalhador do que os modelos anteriores (fordista e taylorista), tal impressão é uma ilusão. Na realidade da fábrica, o que ocorre é o aumento da concorrência entre os trabalhadores, que disputam melhores índices de produtividade entre si. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador, e tem como consequência, além do aumento da produtividade, o aumento do desemprego. Em suma, a lógica do mercado continua sendo a mesma: aumentar a exploração de mais-valia do trabalhador. PAUSA PARA REFLEXÃO:
Obrigada   BOA SEMANA A TODAS E TODOS

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Toyotismo 06 outubro 2010

  • 1. Powerpoint Templates TOYOTISMO Carmem Sílvia Moretzsohn Rocha
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  • 21. 1) Flexibilização da produção: produzir apenas o necessário, reduzindo os estoques ao mínimo.
  • 22. 2) Automatização: utilizando máquinas que desligavam automaticamente caso ocorresse qualquer problema, um funcionário poderia manusear várias máquinas ao mesmo tempo, diminuindo os gastos com pessoal.
  • 23. 3) Just in time (na hora certa): sem espaço para armazenar matéria-prima e mesmo a produção, criou-se um sistema para detectar a demanda e produzir os bens, que só são produzidos após a venda.
  • 24. 4) Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar a produção, de modo que o just in time se efetive.
  • 25. 5) Team work ( trabalho em equipe): os trabalhadores passaram a trabalhar em grupos, orientados por um líder. O objetivo é de ganhar tempo, ou eliminar os “tempos mortos”.
  • 26. 5) Controle de qualidade total: todos os trabalhadores, em todas as etapas da produção são responsáveis pela qualidade do produto e a mercadoria só é liberada para o mercado após uma inspeção minuciosa de qualidade. A idéia de qualidade total também atinge diretamente os trabalhadores, que devem ser “qualificados” para serem contratados. Dessa lógica nasceram os certificados de qualidade, ou ISO.
  • 27. Embora possa parecer que o modelo toyotista de produção valorize mais o trabalhador do que os modelos anteriores (fordista e taylorista), tal impressão é uma ilusão. Na realidade da fábrica, o que ocorre é o aumento da concorrência entre os trabalhadores, que disputam melhores índices de produtividade entre si. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador, e tem como consequência, além do aumento da produtividade, o aumento do desemprego. Em suma, a lógica do mercado continua sendo a mesma: aumentar a exploração de mais-valia do trabalhador. PAUSA PARA REFLEXÃO:
  • 28. Obrigada  BOA SEMANA A TODAS E TODOS