O documento discute o empreendedorismo. Apresenta definições de empreendedorismo e empreendedor, características de empreendedores bem-sucedidos e duas fases da ideação: geração e síntese de ideias. Também discute vantagens do quadro de modelo de negócios.
5.
Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
6.
DISPOSIÇÃO ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
INICIATIVA de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
9. O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e para os outros.
10. É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gerar consequências.
11.
12.
Pesquisas acadêmicas identificaram algumas
características que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos, liste cinco
características apresentadas em sala de aula.
14.
Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,
otimismo e necessidade de realização
Tem perseverança e tenacidade
Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados
negativos, com os próprios erros
Tem grande energia. É um trabalhador
incansável
Sabe fixar metas e atingí-las
15.
Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
É um sonhador realista. Embora racional,
sabe usar a parte direita do cérebro
É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo
Conhece muito bem o ramo em que atua
16.
Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de aprendizagem.
Aprende a partir do que faz
Tem alta tolerância à ambiguidade e à
incerteza; é hábil em definir a partir do
indefinido
Traduz seus pensamentos em ações
17.
Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder
18.
Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do empreendedor
Tece rede de relações
Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
É líder
19.
Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de realizar os
próprios sonhos
20.
21.
O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.
22.
O livro Introdução ao Empreendedorismo –
Despertando a atitude empreendedora fala
sobre os 10 mandamentos do empreendedor,
entre eles estão Assumir riscos racionalmente
e Tomada de decisões como um processo, liste
outros três mandamentos sugeridos pelos
autores.
Questão anulada, pois este
conteúdo não foi apresentado
em sala de aula.
24. Desenvolver a liderança
7. Dinamismo, nunca acomodação
8. Autonomia
9. Otimismo
10. “Tino” empresarial
6.
25.
26.
Durante algumas aulas praticamos a Ideação
para buscar soluções de problemas que
podem representar oportunidades de
negócio, fale sobre as duas principais fases
que compõem a Ideação.
27.
Possui duas fases principais...
1. Geração de Ideias: A quantidade é o que importa
(brainstorming)!
2. Síntese: Onde as ideias são discutidas,
combinadas e reduzidas a um pequeno número
de opções viáveis
30.
Em sala de aula exercitamos a construção do
Quadro de Modelo de Negócios, cada grupo
teve a oportunidade de discutir e definir os
seus nove componentes. Fale sobre duas
vantagens da utilização desta ferramenta.
31.
Construção colaborativa!
Equipe
Clientes
Parceiros / Fornecedores
Todos que puderem contribuir!
Permite uma visão clara e rápida do modelo
de negócios
32.
A construção do Quadro pode ser tão
trabalhosa quanto a criação de um Plano de
Negócios, mas o processo é menos
burocrático...
E muito mais dinâmico e divertido!