O documento fornece dicas sobre apresentações de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) com base na experiência do autor em bancas examinadoras. Algumas recomendações incluem: revisar o trabalho com pessoas externas ao grupo; definir os discursos de cada membro e ensaiá-los; e verificar se o sistema e a apresentação estão prontos e livres de defeitos antes da banca.
3. As orientações apresentadas nos próximos
slides não representam o critério de avaliação
do UNIFIEO
Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na
apresentação, na documentação ou no
sistema) devem ser tratadas com a
professora orientadora
4. As dicas representam a visão de alguém que
participou de algumas bancas deTCC, ou
seja...
não é imparcial
não deve ser tratado como regra
5. O produto (sistema) deve estar impecável,
mas é importante o grupo mostrar também o
problema que será resolvido...
Lembram da justificativa do projeto e da
proposta de valor?
6.
7. Parece óbvio, mas na correria o grupo pode
inserir algum texto de livro ou da Internet e
esquecer de fazer a referência
Mesmo fazendo a referência, cuidado com a
inclusão de textos. OTCC é um trabalho de
autoria do grupo
8. O ensaio não deve ser feito somente com o
grupo!
A visão externa ajuda a identificar oportunidades
e problemas óbvios
Convidem outros grupos para assistir a
apresentação!
É bom evitar que os defeitos no sistema e na
apresentação sejam percebidos somente pela
banca
9. Definam os discursos de cada membro do
grupo...
Se necessário, monte um script com todos os
discursos e marcação de tempo
A repetição ajuda a alcançar a perfeição!
Sim, é cansativo... Mas vale a pena!
10. As diferenças pessoais podem interferir no
resultado
Durante a apresentação, a voz deve ser
única...
Todos devem ter condições de responder as
perguntas
Questões mais complexas e específicas podem ser
respondidas pelo responsável (mas combinem
antes quem será)
15. Todos os “fatos” apresentados devem ser
provados:
Usabilidade
Funcionalidades
Desempenho
Etc.
Durante a apresentação, sejam sábios e
humildes
16. (caso algum grupo ainda não tenha
pesquisado)
Faça uma pesquisa exaustiva das soluções
que já existem no mercado
Defina os critérios de comparação
Monte uma tabela comparativa
Não “force” o resultado...
Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser
melhores
17.
18. Não deixem a revisão somente para o final!
Façam revisões periódicas
A revisão não precisa ficar centralizada!
O grupo pode fazer um revezamento, assim não
será tão cansativo
A ajuda dos colegas de outros grupos
também é válida!
23. Em grupos, vocês discutiram as definições
de...
Projeto
Gestão de Projetos e por que devemos nos
preocupar com a forma como os projetos são
gerenciados
Empreendedorismo
26. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
27. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
28. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
29. É a visão de uma necessidade do mercado, onde através
da mesma é possível estabelecer um projeto para suprir
essa necessidade, e como consequência positiva o lucro
financeiro.
É você conhecer a necessidade do mercado,
buscando atender essas e criar um projeto / produto
inovador.
É quando alguém participa ativamente no
mercado empresarial, fazendo compras e vendas
de qualquer que seja o produto.
30. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.
31. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.
32. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.
33. É colocar em prática a eficiência de uma
equipe para garantir a qualidade do
projeto.
É uma visão não acadêmica que entra um conceito
corporativo onde o objetivo passe a ser comercializar,
gerando lucros e crescimento.
É transformar uma ideia em algo que possa gerar
lucros, uma empresa pode ser criada a partir de
uma ideia e ser competitiva em um determinado
nicho de mercado.
34. Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
35. Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
36. Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
Em outubro voltaremos ao
tema Empreendedorismo
37.
38. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.
39. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.
40. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.
41. Quando você está focado em fazer algo, mas antes de fazê-
lo é necessário criar um cronograma definindo “como”,
“quando” e “o quê” você precisa para começar. Exemplo:
Projeto de uma casa, onde você precisa definir a equipe,
planta, materiais, custos etc.
São ideias organizadas para a construção de um
objetivo. Exemplos: TCC, novos softwares ou sistemas.
Um projeto nasce, normalmente, de uma necessidade de um
cliente para a implementação ou modificação de um
software. Exemplo: Internet Banking e Aplicativo para
dispositivo móvel.
42. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
43. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
44. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
45. É algo planejado com o objetivo final de execução. Exemplos:
TCC, casamento ou uma construção.
É quando se tem um objetivo, onde você define etapas e
ações que serão necessárias para que o objetivo seja
concluído com sucesso. Exemplo: TCC e criar uma empresa.
É o conjunto de execução de processos bem organizados e definidos
para atingir um determinado objetivo. Exemplo: Construção de uma
casa, onde o primeiro processo seria a escolha do local, em seguida
a elaboração da planta e definição de materiais e mão de obra para
então iniciar a execução.
46.
47. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.
48. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.
49. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.
50. Conjunto de práticas aplicadas no contexto
geral de um projeto. A gestão é responsável
por todo o gerenciamento do projeto.
É a área responsável por gerenciar projetos. É importante
pois a partir dele que o projeto será analisado.
É como um projeto será conduzido, desde a ideia inicial
até a sua execução. É importante, pois projetos mal
gerenciados podem acarretar prejuízos para a empresa,
não cumprimento de prazos etc.
51. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.
52. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.
53. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.
54. Ocorre quando uma equipe se reúne para discutir sobre o projeto,
procurando equalizar todas as estratégias em cima dos objetivos,
alcançando as expectativas para que o projeto “saia” conforme o
esperado. É necessário uma excelente gerência sob os projetos para
assegurar a qualidade e a eficiência do trabalho completo.
É o gerenciamento, controle e organização de todas as etapas do
projeto, para que esteja tudo organizado e aplicando as boas práticas.
São as pessoas que vão definir o cronograma e os
participantes do projeto. É administrar o projeto evitando
custos desnecessários. É importante, pois o projeto deve
seguir os requisitos e sempre estar no prazo, e com uma
gerencia isso ocorre corretamente.
56. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater
57. Definição do Dicionário Houaiss:
“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.
58. Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos
Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)
59. Algumas características de um projeto:
Metas e objetivos definidos
Início e fim definidos
São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
Entregas (conforme requisitos)
Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)
60. Exemplos:
Organização de uma festa de casamento
Desenvolvimento de um software
Implantação de um ERP
Construção de uma casa
Compra de um carro
Viagem
Trabalho de Conclusão do Curso
61.
62. Palavras-chave: Gestão e Gerir
Gestão:
“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
Fonte: Dicionário Houaiss
Gerir:
“exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
Fonte: Dicionário Houaiss
63. Conclusão:
Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
Definição do PMBoK, 4ª edição:
A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.
64. Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
65. Qual é a diferença?
São a mesma coisa?
Como se complementam?
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?