Aula: Criatividade + Inovação + Futuring @daniel_egger

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Material resumido de apoio das materias: Criatividade e Inovação, Princípios da Inovação, Inovação e Empreendedorismo e Inovação e Futurismo. B.I. International, São Paulo, Brazil (2012/2013)

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Aula: Criatividade + Inovação + Futuring @daniel_egger

  1. 1. Live -arbítrio
  2. 2. 1965Determinismo
  3. 3. ResponsabilidadeMoral
  4. 4. Nossas percepções estão previsivelmente esistemicamente erradas. Quantas vezes tomamosdecisões não corretas e focamos numa ilusão?
  5. 5. originalidade
  6. 6. O quesignifica serdiferente?(http://tazi-san.deviantart.com/art/Age-Progression-91851297)
  7. 7. Ignorância pluralísticaé um processo que envolve vários membros de um grupo quepensam possuir percepções, crenças, ou atitudes diferentes dorestante do grupo. Apesar de não apoiarem a norma do grupo, osdissidentes se comportam como os outros membros, porque pensamque o comportamento dos outros componentes demonstra que aopinião do grupo é unânime.Floyd Henry Allport
  8. 8. EspontaneidadeImaginaçãoInspiraçãoAnderson Penha
  9. 9. Liberdade depensarLiberdade deagir
  10. 10. Olharintuitivamente
  11. 11. meme(mīmēma)Fonte: Trend Wolves
  12. 12. (Adobe, State of Create Study, 2012)Somente 25% daspessoas conhecemou vivem os seupotencial criativo.
  13. 13. Fonte: Die Welt, 19991% 10%6%4%1%13%9%28%14%11%3%Sessões de criatividadeNas reuniões chatasNas reuniões interessantesNo trabalhoNum outro lugarDurante as férias, viagemTempo livre (esporte..)Na naturezaEm casa (TV, jantar...)No transitoDurante um intervalo
  14. 14. 0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%0.7%Colaboraçãocomo processode captar maisinsights
  15. 15. DinheiroStatusDificuldadeFelicidadeSegurança
  16. 16. A próxima frase é verdadeira A frase anterior é falsa
  17. 17. (Anderson Penha)Exemplo
  18. 18. Custopsicológico dainovação(imagem http://www.health.com)
  19. 19. EspontaneidadeImaginaçãoInspiraçãoResponsabilidade MoralLive - arbítrioDeterminismoLiberdade Criatividade(Fonte Anderson Penha)
  20. 20. contextos ecircunstâncias
  21. 21. Cray-180 MFLOPSConcorde1st Voo
  22. 22. < 1550 1500 - 1800 1800 - 2000
  23. 23. 2000 - presente
  24. 24. Chart Sources: Meadows, D.H., Meadows, D.L., Randers, J. and Behrens III, W.W. (1972) (Linda Eckstein)
  25. 25. Social Fabric Technology Fabric
  26. 26. IncentivasFeedbackOpçõesReconhecimentoDesafiosConsequênciasSuporteStatusRetorno $IdeiasAutonomiaIntegraçãoPreferenciasValoresCuriosidadeMotivaçãoInsightsDiferenciaçãoInteressesMetas
  27. 27. Executivos tomamdiariamente muitasdecisões e a maioriatem foco no futuro
  28. 28. Outward boundExploratóriaInward boundNormativa
  29. 29. 1966“Probe of the future”, TRW66 previsõesQuase todas erradas1967“The Year 2000”, Macmillian100 invenções15% corretos10% parcialmente corretoSteven P. Schnaars
  30. 30. Linear/ProgressivoCíclico Aberto/Complexo
  31. 31. http://www.slideshare.net/activistiam/processos-de-ideao
  32. 32. Cognitive(inspired by Metaverse Roadmap)Unseen FutureVirtualMirrorExistingNew PhysicalCognitiveUnseen FutureVirtualMirrorExistingNewPhysical
  33. 33. 50mm (13.2013)(apagado ©)
  34. 34. (JWT, The Global Dream, January 2013)TheGlobalDream
  35. 35. Teremos duas classes depessoas no futuro:aquelas que dizem aocomputadores o quefazer, e outras em queos computadores dizemo que fazer.Marc Andreessen
  36. 36. Violação de Privacidade -The Final Cut (2004)Steve Mann’s “Eye Tap Digital Eye Tap”Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945
  37. 37. http://ahprojects.com/
  38. 38. http://www.brandchannel.com/home/post/2013/04/03/Google-Glass-Privacy-Issues-040313.aspx
  39. 39. http://flowstateengaged.com/2,5 x
  40. 40. Variável visívelVariável não visível
  41. 41. 592006200920102003
  42. 42. Ossip K. Flechtheim
  43. 43. (inspired by Emily Empel)We work withpossibilities,insights andlogics.What societybelieves we doWhat the clientsthinks we doWhat we really do
  44. 44. Innovation uses inputsfrom the future for itsidea creation andproblem solvingprocess.Futuring exploreschanges and generatesinputs for theinnovation andstrategic process.+
  45. 45. InnovationFuturingCreates solutions for already existing problemsIdentifies future problems and asks newstrategic questions.
  46. 46. FuturingStrategyAlignmentPositioningControlLogicsChangesPerspectives/InsightsProblem SolvingCreativityContextualization
  47. 47. • Generates ideas and concepts• Succeeds the strategic planning• Stimulates creativity and ideageneration• Integrates existing contexts• Generates a resource conflict• Attempts to solve existingproblems and situations• Generates results in the short term• Team or collaboratively workingstyle• Information Thinking• Survival through creativity• Observation and Opinions• Creates new logics and scenarios• Precedes the strategic planning• Stimulates foresights andpattern identification• Integrates past, present andfuture contexts• Prioritizes future resources• Anticipates strategic questions• Aligns the organization for thefuture value generation• Network of people• System Thinking• Survival through anticipation• Logics and Visionsx
  48. 48. 1913,TheArtofNoises,LuigiRussolo
  49. 49. “Técnicas” de criatividade• Free writing• Sketching• Merging ideas• Brainstorming• Brainstorming inverso• Caixa de Sugestão• Cocriação• Concept Fan (ventilador de conceitos)• Conversa peripatética• Dramatização• Foco na experiência• Listagem de atributos• Mapa Mental (mindmap)• Parasita• Questionamento de suposições• Random Input (input aleatório)• Reversal (e se não...)• SCAMPER (Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Outros usos, Eliminar e Rearrumar.)• Sourcing (imersão e integração de novos contextos)• Troca de papel• TRIZ (Теория решения изобретательских задач)
  50. 50. Idiosincretic fit OrgulhoIdeia Melhor
  51. 51. +individuo sociedade
  52. 52. Mortalidade humanavinculada ao tomadade decisões erradas (EUA)1900 20005%55%(Dan Ariely, 2013)
  53. 53. 2anos73%5anos58%Taxa de sobrevivênciade MPE (medias e pequenas empresas)(Sebrae, 2011)
  54. 54. O que?Comportamento da SociedadeComo?OrganizaçãoO que?Tecnologia Emergente
  55. 55. Road Map
  56. 56. UtilizandométodosdediseñoComo?
  57. 57. Feasible DesirableViable
  58. 58. Feasible DesirableViável (viable )• Open Innovation• Crowd Sourcing• Co-creation• Venture Teams• Kaizen• Triz• Prototipation• BSC• Experience Co-Creation• Design Thinking• Design• Branding• Blue Ocean• Innovation Teams• Brain Storming• Open Innovation• Crowd Sourcing• Trend Spotting• Gartner Hype Cycle
  59. 59. Mix de Mudança VisãoProposta deValor FuturaProposta deValor PresentePolicies de ValorOpções EstratégicosPolicies de ValorPolicies de Valor(Daniel Egger 2013)
  60. 60. O valor gerado epercebidoatualmente pelosstakeholders.Identificando ecompreendendovariáveis quepodem definir ofuturo.Exploração dasvisões epossibilidades.A geração de valorfuture para osstakeholders.As principais trêspolicies queconectam aspropostas de valordo presente eAções que temos ouprecisamos criarpara as policiesgarantindo aexecução da visão.1 2 3456Mix de Mudança VisãoProposta deValor FuturaProposta deValor PresentePolicies de ValorOpções EstratégicosPolicies de ValorPolicies de Valor(Daniel Egger 2013)
  61. 61. @Daniel_Eggerdaniel@foltigo.comfoltigo.comdanielegger.com

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