Mfv workshop

1.774 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.774
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
198
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Mfv workshop

  1. 1. Pós Graduação em Engenharia de Processos Turma 15 Mapeamento do Fluxo de Valor1. Julio Roberto Ferreira / Aethra componentes Automotivos2. Rafael Mascarenhas Reis / Comau do Brasil3. Romante Ezer Rodrigues / Nemak do Brasil4. Sammuel H. Ferreira Gomes / Outotec Tecnologia5. Thales Crivelli Nunes / Samarco Mineração 1
  2. 2. IntroduçãoO Mapeamento do Fluxo de Valor MFV ou VSM (Value StreamMapping)Mapeamento do fluxo de materiais e informações do processo paratransformação para o produto. 1. Atividades que agregam valor 1.1 Atividades Essenciais 1.2 Atividades complementares. 2. Atividades que não agregam valor 2.1 Atividades essenciais. 2.2 Atividades desnecessárias. 2
  3. 3. A Importância do MFV•Auxilia na organização e distribuição dos processos;•Valor para fornecedores, processo e produto;•Visão geral do processo;•Envolve as pessoas de todos níveis da empresa;•Deve ter um responsável (gerente exclusivo do MFV);•Ferramenta estratégica. BENEFÍCIO VALOR  CUSTO 3
  4. 4. Porque elaborar um MFV?•Enxergar o fluxo como um todo;•Enxergar os "links" entre o fluxo de informação e o fluxo de material;•Identificar fontes de perdas;•Focar e priorizar as atividades que melhoram o fluxo como um todo. 4
  5. 5. Infelizmente na vida real algumas vezes não enxergamos o nosso fluxo 5
  6. 6. Produção Enxuta e o MFV•Organização de fluxo de materiais e informações;•Lotes enxutos e organizados;•Redução de atividades sem valor agregado;•Homologação do 5S. Informações MP Peças Peças Operação 1 Operação 2 Operação 3 6
  7. 7. 5S e o MFVSeiri Separar o necessário do desnecessário; eliminar tudo. que não for necessário.Seiton Organizar o que for necessário; simplificar, fazer que tudo seja visível.Seiso Deixar tudo limpo para os problemas serem facilmente Identificados.Seiketsu Padronizar e tornar hábito à manutenção de ordem e Limpeza.Shitsuke Autodisciplina; seguir as regras.Os 5S tem como objetivo a melhoria da qualidade de vida das pessoas noambiente de trabalho, contribuindo na produtividade mediante a organização esistematização dos trabalhos. 7
  8. 8. Pontos fortes do MFV•Visão simples de processos produtivos.•Linguagem comum para retratar os processos.•Auxilia na análise , nas discussões e nas tomadas de decisões sobre fluxosprodutivos.•Utiliza técnicas e conceitos enxutos (5S, JIT, Kanban, Kaizen)•Ilustrar o estado futuro do processo (qualidade).•Redução de custo da empresa.•Relaciona o fluxo de material e de informação. 8
  9. 9. Gerente do Fluxo de Valor•Reporta à diretoria;•Tem capacidade de “fazer acontecer” além dos limites funcionais edepartamentais;•Lidera a criação dos mapas e dos planos de implementação;•Acompanha os planos de implementação;•Monitora o fluxo de valor periodicamente;•Guiado pelos resultados. 9
  10. 10. Pessoas no MFVAltaadm. Kaizen do fluxo (melhoria do fluxo de valor) Kaizen de processo (eliminação de desperdício)Linha defrente Foco 10
  11. 11. O Mapa•É montado focado em um produto ou família de produtos.•Elaborado em papel com lápis e borracha durante acompanhamento do processo(material e informações).•Representação gráfica das atividades que ocorrem em um processo determinado.•É composto símbolos, e informações complementares.•Segue o sentido inverso do fluxo do processo produtivo•Visão geral 11
  12. 12. Dados complementares dos MFV•Tempo de ciclo.•Tempo de troca.•Lead Time.•Tamanhos do lote de produção•Número de operadores•Modal de transporte. 12
  13. 13. Estado atual e futuro• O Mapa do estado atual é como o processo funcionaantes da análise do fluxo .• O Mapa do estado futuro é como o processo funcionaráapós da análise do fluxo . •Estado atual •Estado Futuro Informações MP Peças Peças Operação 1 Operação 2 Operação 3 Informações 13
  14. 14. Metodologia Produtos / Cliente kaizen JIT Kaizen Mapa do Estado Atual kanban Kaizen Mapa do Estado Futuro Plano de AçãoO Mapa evidencia gargalos, acúmulo de materiais, necessidade demelhorias de fluxo, de processos e materiais.Deve ser refeito quantas vezes for necessário 14
  15. 15. Simbologia•Fluxo de Informações
  16. 16. Simbologia•Fluxo de Materiais 16
  17. 17. Simbologia•Geral •Podem ser criado s símbolos de acordo com a necessidade 17
  18. 18. Levantamento dos dados - MFV atual 18
  19. 19. Discussão dos resultados e da pesquisa 19
  20. 20. ConclusãoO mapeamento do fluxo de valor vem dar foco no processo com objetivo deatender as especificações do cliente e em atividades que agreguem valor aoproduto, aumentando a competitividade da empresa no mercado, reduzindo osdesperdícios.A partir destas melhorias a empresa pode operar com os processos maisorganizados reduzindo a quantidade de movimentação de peças, centralizando ofluxo de informações, eliminação de aréa de abastecimento intermediário e aotimização da utilização de mão de obra e meios de transporte.Esta ferramenta é uma metodologia que contribui para melhoria contínua, poisviabiliza o estado atual tornar-se um estado futuro melhor.A Ferramenta é competitiva e um diferencial de mercado, trabalha com foco noproduto (cliente) avaliando o processo e desenvolvendo a visão crítica. 20
  21. 21. Obrigado!!! 21

×