SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Baixar para ler offline
IdeationRio de Janeiro-Sua Ideia na Prática 
Como funcionará a competição?
Com esse guia, mergulharemos nos detalhes da competição Ideation –Sua Ideia na Prática para você entender como ela vai funcionar no Rio de Janeiro
Acompetição 
Definindo o problema 
Explorando o problema 
Elevator Pitch Online 
Apresentação Final 
ETAPA 1 
ETAPA 2 
ETAPA 4 
ETAPA 5 
Modelo de Negócio: 
Lean Canvas 
ETAPA 3 
Workshop 
Lean Canvas 
Workshop 
Incendiar 
Você não precisa ter uma ideia de negócio em mente para se inscrever. Basta ter vontadede empreender! As etapas foram construídas para que você aprenda durante o processo e possa realmente dar os primeiros passos no empreendedorismo. Estudantes e já formados de todos os cursos são bem-vindos, afinal acreditamos que a diversidade de experiências e conhecimentos que geraráequipes com ideias realmente transformadoras! 
No início de cada uma delas, as equipes receberão e-books com ferramentas importantes para a execução da etapa. Após terão tempo para botar em prática o que aprenderam nos e-books.
Cronograma 
Locais 
UERJ: Rua São Francisco Xavier, 524, Maracanã 
Startup Rio: Rua do Catete, 243 
ETAPA 
Data 
Local 
Workshop Incendiar 
Explorando o Problema 
Workshop Modelo de Negocio-Lean Canvas 
Apresentação aos Jurados 
Inscrições 
15/09 a 04/10 
07/10 
19/10 
22/10 
14/11 
Submissão Online 
Presencial-Startup Rio 
Elevator Pitch Online 
07/11 
Lean Canvas 
31/10 
Submissão Online 
Presencial-UERJ 
Submissão Online 
Presencial-UERJ 
Definindo o Problema 
05/10 
Submissão Online
Cronograma 
“E quanto tempo dura a competição?” 
Sabemos que a agenda de um universitário não é simples. Trabalhos, provas, aulas, estágio (e festas, é claro), acabam consumindo muito tempo. 
Por isso, tivemos bastante cuidado para criar o calendário. Ele te dará tempo de sobra para resolver as entregas de cada etapa, o que foi planejado para não tomar muitas horas de uma semana para serem feitas. Porem, você ajusta seu horário:se quiser dedicar mais horas, tudo bem! 
Entregas 
Todas as entregas do final de cada etapa, com exceção do pitchfinal, serão feitas por Email,realizando o envio o para o email: ideationrj@gmail.comdo arquivo em PDF Tendo como assuntodo email: 
NOME DA ETAPA-NOME do time 
Locais 
UERJ: Rua São Francisco Xavier, 524, Maracanã 
Startup Rio: Rua do Catete, 243
Etapa 1: Definição do problema 
Nessa primeira etapa você e sua equipe definirão que problema desejam investigar. 
Através da ferramenta Árvore de Problemas a equipe define um problema central, suas causase efeitos. 
15/09 a 01/10 
ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com 
a Árvore de Problemas em um arquivo PDF
Workshop Incendiar 
Neste Workshop as equipes terão a oportunidade de compartilhar a Árvore de Problemas construída na Primeira Etapa com os mentores e Equipe IdeationPorto Alegre. 
Tirando dúvidase recebendo feedbacke sugestões sobre o problema que decidiram resolver. 
As equipes também receberão uma orientação detalhada sobre os próximos passos na competição e como explorar o problema definido, através da técnica de 
CustomerDevelopmente dicas dos Empreendedores Mentores. 
DATA: 07/10 
Local: UERJ 
Horário: 18:30h 
E claro conhecerem os outros participantes, numa excelente oportunidade de Networking. 
Obs: A participação no workshop é OPCIONAL
Etapa 2: Explorando o problema 
Após identificar um problema a equipe deveráexplorá-lo, conversando com quem realmente sofre deste problema de modo a compreender quais são as necessidades destas pessoas. 
Atravésda ferramenta: Customer Development de Steve Blank, a equipelistaráquaisas 
hipótesesquedesejavalidare perguntasquedesejaresponder 
Algumas perguntas que as equipes devem buscar responder neste processo: 
•Quemsofre deste problema 
•Quantossofrem deste problema 
•Comoo problema os afeta? 
•Quandosofrem deste problema? 
•Como reagem a este problema? 
•Quãodoloroso é o problema? 
05/10 a 10/10 
ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com 
a Árvore de Problemas Revisada, além de enviar um texto de até 150 palavras 
sobre o que foi feito para explorar o problema e o que jáfoi descoberto sobre 
os potenciais clientes.
Workshop LeanCanvas 
Neste Workshop as equipes terão a oportunidade de conhecer a ferramenta LeanCanvas,que será utilizada para o desenvolvimento do Modelo de Negocios. 
As equipes darão inicio a construção do seu LeanCanvastirando dúvidase recebendo feedbackedicas dos Empreendedores Mentores. 
DATA: 22/10 
Local: UERJ 
Horário: 18:30h 
Obs: A participação no workshop é OPCIONAL
Etapa 3: Modelo de Negócio 
Após identificado e compreendido o problema a equipe buscaráuma forma de resolvê-lo através da elaboração de um modelo de negócio 
Através da ferramenta: Lean Canvas, do autorAsh Maurya, a equipedesenvolveráum processointerativoe visualpara a construçãodo modelode negócio. 
19/10 a 31/10 
ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com 
o LeanCanvasem um arquivo PDF
Etapa 4: Elevator Pitch 
Nesta etapa a equipe deverá submeter uma apresentação de até 90satravés de um vídeo pelo youtubepara receber feedback dos Jurados (empreendedores e investidores) 
Através da ferramenta elevatorpitcha equipe terá o desafio de transmitir os principais pontos da ideia em 250 palavras.. 
31/10 a 07/11 
ENTREGA:A equipe deveráenviar o link do vídeo do Youtubepara : ideationrj@gmail.com
Etapa 5: Apresentação Final 
Na apresentação final os participantes terão 5 minutos para mostrar todo o trabalho realizado e evolução da equipe nas últimassemanas . 
Através da ferramenta pitcha equipe deve conduzir de modo objetivo e envolvente uma apresentação que ressalte os aspectos principaisdo modelo de negócio da equipe. 
Os critérios de avaliação serão: 
•Problema 
•A equipe identificou um problema real e o explorou, buscou compreender as necessidades dos clientes e definiu o tamanho do mercado e potencial da ideia. 
•Modelo de Negócio 
•A equipe conseguiu desenvolver um modelo de negócio com potencial de crescimento 
•Time 
•A equipe é composta por membros complementares com funções claras para o negócio e condizentes ao estágio em que se encontra. 
•Evolução 
•A equipe soube transmitir sua jornada até o momento, deixando claro o que já foi realizado através de números, protótipo, mock-up, ou mvp. 
•Apresentação 
•A apresentação respeitou o tempo estipulado, foi realizada de maneira 
envolvente e contagiante demostrando preparação e profissionalismo. 
DATA: 14/11 
Local: Startup Rio 
Horário: 18:30h
Premiação 
Selecionamos uma premiação que oferecerá diversos recursos para sua equipe tirar a ideia do Papel! 
Além de conectarmos o seu time com Mentores Nacionais e Internacionais que ajudarão o seu time no início desta jornada empreendedora.
Premiação 
Segundo colocado 
Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 1 Mentor Nacional 
Sessão Assessoria Jurídica para Startups 
Sessão de Assessoria Contábil& Financeira para Startups 
Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 1 Mentor Internacional 
1 semana de pré- aceleração na
Sessão Assessoria para desenvolvimento Web para Startups 
Premiação 
Primeiro colocado 
Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 2 Mentores Nacionais 
Curso Online da Endeavor 
Sessão Assessoria Jurídica para Startups 
Desenvolvimento de Logopela 
WeDo Logos 
Sessão de Assessoria Contábil& Financeira para Startups 
Acesso ilimitado por 10 meses a Plataforma Alura-com inúmeros cursos online de Programação 
Acesso a Plataforma VideoLeanpara criar um vídeo HD para a Startup 
1 semana de pré- aceleração na
Mentoria 
Mentores Nacionais 
Tiago Dalvi 
Fundador & CEO 
da Solidarium 
Rodrigo Cartacho 
CEO da Sympla 
Gilberto Ribeiro 
Investidor e sócio da Vox Capital 
Denise Eler 
Consultora Empresarial de Design Thinkinge Sensemaking 
CristovaoLoureiro 
CEO Nativoo 
SingularityUniversity2011
Mentoria 
Mentores Nacionais 
Gian Menezes 
CTO 
Qranio 
Carlos Souza 
CEO Veduca 
Luana Weitzel 
Fundadora da 
LaPresseComunicação 
Thiago Feijão 
CEO Qmágico 
Emerson Calegaretti 
CPO U.S Media 
Consulting
Mentoria 
Mentores Nacionais 
Erico Fileno 
Consultor e Professor de 
Design Thinking 
Business Developerna Sendgrid 
Pedro Sorrentino 
Elton Miranda 
CEO Contentools 
Edmar Ferreira 
CEO RockContent 
Samir Iasbeck 
CEO Qranio
Mentoria 
Mentores Internacionais 
AshishSoni 
Diretor executivo de Inovação tecnologia na USC 
SanjayRajpoot 
CEO ofSustainableMicrofarms 
Michael Shen 
Fundador 
Couplehang 
NicuIvanescu 
CEO Just hearit 
Scott Friedberg 
Fundador 
GildedSocial
Mentoria 
Mentores Rio de Janeiro 
Felipe Venetiglio 
CEO Dujour 
Rodrigo Salvador 
CEO Passei Direto 
André Simões 
CTO Passei Direto 
Esses empreendedores estarão presentes nas etapas presenciais para compartilhar experiências e auxiliar as equipes. 
Luana Weitzel 
Head ofProductVideolog.tv 
Bernard de Luna 
CEO LaPresse
Apoio
Time IdeationRio de Janeiro 
Jéssica Castelo Branco, André Bandeira, Brenda Fernandez, João Pedro Almeida, NayraAlves, Andreza Siqueira
Equipe IdeationRio de Janeiro 
Danilo Roselli 
danilo.roselli@ideationbrasil.com.br 
Jéssica Castelo Branco 
http://ideationbrasil.com.br/rj 
Qualquer dúvida entre em contato: 
jessicacbtazevedo@gmail.com

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Raoni Pereira
 
Ferramentas Visuais para Estrategistas
Ferramentas Visuais para EstrategistasFerramentas Visuais para Estrategistas
Ferramentas Visuais para EstrategistasRenato Nobre
 
[AgileTalk] Do Caos ao Resultado
[AgileTalk] Do Caos ao Resultado[AgileTalk] Do Caos ao Resultado
[AgileTalk] Do Caos ao ResultadoRoberto Brasileiro
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Mayra de Souza
 
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaComo montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaColetivo Mola
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
 
Design Sprint: metodologia na prática
Design Sprint: metodologia na práticaDesign Sprint: metodologia na prática
Design Sprint: metodologia na práticaMatina Moreira
 
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0Ubiratan Padilha
 
Workshop Sandbox Experience da Jane Vita
Workshop Sandbox Experience da Jane VitaWorkshop Sandbox Experience da Jane Vita
Workshop Sandbox Experience da Jane VitaMayra de Souza
 
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionDesenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionMayra de Souza
 
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilMetodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilPablo Marquesi
 
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padro
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padroDiagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padro
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padroPríncipe Simões
 
Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Clavius Tales
 
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?Mayra de Souza
 
Treinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsTreinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsJonas Elias Flesch
 
Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo
Workshop Lean Inception - Novo HamburgoWorkshop Lean Inception - Novo Hamburgo
Workshop Lean Inception - Novo HamburgoVinicius Nakamura
 

Mais procurados (20)

Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlogGestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
Gestão Ágil de tudo: Planejamento backlog
 
Gestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciaisGestão de projeto- conceitos essenciais
Gestão de projeto- conceitos essenciais
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Ferramentas Visuais para Estrategistas
Ferramentas Visuais para EstrategistasFerramentas Visuais para Estrategistas
Ferramentas Visuais para Estrategistas
 
Requisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempoRequisitos ageis para times sem tempo
Requisitos ageis para times sem tempo
 
[AgileTalk] Do Caos ao Resultado
[AgileTalk] Do Caos ao Resultado[AgileTalk] Do Caos ao Resultado
[AgileTalk] Do Caos ao Resultado
 
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
Design Sprint e Lean Inception se complementam. Como?
 
Design thinking - livro 5
Design thinking - livro 5Design thinking - livro 5
Design thinking - livro 5
 
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo MolaComo montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
Como montar e facilitar um workshop de Design Sprint - Coletivo Mola
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
 
Design Sprint: metodologia na prática
Design Sprint: metodologia na práticaDesign Sprint: metodologia na prática
Design Sprint: metodologia na prática
 
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0
TDC2014 - Learning Canvas e o desenvolvimento de competências - Learning 3.0
 
Workshop Sandbox Experience da Jane Vita
Workshop Sandbox Experience da Jane VitaWorkshop Sandbox Experience da Jane Vita
Workshop Sandbox Experience da Jane Vita
 
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionDesenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean Inception
 
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil
Metodologia de Gerenciamento de Projetos ÁgilMetodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Ágil
 
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padro
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padroDiagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padro
Diagnóstico sistêmico de maturidade em gp darci padro
 
Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009
 
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
 
Treinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - PortuguêsTreinamento Scrum - Português
Treinamento Scrum - Português
 
Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo
Workshop Lean Inception - Novo HamburgoWorkshop Lean Inception - Novo Hamburgo
Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo
 

Semelhante a Competição Ideation RJ - Guia completo

Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...
  Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...  Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...Diana Corrêa, CSPO / CSM
 
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasPocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasMJV Technology & Innovation Brasil
 
Academia Bizstart
Academia BizstartAcademia Bizstart
Academia BizstartBizstart
 
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnCALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnCespecificacoes.com
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Raoni Pereira
 
A pratica do design thinking v2
A pratica do design thinking v2A pratica do design thinking v2
A pratica do design thinking v2auspin
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxWilliamDilkin1
 
Levantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosLevantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosPaulo Furtado
 
Empreendedorismo UFMG - Design Sprint
Empreendedorismo UFMG - Design SprintEmpreendedorismo UFMG - Design Sprint
Empreendedorismo UFMG - Design SprintAna Paula Batista
 
Apresentacao cursos fc_metô
Apresentacao cursos fc_metôApresentacao cursos fc_metô
Apresentacao cursos fc_metôLeandro Mião
 
Google Design Sprint
Google Design SprintGoogle Design Sprint
Google Design SprintPedro Prá
 
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadores
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadoresWebaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadores
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadoresProjetos e TI
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfIonaChaves1
 

Semelhante a Competição Ideation RJ - Guia completo (20)

Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...
  Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...  Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...
Workshop 101: Concebendo produtos de forma ágil (e divertida) - Scrum Gathe...
 
Concept Sprint Kit Book
Concept Sprint Kit BookConcept Sprint Kit Book
Concept Sprint Kit Book
 
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasPocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
 
Projeto - EADeasy
Projeto - EADeasyProjeto - EADeasy
Projeto - EADeasy
 
Meetup Design Thinking - POA | Práticas de design no ambiente digital: desaf...
Meetup Design Thinking - POA |  Práticas de design no ambiente digital: desaf...Meetup Design Thinking - POA |  Práticas de design no ambiente digital: desaf...
Meetup Design Thinking - POA | Práticas de design no ambiente digital: desaf...
 
Academia Bizstart
Academia BizstartAcademia Bizstart
Academia Bizstart
 
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnCALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
ALM Practices - Cultura da entrega diária com EVDnC
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Laboratorio Criatividade 2016
Laboratorio Criatividade 2016Laboratorio Criatividade 2016
Laboratorio Criatividade 2016
 
Mobiplus - Serviço - Design Sprint (2023)
Mobiplus - Serviço - Design Sprint (2023)Mobiplus - Serviço - Design Sprint (2023)
Mobiplus - Serviço - Design Sprint (2023)
 
A pratica do design thinking v2
A pratica do design thinking v2A pratica do design thinking v2
A pratica do design thinking v2
 
1. Introdução
1. Introdução1. Introdução
1. Introdução
 
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
[Coletivo Ação] Webinar introdução ao Design Sprint Com Mayra de Souza
 
Framework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptxFramework_ OKR - PM3.pptx
Framework_ OKR - PM3.pptx
 
Levantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de RequisitosLevantamento Ágil de Requisitos
Levantamento Ágil de Requisitos
 
Empreendedorismo UFMG - Design Sprint
Empreendedorismo UFMG - Design SprintEmpreendedorismo UFMG - Design Sprint
Empreendedorismo UFMG - Design Sprint
 
Apresentacao cursos fc_metô
Apresentacao cursos fc_metôApresentacao cursos fc_metô
Apresentacao cursos fc_metô
 
Google Design Sprint
Google Design SprintGoogle Design Sprint
Google Design Sprint
 
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadores
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadoresWebaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadores
Webaula 47 - Apresentações de alto impacto para multiplicadores
 
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdfDesafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
Desafio PM3 - Documentação de Contexto .pdf
 

Último

COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteCOMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteVanessaCavalcante37
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfMarianaMoraesMathias
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...Rosalina Simão Nunes
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfHELENO FAVACHO
 
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
Música   Meu   Abrigo  -   Texto e atividadeMúsica   Meu   Abrigo  -   Texto e atividade
Música Meu Abrigo - Texto e atividadeMary Alvarenga
 
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxDiscurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxferreirapriscilla84
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdfAna Lemos
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresAnaCarinaKucharski1
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMHELENO FAVACHO
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfCamillaBrito19
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Ilda Bicacro
 
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇJaineCarolaineLima
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...azulassessoria9
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 

Último (20)

COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcanteCOMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
COMPETÊNCIA 2 da redação do enem prodção textual professora vanessa cavalcante
 
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdfPROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
PROGRAMA DE AÇÃO 2024 - MARIANA DA SILVA MORAES.pdf
 
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULACINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
CINEMATICA DE LOS MATERIALES Y PARTICULA
 
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de..."É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
"É melhor praticar para a nota" - Como avaliar comportamentos em contextos de...
 
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptxSlides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
Slides Lição 04, Central Gospel, O Tribunal De Cristo, 1Tr24.pptx
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
 
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
Música   Meu   Abrigo  -   Texto e atividadeMúsica   Meu   Abrigo  -   Texto e atividade
Música Meu Abrigo - Texto e atividade
 
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIXAula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
 
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptxDiscurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
Discurso Direto, Indireto e Indireto Livre.pptx
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdfA QUATRO MÃOS  -  MARILDA CASTANHA . pdf
A QUATRO MÃOS - MARILDA CASTANHA . pdf
 
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos DescritoresATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
ATIVIDADE PARA ENTENDER -Pizzaria dos Descritores
 
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdfo ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
o ciclo do contato Jorge Ponciano Ribeiro.pdf
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
Nós Propomos! " Pinhais limpos, mundo saudável"
 
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
ATIVIDADE - CHARGE.pptxDFGHJKLÇ~ÇLJHUFTDRSEDFGJHKLÇ
 
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...Considere a seguinte situação fictícia:  Durante uma reunião de equipe em uma...
Considere a seguinte situação fictícia: Durante uma reunião de equipe em uma...
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 

Competição Ideation RJ - Guia completo

  • 1. IdeationRio de Janeiro-Sua Ideia na Prática Como funcionará a competição?
  • 2. Com esse guia, mergulharemos nos detalhes da competição Ideation –Sua Ideia na Prática para você entender como ela vai funcionar no Rio de Janeiro
  • 3. Acompetição Definindo o problema Explorando o problema Elevator Pitch Online Apresentação Final ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 4 ETAPA 5 Modelo de Negócio: Lean Canvas ETAPA 3 Workshop Lean Canvas Workshop Incendiar Você não precisa ter uma ideia de negócio em mente para se inscrever. Basta ter vontadede empreender! As etapas foram construídas para que você aprenda durante o processo e possa realmente dar os primeiros passos no empreendedorismo. Estudantes e já formados de todos os cursos são bem-vindos, afinal acreditamos que a diversidade de experiências e conhecimentos que geraráequipes com ideias realmente transformadoras! No início de cada uma delas, as equipes receberão e-books com ferramentas importantes para a execução da etapa. Após terão tempo para botar em prática o que aprenderam nos e-books.
  • 4. Cronograma Locais UERJ: Rua São Francisco Xavier, 524, Maracanã Startup Rio: Rua do Catete, 243 ETAPA Data Local Workshop Incendiar Explorando o Problema Workshop Modelo de Negocio-Lean Canvas Apresentação aos Jurados Inscrições 15/09 a 04/10 07/10 19/10 22/10 14/11 Submissão Online Presencial-Startup Rio Elevator Pitch Online 07/11 Lean Canvas 31/10 Submissão Online Presencial-UERJ Submissão Online Presencial-UERJ Definindo o Problema 05/10 Submissão Online
  • 5. Cronograma “E quanto tempo dura a competição?” Sabemos que a agenda de um universitário não é simples. Trabalhos, provas, aulas, estágio (e festas, é claro), acabam consumindo muito tempo. Por isso, tivemos bastante cuidado para criar o calendário. Ele te dará tempo de sobra para resolver as entregas de cada etapa, o que foi planejado para não tomar muitas horas de uma semana para serem feitas. Porem, você ajusta seu horário:se quiser dedicar mais horas, tudo bem! Entregas Todas as entregas do final de cada etapa, com exceção do pitchfinal, serão feitas por Email,realizando o envio o para o email: ideationrj@gmail.comdo arquivo em PDF Tendo como assuntodo email: NOME DA ETAPA-NOME do time Locais UERJ: Rua São Francisco Xavier, 524, Maracanã Startup Rio: Rua do Catete, 243
  • 6. Etapa 1: Definição do problema Nessa primeira etapa você e sua equipe definirão que problema desejam investigar. Através da ferramenta Árvore de Problemas a equipe define um problema central, suas causase efeitos. 15/09 a 01/10 ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com a Árvore de Problemas em um arquivo PDF
  • 7. Workshop Incendiar Neste Workshop as equipes terão a oportunidade de compartilhar a Árvore de Problemas construída na Primeira Etapa com os mentores e Equipe IdeationPorto Alegre. Tirando dúvidase recebendo feedbacke sugestões sobre o problema que decidiram resolver. As equipes também receberão uma orientação detalhada sobre os próximos passos na competição e como explorar o problema definido, através da técnica de CustomerDevelopmente dicas dos Empreendedores Mentores. DATA: 07/10 Local: UERJ Horário: 18:30h E claro conhecerem os outros participantes, numa excelente oportunidade de Networking. Obs: A participação no workshop é OPCIONAL
  • 8. Etapa 2: Explorando o problema Após identificar um problema a equipe deveráexplorá-lo, conversando com quem realmente sofre deste problema de modo a compreender quais são as necessidades destas pessoas. Atravésda ferramenta: Customer Development de Steve Blank, a equipelistaráquaisas hipótesesquedesejavalidare perguntasquedesejaresponder Algumas perguntas que as equipes devem buscar responder neste processo: •Quemsofre deste problema •Quantossofrem deste problema •Comoo problema os afeta? •Quandosofrem deste problema? •Como reagem a este problema? •Quãodoloroso é o problema? 05/10 a 10/10 ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com a Árvore de Problemas Revisada, além de enviar um texto de até 150 palavras sobre o que foi feito para explorar o problema e o que jáfoi descoberto sobre os potenciais clientes.
  • 9. Workshop LeanCanvas Neste Workshop as equipes terão a oportunidade de conhecer a ferramenta LeanCanvas,que será utilizada para o desenvolvimento do Modelo de Negocios. As equipes darão inicio a construção do seu LeanCanvastirando dúvidase recebendo feedbackedicas dos Empreendedores Mentores. DATA: 22/10 Local: UERJ Horário: 18:30h Obs: A participação no workshop é OPCIONAL
  • 10. Etapa 3: Modelo de Negócio Após identificado e compreendido o problema a equipe buscaráuma forma de resolvê-lo através da elaboração de um modelo de negócio Através da ferramenta: Lean Canvas, do autorAsh Maurya, a equipedesenvolveráum processointerativoe visualpara a construçãodo modelode negócio. 19/10 a 31/10 ENTREGA:A equipe deveráenviar para o emai: ideationrj@gmail.com o LeanCanvasem um arquivo PDF
  • 11. Etapa 4: Elevator Pitch Nesta etapa a equipe deverá submeter uma apresentação de até 90satravés de um vídeo pelo youtubepara receber feedback dos Jurados (empreendedores e investidores) Através da ferramenta elevatorpitcha equipe terá o desafio de transmitir os principais pontos da ideia em 250 palavras.. 31/10 a 07/11 ENTREGA:A equipe deveráenviar o link do vídeo do Youtubepara : ideationrj@gmail.com
  • 12. Etapa 5: Apresentação Final Na apresentação final os participantes terão 5 minutos para mostrar todo o trabalho realizado e evolução da equipe nas últimassemanas . Através da ferramenta pitcha equipe deve conduzir de modo objetivo e envolvente uma apresentação que ressalte os aspectos principaisdo modelo de negócio da equipe. Os critérios de avaliação serão: •Problema •A equipe identificou um problema real e o explorou, buscou compreender as necessidades dos clientes e definiu o tamanho do mercado e potencial da ideia. •Modelo de Negócio •A equipe conseguiu desenvolver um modelo de negócio com potencial de crescimento •Time •A equipe é composta por membros complementares com funções claras para o negócio e condizentes ao estágio em que se encontra. •Evolução •A equipe soube transmitir sua jornada até o momento, deixando claro o que já foi realizado através de números, protótipo, mock-up, ou mvp. •Apresentação •A apresentação respeitou o tempo estipulado, foi realizada de maneira envolvente e contagiante demostrando preparação e profissionalismo. DATA: 14/11 Local: Startup Rio Horário: 18:30h
  • 13. Premiação Selecionamos uma premiação que oferecerá diversos recursos para sua equipe tirar a ideia do Papel! Além de conectarmos o seu time com Mentores Nacionais e Internacionais que ajudarão o seu time no início desta jornada empreendedora.
  • 14. Premiação Segundo colocado Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 1 Mentor Nacional Sessão Assessoria Jurídica para Startups Sessão de Assessoria Contábil& Financeira para Startups Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 1 Mentor Internacional 1 semana de pré- aceleração na
  • 15. Sessão Assessoria para desenvolvimento Web para Startups Premiação Primeiro colocado Sessão de Mentoriapor Google Hangoutcom 2 Mentores Nacionais Curso Online da Endeavor Sessão Assessoria Jurídica para Startups Desenvolvimento de Logopela WeDo Logos Sessão de Assessoria Contábil& Financeira para Startups Acesso ilimitado por 10 meses a Plataforma Alura-com inúmeros cursos online de Programação Acesso a Plataforma VideoLeanpara criar um vídeo HD para a Startup 1 semana de pré- aceleração na
  • 16. Mentoria Mentores Nacionais Tiago Dalvi Fundador & CEO da Solidarium Rodrigo Cartacho CEO da Sympla Gilberto Ribeiro Investidor e sócio da Vox Capital Denise Eler Consultora Empresarial de Design Thinkinge Sensemaking CristovaoLoureiro CEO Nativoo SingularityUniversity2011
  • 17. Mentoria Mentores Nacionais Gian Menezes CTO Qranio Carlos Souza CEO Veduca Luana Weitzel Fundadora da LaPresseComunicação Thiago Feijão CEO Qmágico Emerson Calegaretti CPO U.S Media Consulting
  • 18. Mentoria Mentores Nacionais Erico Fileno Consultor e Professor de Design Thinking Business Developerna Sendgrid Pedro Sorrentino Elton Miranda CEO Contentools Edmar Ferreira CEO RockContent Samir Iasbeck CEO Qranio
  • 19. Mentoria Mentores Internacionais AshishSoni Diretor executivo de Inovação tecnologia na USC SanjayRajpoot CEO ofSustainableMicrofarms Michael Shen Fundador Couplehang NicuIvanescu CEO Just hearit Scott Friedberg Fundador GildedSocial
  • 20. Mentoria Mentores Rio de Janeiro Felipe Venetiglio CEO Dujour Rodrigo Salvador CEO Passei Direto André Simões CTO Passei Direto Esses empreendedores estarão presentes nas etapas presenciais para compartilhar experiências e auxiliar as equipes. Luana Weitzel Head ofProductVideolog.tv Bernard de Luna CEO LaPresse
  • 21. Apoio
  • 22. Time IdeationRio de Janeiro Jéssica Castelo Branco, André Bandeira, Brenda Fernandez, João Pedro Almeida, NayraAlves, Andreza Siqueira
  • 23. Equipe IdeationRio de Janeiro Danilo Roselli danilo.roselli@ideationbrasil.com.br Jéssica Castelo Branco http://ideationbrasil.com.br/rj Qualquer dúvida entre em contato: jessicacbtazevedo@gmail.com