Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo
Semelhante a Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo (20)
Workshop Lean Inception - Novo Hamburgo
- 1. Facilitadores autorizados Direto ao PontoGabriela Corrêa e Vinícius Nakamura
- 2. 1. MVP 2. Direto ao ponto 3. Q and A agenda
- 11. 1 3 4 5 6 2
- 12. Algum exemplo?
- 16. Não é fácil!
- 17. LEAN INCEPTION
- 20. requisitos requisitos requisitosrequisitos requisitos requisitos
- 22. Tá, mas como eu começo?
- 23. 1. MVP 2. Direto ao ponto agenda
- 24. www.caroli.org/
- 25. Lean Inception
- 34. PARA o empreendedor CUJO o método de criação de produtos é lento, O Direto ao Ponto É UMA metodologia inovadora QUE torna ágil a criação e melhoria de produtos. DIFERENTEMENTE DA prática tradicional, O NOSSO PRODUTO realiza ciclos curtos de feedback, trabalhando de forma enxuta e colaborativa no alinhamento técnico e de negócio.
- 51. O Canvas MVP é dividido em sete blocos: •Visão do MVP – Qual é a visão para este MVP? •Métricas para validar as hipóteses do negócio – Como podemos medir os resultados deste MVP? •Resultado esperado – Que aprendizado ou resultado estamos buscando neste MVP? •Funcionalidades – O que vamos construir neste MVP? Que ações serão simplificados/melhoradas nesta MVP? •Personas & Plataformas – Para quem é este MVP? Em que plataforma estará disponível? •Jornadas – Quais jornadas são atendidas ou melhoradas com este MVP? •Custo & Cronograma – Qual é o custo e a data prevista para a entrega deste MVP?
- 52. Login e Saldo Dona Edna / Web client Dona Edna imprime relatório para o caminhoneiro Cadastro do caminhoneiro Triplicar a taxa de conversão de novos usuários. Anotando os dados do funil, específicos da taxa de conversão. 1 onda -> 14 dias de desenv. Custo desenv. por dia = $1000,00
- 56. Mas por que essa receita deu tão certo?
- 57. Jeff Patton drew this diagram and included it in his book, “User Story Mapping.”
- 58. SEG Introdução Kick off Visão do Produto Objetivos Almoço MANHÃTARDE TER Features Personas QUA Revisão Técnica e de Nergócio Features QUI Seq. de Features Jornadas SEX Showcase Canvas MVP
- 59. Design Thinking é um processo colaborativo para gerar e organizar informações e ideias. Lean Startup é uma abordagem para a idealização de produtos baseado na validação de hipóteses. Lean StartUP Design Thinking
- 60. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio www.caroli.org/o-canvas-mvp/
- 61. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Ação Usuário Jornada Aprender para construir
- 62. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Construir Aprender Medir Construir para aprender
- 63. +
- 68. F C O L A B O R O G D R A H W C G S A S D K F G M U P K A Q F C O L A B O R A Ç Ã O A H W C G S A S D K F K M U P K A Q F C F L A B G R U G D R A H W C G I N T E R A Ç Ã O P K A Q F S O L A B O R D G D R A H W C G S A S D K F E E D B A C K F C O L A B O R N G D R A H W F C O L A B O R O G D R A H W C G S A S D K F G M U P K A Q F C O L A B O R A Ç Ã O A H W C G S A S D K F K M U P K A Q F C F L A B G R U G D R A H W C G I N T E R A Ç Ã O P K A Q F S O L A B O R D G D R A H W C G S A S D K F E E D B A C K F C O L A B O R N G D R A H W
- 69. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto ao Ponto
- 70. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 71. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 72. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 73. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 74. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 75. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 76. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 77. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
- 78. Muito Obrigado!
Notas do Editor
- Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
- Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
- Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
- Esse é o produto que estou criando: Carrinho de cortar grama.
- Dinâmica de concepção É uma dinâmica onde você junta pessoas de várias diferentes áreas interessadas naquele produto.
- Multidisciplinar Dedicado a um Produto/Funcionalidades Responsável pelas entregas e manutenção