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PontoGabriela Corrêa e Vinícius
Nakamura
1. MVP
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3. Q and A
agenda
1. MVP
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http://www.chrisyin.com/images/spotify-mvp.png
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PARA o empreendedor
CUJO o método de criação de produtos é lento,
O Direto ao Ponto
É UMA metodologia inovadora
QUE torna ágil a criação e melhoria de produtos.
DIFERENTEMENTE DA prática tradicional,
O NOSSO PRODUTO realiza ciclos curtos de feedback, trabalhando de
forma enxuta e colaborativa no alinhamento técnico e de negócio.
O Canvas MVP é dividido em sete blocos:
•Visão do MVP – Qual é a visão para este MVP?
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deste MVP?
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Dona Edna / Web client
Dona Edna imprime
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Triplicar a taxa
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1 onda -> 14 dias de desenv.
Custo desenv. por dia = $1000,00
Mas por que essa receita deu tão certo?
Jeff Patton drew this diagram and included it
in his book, “User Story Mapping.”
SEG
Introdução
Kick off
Visão do
Produto
Objetivos
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Personas
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Revisão
Técnica e de
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Jornadas
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Canvas
MVP
Design Thinking é um processo colaborativo para
gerar e organizar informações e ideias.
Lean Startup é uma abordagem para a idealização de
produtos baseado na validação de hipóteses.
Lean
StartUP
Design
Thinking
Visão do MVP
Jornadas
Personas &
Plataformas
Funcionalidades
Custo & Cronograma
Resultado esperado
Métricas para validar
as hipóteses de
negócio
www.caroli.org/o-canvas-mvp/
Visão do MVP
Jornadas
Personas &
Plataformas
Funcionalidades
Custo & Cronograma
Resultado esperado
Métricas para validar
as hipóteses de
negócio
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Visão do MVP
Jornadas
Personas &
Plataformas
Funcionalidades
Custo & Cronograma
Resultado esperado
Métricas para validar
as hipóteses de
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Construir para aprender
+
O Canvas MVP
Lean
StartUP
Design
Thinking
Lean
StartUP
Design
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F C O L A B O R O G D R A H W
C G S A S D K F G M U P K A Q
F C O L A B O R A Ç Ã O A H W
C G S A S D K F K M U P K A Q
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F C O L A B O R N G D R A H W
• Visão do Produto
• Objetivos do produto
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Direto ao Ponto

  • 1. Facilitadores autorizados Direto ao PontoGabriela Corrêa e Vinícius Nakamura
  • 2. 1. MVP 2. Direto ao ponto 3. Q and A agenda
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 9.
  • 10.
  • 19.
  • 21.
  • 22. Tá, mas como eu começo?
  • 23. 1. MVP 2. Direto ao ponto agenda
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. PARA o empreendedor CUJO o método de criação de produtos é lento, O Direto ao Ponto É UMA metodologia inovadora QUE torna ágil a criação e melhoria de produtos. DIFERENTEMENTE DA prática tradicional, O NOSSO PRODUTO realiza ciclos curtos de feedback, trabalhando de forma enxuta e colaborativa no alinhamento técnico e de negócio.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. O Canvas MVP é dividido em sete blocos: •Visão do MVP – Qual é a visão para este MVP? •Métricas para validar as hipóteses do negócio – Como podemos medir os resultados deste MVP? •Resultado esperado – Que aprendizado ou resultado estamos buscando neste MVP? •Funcionalidades – O que vamos construir neste MVP? Que ações serão simplificados/melhoradas nesta MVP? •Personas & Plataformas – Para quem é este MVP? Em que plataforma estará disponível? •Jornadas – Quais jornadas são atendidas ou melhoradas com este MVP? •Custo & Cronograma – Qual é o custo e a data prevista para a entrega deste MVP?
  • 52. Login e Saldo Dona Edna / Web client Dona Edna imprime relatório para o caminhoneiro Cadastro do caminhoneiro Triplicar a taxa de conversão de novos usuários. Anotando os dados do funil, específicos da taxa de conversão. 1 onda -> 14 dias de desenv. Custo desenv. por dia = $1000,00
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56. Mas por que essa receita deu tão certo?
  • 57. Jeff Patton drew this diagram and included it in his book, “User Story Mapping.”
  • 58. SEG Introdução Kick off Visão do Produto Objetivos Almoço MANHÃTARDE TER Features Personas QUA Revisão Técnica e de Nergócio Features QUI Seq. de Features Jornadas SEX Showcase Canvas MVP
  • 59. Design Thinking é um processo colaborativo para gerar e organizar informações e ideias. Lean Startup é uma abordagem para a idealização de produtos baseado na validação de hipóteses. Lean StartUP Design Thinking
  • 60. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio www.caroli.org/o-canvas-mvp/
  • 61. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Ação Usuário Jornada Aprender para construir
  • 62. Visão do MVP Jornadas Personas & Plataformas Funcionalidades Custo & Cronograma Resultado esperado Métricas para validar as hipóteses de negócio Construir Aprender Medir Construir para aprender
  • 63. +
  • 64.
  • 67.
  • 68. F C O L A B O R O G D R A H W C G S A S D K F G M U P K A Q F C O L A B O R A Ç Ã O A H W C G S A S D K F K M U P K A Q F C F L A B G R U G D R A H W C G I N T E R A Ç Ã O P K A Q F S O L A B O R D G D R A H W C G S A S D K F E E D B A C K F C O L A B O R N G D R A H W F C O L A B O R O G D R A H W C G S A S D K F G M U P K A Q F C O L A B O R A Ç Ã O A H W C G S A S D K F K M U P K A Q F C F L A B G R U G D R A H W C G I N T E R A Ç Ã O P K A Q F S O L A B O R D G D R A H W C G S A S D K F E E D B A C K F C O L A B O R N G D R A H W
  • 69. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto ao Ponto
  • 70. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 71. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 72. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 73. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 74. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 75. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 76. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto
  • 77. • Visão do Produto • Objetivos do produto • Personas • Features • Revisão Técnica e de Neg. • Jornadas • Jornadas e Features • Sequenciador de Features • Canvas MVP Direto Ao Ponto

Notas do Editor

  1. Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
  2. Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
  3. Lembrem-se: O objetivo não é a solução. Não é criar o carro ou o cortador de gramas. O objetivo é resolver o problema da forma mais simples e barata e ir evoluindo ela frente as reais necessidades que emergirem da experiência de uso das pessoas. Por exemplo, quem queria um carro. O seu problema era ir de casa pro trabalho. Só que ele mora a 1 km de distância. Talvez, a bicicleta já fosse suficiente e nem precisasse investir mais dinheiro naquilo. Ah, mas estou usando a bicicleta. Porém, as vezes chove. Bom, se eu colocar uma cobertura nessa bicicleta já resolve? Sim! Opa... Resolveu o problema e um MVP pequeno. As vezes, você faz um MVP pra resolver um problema e, durante a experimentação que aquela Solução não serve pra resolver aquele problema, Mas! Você percebe que dá pra resolver outro problema mais valioso. Isso se chama PIVOTAR.
  4. Esse é o produto que estou criando: Carrinho de cortar grama.
  5. Dinâmica de concepção É uma dinâmica onde você junta pessoas de várias diferentes áreas interessadas naquele produto.
  6. Multidisciplinar Dedicado a um Produto/Funcionalidades Responsável pelas entregas e manutenção