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O que fazemos
Consultoria em SUPPLY CHAIN
Promover a integração da cadeia de suprimentos, apoiando e
otimizando os processos. Auxiliamos as áreas de suprimentos das
empresas a obterem um menor custo total de aquisição (TCO) de
produtos e serviços, com economia nos preços, maior eficiência dos
processos de compras e logística.
• Estudo para identificação de oportunidades e riscos na cadeia de
suprimentos;
• Elaboração/estruturação de políticas de gestão da cadeia de
suprimentos;
• Implementação de e-procurement;
• Outsourcing de compras;
• Gestão de contratos de terceiros;
• Apoio à negociações, elaboração/gestão de contratos de
fornecimento;
• Análise da rede logística da empresa para apuração de custos e
oportunidades de melhoria;
• Estudos para terceirização de frotas e de viabilidade para uso de
PSL’s;
• Implantação de indicadores de desempenho.
Consultoria em GESTÃO E PRODUTIVIDADE
Soluções voltadas para o mapeamento e redesenho de todo o design organizacional, que
envolve a atuação em processos, estrutura organizacional e estratégia, melhorando assim o
desempenho da empresa.
MODELAGEM E GESTÃO DE PROCESSOS. Otimização dos processos.
Desenhar e documentar os processos atuais e criar novos processos que
agreguem valor para sua empresa. O objetivo é a melhoria contínua para
maximizar os resultados e a performance dos processos, alinhando os
negócios com a estratégia. Tem como etapas: o mapeamento dos
processos, a modelagem, a definição do nível de maturidade, a
documentação, a automação e o monitoramento por meio de indicadores
de desempenho.
INDICADORES DE PERFORMANCE. Medir para crescer.
O objetivo é a formulação e implementação de indicadores para obter
informações por meio da mensuração tanto do desempenho quanto dos
resultados para verificar o alcance dos resultados esperados pelos
processos-chave da organização, permitindo maior controle e melhoria
contínua dos processos.
GESTÃO ESTRATÉGICA. Materializando e medindo as definições
estratégicas.
Uma visão estratégica poderá somente se materializar se corretamente
desdobrada nas diferentes perspectivas do negócio (financeira, clientes,
processos e pessoas) por meio de um conjunto de informações que
permitam o alinhamento de toda a estrutura à criação de valor.
O objetivo é a construção de um formato mais adaptado o possível para
que cada empresa consiga gerir sua estratégia previamente formulada. Para
isso são desenvolvidos mapas estratégicos, metas e indicadores que
permitirão uma gestão mais adequada rumo à visão da empresa.
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O que fazemos
OUTSOURCING
Condução de processos de desenvolvimento de fornecedores, procedimentos de compras e suas rotinas operacionais, profissionais para trabalhar em
BackOffice, ou nas plantas de nossos clientes.
• GESTÃO DE COMPRAS. Centro de lucros.
Assumindo a gestão total ou parcial dos processos de compras, tornando assim a área de compras em um centro de lucros, permitindo à sua empresa total dedicação ao
seu core business, tendo como objetivos básicos reduzir o tempo dos ciclos, assegurar datas de entrega, reduzir custos e aumentar lucros, reduzir estoques, dimensionar
lotes e fortalecer as parcerias com fornecedores e clientes.
• OUTSOURCING DE COMPRAS. Foco no core-business.
Além de transferir nosso conhecimento adquirido na condução de processos de desenvolvimento de fornecedores, procedimentos de compras e suas rotinas (meio
tradicional ou eletrônico), disponibilizamos profissionais para trabalhar em back Office, ou mesmo, nas plantas de nossos clientes, ajudando aos departamentos de compras
a realizar algumas tarefas específicas e/ou todas as rotinas da área de compras.
• ESTRATÉGIAS DE OUTSOURCING. Diretrizes para o sucesso no outsourcing.

METODOLOGIA
Entender o processo. Com a
análise minuciosa do seu
negócio, desenvolvemos um
escopo tecnológico que
permite gerar um orçamento
e uma análise de viabilidade.
O trabalho resulta em uma
proposta adequada para seu
projeto.
Uma vez aprovado, o projeto
será trabalhado de forma
planejada, conforme o
escopo desenvolvido. Riscos,
comunicação, aquisições,
qualidade, recursos humanos,
custo e tempo, fazem parte
deste planejamento.
O plano do projeto vai
permitir a execução e o
controle das ações, até o
produto do projeto estar
pronto. Os termos de aceite
são fechados nesta última
etapa de transferência de
tecnologia.
Fase final de implantação e
inicio da autonomia
operacional no cliente. O
acompanhamento é continuo
no modelo inovador de
suporte e manutenção – pós
venda – acompanhamento de
técnicos e gestores exclusivos
a cada conta.

REPRESENTAÇÃO E VENDAS
Auxiliar nossos clientes nas atividades das áreas de marketing e vendas, basicamente caracterizadas pela intermediação de venda de
produtos e serviços, tendo como funções chave, fazer a ligação entre produtor/distribuidor e o consumidor corporativo, superando as
lacunas de tempo, lugar e posse que separam os produtos / serviços daqueles que querem utilizá-los.
Baseado em nossos conhecimentos de mercado, rede de relacionamentos e experiência técnica, podemos ajudar a sua empresa a
fortalecer os relacionamentos com seus clientes atuais e desenvolver novas oportunidades de mercado para a expansão das vendas
de sua empresa, desenvolvendo os processos de:
ESTUDO DE MERCADO E IDENTIFICAÇÃO DE CLIENTES.
Análise de Mercado e viabilidade dos produtos;
Identificação dos competidores no mercado;
Identificação de potenciais clientes;
Análise e oportunidades de fabricação.
ESCRITÓRIO DE VENDAS E MARKETING LOCAL.
Suporte comercial, técnico e logístico para atender aos clientes da sua empresa;
Pesquisa local para futuras oportunidades de negócios;
Visitas freqüentes nos clientes de sua empresa.
SERVIÇOS DE VENDAS E LOGÍSTICA.
Identificação dos canais de distribuição e implementação de vendas;
Prazos de entrega e disponibilidade do estoque de segurança.

e-Procurement RFID Simulação Digital
A Outplan Tecnologia é uma empresa desenvolvedora de
soluções corporativas em TI e Web com foco em
negócios. Fundada em 1996 e com sede em São José, na
Grande Florianópolis, a Outplan foi uma das primeiras
empresas do Brasil a se especializar no segmento de
negócios eletrônicos.
Com larga experiência no desenvolvimento de soluções
sob medida, como portais corporativos e intranets, ao
longo de sua trajetória, conquistou reconhecimento em
prêmios com o Talentos Empreendedores (Sebrae-SC) e o
Max Award (Fenasoft).
Grandes indústrias e universidades são usuárias da
plataforma de e-Procurement OutBuyCenter, ferramenta
indispensável para o setor de compras destas
organizações.
e- Procurement OutBuyCenter é uma ferramenta web
para a otimização e gestão do processo de compras,
integrável à qualquer ERP.
A Gtt desenvolve, projeta e comercializa soluções móveis
com o uso do RFID na identificação de ativos ou pessoas
assim como a gestão dos dados imputados sobre estes,
integrando sistemas com ERPs, utilizando o que há de
mais avançado em termos de tecnologia e qualidade.
A Gtt tem criado, ao longo dos anos, soluções para a
coleta de dados à campo e sua comunicação em tempo
real para as áreas de controle, sem violentar ou modificar
as operações rotineiras da empresa contribuído para o
aumento da competitividade de seus clientes.
• Gestão / Controle de Processos Industriais e
Manutenção;
• Warehouse Mobile Management;
• Gestão de Risco e Permissão de Trabalho (SGPT);
• Gestão de Comissionamento;
• Gestão de Ativos e Inventários.
A LINECON é especializada em avaliar processos
produtivos voltados ao setor industrial. O
conhecimento dos principais problemas e as
dinâmicas que envolvem os sistemas de produção,
nos possibilita identificar ganhos e redução de
gargalos em qualquer tipo de processo produtivo.
Devido à capacidade de simularmos sistemas
produtivos que ainda não existem, nossos clientes
obtêm altos ganhos através da validação de novos
projetos de fábrica ou implantação de novas linhas de
produção que ainda estão em processo de
planejamento.
“Garantimos que você invista com a certeza de que o
investimento realmente resolverá seu problema”.
Análise e Diagnóstico de Sistemas Produtivos.
“...modelamos, simulamos, analisamos e
identificamos as soluções de ganhos”
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