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Carregado porKarlos Morais
Workshop Gerenciamento de Projetos
O documento apresenta um workshop sobre gerenciamento de projetos. A agenda inclui definições, gerenciamento de projetos na prática e dúvidas. O documento discute conceitos como o que é projeto e gerenciamento de projeto, as edições do guia PMBOK, as fases do projeto e como funciona o gerenciamento.
![Descubra como avaliar suas habilidades em gestão de produtos [TDC POA 11/2017]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/tdcpoa-descubracomoavaliarsuashabilidadesemgestaodeprodutos-171109132933-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Workshop Gerenciamento de Projetos
- 1. Karlos Morais WORKSHOP GERENCIAMENTO DEPROJETOS Maio/2018
- 2. Agenda I. Definições II. Gerenciamentode Projetos na pratica III. Duvidas e Recados Workshop sobre Gerenciamento de Projetos - Marcus Miranda, MBA, HCMBOK, PMP
- 3. 3 O que éProjeto? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único Workshop Gerenciamento de Projetos DEFINIÇÕES
- 4. 4 O que é Gerenciamentode Projeto? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Workshop Gerenciamento de Projetos DEFINIÇÕES
- 5. 5 O Tema deGerenciamentos de projetos não é novo Workshop Gerenciamento de Projetos DEFINIÇÕES
- 6. 6 O PMBOK • 1ªedição: 1996 • 2ª edição: 2000 • 3ª edição: 2004 • 4ª edição: 2008 • 5ª edição: 2013 • 6ª edição: 2017 Workshop Gerenciamento de Projetos DEFINIÇÕES
- 7. 7Workshop Gerenciamento deProjetos DEFINIÇÕES
- 8. 8 O Gerente de Projetos WorkshopGerenciamento de Projetos DEFINIÇÕES
- 9. Agenda I. Definições II. Gerenciamentode Projetos na pratica III. Duvidas e Recados Workshop sobre Gerenciamento de Projetos - Marcus Miranda, MBA, HCMBOK, PMP
- 10. 10 Fases do Projeto Workshop Gerenciamentode Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 11. 11 Como funciona Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 12. 12Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 13. 13Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 14. 14Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 15. 15Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 16. 16Workshop Gerenciamento deProjetos GERENCIAMENTO DE PROJETO NA PRATICA
- 17. Agenda I. Definições II. Gerenciamentode Projetos na pratica III. Duvidas e Recados Workshop sobre Gerenciamento de Projetos - Marcus Miranda, MBA, HCMBOK, PMP
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- 20. 20 Obrigado. Karlos Morais karlosmorais@karlosmorais.com.br karlos.morais@pmice.org.br linkedin.com/in/karlosmorais twitter.com/karlosmorais ‘O quevocê faria se não tivesse medo?’ - Sheryl Sandeberg Workshop Gerenciamento de Projetos
Notas do Editor
- #4 - Diferença entre Projeto x Processo
- #5 Para o professor Vicente Falconi, gerenciar é atingir metas. Em poucas palavras gerenciar significa controlar.
- #7 Em meados do século XX, os gerentes de projetos começaram a buscar o reconhecimento do gerenciamento de projetos como profissão. Um aspecto desse trabalho envolveu obter um acordo sobre o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Este conjunto de conhecimentos acabou ficando conhecido como Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
- #8 O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo. O escritório central localiza-se em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos) O PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários
- #9 Segundo Mario Henrique Trentim dentre as habilidades necessárias ao GP a comunicação é a mais importante. Já que o GP estará lhe dando com diferentes partes interessadas. Além disso precisa ter boa capacidade gerencial de organização e planejamento, conhecimento de finanças, habilidade de negociação e gerenciamento de recursos humanos. Além da liderança e gerenciamento de conflitos.
- #11 São 5 fases que agrupam os 49 processos do projeto
- #13 4.1 – No termo de abertura deve conter a Justificativa, Objetivo, Riscos (Visão Inicial), Marcos, Orçamento, Premissas e Restrições e definição do GP 13.1 – Identificar todos as partes interessadas no projeto