1) A EUDEM é uma instituição privada que oferece programas de MBA Executivo para ajudar gerentes e diretores a aprimorarem suas habilidades de gestão. 2) O programa MBA da EUDEM foca em áreas como marketing, finanças, recursos humanos e estratégia empresarial. 3) A EUDEM usa uma metodologia pedagógica inovadora que combina aulas teóricas com casos práticos, trabalhos em grupo e projetos para garantir aprendizagem eficaz.

2. A EUDEM é uma instituição privada e independente MARKETING E COMUNICAÇÃO Técnicas de comunicação persuasiva. Técnicas de apresentação RECURSOS HUMANOS
cuja razão de ser se centra no fomento de todas as a grupos. Aspectos verbais e gestuais. A relação com a
actividades que contribuam para a melhoria das ca­ DIRECÇÂO DE MARKETING E COMERCIAL comunicação social (media). COMPORTAMENTO HUMANO
pacidades de gestão da classe empresarial dirigente
Marketing. A função de marketing na empresa. Investigação e Conceitos de comportamento humano na organização. Problemas
dos países onde actua. Em especial, a EUDEM concen­ Negociação: Elementos de um processo de negociação. Es­
selecção de mercados. Estratégias de marketing. Marketing- humanos na organização. Técnicas de identificação e análise.
tra os seus esforços na investigação de sistemas que tratégias de negociação. Técnicas de sondagem e de identificação
mix. Estratégias de produto e de marca. Estratégias de preço. Modificação do comportamento. Motivação e recompensa.
facilitem, de forma eficaz, o acesso de pós-graduados de necessidades. Comportamentos verbais.
Estratégias de distribuição. Estratégias genéricas de Comunicação na organização. Gestão da mudança. Estilos de
universitários, gerentes e directores à informação e aos Comunicação. Plano de marketing. direcção. Liderança. Equipas de trabalho.
conhecimentos mais actualizados das técnicas de gestão Desenvolvimento do Comportamento Directivo: Capacidade
de visão global da empresa. Atitudes frente ao risco e à incerteza.
empresarial. Organização comercial. Novos conceitos de vendas. Organização ESTRUTURAS ORGANIZATIVAS
Flexibilidade e tolerância. Gestão de contingências. Gestão de
OBJECTIVOS DO PROGRAMA da força de vendas. Formação de vendedores. Ética comercial.
intangibilidade. Orientação para a acção e para a mudança. Planeamento da organização. Estrutura organizativa. Partes da
A EUDEM propõe-se favorecer o crescimento intelectual
A EUDEM apresenta o seu programa MBA Executivo, Confiança, compromisso e liderança. estrutura organizativa. Organigrama. Critérios de organização.
e a eficácia dos gerentes e directores de empresa. Para COMUNICAÇÃO E IMAGEM
de estrutura tradicional nas áreas que integram a direcção Manual de organização. Descrição dos postos de trabalho.
tal considera-se prioritário o aprofundamento da essência O fenómeno sócio-económico da comunicação. Terminologia, ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE
geral, mas inovador na metodologia pedagógica e nas
dos processos de aprendizagem e a sua interacção definições e identificadores institucionais. Identidade corporativa. DIRECÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
ferramentas utilizadas na aprendizagem. Envolvente Jurídica: O regime jurídico das Sociedades. Con­
com as novas tecnologias da comunicação e da Comunicação institucional. Imagem global. Comunicação
informação. tratos. Propriedade intelectual e industrial. Utilizadores e consu­ Planificação de recursos humanos. Valorização dos postos de
O programa MBA da EUDEM tem definido como ob- publicitária. O plano de comunicação. Publicidade, meios e novos
midores. Lei geral da publicidade. Defesa da concorrência. União trabalho. Desenho de carreiras profissionais. Políticas salariais.
jectivo principal: formar quadros e líderes empresariais, meios
Europeia. Direito do meio ambiente. Processos de selecção de pessoal. Planeamento da formação.
A EUDEM propõe um tipo de ensino eficaz, gerindo o com visão global e integradora da empresa, capazes
Contratação de directores. Legislação e negociação colectiva.
tempo com eficiência, em que o homem e a tecnologia de gerir a inovação e liderar a mudança nas organi- FINANÇAS E CONTROLO DE GESTÃO Envolvente Tecnológica: O mundo digital. Os novos suportes
se fundem com a harmonia necessária a fim de conseguir zações, que sejam, simultâneamente, generalistas e
da informação e os novos media. As tecnologias interactivas.
a síntese de uma pedagogia estimulante. especialistas quanto à essência de cada matéria, que CONTABILIDADE E CONTROLO As redes empresariais. As auto-estradas da informação: Intra­
incorporem novas tecnologias de informação e novas OPERAÇÕES E TECNOLOGIA
Fundamentos e estrutura da contabilidade. Princípios contabilís­ nets; Extranets; Internet. E-business.
A EUDEM responde à convicção pessoal de cada um formas de comunicação de gestão e, por isso, dêem
lugar a empresas mais globais, mais flexíveis e mais ticos e normas de valorimetria. Plano de contas. Análise financeira. SISTEMAS DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO
dos seus membros, directores, docentes, investigadores Envolvente Económica: A envolvente económica e a estratégia
comunicativas. Ponto de equilíbrio. Contabilidade analítica. Custo marginal.
e colaboradores, de que só através da formação e do empresarial. O funcionamento do mercado. Grandezas Informática para gestores: Plataformas tecnológicas: computa­
Auditoria: fundamentos, técnicas e legislação aplicável. Sistema
auto-desenvolvimento é possível alcançar a plena fiscal. Sistemas tributários. Impostos sobre as sociedades. económicas. A oferta, a procura e o funcionamento geral da dores centrais, departamentais, pessoais, comunicações, redes
realização dos objectivos planeados, tanto a nível economia. Mercados financeiros e de capitais. O desemprego, de computadores, multimédia, sistemas de apoio à decisão.
pessoal como profissional.
MÉTODO PEDAGÓGICO Impostos sobre o rendimento. IVA.
a inflação, o défice e a competitividade. Organização da informática na empresa. Estado da arte em
DIRECÇÃO FINANCEIRA informática. Produção. Administração de sistemas informáticos.
A EUDEM desenhou o seu próprio método pedagógico,
A EUDEM projecta-se sobre as empresas, às quais ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Segurança da informação.
baseado na acção participativa e no trabalho em grupo,
Avaliação de projectos de investimento. Estrutura financeira e
presta um serviço de alta qualidade, como resposta combinando diversas técnicas didácticas que incluem, Visão, missão e filosofia da organização. Análise interna da
avaliação financeira. Mercados financeiros, bolsa de valores, Planeamento de sistemas de informação: Fluxos de informação
eficaz à crescente preocupação das mesmas na além de aulas teóricas, o método de análise de casos, organização. Análise do meio envolvente. Análise competitiva.
novos produtos financeiros. Elaboração de previsões financeiras. da empresa. Avaliação e selecção de sistemas informáticos. O
formação dos seus quadros, tanto através de produtos a realização de ensaios, as apresentações em grupo, Cadeia de valor da empresa. Processo de definição de objectivos
Demonstração de resultados previsional. Previsão do fluxo de papel do utilizador. Custos informáticos. Estratégias informáticas.
genéricos como através de produtos específicos, o trabalho em equipa e a realização, no final do curso,
tesouraria. Plano financeiro. na empresa. Alternativas estratégicas. Processo de avaliação,
Elaboração do plano informático.
elaborados à medida das suas necessidades. de um projecto de viabilidade empresarial completo. selecção e formulação de estratégias. Plano estratégico.
As bases sobre as quais se desenvolve esta metodo- Ferramentas do utilizador final: Sistemas de apoio à tomada
A EUDEM procura a flexibilidade dos quadros; um DIRECÇÃO GERAL E ESTRATÉGIA Estratégias funcionais. Liderança e gestão da mudança: de decisões. Sistemas de informação para executivos.
logia são as seguintes:
quadro actualizado e evolutivo, capaz de desempenhar adequação da estrutura organizativa à estratégia. Gestão
com êxito as funções inerentes a qualquer posto de alta CAPACIDADES DE GESTÃO estratégica da inovação tecnológica. Determinação de critérios
• Optimização do tempo disponível do aluno, evitando
responsabilidade na organização. tempos mortos, cronometrando as actividades e fixando Comunicação: Conceitos de comunicação interpessoal e grupal. de avaliação e método de controlo. PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
como objectivo de cada sessão, que o aluno assimile, Desenvolvimento de habilidades pessoais de comunicação.
Organização da produção e serviços: Concepção e planificação
A EUDEM desenvolve as qualidades dos quadros e de uma forma imediata, no seu conhecimento, a síntese
de sistemas de produção (localização, distribuição das unidades
potencia a dos líderes, entendendo que ambas são dos assuntos.
produtivas, fluxo de materiais, política just in time, MRP. etc.). O
funções complementares e precisas para o êxito das
• Criação, nas aulas, de um ambiente agradável e factor humano da produção. Gestão da inovação tecnológica.
empresas. Os quadros enfrentam um ambiente de Logística da produção.
seleccionado de forma a favorecer a aprendizagem.
complexidade. O líder enfrenta-se com a mudança.
Ambas são necessárias para o êxito num meio empre­ • Distribuição dos períodos de aprendizagem, evitando Controlo de qualidade: Estatística aplicada à produção. Qualidade
sarial cada vez mais complexo e instável. O objectivo o cansaço intelectual, de acordo com os tempos máxi- total. Normas e standards para a qualidade. Técnicas de controlo
está em obter a síntese entre ambas, criando profission­ mos e mínimos de atenção e memorização em adultos. de qualidade.
ais aptos às novas situações.
• Obtenção de eficácia do ensino, projectando os seus Análise quantitativa das decisões: Métodos de investigação
efeitos para o futuro e promovendo capacidades futuras operacional. Controlo de produção. Sistemas de controlo de
na manipulação dos ambientes profissionais. custos.