O documento discute a transformação digital e como sobreviver nessa era. Resume três pontos principais: 1) as grandes transformações trazidas pela era digital com novas tecnologias e comportamentos; 2) como pensar a transformação digital na própria organização considerando aspectos como modelo de negócio e experiência do cliente; 3) a importância da colaboração com startups para a inovação aberta.

1. O que é e como sobreviver na era digital?
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
RAFAEL CLEMENTE

3. DISRUPÇÃO
Clayton Christensen,
Professor da Harvard Business School.

5. GRANDES TRANSFORMAÇÕES À VISTA

7. DE ONDE VEIO
ISSO?

8. ESTAMOS
CONECTADOS #1

11. A MAIORIA DAS ATIVIDADES ONLINE COMEÇAM NOS
SMARTPHONES
COMEÇARAM NO
SMARTPHONE
CONTINUARAM NO
PC
CONTINUARAM NO
TABLET
65% 63% 65% 47% 59% 66% 56%
60% 58% 61% 45% 56% 58% 48%
4% 5% 4% 3% 3% 8% 8%
PROCURAR
INFORMAÇÃO
NAVEGAR NA
INTERNET
COMPRAS
ONLINE
PLANEJAR UMA
VIAGEM
GESTÃO DE
FINANÇAS
REDES SOCIAIS
ASSISTIR VIDEOS
ONLINE
Fonte: Google

12. EMPODERADOS #2

13. There is only one boss.
The customer.
And he can fire everybody in
the company from the
chairman on down simply by
spending his money
somewhere else.
Sam Walton

18. #3
Estamos diante de
TECNOLOGIAS
emergentes com alto poder de
TRANSFORMAÇÃO

19. MOBILE

20. INTERNET
OF THINGS

21. BLOCKCHAIN

22. BIG DATA

23. WEARABLES

24. #4
Estamos diante de
NOVOS
COMPORTAMENTOS

25. COLABORAÇÃO E
COMPARTILHAMENTO

27. ENGAJAMENTO
E PROPÓSITO

28. “Em minha experiência como consultora
McKinsey, eu aconselhei as maiores empresas
de seguro em projetos que eram, em sua
essência, incrementais. Tratava-se sempre de
aumentar a produtividade da força de venda,
ou a eficiência das operações de pedidos em
papel. Em outras palavras, eu estava
colocando um dinossauro de dieta e
cutucando-o com uma vara.”
Jennifer Fitzgerald
Founder & CEO, PolicyGenius

29. NEGÓCIOS CONSCIENTES

30. MOVIMENTO MAKER

31. hangar

33. PROFUNDA
TRANSFORMAÇÃO
NOS MODELOS DE
NEGÓCIO
Consumidores
CONECTADOS e
EMPODERADOS
NOVOS
COMPORTAMENTOS
TECNOLOGIAS
TRANSFORMADORAS

35. 25 julho, 2015

36. RANKING DAS ORGANIZAÇÕES:
GENERAL ELECTRIC
CISCO SYSTEMS
EXXON MOBIL
PFIZER
MICROSOFT
WAL-MART
CITIGROUP
VODAFONE
INTEL CORPORATION
ROYAL DUTCH SHELL
2000
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PETROCHINA
EXXON MOBIL
GENERAL ELETRIC
CHINA MOBILE
COMMERCIAL BANK OF CHINA
MICROSOFT
GAZPROM
ROYAL DUTCH SHELL)
AT&T
SINOPEC (Óleo e gás)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CONGLOMERADO
OLÉO E GÁS
SAÚDE
SOFTWARE
VAREJO
BANCO
TELECOMUNICAÇÕES
HARDWARE
OLÉO E GÁS
OLÉO E GÁS
OLÉO E GÁS
CONGLOMERADO
TELECOMUNICAÇÕES
BANCO
DIGITAL
OLÉO E GÁS
TELECOMUNICAÇÕES
OLÉO E GÁS
OLÉO E GÁS
OLÉO E GÁS
2007
APPLE
ALPHABET
MICROSOFT
AMAZON.COM
BERKSHIRE HATHAWAY
JOHNSON & JOHNSON
FACEBOOK
TENCENT
EXXON MOBIL
JPMORGAN CHASE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
DIGITAL
DIGITAL
DIGITAL
CONGLOMERADO
FARMACEUTICA
DIGITAL
ÓLEO E GÁS
BANCO/DIGITAL
DIGITAL
DIGITAL
2017
HOJE, 7 DAS 10 ORGANIZAÇÕES COM OS MAIORES MARKET CAP SÃO DE NATUREZA DIGITAL
A DISRUPÇÃO DIGITAL ESTÁ TRANSFORMANDO A
REALIDADE DAS Indústrias E NEGÓCIOS

37. 2
4
6
8
10
20
TYPICAL
FORTUNE 500
COMPANY
GOOGLE
(1998)
FACEBOOK
(2004)
TESLA
(2003)
UBER
(2009)
WHATSAPP
(2009)
SNAPCHAT
(2011)
OCULUS RIFT
(2012)
EMPRESA
(ANO DE FUNDAÇÃO)
ANOS
MARKET CAP TO A BILLION
GERANDO UM CRESCIMENTO ACELERADO DAS Companhias
que SE MUNEM DE tecnologias DIGITAIS
Fonte: Exponential Organization

55. COMO PENSAR A
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL NA MINHA
ORGANIZAÇÃO?

56. colocando aquilo que eu já faço no mobile?

57. MODELO DE
NEGÓCIO
EXPERIÊNCIA
DO CLIENTE
EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
MINDSET &
CULTURA DIGITAL
DIMENSÕES DA TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
DIGITALORGANIZAÇÃO TECNOLOGIA
CLIENTE
ANALYTICS

59. TENHA UM MODELO INTEGRADO DE
TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
#1

60. CRIAR PROXIMA
CURVA
ESCALAR NOVOS
NEGÓCIOS
NOVOS PRODUTOS E
EXPERIÊNCIAS
GANHAR EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
ESTABILIZAR
PROCESSOS

61. Tudo isso ao
Mesmo tempo

62. EVERYDAY
INNOVATION
SERVICE &
EXPERIENCE
INNOVATION
PROCESS
INNOVATION
BUSINESS
MODEL
INNOVATION
PORTFÓLIO DE TRANSFORMAÇÕES

64. CORE NOVO

65. CRIE UMA CULTURA CENTRADA
NO CLIENTE
#2

66. “ You’ve got to start with the
customer experience and
work back toward the
technology – not the over way
around. ”
Steve Jobs at the World Wide Developers Conference in May 1997

69. CRIE UM MINDSET DE TESTE E
APRENDIZADO
#3

70. Incerteza
Recursos
Aprendizado

73. GARANTA O FIT ORGANIZACIONAL DA
INICIATIVA
#4

74. SINERGIA COM PROCESSOS ATUAIS
ADERÊNCIAAOMINDSETATUAL
Spin-off
EXPLORE
SINERGIAS COM
ÁREAS ATUAIS
CRIE UM TIME
HEAVYWHEIGHT
TIME
AUTÔNOMO

75. COLABORAÇÃO COM O ECOSSISTEMA
DE STARTUPS
#5

76. CORPORATE VENTURE
INTERAÇÃO ENTRE
GRANDES EMPRESAS E
STARTUPS.

78. Uma nova visão...

79. ... de concorrência

80. COMO LIDAR
COM ISSO?

81. NÚMEROS DE CORPORATE VENTURE NO MUNDO
EM 2016
US$ 25 Bi
investidos em
CVC
1392 deals/
investimentos
em startups
75 de 100
empresas da Fortune
100 com atividades
de CV
41 delas com CVC
Fonte: CB Insights

82. Objetivos x Iniciativas
Winning together – A guide to sucessful corporate – startup collaborations (Nesta)
Principaisiniciativasaseremrealizadas
juntoàsstartups
MARKETING SOLUÇÕES ESTRATÉGICOCULTURAL
Eventos
pontuais
Compartilhar
recursos
Suporte de
negócio
Parcerias
Investimentos
Aquisições
Principais objetivos de uma grande empresa no mundo na inovação
FINANCEIRO

85. POTENCIALIZAR
AS ALAVANCAS
BRANDING
ATIVOS
CAPILARIDADE
PROCESSOS
PODER DE COMPRA
CLIENTES
...

86. MINIMIZAR
AS ÂNCORASREGRAS
PODER DECISÓRIO
CUSTOS
GOVERNANÇA
...

91. #INSPIRAÇÃO

92. https://youtu.be/Ks0SWd5oPDg

93. RAFAEL CLEMENTE
rafael.clemente@elogroup.com.br
21 98702-5462
www.elogroup.com.br

94. APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

95. QUEM
SOMOS

96. “
”
TRANSFORMAR
ORGANIZAÇÕES
CONSULTORIA DE GESTÃO
COM FOCO EM
ATRAVÉS DE PRODUTIVIDADE
E INOVAÇÃO

97. SOMOS UMA CONSULTORIA COM
DNAEMPREENDEDOR

98. TIME DE MAIS DE 200 CONSULTORES
ESCRITÓRIOS

99. NOSSA ATUAÇÃO
Inovação & gestão
de tecnologia
OPERAÇÕES &
SUPPLY CHAIN
business process
transformation
ORGANIZAÇÕES
& pessoas
digital
ESTRATÉGIA
DESIGN DE SERVIÇOS
& EXPERIÊNCIAS
Novos negócios
& Startups
TECNOLOGIAANALYTICS

100. Experiência
INTERNACIONAL

101. | 101 ©EloGroup| Todos os direitos reservados 2015
Há 6 anos SOMOS uma das MELHORES
empresas para SE TRABALHAR
15ª melhor empresa do Brasil
Pequenas e Médias Empresas
12ª melhor empresa do Brasil
TI & Telecom
2ª melhor empresa do RJ
Pequenas e Médias Empresas
19ª melhor empresa do Brasil
Pequenas e Médias Empresas
43ª melhor empresa da
América La?na
Empresas com 50 a 500
colaboradores
7ª melhor empresa do RJ
Pequenas e Médias Empresas

102. EXPERIÊNCIA ADMNISTRAÇÃO PRIVADA
VAREJO
ENERGIA,
ÓLEO E GÁS
ENTRETENIMENTO E
CULTURA
FINANCEIRO INDÚSTRIA
SEGUROS, PREVIDÊNCIA E
CAPITALIZAÇÃO
OUTROS
CARTÕES E MEIOS
DE PAGAMENTO TELECOMUNICAÇÕES ENGENHARIA
TRANSPORTE E
LOGÍSTICA
VAREJO

103. Consultoria
Atuação em diferentes temáticas
Estratégia
BPM
Digital
Operações e
Supply Chain
Analytics
Inovação e
Gestão da Tec
Tecnologia
Design de Serviços
e ExperiênciasOrganização e
Pessoas
Novos negócios e
Startups
Experiência através de nossos clientes
DIGITAL DISRUPTION
PROFUNDA TRANSFORMAÇÃO NOS
MODELOS DE NEGÓCIO
Consumidores
CONECTADOS e
EMPODERADOS
NOVOS
COMPORTAMENTOS
TECNOLOGIAS
TRANSFORMADORAS
Startups
VAREJO
ENERGIA,
ÓLEO E GÁS
ENTRETENIMENTO E
CULTURA
FINANCEIRO INDÚSTRIA
SEGUROS, PREVIDÊNCIA E
CAPITALIZAÇÃO
OUTROS
CARTÕES E MEIOS
DE PAGAMENTO TELECOMUNICAÇÕES ENGENHARIA
TRANSPORTE E
LOGÍSTICA
VAREJO
1. NOVA VISÃO DE OBJETIVOS
Num cenário atual em rápida disrupção, para as
organizações, objetivos estratégicos são
preponderantes aos objetivos financeiros.
3. MODELO DE ALAVANCAS E ÂNCORAS
A EloGroup Startups tem como base do modelo
de relação entre grandes empresas e startups a
potencialização das alavancas e minimização
das âncoras.
2. OPEN INNOVATION
O paradigma de Open Innovation como forma
inovar com menor risco, menor custo e maior
captura de valor.
MODELO DE AVALIAÇÃO DE OBJETIVOS X
INICIATIVAS
Winning together – A guide to sucessful corporate – startup collaborations (Nesta)
Principaisiniciativasaseremrealizadas
juntoàsstartups
MARKETING SOLUÇÕES ESTRATÉGICOCULTURAL
Eventos
pontuais
Compartilhar
recursos
Suporte de
negócio
Parcerias
Investimentos
Aquisições
Principais objetivos de uma grande empresa no mundo na inovação
FINANCEIRO
Corp.vc
A PRIMEIRA GESTORA FOCADA 100% EM
CORPORATE VENTURE CAPITAL
Corp.vc
FIP
Part.
Soc.
OUTROS ... DIFERENTES
FORMATOS
SUPORTADOS POR UMA PLATAFORMA UNIFICADA
ESTRATÉGIA CONEXÃO
Link de Alavancas
INSERÇÃO NO
ECOSSISTEMA
Conversa
Contínua
SELEÇÃO
ACELERAÇÃO
REDE DE
MENTORES
FUNDING
PLATAFORMA DE
CORPORATE VENTURING
Acesso a diferentes
ferramentas e serviços
ESCALA SAÍDA