Uma das constatações inevitáveis da aceleração do poder computacional e do progresso humano é que toda organização é (ou será em breve) uma organização de tecnologia. Se o futuro já está aqui, só não distribuído uniformemente, quais as mudanças iminentes que veremos nas estruturas, nos negócios e, por que não, nas pessoas? As mudanças são inevitáveis e vamos falar sobre como estar melhor preparados para a nova organização.
4. 4
TECNOLOGIA = DISRUPÇÃO
1980 1995 2010
Automação de negócio
- Produtividade
- Eficiência
Internet habilita o negócio
- Produtividade
- Internet como um canal de vendas
- Engajamento do cliente pela Internet
Tecnologia é o negócio
- Crescimento via inovação
• O modelo de negócio é o cliente
• Inovação de produto e serviço
• Digital como o canal primário
- Insights através de dados
2015
Era de TI Era da Internet
Era da Economia Digital
8. 8
Performance demanded at the low end of the market or
in a new emerging segment
Performance demanded at
the high end of the market
Progress due to
sustaining technologies
Progress due
to disruptive
technologies
TIME
PRODUCTPERFORMANCE
Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma
9. The best way to predict
the future is to create it.
!
― PETER DRUKER
18. 18
Invista em
segurança
digital
Conheça e se
mantenha
à frente do
seu cliente
Tenha uma
visão única e
acionável dos
seus dados
Descentralize
times e
arquiteturas
Experimente
com interfaces
e formas de
interação
Desafie
competidores com
tecnologia OSS
OSS
19. A ORGANIZAÇÃO POLIDESTRA
Polydextrous leadership will also
require an ability to coordinate
businesses that are both
complementary and competitive
in the current marketplace.
Fonte: The Organization of the Future: Strategic Imperatives and Core Competencies for the 21st Century DAVID A. NADLER MICHAEL L. TUSHMAN