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Programas de Trainee
        Eduardo Czarnobay Garbin,
              Guilherme Palhares,
               Gustavo Henriques,
              João Gustavo Zanella
Programas Trainee: Jovens
       Orientados Para o Sucesso

• Betina Magalhães Bitencourt
• Sidinei Rocha de Oliveira
• Valmiria Carolina Piccinini
• Objetivo:
  Analisar os principais motivos que levaram alguns
  jovens a permanecer ou não nas empresas após o
  término do Programa Trainee.
•   Análise da escolhe dos ex-treinees em ficar ou não nas empresas

•   Expectativas atendidas ou não; porquês

•   Dados levantados via entrevistas e coletas de materiais dos ex-trainees

•   19 jovens entrevistados : 11 ficaram na empresa, 8 saíram

•   14 via e-mail ; restante no local de trabalho dos entrevistados

•   Práticas Discursivas (Spink;2004)
• Tradicional:
 dominante até meados da década
 de 70 ;
 estabilidade,enriquecimento de
 cargos,trabalho masculino.
• Moderno: Abertura às mulheres
  e às minorias, qualificação, direitos dos
  indivíduos, globalização da economia,
  flexibilização, menos carreiras sólidas
• Resultados:
 Trabalho: Relacionado ao prazer e à realização pessoal, é independente do
  emprego, visto que pode ser trocado quando não corresponde mais às suas
  expectativas
 Carga elevada de trabalho : Prática empresarial para adaptar os jovens às mais
  diversas situações, para que ele se sinta desafiado, e transforme o desejo de
  construir a carreira na organização em necessidade

Quando o trabalho vira rotina, é hora de mudar (FLORIANO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi).

Temos que escolher [o trabalho] com muita sabedoria, pois é uma relação que acaba durando mais do que a maioria
   dos casamentos. O bom é que sempre podemos optar em trocar de escopo, área ou empresa. Passamos mais de
   oito horas por dia no trabalho, vemos mais os colegas do que nossas famílias. Por isso, o clima deve ser agradável
   (com ênfase) e as tarefas motivantes (PIETRO, 26 anos, ex-trainee e analista sênior da Pascal).


Filosoficamente: [o trabalho é] a maneira do homem sentir-se útil e ganhar a vida... Na prática (com ênfase): uma M se
     não for para fazer todo dia algo que tu gosta... Uma rotina obrigatória que tu tens que aprender a fazer de forma
     prazerosa (LUIGIA, 24 anos, ex-trainee da Python, mestranda).
• Motivos para a escolha dos PGT :
 Questões de salário,oportunidade de ascensão rápida e experiência.
 Maioria provindo de cursos como Administração e Engenharia

‘’Desde o primeiro semestre da faculdade tive a vontade de entrar em um Programa de Trainee, pois considero ser a melhor
     forma de ingressar no mercado de trabalho, devido ao grande reconhecimento e apoio ao desenvolvimento do profissional
     (ANTONIO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi). ‘’

 Preocupação com a qualificação
 PGT => Influenciam e sofrem influências do meio => mudanças no
  comportamento dos jovens; estimular a qualificação ;
•    A maioria se inscreveu em mais de um processo seletivo

•    Para a maioria interessa o fato de ser trainee, independentemente da empresa,
     porém, isso é mudado à longo prazo, visto que no decorrer do período, os jovens
     afirmaram ter buscado informações a respeito da empresa para decidir sua
     continuidade ou não, demonstrando preocupação com os valores da organização.
•    Buscaram nesses processos um meio de inserção diferenciado no mercado de
     trabalho
•    Perfil trainee => Não há um único perfil, porém, algumas características são
     importantes: jovem,dinâmico,visionário,capacidade comunicativa apurada,etc.

“O perfil do trainee se aproxima do perfil de um gestor. Devem ser jovens dinâmicos, visionários e principalmente com grande
     potencial intelectual. Outras características também são importantes, como comunicação, trabalho em grupo, pró-
     atividade e competência operacional (TULIO, 24 anos, ex-trainee e consultor da Harbour). “
•   Candidatos pressionados para agir de acordo com o “perfil ideal”
•   Desapontamento apontado => Falta de estrutura para o programa Trainee;
    Ausência de plano de carreira formalizado; Falta de desafios; execução de tarefas
    rotineiras;
•   Minoria afirmara ter tido suas expectativas atendidas durante o processo
•   Frustração => Promessas dos anúncios e dos próprios gestores do PGT não se
    tornam realidade
•   Coach => Principal reclamação dos ex-trainees
•   Expectativas geradas pela empresa e pela mídia => Atraem o imaginário dos
    jovens
•   Melhor programa trainee => Aquele que é cumprido o que foi prometido
•   Principal Problema => Divulgação dos programas e a relação de estrutura e
    gestão da empresa
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Trainee final

  • 1. Programas de Trainee Eduardo Czarnobay Garbin, Guilherme Palhares, Gustavo Henriques, João Gustavo Zanella
  • 2. Programas Trainee: Jovens Orientados Para o Sucesso • Betina Magalhães Bitencourt • Sidinei Rocha de Oliveira • Valmiria Carolina Piccinini
  • 3. • Objetivo: Analisar os principais motivos que levaram alguns jovens a permanecer ou não nas empresas após o término do Programa Trainee.
  • 4. Análise da escolhe dos ex-treinees em ficar ou não nas empresas • Expectativas atendidas ou não; porquês • Dados levantados via entrevistas e coletas de materiais dos ex-trainees • 19 jovens entrevistados : 11 ficaram na empresa, 8 saíram • 14 via e-mail ; restante no local de trabalho dos entrevistados • Práticas Discursivas (Spink;2004)
  • 5. • Tradicional: dominante até meados da década de 70 ; estabilidade,enriquecimento de cargos,trabalho masculino.
  • 6. • Moderno: Abertura às mulheres e às minorias, qualificação, direitos dos indivíduos, globalização da economia, flexibilização, menos carreiras sólidas
  • 7.
  • 8. • Resultados:  Trabalho: Relacionado ao prazer e à realização pessoal, é independente do emprego, visto que pode ser trocado quando não corresponde mais às suas expectativas  Carga elevada de trabalho : Prática empresarial para adaptar os jovens às mais diversas situações, para que ele se sinta desafiado, e transforme o desejo de construir a carreira na organização em necessidade Quando o trabalho vira rotina, é hora de mudar (FLORIANO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi). Temos que escolher [o trabalho] com muita sabedoria, pois é uma relação que acaba durando mais do que a maioria dos casamentos. O bom é que sempre podemos optar em trocar de escopo, área ou empresa. Passamos mais de oito horas por dia no trabalho, vemos mais os colegas do que nossas famílias. Por isso, o clima deve ser agradável (com ênfase) e as tarefas motivantes (PIETRO, 26 anos, ex-trainee e analista sênior da Pascal). Filosoficamente: [o trabalho é] a maneira do homem sentir-se útil e ganhar a vida... Na prática (com ênfase): uma M se não for para fazer todo dia algo que tu gosta... Uma rotina obrigatória que tu tens que aprender a fazer de forma prazerosa (LUIGIA, 24 anos, ex-trainee da Python, mestranda).
  • 9. • Motivos para a escolha dos PGT :  Questões de salário,oportunidade de ascensão rápida e experiência.  Maioria provindo de cursos como Administração e Engenharia ‘’Desde o primeiro semestre da faculdade tive a vontade de entrar em um Programa de Trainee, pois considero ser a melhor forma de ingressar no mercado de trabalho, devido ao grande reconhecimento e apoio ao desenvolvimento do profissional (ANTONIO, 25 anos, ex-trainee e analista da Delphi). ‘’  Preocupação com a qualificação  PGT => Influenciam e sofrem influências do meio => mudanças no comportamento dos jovens; estimular a qualificação ;
  • 10. A maioria se inscreveu em mais de um processo seletivo • Para a maioria interessa o fato de ser trainee, independentemente da empresa, porém, isso é mudado à longo prazo, visto que no decorrer do período, os jovens afirmaram ter buscado informações a respeito da empresa para decidir sua continuidade ou não, demonstrando preocupação com os valores da organização. • Buscaram nesses processos um meio de inserção diferenciado no mercado de trabalho • Perfil trainee => Não há um único perfil, porém, algumas características são importantes: jovem,dinâmico,visionário,capacidade comunicativa apurada,etc. “O perfil do trainee se aproxima do perfil de um gestor. Devem ser jovens dinâmicos, visionários e principalmente com grande potencial intelectual. Outras características também são importantes, como comunicação, trabalho em grupo, pró- atividade e competência operacional (TULIO, 24 anos, ex-trainee e consultor da Harbour). “
  • 11. Candidatos pressionados para agir de acordo com o “perfil ideal” • Desapontamento apontado => Falta de estrutura para o programa Trainee; Ausência de plano de carreira formalizado; Falta de desafios; execução de tarefas rotineiras; • Minoria afirmara ter tido suas expectativas atendidas durante o processo • Frustração => Promessas dos anúncios e dos próprios gestores do PGT não se tornam realidade • Coach => Principal reclamação dos ex-trainees • Expectativas geradas pela empresa e pela mídia => Atraem o imaginário dos jovens • Melhor programa trainee => Aquele que é cumprido o que foi prometido • Principal Problema => Divulgação dos programas e a relação de estrutura e gestão da empresa

Notas do Editor

  1. Histórico