O documento discute tendências do empreendedorismo feminino português. Apresenta motivações comuns como escolha profissional e criação do próprio negócio. Também discute desafios como acesso a recursos e medo do fracasso, mas destaca como as empreendedoras contribuem para a economia e comunidade.
"Empreendedorismo Feminino & Varejo", Palestra de José Mello - Seminário "O N...O Negócio do Varejo
Palestra de José Mello, Superintendente de Pesquisa & Inovação na Liberty Seguros do Brasil, com o tema "Empreendedorismo Feminino & Varejo", proferida no seminário "O Negócio do Varejo - Mudou!", realizado no dia 8/4/14 na Business School SP.
Empreendedoras melhoram o mundo junho 2015ANA FONTES
Mulheres empreendedoras podem mudar o mundo é o DNA da Rede Mulher Empreendedora. Acreditamos no poder das mulheres para melhorar o mundo dos negócios. Para ajudá-las, nós da RME trabalhamos muito oferecendo, conteúdo, informação, inspiração, apoio, eventos de networking e muita ação . Somos e apoiamos empreendedoras.
Empreendedorismo para o Empoderamento das MulheresRRossiter2015
Palestra como convidada para o Encontro "Mulheres que Fazem Acontecer", promovido no dia 04 de março de 2015 pela Secretaria de Estado de Políticas para as Mulheres, Igualdade Racial e Direitos Humanos - SEMIDH do Governo do Distrito Federal.
Objetivos
Diante da crise que o Brasil está vivendo demonstrar como manter sua empresa familiar sólida no mercado, um desafio muito complexo para os gestores de pequenas empresas.
Palestrantes
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio
Pós-Doutorado em Negócios Internacionais;
PhD em Administração de Empresas e Psicologia Clínica, todos pela FCU (EUA);
Professora da FGV-RJ, FCU (EUA) e Ista em Angola;
Neuroengenheira;
Adm. Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo
Doutora em Administração pela FEA-USP;
Mestre em Administração pelo Centro Universitário Moura Lacerda;
Pós-Graduanda em Design Instrucional para Ead-UNIFEI-Itajubá;
Pós-Graduada em Didática do Ensino Superior pelo Centro Universitário Moura Lacerda;
Graduada em Ciências Contábeis e Administração pelo Centro Universitário Moura Lacerda.
Adm. Leila Speeden
Administradora Hospitalar, Mestre em Administração da Saúde pela São Camilo e em Comunicação e Prática de Consumo pela ESPM, MBA em Marketing Estratégico pela ESPM e Especialista em Gestão em Planos de Saúde pelo Senac e em Gerencia Financeira pela Universidade São Judas Tadeu;
Docente e coordenadora de cursos de graduação em Administração Hospitalar e Metodologia Cientifica(IPH);
Membro dos Grupos de Excelência de Administração em Saúde, Empresas Familiares e Mediação e Arbitragem do CRA-SP.
"Empreendedorismo Feminino & Varejo", Palestra de José Mello - Seminário "O N...O Negócio do Varejo
Palestra de José Mello, Superintendente de Pesquisa & Inovação na Liberty Seguros do Brasil, com o tema "Empreendedorismo Feminino & Varejo", proferida no seminário "O Negócio do Varejo - Mudou!", realizado no dia 8/4/14 na Business School SP.
Empreendedoras melhoram o mundo junho 2015ANA FONTES
Mulheres empreendedoras podem mudar o mundo é o DNA da Rede Mulher Empreendedora. Acreditamos no poder das mulheres para melhorar o mundo dos negócios. Para ajudá-las, nós da RME trabalhamos muito oferecendo, conteúdo, informação, inspiração, apoio, eventos de networking e muita ação . Somos e apoiamos empreendedoras.
Empreendedorismo para o Empoderamento das MulheresRRossiter2015
Palestra como convidada para o Encontro "Mulheres que Fazem Acontecer", promovido no dia 04 de março de 2015 pela Secretaria de Estado de Políticas para as Mulheres, Igualdade Racial e Direitos Humanos - SEMIDH do Governo do Distrito Federal.
Objetivos
Diante da crise que o Brasil está vivendo demonstrar como manter sua empresa familiar sólida no mercado, um desafio muito complexo para os gestores de pequenas empresas.
Palestrantes
Adm. Sandra Regina da Luz Inácio
Pós-Doutorado em Negócios Internacionais;
PhD em Administração de Empresas e Psicologia Clínica, todos pela FCU (EUA);
Professora da FGV-RJ, FCU (EUA) e Ista em Angola;
Neuroengenheira;
Adm. Silvia Helena Carvalho Ramos Valladão de Camargo
Doutora em Administração pela FEA-USP;
Mestre em Administração pelo Centro Universitário Moura Lacerda;
Pós-Graduanda em Design Instrucional para Ead-UNIFEI-Itajubá;
Pós-Graduada em Didática do Ensino Superior pelo Centro Universitário Moura Lacerda;
Graduada em Ciências Contábeis e Administração pelo Centro Universitário Moura Lacerda.
Adm. Leila Speeden
Administradora Hospitalar, Mestre em Administração da Saúde pela São Camilo e em Comunicação e Prática de Consumo pela ESPM, MBA em Marketing Estratégico pela ESPM e Especialista em Gestão em Planos de Saúde pelo Senac e em Gerencia Financeira pela Universidade São Judas Tadeu;
Docente e coordenadora de cursos de graduação em Administração Hospitalar e Metodologia Cientifica(IPH);
Membro dos Grupos de Excelência de Administração em Saúde, Empresas Familiares e Mediação e Arbitragem do CRA-SP.
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino SilvaPaulino Silva
Apresentação efetuada em Leça da Palmeira, no auditório da AEP - Associação Empresarial de Portugal, no âmbito do programa Apreender no dia 21 de março de 2014.
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...guest3203e5a
Este artigo pretende apresentar os aspectos críticos no crescimento de uma
empresa familiar, abordando a questão da necessidade de profissionalizar a gestão
para a conquista do sucesso.
Procura ainda contribuir com o entendimento do conceito de uma empresa
familiar e sua cultura, dificuldades inerentes e como tratar da sucessão.
Raquel Santos - Consultora e Coach Empresarial, Consultora de Negócios - gestão administrativa e comercial, Graduada em Administração de Empresas, Graduada em Direito, Pós-graduada em Marketing, Vendas e Finanças pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação - INPG, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Certificada em Executive Coaching pela Soc. Brasil Coaching- SBCoaching, Mestranda em Desenvolvimento Social e Relações Públicas pela UNI-FACEF, Integrante do Conselho da Mulher Empreendedora - CME.
Um jovem de 28 anos, formado em Harvard, administrador de empresas e advogado herda a presidência de uma empresa, a Semco. O ex-roqueiro substitui o pai, homem-chave, que conduzia a empresa como todo homem chave costuma conduzir: sua empresa é sua vida. Neste quadro, Semler necessita “Virar a Mesa” de uma organização em má situação financeira, com métodos de gestão atrasados e com seu único produto em declínio no mercado.
Esse conteúdo é um debate sobre como as empresas devem atuar em comunicação com funcionários quando cresce a insegurança do público interno em tempos de crise econômica continuada e escassez. Aborda também quais as tendências para a comunicação interna neste contexto global de crise e acirramentos.
Sucessão em Empresas Familiares - O Modelo dos 3 Círculos | Paulino SilvaPaulino Silva
Apresentação efetuada em Leça da Palmeira, no auditório da AEP - Associação Empresarial de Portugal, no âmbito do programa Apreender no dia 21 de março de 2014.
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...guest3203e5a
Este artigo pretende apresentar os aspectos críticos no crescimento de uma
empresa familiar, abordando a questão da necessidade de profissionalizar a gestão
para a conquista do sucesso.
Procura ainda contribuir com o entendimento do conceito de uma empresa
familiar e sua cultura, dificuldades inerentes e como tratar da sucessão.
Raquel Santos - Consultora e Coach Empresarial, Consultora de Negócios - gestão administrativa e comercial, Graduada em Administração de Empresas, Graduada em Direito, Pós-graduada em Marketing, Vendas e Finanças pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação - INPG, MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Certificada em Executive Coaching pela Soc. Brasil Coaching- SBCoaching, Mestranda em Desenvolvimento Social e Relações Públicas pela UNI-FACEF, Integrante do Conselho da Mulher Empreendedora - CME.
Um jovem de 28 anos, formado em Harvard, administrador de empresas e advogado herda a presidência de uma empresa, a Semco. O ex-roqueiro substitui o pai, homem-chave, que conduzia a empresa como todo homem chave costuma conduzir: sua empresa é sua vida. Neste quadro, Semler necessita “Virar a Mesa” de uma organização em má situação financeira, com métodos de gestão atrasados e com seu único produto em declínio no mercado.
Esse conteúdo é um debate sobre como as empresas devem atuar em comunicação com funcionários quando cresce a insegurança do público interno em tempos de crise econômica continuada e escassez. Aborda também quais as tendências para a comunicação interna neste contexto global de crise e acirramentos.
O Techstars Startup Weekend é o ponto de partida mundial para o empreendedorismo! Em nosso evento de 54 horas, educadores, designers, desenvolvedores, pessoas de negócios e entusiastas da inovação se reúnem para compartilhar ideias, formar times e lançar uma startup!
Uma experiência imersiva que irá mudar sua vida! Aproveite o evento, conte com o apoio de um fabuloso time de mentores, faça networking e o mais importante: aprenda, pesquise, valide, prototipe e tire a sua ideia do papel!
Pela primeira vez BH recebeu a temática de grande importância e de necessidade de inovação: a educação!
Se você quer descobrir porque a atitude empreendedora é tão importante ou se você deseja se sentir fortalecido e inspirado para agir, essa palestra é pra você. :)
O que você vai encontrar:
1. Minha trajetória no universo de inovação e impacto em Belo Horizonte
2. Contexto: transição de eras e as mudanças no mercado de trabalho
3. 5 Pontos que você precisa saber antes de começar a empreender
4. Indicação de livros
ExpoGestão 2020 - Gino Oyamada - Governança na empresa familiar: a construção...ExpoGestão
Para as empresas serem sustentáveis, socialmente responsáveis e lucrativas, não basta acompanhar as mudanças; é preciso prever movimentos, tomar decisões, revisitar estratégias. Se a máxima já é desafiadora para as organizações em geral, para empresas familiares o é ainda mais. Além dos eventuais conflitos entre gerações, devidos a formações e opiniões divergentes quanto à gestão da empresa, os laços de família muitas vezes se entremeiam com os cargos, em um “arranjograma” corporativo da árvore genealógica.
Perito em governança, gestão e gente, Gino Oyamada defende que o ponto nevrálgico é a criação de uma boa governança – que priorize conhecimento, competência, transparência, responsabilidade, visão de futuro e adoção de melhores práticas de gestão. Com a desenvoltura gerada por vasta experiência no tema, Gino enfatiza a importância de estabelecer acordos que separem propriedade de gestão, diferenciem o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros e definam papéis e responsabilidades – dentre outras dicas, sob medida, para a comunidade ExpoGestão.
“CIDADANIA CORPORATIVA - Estratégias bem-sucedidas para empresas responsáveis” Ivana Cavalcante
Considerações sobre o livro “CIDADANIA CORPORATIVA - Estratégias bem-sucedidas para empresas responsáveis”; apresentadas a disciplina complementar de graduação Fundamentos da Responsabilidade Social e Desenvolvimento Sustentável. Docente: Marislei Ribeiro. Acadêmica: Ivana Cavalcante.
A Sociocracia 3.0 é um conjunto de padrões que permitem aumentar a eficácia de grupos e organizações procurando libertar todo o potencial humano neles existente.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o Allan Sousa do projeto Oxigénio, falou-nos do seu caminho de empreendedorismo e deu-nos uma ferramenta de meditação para aprendermos a conectar com os nossos medos!
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, o José Ferreira da Tree Institute, falou-nos sobre a sua visão de empreendedorismo.
No workshop "Todos podem aprender empreendedorismo" do dia 7 de Outubro de 2015, na Junta de Freguesia de Alcântara, a Margarida Marques e o Manuel Pereira partilharam o seu projecto empreendedor, o Rés do chão, que tem como objectivo propor soluções alternativas que constituam uma resposta ao crescente esvaziamento dos pisos térreos urbanos.
A energia associada à qualidade dos ambientes, permite-nos ter uma vida plena e em equilíbrio com o meio que nos rodeia. Feng Shui é uma arte milenar chinesa também de carácter científico, que nos ajuda a atingir a harmonia nas nossas vidas através de ambientes saudáveis.
Todos nós já entrámos em espaços em que nos sentíamos melhor do que noutros, ou que através do som, como por exemplo, o som da sua música favorita, em que esta o deixava feliz e descontraído. Essa sensação é devido à forma como a energia flui, quer através da vibração da luz, da do som ou até da energia eletromagnética. Na física quântica, sugere-se que os objetos, incluindo os nossos corpos, não são sólidos, mas sim massas giratórias de partículas carregadas que interagem constantemente com as partículas do ambiente que as rodeia. Einstein chamou a esta atividade um “movimento trémulo” ou uma energia “levemente agitada”.
As técnicas de Feng Shui podem ajudá-lo a sintonizar a energia e até mesmo usá-la a seu favor, melhorando a profissão, a saúde, as finanças, os relacionamentos das pessoas, entre outras coisas. No entanto, o Feng Shui não é mágico! Não consegue trazer-lhe sucesso da noite para o dia nem livrá-lo de todas as dificuldades da vida. Todavia, consegue fortalecer períodos mais positivos e apoiá-lo nas alturas difíceis. Se afinar as cordas de uma viola, terá maiores hipóteses de criar uma música harmoniosa e melódica, mas terá, ainda assim, de aprender a tocá-la. O mesmo acontece com o Feng Shui. As energias que fluem à sua volta irão afetar a forma como se sente, por isso faça a sua manutenção, afine-as e deixe-as fluir de forma harmoniosa consigo!
2. SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL
1.
Excelente para indivíduos
que amam a adrenalina de
promover a mudança. 2.
Imprescindível para os
que amam a
interdisciplinaridade
e troca de experiências.
3.
Viciante para os
que acreditam no
seu potencial.
3. O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?
1.ESCOLHA
2.CRIAÇÃO
3.REVOLUÇÃO
4. ESCOLHA
1.
ESCOLHA de uma área
de trabalho pela qual
são apaixonadas. 3.
ESCOLHA de quebrar as
regras impostas pela
sociedade: «Glass Ceiling».
2.
ESCOLHA de assumir
o papel decisor na
esfera pública.
5. CRIAÇÃO
CRIAÇÃO do seu negócio e assumir a
responsabilidade de o manter.
CRIAÇÃO do seu próprio
ambiente de trabalho.
CRIAÇÃO do horário laboral
com o intuito de equilibrar
trabalho e família.
6. REVOLUÇÃO
REVOLUCIONAR métodos de trabalho,
sistemas de recompensa financeira,
mérito e outras.
REVOLUCIONAR a comunidade em que
estão inseridas promovendo
bem-estar social.
REVOLUCIONAR as suas vidas assumindo
o(s) risco(s) de ser empreendedora.
7. EMPOWERMENT MULHERES VERSUS
EMPREENDEDORISMO FEMININO
MULHERES são cada vez
mais habilitadas em termos
académicos/ técnicos.
MULHERES encontram no
empreendedorismo resposta
para as ambições.
MULHERES sentem-se mais
gratificadas pessoal e
financeiramente.
8. PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER!
2012
GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país.
2000
OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta
própria (40%)
GEM -> Global Entrepreneurship Monitor
OECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development
9.
10. COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTES
DA UE (2001/ 2012)
Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presente
França em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%
Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)
No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%
Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.
(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)
11. RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)
HERDEIRA
Minoria que recebe o legado da empresa.
Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida.
EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUAL
Representa 80% do tecido empresarial feminino.
Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade:
comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família.
EMPREENDEDORA EMERGENTE
É jovem. Altamente qualificada.
Investe na formação.
Optando em regra por trabalhar na
área dos serviços transaccionáveis.
1) De acordo com observação empírica feita pela APME, Assoc. Port. De Mulheres Empresárias
12. ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININO
Acesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.
Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucional
Falta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.
13. BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO
1.
Exposição na arena pública:
MEDO de falhar.
MEDO do que vão pensar?
2.
MEDO de contrair dívidas
e causar problemas
à família.
3.
MEDO do que a família vai
pensar ou dizer!
MEDO do que os amigos
pensam!
14. A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER
Oportunidades de negócio são detectadas
por visões diferenciadas.
Gestão de recursos feita de forma
organizada e empática como uma «casa».
Melhor relação com o lado prático
da Vida: agenda de mulher
é imbatível.
15. BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS
1.
Porque criam empregos, introduzem inovações
e contribuem para o PIB.
2.
Porque reinvestem na formação
e contribuem para o
bem-estar das famílias.
3.
Porque são generosas
quando devolvem
à comunidade
o que entendem
ter recebido.
16. NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA
No Futuro a economia irá assentar na cooperação,
troca de experiências e capacidade para
criar um sentimento de estabilidade.
A empatia vai ser cada vez mais crucial
na mobilização de recursos, internos e externos.
A nova geração de líderes terá que ser
adaptável aos contextos.
Aprender a abraçar o seu «oposto».
17. A HORA DAS EMPREENDEDORAS
A iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.
As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens do
NETWORKING.
Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTAR
mercado.
A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.