Para as empresas serem sustentáveis, socialmente responsáveis e lucrativas, não basta acompanhar as mudanças; é preciso prever movimentos, tomar decisões, revisitar estratégias. Se a máxima já é desafiadora para as organizações em geral, para empresas familiares o é ainda mais. Além dos eventuais conflitos entre gerações, devidos a formações e opiniões divergentes quanto à gestão da empresa, os laços de família muitas vezes se entremeiam com os cargos, em um “arranjograma” corporativo da árvore genealógica. Perito em governança, gestão e gente, Gino Oyamada defende que o ponto nevrálgico é a criação de uma boa governança – que priorize conhecimento, competência, transparência, responsabilidade, visão de futuro e adoção de melhores práticas de gestão. Com a desenvoltura gerada por vasta experiência no tema, Gino enfatiza a importância de estabelecer acordos que separem propriedade de gestão, diferenciem o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros e definam papéis e responsabilidades – dentre outras dicas, sob medida, para a comunidade ExpoGestão.

1. LEGADO
"Aquilo que se transmite de
uma geração para outra"

2. TRILHÕES
U$ 24
BABY BOOMERS MILLENNIALS

3. Bens materiais NegóciosPatrimônio
Legado Tangível

4. Conduta ConhecimentoCultura, valores
e princípios
Legado Intangível

5. Como as novas gerações vão dar
continuidade aos negócios?
Pergunta

9. PROPÓSITO

10. MILLENNIALS
35 % da força de trabalho
nas organizações
2020
1.8 bilhão de pessoas
nascidas após 1990
Até 2030,

11. Forbes, Julho 2017

12. Capitalismo de resultados
x
Capitalismo de Stakeholders
Reflexão

13. Larry Fink - CEO
• U$ 7,2 trilhões de ativos geridos;
• Participa diretamente de mais de
1000 fundos de investimento;

14. Forbes, Julho 2017

15. Forbes, Julho 2017
O valor para o acionista é
um resultado, não uma
estratégia, não um
objetivo.
SHAREHOLDER VALUE
O valor para as partes
interessadas * é a
estratégia.
E o resultado vem como
consequência.
STAKEHOLDER VALUE
(*) clientes, funcionários, comunidade, acionistas, etc

16. Jack Welch
"O Shareholder Value
(capitalismo de resultado) é uma
das ideias mais estúpidas do
mundo capitalista."
Forbes, Julho 2017

18. Olhar o conjunto no qual
uma organização está
inserida - sua comunidade,
funcionários, fornecedores,
etc...

19. "O PROPÓSITO de
uma empresa é criar
CONSUMIDORES."
Forbes, Julho 2017

20. Como pensam as novas
gerações?
Reflexão

21. Desapego em relação a bens, foco no
uso e não em possuir; responsabilidade
e consciência no consumo e valorização
da origem.
CONSUMO

22. Flexibilidade e autonomia que
proporcione crescimento profissional e
pessoal; trabalhar naquilo que tenha
significado e convergência com valores
pessoais.
EMPREGO

23. O propósito não é um mero slogan
ou campanha de marketing; é a
razão fundamental de uma empresa.
É o que ela faz todos os dias para
gerar valor para as partes
interessadas."
Larry Fink – Carta aos CEO’s 2019

24. Negócios exponenciais com propósitos
massivos, transformadores e capazes
de gerar impacto social e global.
EMPRESAS

25. Precisamos encorajar nossos filhos
a resolver problemas significativos para
si e para o mundo.
PAIS

26. Precisamos estimular a capacidade
de reflexão do contexto em que vivemos
e estimular a implementação de novas
soluções que mudem uma realidade que
incomoda.
EDUCADORES

27. Precisamos dar autonomia e liberdade
criativa a pessoas que queiram trabalhar
em prol de um propósito comum capaz
de fazer uma diferença positiva.
FUNDADORES E
GESTORES DE EMRPESAS

28. A liderança das organizações
busca a melhor formação para o
exercício de liderança
Reflexão

29. Aquisição do
conhecimento e
desenvolvimento de
habilidades
APRENDIZADO
VERTICAL
Lidar com a
complexidade e
aumentar
exponencialmente a
inteligência emocional
APRENDIZADO
HORIZONTAL

30. Como conciliar tudo isto e ao
mesmo tempo proteger o
negócio que gera a riqueza da
família?
Pergunta

31. A familia não deve tratar a sua empresa
como provedora de serviços para a
família.

32. Prática que visa dar
longevidade aos negócios,
através de mecanismos que
contemplam a adoção das
melhores práticas de gestão, a
profissionalização e a mitigação
de riscos e conflitos.
GOVERNANÇA

33. Refere-se aos três fatores
centrais na medição da
sustentabilidade, do impacto
social e da governança de uma
empresa ou negócio.
ESG - Environment Social
and Governance

35. GOVERNANÇA
FAMILIAR

36. GOVERNANÇA
DOS NEGÓCIOS

37. PRESTAÇÃO DE
CONTAS
TRANSPARÊNCIA EQUIDADE RESPONSABILIDADE
PRINCÍPIOS DA
GOVERNANÇA

38. Criar fóruns para tratar de
assuntos de família
separadamente dos negócios
Reflexão

39. GOVERNANÇA
FAMILIAR
Protocolo das
famílias
GOVERNANÇA
DOS NEGÓCIOS
Acordo de
acionistas