Sistema de Informação
em Marketing - Briefing
BIANCA MBG NAUFEL
O que é Briefing
 Em inglês, Briefing significa Resumo.
 É um documento contendo a descrição da situação da marca ou
empresa, seus problemas, oportunidades, objetivos e recursos para atingi-
los.
 Base do processo de planejamento.
 Quando fala-se em Brifar quer dizer o ato de passar o briefing para outra
parte envolvida.
O Processo do Briefing
 O processo de Briefing acontece quando uma informação vai de um
ponto para outro – ou seja, de uma pessoa para outra, de uma empresa
para outra – e seu propósito pode ser estabelecido como uma forma de
organizar a passagem da informação certa – das pessoas certas para
outras pessoas certas -, na hora certa, da maneira certa e pelo custo
certo.
Quando tamanho é documento
 Um bom briefing deve ser tão curto quanto possível, mas tão longo
quanto necessário, ou seja, ele deve conter todas as informações
relevantes e nenhuma que não seja.
 Um briefing muito grande, por exemplo, é ruim não só por ser extenso,
mas principalmente porque não é seletivo, e sem seleção todo processo
se torna dispersivo.
 Já um briefing excessivamente reduzido é incompleto, e abre espaço
para a imaginação das pessoas que trabalharão na tarefa. A
imaginação é fundamental, é claro, mas para resolver o problema e não
para se ficar imaginando como ele de fato seria.
O briefing como elemento chave
 Um briefing raramente acontece pura e simplesmente. Ele tem de ser
adequadamente organizado. E o executivo de propaganda ou o
responsável pelo marketing é a pessoa-chave neste processo.
 Na verdade, o briefing é inseparável do planejamento de propaganda
ou marketing. No momento em que começa a investigação do
problema, também começa o processo de planejamento (também
chamado contra-briefing).
 O briefing é um processo contínuo e cumulativo através de todos os
estágios deste planejamento.
Quem deve fazer
 A questão de quem deve brifar quem depende de algumas variáveis.
Para começar, o briefing deve ser um diálogo contínuo entre o
anunciante e a agencia, e cada parte deve claramente entender e
aceitar suas responsabilidades em relação a outra.
 Basicamente, as áreas de marketing devem ser responsáveis por tornar as
informações acessíveis e a área de propaganda, junto com a agencia,
por obter as informações necessárias.
Em resumo
 Para se fazer um briefing existe uma série de informações necessárias
para realizá-lo com excelência. Mas além do briefing completo, um
resumo deve ser preparado tanto para servir de introdução como para
informar a superiores e subordinados sobre o que (e por que) está sendo
feito.
O Briefing e o SIM
 O Briefing então é parte fundamental e suplementa de informações o SIM
(Sistema de Informação em Marketing) adotado por cada empresa;
 E como faz parte de todo o processo, o briefing por fim ajudará na
criação dos relatórios do SIM, que possibilitarão análises para tomadas de
decisões ágeis, priorizando ações de marketing, alocando melhor os
recursos disponíveis, visando a retenção de clientes.
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em Marketing - Briefing
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em Marketing - Briefing
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Tema02 administração em marketing - sim briefing

  • 1.
    Sistema de Informação emMarketing - Briefing BIANCA MBG NAUFEL
  • 2.
    O que éBriefing  Em inglês, Briefing significa Resumo.  É um documento contendo a descrição da situação da marca ou empresa, seus problemas, oportunidades, objetivos e recursos para atingi- los.  Base do processo de planejamento.  Quando fala-se em Brifar quer dizer o ato de passar o briefing para outra parte envolvida.
  • 3.
    O Processo doBriefing  O processo de Briefing acontece quando uma informação vai de um ponto para outro – ou seja, de uma pessoa para outra, de uma empresa para outra – e seu propósito pode ser estabelecido como uma forma de organizar a passagem da informação certa – das pessoas certas para outras pessoas certas -, na hora certa, da maneira certa e pelo custo certo.
  • 4.
    Quando tamanho édocumento  Um bom briefing deve ser tão curto quanto possível, mas tão longo quanto necessário, ou seja, ele deve conter todas as informações relevantes e nenhuma que não seja.  Um briefing muito grande, por exemplo, é ruim não só por ser extenso, mas principalmente porque não é seletivo, e sem seleção todo processo se torna dispersivo.  Já um briefing excessivamente reduzido é incompleto, e abre espaço para a imaginação das pessoas que trabalharão na tarefa. A imaginação é fundamental, é claro, mas para resolver o problema e não para se ficar imaginando como ele de fato seria.
  • 5.
    O briefing comoelemento chave  Um briefing raramente acontece pura e simplesmente. Ele tem de ser adequadamente organizado. E o executivo de propaganda ou o responsável pelo marketing é a pessoa-chave neste processo.  Na verdade, o briefing é inseparável do planejamento de propaganda ou marketing. No momento em que começa a investigação do problema, também começa o processo de planejamento (também chamado contra-briefing).  O briefing é um processo contínuo e cumulativo através de todos os estágios deste planejamento.
  • 6.
    Quem deve fazer A questão de quem deve brifar quem depende de algumas variáveis. Para começar, o briefing deve ser um diálogo contínuo entre o anunciante e a agencia, e cada parte deve claramente entender e aceitar suas responsabilidades em relação a outra.  Basicamente, as áreas de marketing devem ser responsáveis por tornar as informações acessíveis e a área de propaganda, junto com a agencia, por obter as informações necessárias.
  • 7.
    Em resumo  Parase fazer um briefing existe uma série de informações necessárias para realizá-lo com excelência. Mas além do briefing completo, um resumo deve ser preparado tanto para servir de introdução como para informar a superiores e subordinados sobre o que (e por que) está sendo feito.
  • 8.
    O Briefing eo SIM  O Briefing então é parte fundamental e suplementa de informações o SIM (Sistema de Informação em Marketing) adotado por cada empresa;  E como faz parte de todo o processo, o briefing por fim ajudará na criação dos relatórios do SIM, que possibilitarão análises para tomadas de decisões ágeis, priorizando ações de marketing, alocando melhor os recursos disponíveis, visando a retenção de clientes.
  • 9.
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  • 10.
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