O documento apresenta um plano de lançamento de um smartwatch pela empresa Moovin. Apresenta dados sobre a demanda por este tipo de produto, estratégia de diferenciação com foco em tecnologia e valor agregado, e análises demonstrando a viabilidade financeira do projeto.

1. E1_G1
Bruno Cantarim
Jair Formigari
Monique Ramalho
17/07/2013

3. Missão
Criar e comercializar produtos que transformem o jeito de viver das
pessoas, facilitem a forma como se conectam e aproximam as relações.
Usar a tecnologia sempre a favor da vida e nunca o contrário.
Visão
Ser reconhecida como a empresa que inventa e reinventa soluções
de tecnologia para melhorar a forma que vivemos.
Valores
Inovação | Ousadia | Excelência | Responsabilidade

5. 3 LIDERANÇAS
/agenda
RAMALHO
monique
CANTARIM
bruno
FORMIGARI
jair
PROJETOS FINANCEIRO OPERAÇÕES

6. overview

7. vantagem estratégica
alvoestratégico
diferenciação liderança em
custos
enfoque

8. -$ 50.000,00
-$ 40.000,00
-$ 30.000,00
-$ 20.000,00
-$ 10.000,00
$ 0,00
$ 10.000,00
$ 20.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8
DRE Específico - Celular
A HISTÓRIA DO
CELULAR. MUDANÇA
DE ESTRATÉGIA.
CUSTO
DIFEREN
CIAÇÃO

9. jan fev mar abr mai jun jul ago set
ano 1 $1.310.100 $1.120.270 $1.272.365 $2.149.580 $1.969.150 $1.780.740 $1.524.030 $3.074.810 $3.791.200
$-
$500.000
$1.000.000
$1.500.000
$2.000.000
$2.500.000
$3.000.000
$3.500.000
$4.000.000
RECEITA DE VENDAS
jan fev mar abr mai jun jul ago set
ano 1 $218.805 $(22.387) $(919) $236.098 $460.194 $593.872 $513.798 $1.039.901 $1.495.631
$(200.000)
$-
$200.000
$400.000
$600.000
$800.000
$1.000.000
$1.200.000
$1.400.000
$1.600.000
LUCRO ACUMULADO
PESOS PRIORIZADOS
NA ESTRATÉGIA

10. CAPACIDADE FABRIL
900 871
mês 0 mês 8
Indicador valida a estratégia de diferenciação
Melhorou a rentabilidade operacional da empresa
Aumentou lucros com menos capacidade produtiva

11. 15%
39%
46%
Receita de Vendas mês 8
Celular Smartphone Tablet
43%
41%
16%
Receita de Vendas mês 0
Celular Smartphone Tablet

12. Indicador Mês 0 Mês 8 Variação
Receita de Vendas R$ 1.310.100 R$ 3.791.200 189%
Custo por Produto Vendido R$ 1.050.180 R$ 1.403.547 33,6%
Lucro Líquido R$ 17.821 R$ 771.447 4.228%
Lucro Acumulado R$ 218.804 R$ 1.495.631 583%
2º colocado na
classificação geral

15. SMARTWATCH

16. PESQUISAS
QUALITATIVA
tendência / point & know
QUANTITATIVA
Relógio
inteligente,
64%
Óculos,
0%
Câmera
fotográfica
com
internet,
18%
Painel
touch
18%
Outro, 0%

17. Descontinuar Celular
Introduzir Smartwatch
TRADE OFF

18. Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Liquidez financeira
Operação ajustada
Estratégias bem sucedidas
Produtos posicionados corretamente
Receita equilibrada
Margens atrativas, rentabilidade
Falta de inovação nos últimos anos
Novas tecnologias acessíveis
Mercados maduros e em crescimento
Celular não acompanha rentabilidade
Fábrica não suporta crescimento brusco
Provável lançamento no curto prazo
Preços dos insumos não é controlável

19. Baixa probabilidade de novos entrantes
Cliente final tem baixo poder
Há tendência forte de novos produtos
entrarem no mercado
Atenção aos fornecedores, detém poder
Equilíbrio entre concorrentes
5 forças de Porter

20. Diferenciação
Competir pela liderança tecnológica
Alto valor agregado = rentabilidade
Usar preço para posicionar – R$ 1.500
Estratégia de Skimming
estratégia

21. Cadeia
de valor
Otimiza recursos
Sinergia
Gera valor com
baixo investimento

22. Viabilidade e gestão
Viável com payback em 6 meses
Controle do projeto pela EPT
Elaboração da EAP e Modelos de Gestão de Risco

24. Queda sazonal da demanda para o próximo semestre
Inserção de um novo produto na linha de produção
Custos de Produção – Smartwatch (por unidade)
Custo de matéria-prima R$288,00
Homens-hora utilizado (horas trabalhadas) 20
Capacidade fabril necessária (unidade – máquina) 0,50

25. 20
28
20
40
36
36
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Previsão de Demanda
Celular Smartphone Tablet Smartwatch

26. Alinhamento da produção com a demanda
Modelo Operacional Just in Time (JIT)
Alinhada as duas filosofias de Gestão de Estoque
(EMPURRAR x PUXAR)
Sincronização da produção conforme a
característica de cada ítem
Agrega ainda mais valor aos produtos

27. 0
50
100
150
200
250
300
350
400
set
out
nov
dez
jan (2)
fev (2)
Nºdefuncionários
Períodos
Previsão quadro de funcionários
Cenário ideal Realidade

28. 800
810
820
830
840
850
860
870
880
ago set out nov dez jan (1) fev (2)
Capacidade Fabril (Previsão)

29. Redução da capacidade de máquinas (depreciação)
Smartwatch
Menor demanda por capacidade fabril
Maior valor agregado e rentabilidade

31. Objetivos
Investimento inicial – recurso próprio
Distribuição dos investimentos
Incremento da receita
Métodos de cálculo da viabilidade do projeto

32. Valor Presente Líquido (VPL)
Investimento
Inicial
Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8
-180.000,00 18.000 23.000 25.000 41.000 53.000 56.000 64.000 66.000

33. Payback simples
Investimento
Inicial
Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00 18.000,00 23.000,00 25.000,00 41.000,00 53.000,00 56.000,00
VPL R$ 86.801,23

34. Payback descontado
Investimento
Inicial
Fluxo de Caixa
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6
-180.000,00 16.513,76 21.100,92 22.935,78 37.614,68 48.623,85 51.376,15
taxa 9%
! ! ! ! ! !

35. Investimentos em tecnologia, design e propaganda
Liquidez absoluta (por utilizar capital próprio)
Viabilidade do projeto comprovada
CONCLUSÃO

36. O RELÓGIO
INTELIGENTE
DA MOOVIN