Este documento apresenta uma tabela de desempenho de inovação para avaliar propostas de valor e modelos de negócios em relação a alinhamento estratégico, oportunidade, redução de risco, possibilidade, viabilidade, e adaptabilidade. A tabela fornece uma escala de 0 a 10 para avaliar cada dimensão e identificar áreas que precisam de melhoria.

1. strategyzer.comTabela de Desempenho de Inovação
Pitch: Completado por:
Ajuste Estratégico
0
sem nenhum
alinhamento
.
5
com algum
alinhamento
.
10
há um forte
alinhamento
sem alinhamento pouco alinhamento possível alinhamento bom alinhamento alinhamento forte
VISÃO/CULTURA/IMAGEM
Nossa proposta de valor e modelo de negócios estão
alinhados à visão, cultura e imagem de nossa empresa.
ORIENTAÇÃO PARA A INOVAÇÃO
Nossas propostas de valor e modelo de negócios estão
alinhados às diretrizes de inovação de nossa empresa
APOIO À LIDERANÇA
Nossas propostas de valor e nosso modelo de negócios
contam com o apoio de um ou mais patrocinadores.
Oportunidade
0
valor criado
<$100K
.
5
valor criado
$10M+
.
10
valor criado
$100M+
valor pequeno
ou desconhecido
valor
(potencial) moderado
(ex: um time local)
algum valor
potencial
(ex: para um país)
bom valor potencial
(ex: para uma região) (ex: ao redor do globo)
forte valor potencial
Entendemos o potencial financeiro da nossa idéia
Redução de Risco
0
nenhuma
evidência
. 5
há evidência
a partir de um
experimento
. 10
há evidências
a partir de diversos
experimentos
Desejo obscuro um pouco claro alguma evidência boa evidência forte evidência
SEGMENTO DE CLIENTE
Nossos segmentos críticos de clientes têm os trabalhos, esforços
e ganhos relevantes para vender nossa proposta de valor
.
PROPOSTA DE VALOR
Nossa proposta de valor ressoa com nossos
segmentos críticos de clientes.
CANAIS
Encontramos os melhores canais para alcançar e
adquirir nossos segmentos críticos de clientes.
RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Desenvolvemos os relacionamentos certos para
reter clientes e ganhar repetidamente com eles.
Possibilidade
RECURSOS CHAVE
We have the right technologies and resources to create our
value proposition.
ATIVIDADES CHAVE
Desenvolvemos os relacionamentos certos para
criar nossa proposta de valor.
PARCEIROS CHAVE
Encontramos os principais parceiros certos que estão dispostos a
trabalhar conosco para criar e entregar nossa proposta de valor.
Viabilidade
RECEITAS
Sabemos quanto nossos clientes estão dispostos a
nos pagar e como vão pagar.
CUSTOS
Conhecemos nossos custos para criar e entregar a
proposta de valor.
Adaptabilidade
FORÇAS DA INDÚSTRIA
Entendemos os concorrentes e atores emergentes
em nossos mercados.
FORÇAS DE MERCADO
Entendemos as questões críticas e as mudanças em nosso
mercado endereçável e seu valor econômico.
TENDÊNCIAS CHAVE
Entendemos as principais tendências tecnológicas, regulatórias,
culturais e sociais que afetam nosso modelo de negócios.
FORÇAS MACROECONÔMICAS
Entendemos os fatores macroeconômicos e de infraestrutura que
afetam nosso modelo de negócios.