Carregado porAna Barroso
Sobre Social Business Design
1. A SODET oferece soluções de design thinking e tecnologia social para empresas, ajudando-as a desenvolver ambientes e plataformas colaborativas. 2. A empresa acredita que o envolvimento das empresas com suas comunidades é essencial, defendendo princípios como abertura e interação. 3. A SODET já trabalhou com grandes marcas brasileiras como Natura, FIAT e Magazine Luiza, desenvolvendo ferramentas que facilitam a colaboração interna e a participação externa.
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Sobre Social Business Design
- 1. SHIFTING BUSINESSES INTOSOCIAL MACHINES
- 3. SOBRE A SODETSODETnasceu como um spinf-off do C.E.S.A.R. – Centro de Estudos Avançados do Recife. Foi originalmente idealizada por um grupo de empreendedores das áreas de tecnologia, internet e design, com extensa experiência na lideraça de projetos interdisciplinares e na criação de links entre comportamento humano, uso de tecnologia e negócios. Oficialmente lançada há menos de um ano, a SODET ainda está comunicando sua existência para o mundo. Por conta da grande demanda pelas soluções que entregamos, os projetos aconteceram antes mesmo de termos uma logo ou um site. Em menos de um ano, a SODET já trabalhou com algumas das marcas mais conhecidas do Brasil – Natura, FIAT, Magazine Luiza, e TOTVS são algumas das empresas onde já facilitamos o desenvolvimento de ambientes e plataformas colaborativas. SILVIO MEIRA ANA BARROSO FERNANDO TECO SODRÉ BRUNO ENCARNAÇÃO
- 4. ONDE ESTAMOS OUR CLIENTS SÃO PAULO,SP 4 PEOPLE + CLIENTS DESIGN THINKING + PLANNING BELO HORIZONTE, MG 11 PEOPLE + FIAT In Belo Horizonte, SODET is the result of the merge of the capabilities of two companies: Mapa Digital – specialized in interaction design, usability research, netnography – and Ologia – specilized in design thinking. + SOCIAL TECHNOLOGY RECIFE, PE 10 PEOPLE The biggest brands in Brazil and worldwide have their HQ in Sao Paulo, so SODET integrates itself into the client’s structure for duration on a project. That way we can stay closer and build a stronger relationship to our network. C.E.S.A.R is one of the most impactful private initiatives in Brazil. It transformed Recife, where it now forms part of an important tech cluster called Porto Digital, but it also changed its region and even the whole country. Porto Digital is the best Brazilian cluster by several different entities, including A.T. Kearney. It welcomes 173 entities, 143 of which are companies, and 6,500 IT professionals. It has an annual turnover of R$700 millions, around US$431 million. + 1 2 3
- 5. COM QUEM JÁ TRABALHAMOS CLIENTES Ondejá começamos a criar ambientes e plataformas colaborativas.
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- 7. O QUE FAZEMOSNosso negócioé a geração, transformação, agregação e captura de valor em comunidades on e offline, a serviço das estratégias de empresas e instituições. Acreditamos no envolvimento efetivo das empresas, marcas e produtos com suas comunidades de uso e defendemos princípios de abertura, transparência, engajamento, inter ação e consistência nas ações em todas as redes. A SODET é social por definição, dentro e fora do negócio.
- 8. TECNOLOGIA SOCIAL Desenvolvendo as ferramentas apropriadas. NEGÓCIOS Entendendoo que é desejável para a organização + ajustando a cultura para que a colaboração seja possível. DESIGN THINKING Entendendo o que é desejável para as pessoas SOCIAL DESIGN THINKING
- 9. MAS POR QUESOCIAL DESIGN THINKING? A base do Design Thinking é inovação multidisciplinar, impulsionada por pessoas. Nos últimos seis anos, profissionais dedicados da área de inovação têm feito experimentos com ferramentas e métodos que possam ajudar as pessoas dar voz às suas ideias, expor seu conhecimento específico e complementar as ideas de outros. Porém, a grande parte dessas ferramentas demandam presença física dos participantes e grande investimento de tempo. Apesar desses métodos serem extremamente valiosos, o uso da tecnologia elimina do processo fatores como espaço geográfico e sincronia de tempo. Além disso, diminui a dependência da figura do facilitador, um profissional treinado para facilitar discussões e sintetizar a massa de informações em soluções de fato.
- 10. CONTEXTO PROBLEMAS COMPLEXOS, SOLUÇÕES COMPLEXAS Empresasestão navegando no cenário turbulento entre suas estruturas complexas e as pessoas a quem devem servir – não só externamente com internamente. Elas enfrentam uma série de dificuldades gerenciando e sintetizando o que sabem como uma organização – aproximadamente 80% de seu conhecimento é tácito, ou seja, originado de interações humanas e experiências do dia-a-dia. As pessoas frequentemente não tem consciência sobre esse tipo de conhecimento, não sabem que o possuem e o quanto pode ser valioso para outros. A transferência efetiva de conhecimento tácito geralmente requer contato pessoal extenso, confiança e a oportunidade apropriada para compartilhar. Missão: ajudar as pessoas a dividir esse conhecimento e experiências para as empresas consigam desenvolver soluções interdisciplinares robustas e que possam reter de forma permanente a inteligência da uma organização dentro de sua estrutura. Isso pode ser alcançado através de plataformas que explicitem, estruturem e organizem conhecimento dentro das empresas.
- 11. 1. Indivíduos setornaram produtores de conteúdo 2. As pessoas querem ser vistas em sua individualidade 3. Aumento do desejo de se tornar parte de uma comunidade 4. Desejo por conversas e diálogos reais 5. Busca por informação e descobertas CONTEXTO / UM NOVO INDIVÍDUO
- 12. Utiliza canais online enovas ferramentas de comunicação. NOVO CONSUMIDOR SOCIAL Espera um novo tipo de experiência com as marcas tanto offline quanto online. Confia em recomendações feitas online por amigos reais, virtuais ou de estranhos. Tende a comprar mais online do que offline. Quer dar opinião sobre como um produto deveria ser ou reclama sobre o suporte online ao cliente. Lê e cria críticas a produtos e publica opiniões sobre eles nas redes sociais. Procura suporte para se conectar a pessoas parecidas ou que têm as mesmas ideias. O novo consumidor social é digital, multicanal e global. Utiliza ferramentas como a internet, o celular e a televisão interativa no processo de decisão de compra. Compara produtos, preços e marcas, fazendo com que a compra seja mais racional e pragmática, buscando benefícios além do preço.
- 15. TRABALHO SOCIEDADE TECNOLOGIA MUDANÇAS QUE ESTÃOLEVANDO OS NEGÓCIOS A SEREM MAIS “SOCIAIS” PROCESSOS COLABORATIVOS
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- 17. Não sei nemse deveríamos começar com o conceito de design de mídias sociais. O comportamento social nos humanos é tão antigo quanto nossa espécie, por isso o surgimento de uma Internet e de sistemas baseados em comportamento social é apenas nossa tecnologia rudimentar tentando alcançar nossa vida offline. O pensar em “design social” deveria ser parte de tudo o que fazemos, e não ser abordado de forma isolada. Nós deveríamos pensar nisso da mesma forma que os designers de aparelhos eletrônicos pensam em eletricidade – apenas está ali, é o ponto central, o eixo, fazendo todas as outras coisas funcionarem. PAUL ADAMS, GERENTE DE EXPERIÊNCIA DE MARCA GLOBAL DO FACEBOOK
- 18. Um grupo depessoas não é necessariamente social. SOCIAL é o que acontece entre elas e a forma como interagem. O novo papel do líder é criar uma cultura onde boas ideias emergem, selecionar os conceitos mais fortes que merecem apoio da organização e dar às equipes o sentimento de pertencimento e accountability para a execução.
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- 20. E SE ISSOFOR COLABORAÇÃO? Ana Barroso Ana Barroso As pessoas já incorporaram seus hábitos sociais digitais em suas rotinas e se acostumaram a confiar e compartilhar com aqueles com os quais são conectadas. Pense no Facebook, comentários de blogs e messengers! Esse tipo de familiaridade diminui a curva de aprendizado e torna a adoção de tocnologia social no ambiente de trabalho consideravelmente menos disruptiva e mais permanente – em forma de cultura.
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- 22. O ser humanoé, essencialmente, criativo e tem a capacidade de colaborar e co-criar soluções se for exposto a um ambiente que encorage essa prática e a ferramentas corretas. Designers e desenvolvedores já se acostumaram à idéia de serem responsável pela criação de mecanismos e dispositivos prontos para que outras pessoas usem ou consumam. Precisamos nos acostumar à ideia de criar coisas das quais outras pessoas irão participar. Missão: criar estruturas apropriadas e customizadas através das quais as pessoas possam, em um contexto profissional, criar soluções de valor e inovadoras, contribuindo com suas habilidades específicas, métodos e mindsets. DESENVOLVENDO AS FERRAMENTAS APROPRIADAS FERRAMENTAS
- 23. WHAT WE DO “Challengesand collaboration killers that must be addressed while promoting a collaborative culture: silos with different cultures, strong egos, messenger killers, pontificators, hidden agendas, cynicism, groupthinking, diverse levels of understanding, biases.” COLABORAÇÃO EM UM AMBIENTE CORPORATIVO NÃO SIGNIFICA SOFTWARE Colaboração real demanda mais do que aplicações – que podem de fato dificultar ou destruir o processo colaborativo, pela dificuldade de gerenciamento. É essencial entender elementos sutis e complexos como inteligência emocional e conhecimento tácito.
- 24. SHARING KNOWLDGE & CO-CREATING BEHAVIORSTHAT SHOULD BE ENCOURAGED SPEED OF ADOPTION SHARED CONTENT CULTURE, CORPORATE RULES & EXPECTATIONS MOTIVATION TO SHARE RECOGNITION TOOLS, SOFTWARE, WEB 2.0 MECHANISMS DESENHO DE CULTURA E NEGÓCIOS DESENHO DE SISTEMAS TECNOLOGIA Não é só sobre TI. O “core” dos projetos de tecnologia social são pessoas e comportamento humano. É essencial criar ambientes que encorajam as pessoas a compartilhar e co-criar.
- 25. PESQUISAEntender os valorese os princípios pelos quais as pessoas navegam cenários complexos é essencial no ajuste ideal do design da interface dessa nova ferramenta digital. A primeira fase de nosso trabalho é a Etnografia, ou pesquisa presencial dentro da empresa. À partir de um período de imersão, observando as interações e fluxos de trabalho no dia-a-dia, como acontece o relacionamento com o cliente e como são desenvolvidas as entregas dentro da empresa, conseguimos identificar: ‣ PARTICULARIDADES DA CULTURA ‣ O QUE MOTIVA AS PESSOAS ‣ O QUE É RECONHECIMENTO PARA ELAS ‣ LÍDERES INFORMAIS ‣ OPORTUNIDADES DE OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS ‣ RISCOS e PONTOS SENSÍVEIS ‣ DEMANDAS DO DIA-A-DIA ‣ GARGALOS E PONTOS SENSÍVEIS ETNOGRAFIA
- 26. TECNOLOGIA CULTURA TECNOLOGIA CULTURA CENÁRIO TRADICIONAL A tecnologiaé sub-utilizada e existe de forma desatrelada da cultura e fluxos de trabalho. Por não serem guiados pelos mesmos princípios, cultura e tecnologia existem de forma paralela, desalinhada e não-complementar. O conhecimento individual não compartilhado de funcionários (desde analistas até diretores) acaba tornando-se um empecilho à produtividade e à experiência das pessoas dentro da empresa. CENÁRIO IDEAL A tecnologia é a tradução digital da cultura da empresa e da essência da empresa. Os princípios de ambas são alinhados e se complementam, aumentando a produtividade interna e a satisfação do cliente, tornando os relacionamentos mais plenos e duradouros, e criando uma experiência interna de trabalho mais fluida, transparente e completa.
- 27. Uma árvore bem gorjeada,com poucos segundos, passa a fazer parte dos pássaros que a gorjeiam.” MANOEL DE BARROS
- 28. EXPERIÊNCIA SOCIAL PARTICIPAÇÃO EXTERNA/ CONSUMIDORES COLABORAÇÃO INTERNA / COLABORADORES OTIMIZAÇÃO DO NEGÓCIO serve um propósito supre uma demanda prático funcional eficaz ÚTIL UTILISÁVEL DESEJÁVEL SUSTENTÁVEL SOCIAL intuitivo fácil fluido acessível eficiente prazeroso desfrutável memorável divertido diferenciado escalável adaptável flexível maleável aberto distribuído compartilhável dinâmico coletivo BÁSICO PROGRESSÃO NATURAL Visual Thinking by David Armano
- 29. ETAPAS DE UMPROJETO As etapas para construção de projeto seguem a metologia de Social Design Thinking proposta pela Sodet, incluindo entregas iterativas e incrementais de desenvolvimento, associada a uma parte de pesquisa e testes intensiva com os usuários (design centrado no ser humano). BRIEFING INICIAL IMERSÃO E ETNOGRAFIA DESENHO DO CENÁRIO ATUAL + PLANEJAMENTO DA FERRAMENTA DESENVOLVIMENTO DA ARQUITETURA DE INFORMACÃO DESENVOLVIMENTO DO LAYOUT E HTML PROGRAMAÇÃO E TECNOLOGIA + TESTES DA VERSÃO ALFA PÓS-ALFA: MANUTENÇÃO E EVOLUÇÕES
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- 31. COMPARTILHAMENTO E RETENÇÃO DECONHECIMENTO Grande parte das empresas que navegam pelas complexidades do universo de negócios atual encontra dificuldades em gerir (e digerir) tudo o que sabe. Cerca de 80% de todo o conhecimento de uma empresa é tácito, ou seja, deriva-se das interações entre as pessoas e das capacidades intelectuais e de trabalho de cada um. Empresas sociais utilizam-se de ferramentas e interfaces que explicitam, estruturam e organizam este conhecimento.
- 32. BENEFÍCIOS PARA QUEMPARTICIPA ‣ Maior autonomia ‣ Maior reconhecimento às iniciativas individuais ‣ Aumento do potencial de inovação ‣ Maior integração entre as equipes ‣ Descentralização do poder e das iniciativas ‣ Horizontalização da comunicação ‣ Melhoria do clima interno BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA ‣ Diminuição de custos ‣ Maior produtividade dos profissionais ‣ Maior agilidade de processos ‣ Menos erros ‣ Retenção do conhecimento adquirido pelos profissionais através das experiências do dia-a-dia ‣ Identificação de talentos
- 34. INFRAESTRUTURA NEGÓCIO SOCIAL (Interno) Treinamento Processos Engajamento Interno Políticase Guidelines Gestão do Conhecimento Cultura AÇÕES Gestão de Comunidades Marketing Atendimento ao Consumidor Comunicação Eventos Campanhas MARCA SOCIAL (Externa) EXTERNO INTERNO +
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- 36. Wikinomy ou Wikinomia:a fusão de “wiki” com “economia”. É o princípio da Wikipédia aplicado à economia. A wikinomia é a arte, a ciência da inovação colaborativa. Será a mudança mais profunda na estrutura das corporações em um século. Vai mudar o modo como inovamos, o modo como criamos bens e serviços. Como a internet reduz brutalmente custo da colaboração, as pessoas podem se juntar e criar valor, sem o sistema tradicional de hierarquias. WIKINOMIA Don Tapscott / @dtapscott http://www.youtube.com/watch?v=AVrhLvdWQ3s
- 37. CASE: GOLDCORP Goldcorp, empresado setor de mineração, é exemplar. A companhia estava insegura sobre onde tentar explorar ouro e tomou uma atitude inédita: divulgou seus dados geológicos, que normalmente são o grande segredo desse setor, e ofereceu um prêmio a quem tivesse a melhor análise que indicasse onde fazer uma exploração. A empresa pagou 500.000 dólares em prêmio e encontrou 3,4 bilhões de dólares em ouro. O valor de mercado da Goldcorp pulou de 90 milhões para 10 bilhões de dólares. http://www.fastcompany.com/magazine/59/mcewen.html http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/Open- Innovation-Goldcorp-Challenge-00031.html http://www.bullnotbull.com/archive/wikinomics.html WIKINOMIA
- 38. WIKINOMIA CASE: SCRIBD.COM “This documentwas uploaded by someone just like you and is now part of The Scribd Archive. Give back to the community and gain 24 hours of download access by uploading something of your own.” PAYMENTO OPTIONS:
- 39. Plataforma inovadora desocial commerce lançada em agosto de 2011. Possibilita que pessoas vendam os produtos do Magazine Luiza para sua rede de relacionamentos, utilizando lojas virtuais personalizáveis com nome, produtos e forma de divulgação escolhidos pelo próprio dono. CASE STUDY MAGAZINE VOCÊ http://www.youtube.com/watch?v=enlMrBlmpeE
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- 41. Aqui tem Naturaé o principal canal de comunicação, através das redes sociais, com os Consultores da segunda maior rede direta de vendas do Brasil que hoje contam com 1,2 milhão de consultores. CASE STUDY AQUI TEM NATURA
- 42. CASE STUDY As redessociais já estão sendo ocupadas. Já existe um enorme espaço de atenção em redes sociais dedicado à Natura ocupado por iniciativas pessoais das consultoras. Comunidades no Orkut, perfis no Facebook, blogs e fóruns de discussão públicos são exemplos de ocupações desse espaço.
- 43. Bruna, amiga daCris Rita, mãe da Bruna Joana, amiga e consultora Carol, amiga da Bruna João, conhece Cris Maria, amiga do João Cris, consultora Natura
- 44. Os usuários sãoidentificados em seus círculos sociais através da aplicação de Badges em suas fotos de perfil e a publicação de uma série de anúncios pré formatados em seus murais. Criação de uma central de buscas por Consultoras Natura. É através do aplicativo que os clientes interessados em comprar a marca Natura, e que não possuem consultores em seu círculo social, têm a oportunidade de pesquisar os consultores que atendem sua região.
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- 51. Starbucks colocou umaequipe de aproximandamente 40 pessoas chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa (incluindo Brad Stevens, vice-presidente de marketing) que decidem, comentam e respondem individualmente cada proposta no blog do projeto.
- 62. Além de compartilharsuas corridas e conquistas com a comunidade Nike+, você pode compartilhar com outras redes sociais. A cada desafio conquistado ou recorde superado o sistema vai te premiando, e te dando novos símbolos de status. Mapeamento e arquivo de todas as corridas realizadas com o Nike+, com gráficos e informações detalhadas para análise.
- 63. Mais do queajudar a ver sua performance e compartilhar sua atividade, a Nike te ajuda a treinar.
- 64. E te insereem uma comunidade de pessoas com interesse mútuo.
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