O documento discute o desafio de implementar uma rede social corporativa na TOTVS para promover a colaboração entre funcionários, franquias e parceiros. Os principais desafios são engajar as pessoas na nova cultura colaborativa, escolher a tecnologia adequada e sustentar a rede social no longo prazo por meio de monitoramento e suporte.
O desafio das redes sociais no ambiente corporativoNeue Labs
Artigo escrito por Paulo Floriano, co-founder da Neue Labs, sobre como integrar as redes sociais ao ambiente corporativo
Este artigo foi originalmente publicado no site da Revista Wide
O documento discute a implementação de ferramentas de disseminação de conhecimento como wikis, FAQs, fóruns de discussão e redes sociais corporativas na intranet da empresa para melhorar o fluxo de informações entre as equipes e departamentos e aumentar a produtividade dos colaboradores.
Este documento propõe um widget social para integrar a experiência do site Globo.com com redes sociais como o Twitter. Ele discute o crescimento do uso de redes sociais no Brasil, as estatísticas do Twitter no país, e como o widget poderia permitir consumo e participação contextualizados através de hashtags e filtros de amigos. Requisitos técnicos e de moderação de conteúdo são considerados.
A Web 2.0 pode ameaçar profissionais de TI ao permitir que usuários criem aplicativos sem ajuda da equipe de TI usando wikis, mashups e redes sociais. Estes recursos permitem compartilhar informações dentro e fora da empresa de forma flexível e instantânea. No entanto, os dados dos usuários podem estar sujeitos a propriedade dos fabricantes, ameaçando segredos comerciais e privacidade.
O documento discute as mudanças nas comunicações com o advento das redes sociais, incluindo o aumento do uso da internet no Brasil, especialmente entre os jovens, e novas ferramentas de marketing digital. Ele também descreve várias ações e ferramentas de redes sociais como blogs corporativos, canais no YouTube e Twitter, presença no Slideshare, comunidades online e QR Codes.
O documento discute a implantação de redes sociais corporativas em empresas. Ele apresenta os objetivos de gerar maior integração entre funcionários e mudar a comunicação para um diálogo aberto, além de discutir os desafios de lidar com as pessoas e a tecnologia necessária para sustentar a rede social corporativa no longo prazo.
O desafio das redes sociais no ambiente corporativoNeue Labs
Artigo escrito por Paulo Floriano, co-founder da Neue Labs, sobre como integrar as redes sociais ao ambiente corporativo
Este artigo foi originalmente publicado no site da Revista Wide
O documento discute a implementação de ferramentas de disseminação de conhecimento como wikis, FAQs, fóruns de discussão e redes sociais corporativas na intranet da empresa para melhorar o fluxo de informações entre as equipes e departamentos e aumentar a produtividade dos colaboradores.
Este documento propõe um widget social para integrar a experiência do site Globo.com com redes sociais como o Twitter. Ele discute o crescimento do uso de redes sociais no Brasil, as estatísticas do Twitter no país, e como o widget poderia permitir consumo e participação contextualizados através de hashtags e filtros de amigos. Requisitos técnicos e de moderação de conteúdo são considerados.
A Web 2.0 pode ameaçar profissionais de TI ao permitir que usuários criem aplicativos sem ajuda da equipe de TI usando wikis, mashups e redes sociais. Estes recursos permitem compartilhar informações dentro e fora da empresa de forma flexível e instantânea. No entanto, os dados dos usuários podem estar sujeitos a propriedade dos fabricantes, ameaçando segredos comerciais e privacidade.
O documento discute as mudanças nas comunicações com o advento das redes sociais, incluindo o aumento do uso da internet no Brasil, especialmente entre os jovens, e novas ferramentas de marketing digital. Ele também descreve várias ações e ferramentas de redes sociais como blogs corporativos, canais no YouTube e Twitter, presença no Slideshare, comunidades online e QR Codes.
O documento discute a implantação de redes sociais corporativas em empresas. Ele apresenta os objetivos de gerar maior integração entre funcionários e mudar a comunicação para um diálogo aberto, além de discutir os desafios de lidar com as pessoas e a tecnologia necessária para sustentar a rede social corporativa no longo prazo.
O documento discute a implantação de redes sociais corporativas em empresas. Ele apresenta os objetivos de gerar maior integração entre funcionários e mudar a comunicação para um diálogo aberto, além de abordar desafios como as pessoas, a tecnologia e a sustentação da rede social corporativa.
O documento discute vários canais e ferramentas de comunicação interna, incluindo murais, jornais, revistas, boletins, newsletters, TV corporativa, intranet e redes sociais corporativas. Ele fornece detalhes sobre quando e como cada ferramenta pode ser usada de forma efetiva dentro de uma empresa.
Palestra - Experiências de implementação de Plataformas Sociais ColaborativasSODET
O documento discute como transformar empresas em organizações sociais através da implementação de plataformas colaborativas. Apresenta 10 lições aprendidas em projetos passados, como mapear a cultura atual, trabalhar com líderes informais, investir em buscas robustas e garantir o engajamento contínuo de diferentes áreas da empresa. A conclusão é que a mudança de cultura é essencial para o sucesso de tais plataformas.
Este documento apresenta o projeto do aplicativo Ônibus Sempre, que fornece informações sobre trânsito de ônibus na região metropolitana de São Paulo. Detalha os recursos, equipe, cronograma e riscos envolvidos no desenvolvimento do aplicativo, que tem como objetivo fornecer informações precisas sobre itinerários e disponibilidade de ônibus para usuários do transporte público.
[1] O documento apresenta a estratégia da TOTVS para se tornar uma empresa colaborativa através da criação de uma rede social corporativa chamada byYou.
[2] A rede byYou permitiria a integração da identidade pessoal e corporativa dos usuários, criando um único ambiente de trabalho que promove relacionamentos, colaboração e negócios.
[3] A TOTVS planeja lançar gradualmente a rede byYou para seus funcionários e clientes, com o objetivo final de ter 10.000 usuários e se tornar uma referência global
Este documento discute as comunidades online, como Orkut, LinkedIn, Facebook, MySpace, Twitter, blogs e fóruns. Ele explica que as comunidades se formam espontaneamente em torno de interesses comuns, e não devem ser construídas artificialmente. Também destaca que as pessoas podem pertencer a diferentes comunidades, mesmo que pareçam diferentes, e que é importante entender as comunidades para se comunicar efetivamente com seus membros.
O documento discute o uso de crowdsourcing para aprimorar a metodologia PETIC. Ele propõe o desenvolvimento do PETICrowd, uma aplicação que usa ontologias e crowdsourcing para sugerir ações de melhoria e processos de TIC para a PETIC. Também sugere melhorias nos aplicativos MobiPETIC e WebPETIC Wizard para compatibilidade com o PETICrowd.
Uma plataforma de colaboração permite que empresas com múltiplas lojas coordenem melhor os seus negócios e atendam às necessidades específicas de cada loja. Ela deve ter recursos para trabalho em equipe, gestão de projetos e conteúdo, e integração com redes sociais para divulgação de produtos. O poder total de colaboração está na interseção entre gestão de conteúdo, tecnologia e pessoas.
O documento discute as mudanças no cenário tecnológico com o crescimento dos dispositivos móveis e das redes sociais. Isso afeta os negócios que precisam lidar com múltiplos canais digitais e gerenciar conteúdo para experiências adaptadas. Portais corporativos ainda são importantes, mas precisam evoluir para coordenar presença em diferentes plataformas e garantir infraestrutura sólida.
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
Este documento apresenta uma pesquisa sobre como a LG Electronics usa as mídias sociais para gerar e disseminar conhecimento e obter vantagem competitiva. A pesquisa inclui um estudo de caso da LG e analisa como a empresa captura ideias de usuários no Facebook para usar em inovação, marketing e desenvolvimento de produtos. Apesar de não ter uma gestão sistemática do conhecimento, a LG teve acesso a tendências e ideias que orientaram suas equipes.
Comunicação em Rede e Plataformas DigitaisUSP e Plexus
O documento discute a comunicação em rede no contexto de cooperativas em Santa Catarina. Aborda tópicos como diversidade de ideias, economia digital, paradigmas da escassez e abundância, cooperativismo e abundância, comunicação formal e informal, tendências em comunicação, implementação e efeitos da comunicação em rede.
A Ijoin Soft é uma empresa de tecnologia fundada em 2010 no Recife que oferece serviços de desenvolvimento de software e aplicativos web. Um de seus principais produtos é a rede social educacional Inova Paciente, voltada para doenças e deficiências genéticas. A empresa também possui uma plataforma de cursos a distância em mooc.ijoinsoft.com.
O documento discute como a Internet e a Intranet estão revolucionando a comunicação empresarial, tornando-a mais rápida, barata e eficiente. A Intranet permite a troca de informações internamente de forma privada, enquanto a Internet permite a divulgação de informações públicas e o marketing digital. O documento também analisa como essas novas tecnologias impactam o trabalho dos profissionais de comunicação e relações públicas.
Sciere sa breve apresentação - janeiro 2014 [3]lsalandin
O documento descreve a Sciere Tecnologias Educacionais SA, uma empresa brasileira focada em tecnologias educacionais. A Sciere começou desenvolvendo ambientes educacionais sob medida para clientes, mas agora está comercializando sua própria plataforma educacional chamada MagiZ. O documento fornece detalhes sobre a história, produtos, clientes, governança e liderança da Sciere.
Este documento discute o modelo de ensino e normas acadêmicas de uma instituição, incluindo como participar das aulas interativas, os tópicos que serão abordados na disciplina e os próximos passos para os alunos.
O documento discute a implantação de redes sociais corporativas em empresas. Ele apresenta os objetivos de gerar maior integração entre funcionários e mudar a comunicação para um diálogo aberto, além de abordar desafios como as pessoas, a tecnologia e a sustentação da rede social corporativa.
O documento discute vários canais e ferramentas de comunicação interna, incluindo murais, jornais, revistas, boletins, newsletters, TV corporativa, intranet e redes sociais corporativas. Ele fornece detalhes sobre quando e como cada ferramenta pode ser usada de forma efetiva dentro de uma empresa.
Palestra - Experiências de implementação de Plataformas Sociais ColaborativasSODET
O documento discute como transformar empresas em organizações sociais através da implementação de plataformas colaborativas. Apresenta 10 lições aprendidas em projetos passados, como mapear a cultura atual, trabalhar com líderes informais, investir em buscas robustas e garantir o engajamento contínuo de diferentes áreas da empresa. A conclusão é que a mudança de cultura é essencial para o sucesso de tais plataformas.
Este documento apresenta o projeto do aplicativo Ônibus Sempre, que fornece informações sobre trânsito de ônibus na região metropolitana de São Paulo. Detalha os recursos, equipe, cronograma e riscos envolvidos no desenvolvimento do aplicativo, que tem como objetivo fornecer informações precisas sobre itinerários e disponibilidade de ônibus para usuários do transporte público.
[1] O documento apresenta a estratégia da TOTVS para se tornar uma empresa colaborativa através da criação de uma rede social corporativa chamada byYou.
[2] A rede byYou permitiria a integração da identidade pessoal e corporativa dos usuários, criando um único ambiente de trabalho que promove relacionamentos, colaboração e negócios.
[3] A TOTVS planeja lançar gradualmente a rede byYou para seus funcionários e clientes, com o objetivo final de ter 10.000 usuários e se tornar uma referência global
Este documento discute as comunidades online, como Orkut, LinkedIn, Facebook, MySpace, Twitter, blogs e fóruns. Ele explica que as comunidades se formam espontaneamente em torno de interesses comuns, e não devem ser construídas artificialmente. Também destaca que as pessoas podem pertencer a diferentes comunidades, mesmo que pareçam diferentes, e que é importante entender as comunidades para se comunicar efetivamente com seus membros.
O documento discute o uso de crowdsourcing para aprimorar a metodologia PETIC. Ele propõe o desenvolvimento do PETICrowd, uma aplicação que usa ontologias e crowdsourcing para sugerir ações de melhoria e processos de TIC para a PETIC. Também sugere melhorias nos aplicativos MobiPETIC e WebPETIC Wizard para compatibilidade com o PETICrowd.
Uma plataforma de colaboração permite que empresas com múltiplas lojas coordenem melhor os seus negócios e atendam às necessidades específicas de cada loja. Ela deve ter recursos para trabalho em equipe, gestão de projetos e conteúdo, e integração com redes sociais para divulgação de produtos. O poder total de colaboração está na interseção entre gestão de conteúdo, tecnologia e pessoas.
O documento discute as mudanças no cenário tecnológico com o crescimento dos dispositivos móveis e das redes sociais. Isso afeta os negócios que precisam lidar com múltiplos canais digitais e gerenciar conteúdo para experiências adaptadas. Portais corporativos ainda são importantes, mas precisam evoluir para coordenar presença em diferentes plataformas e garantir infraestrutura sólida.
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
Este documento apresenta uma pesquisa sobre como a LG Electronics usa as mídias sociais para gerar e disseminar conhecimento e obter vantagem competitiva. A pesquisa inclui um estudo de caso da LG e analisa como a empresa captura ideias de usuários no Facebook para usar em inovação, marketing e desenvolvimento de produtos. Apesar de não ter uma gestão sistemática do conhecimento, a LG teve acesso a tendências e ideias que orientaram suas equipes.
Comunicação em Rede e Plataformas DigitaisUSP e Plexus
O documento discute a comunicação em rede no contexto de cooperativas em Santa Catarina. Aborda tópicos como diversidade de ideias, economia digital, paradigmas da escassez e abundância, cooperativismo e abundância, comunicação formal e informal, tendências em comunicação, implementação e efeitos da comunicação em rede.
A Ijoin Soft é uma empresa de tecnologia fundada em 2010 no Recife que oferece serviços de desenvolvimento de software e aplicativos web. Um de seus principais produtos é a rede social educacional Inova Paciente, voltada para doenças e deficiências genéticas. A empresa também possui uma plataforma de cursos a distância em mooc.ijoinsoft.com.
O documento discute como a Internet e a Intranet estão revolucionando a comunicação empresarial, tornando-a mais rápida, barata e eficiente. A Intranet permite a troca de informações internamente de forma privada, enquanto a Internet permite a divulgação de informações públicas e o marketing digital. O documento também analisa como essas novas tecnologias impactam o trabalho dos profissionais de comunicação e relações públicas.
Sciere sa breve apresentação - janeiro 2014 [3]lsalandin
O documento descreve a Sciere Tecnologias Educacionais SA, uma empresa brasileira focada em tecnologias educacionais. A Sciere começou desenvolvendo ambientes educacionais sob medida para clientes, mas agora está comercializando sua própria plataforma educacional chamada MagiZ. O documento fornece detalhes sobre a história, produtos, clientes, governança e liderança da Sciere.
Este documento discute o modelo de ensino e normas acadêmicas de uma instituição, incluindo como participar das aulas interativas, os tópicos que serão abordados na disciplina e os próximos passos para os alunos.
2. 2 Missão Ser a opção natural em software, inovação, relacionamento e suporte à gestão Visão Viabilizar o acesso de nossos clientes à Sociedade do Conhecimento
4. CENÁRIO Em 2010, vencedora do 3° Prêmio Intranet Portal, categoria Integração com TI Portais Portal do Cliente Portal de Compras Intranet Full Hotsite de parceiros Intranet Part Clientes Fornecedores Participantes Parceiros Franquias
5.
6. Ponto forte da intranet: sistema de gestão de conteúdo eletrônico (GED);
13. 7 OBJETIVOS Gerar maior entusiasmo e INTEGRAÇÃO entre os funcionários; Mudar de uma comunicação corporativa para um DIÁLOGO ABERTO; QUEDA das fronteiras hierárquicas e geográficas; Facilidade de COLABORAÇÃO entre os stakeholders, principalmente para a troca de experiências
30. 23 NOVA GERAÇÃO DE INDIVÍDUOS Indivíduos mais CONECTADOS Conhecimento sem fronteiras físicas e geográficas potencializado pelo uso da TECNOLOGIA Vida PESSOAL e CORPORATIVA sem limites identificados através do INDIVÍDUO COLABORATIVO
31. 24 INDIVÍDUO TRADICIONAL Vida pessoal Vida profissional Família Amigos Atividades Colegas Projetos Atividades Empresa Outras empresas Lazer Redes Sociais Externas Comunidades virtuais Comunidades virtuais Comunidades físicas
32. 25 INDIVÍDUO COLABORATIVO Vida pessoal Vida profissional ... um indivíduo que garante a PRESENÇA na SOCIEDADE DO CONHECIMENTO Atividades Amigos Família Projetos Empresa Lazer Comunidades físicas Redes Sociais Externas Outras empresa Comunidades virtuais Comunidades virtuais > Sempre CONECTADO > Utilizando serviços na NUVEM Comunidades físicas Atividades Colegas
33. Elementos Chave 26 MAPEAMENTO da colaboração informal; DIAGNÓSTICO da maturidade colaborativa Identificação das LIDERANÇAinformais e formadores de opinião Definição e ENGAJAMENTO das pessoas chaves Preparação das lideranças formais para o novo ambiente aberto e colaborativo Criação de TRILHApara COLABORAÇÃO Definição das novas POLÍTICAS DE USO E ACESSO PESSOAS CULTURA
35. Elementos Chave 28 AVALIAÇÃO e conhecimento das principais ferramentas sociais disponíveis no mercado Estudo e avaliação do conceito da INTEGRAÇÃO do Perfil PESSOALcom o CORPORATIVO, de forma segura Compreensão da necessidade da constante evolução, fruto da COLABORAÇÃO DOS PRÓPRIOS USUÁRIOS TECNOLOGIA FERRAMENTA
58. Elementos Chave 30 Possibilitar CONEXÃO DIGITAL a todos os participantes pela disponibilização de equipamentos individuais e/ou quiosques comunitários Acesso à internet SEM RESTRIÇÕES com uma POLÍTICA de uso de garanta responsabilidade Aumento de banda para suportar o aumento do VOLUME DE TRÁFEGO TECNOLOGIA INFRAESTRUTURA
60. Elementos Chave 32 Definição do Comitê de Moderação: TI & SEGURANÇA, GOVERNANÇA e ATIVAÇÃO Criação de uma comunidade específica para SUPORTE, incentivando os próprios usuários respondam a dúvidas postadas EQUIPE FOCADA em acompanhar as principais movimentações Definição e extração dos INDICADORES DIVULGAÇÃO de comunidades e usuários mais engajados Acompanhamento dos “posts” e dos seus FEEDBACKS SUSTENTAÇÃO MONITORAMENTO
61. Direcionadores Estratégicos da Rede Social 33 Disseminar informações e mensagens desejadas Pessoas conectadas sem limites físicos ou geográficos Capturar e compartilhar produtivamente o conhecimento Conhecimento organizacional disponível , seguro e certificado Viabilizar a conversão de idéias em oportunidades de negócio Inovação como cultura e prática corporativa Influenciar o clima e comportamentos organizacionais Participantes engajados e reconhecidos Mapear líderes formais e informais e prepará-los Liderança do hoje e do amanhã garantida