Engenharia de processo e finanças

1. Gentivo Abel Augusto
Autor

2. INTRODUÇÃO
Para que a empresa ou pessoa singular possa
adquirir maneiras de obter uma mentalidade voltada
para o futuro, além da constante renovação de seus
procedimentos e processos, a elaboração do
planejamento estratégico deve ser vista como o
ponto de partida para se obter uma boa analise fofa.

3. Planejar
Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos.
• Exemplo: Compra de nagi, sem ter algum financiamento.
Planifi
cação
Criar o
primeiro
negocio
Criar o
Segundo
negocio
Criar o
terceiro
negocio
Compra
do nagi

4. O planejamento deve ser anotado em
forma de projecto.
• O projecto deve ter uma estrutura .

5. A elaboração do planejamento estratégico conta com as
seguintes etapas:
 A análise da situação atual da empresa ou da pessoa
singular
 O estabelecimento da visão
 Missão
 Objetivos e metas da organização
 Elaboração e análise da Matriz FOFA

6. Vamos falar agora da Defina de missão
e a visão da empresa ou pessoa
singular!

7. Defina a missão e a visão da empresa singular
• Missão
• É uma declaração sobre o que a organização é. define seu propósito, finalidade de
sua existência, motivo pela qual foi criada. diz sobre onde ela está. é a identidade da
empresa singular.

8. Visão
• É o futuro para a organização, o que a empresa deseja alcançar. Ao determinar a
visão, é necessário ter em mente como queremos que essa seja vista e
reconhecida. Diz respeito aonde a empresa deseja chegar

9. Vamos falar da analise matriz fofa ou
analise swot

10. •A análise SWOT ou matriz FOFA é uma ferramenta de
gestão que avalia toda a empresa, permitindo o
diagnóstico de suas forças, oportunidades, fraquezas
e ameaças.
•A metodologia é creditada ao norte-americano albert
humphrey, fruto de suas pesquisas na década de 60
no research institute da universidade de stanford.
Análise SWOT ou matriz FOFA

11. SWOT
• O acrônimo SWOT tem a seguinte explicação:
• S de strenghts (forças);
• W de weaknesses (fraquezas);
• O de opportunities (oportunidades);
• T de threats (ameaças).
As duas primeiras são fatores internos, respostas que você vai
procurar dentro de seu empreendimento. Já as duas últimas
são fatores externos, ou seja, estão fora do seu alcance, no
mercado.

12. A avaliação realizada é de suma importância para orientar a conduta do empresário
porque permite a ele conhecer profundamente sua empresa isto é :
• Possível identificar gargalos,
• Remodelar estruturas,
• Otimizar processos,
• Realocar recursos,
• Entender as necessidades dos clientes,
• O posicionamento da empresa no ramo,
• Sua concorrência e como anda sua gestão financeira,
• Cargos desnecessários no seu organograma
Quais são seus benefícios?

13. Analise o ambiente e a situação
• Ambiente externo - uma vez declarada a visão e missão da empresa, seus dirigentes devem conhecer as
partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas.
• É preciso analisar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas,
legais, sociais e culturais) e os atores microambientais (consumidores, concorrentes, canais de
distribuição, fornecedores) que afetam sua habilidade de obter lucro.
• Ambiente interno - você saberia dizer quais são as qualidades e o que pode ou deve ser melhorado na
sua empresa? Esses são os pontos fortes/forças e fracos/fraquezas do seu negócio.
Analise fofa

14. Situação atual
• Identificados os pontos fortes e fracos, e analisadas as oportunidades e ameaças já é possível
fazer a matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) ou FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
• A matriz FOFA é um instrumento de análise simples e valioso. Seu objetivo é detectar pontos
fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo
assim suas deficiências.
• A análise levará você a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus
proprietários e do mercado.
Analise fofa

15. • Como fazer uma análise SWOT ou FOFA em 7 passos?
• Definindo o objetivo estratégico.
• Mapeando o ambiente interno.
• Mapeando o ambiente externo.
• Ranqueando os fatores internos e externos.
• Montando a sua matriz swot.
• Cruzando os fatores.
• Elaborando planos de ação

16. Analise fofa

17. Defina metas e objetivos
•São elementos que identificam de forma clara e precisa o que a empresa deseja
e pretende alcançar. A partir dos objetivos e de todos os dados levantados acima,
são definidas as metas.

18. Definição de objectivo e metas
•As metas existem para monitorar o progresso da empresa. Para cada meta existe
normalmente um plano operacional, que é o conjunto de ações necessárias para atingi-
la. Toda meta, ao ser definida, deve conter a unidade de medida e onde pretende
chegar.
• Expressa o que a empresa deseja atingir e precisa ser específico e possuir resultados
mensuráveis (metas). A partir dos objetivos e de todos os dados levantados
anteriormente é que são definidas as metas

19. Formule e implemente a estratégia
•É um plano para se atingir as metas estabelecidas. É o “como” vou chegar
lá. Um plano detalhado, com os responsáveis, áreas envolvidas, recursos e
prazos definidos.

20. Gere feedback e controle
•Monitorar é preciso porque nada é mais permanente do que a mudança. À medida
que implementa a sua estratégia, é preciso rastrear resultados e monitorar os ambientes
externo e interno. Alguns ambientes mantêm-se estáveis de um ano para outro, outros
não.
• Esteja atento à realização das metas e estratégias e revise seu planejamento sempre
que necessário.

21. • Chegamos ao fim.
• Procura resolver os problemas para ter uma abondancia de
riqueza.