O documento descreve as etapas do processo de seleção de pessoal, incluindo a descrição do cargo, requisitos do candidato, coleta de dados através de formulários, entrevistas e testes psicológicos, e avaliação global do candidato considerando os resultados de várias provas. O processo de seleção eficiente é importante para alinhar os funcionários aos cargos adequados e aumentar a produtividade e satisfação no trabalho.

2. MEMBROS:
Evandro Junqueira Figueiredo
Flávio Nascimento Souza
Giulia L. S. de Sousa
Luiz Henrique Faleiro Sidney
Thiago Nascimento Oliveira

3. Seleção de Pessoas
"Todososhomenssãoiguais,
masnãoexistemdoishomenssemelhantes."

4. Se soubermos, de antemão, quais as exigências de um
determinadotrabalho, equais as aptidões, característicaspessoaiseinteresses
de
váriosindivíduos,
podemosencaixarosujeitocerto
no
cargo
certo,
tornandomaior
a
produtividadedaempresaetornandomelhoroajustamento do indivíduo no
trabalho.

5. Análise na Seleção de Pessoal
A
seleçãoéumatarefaextremamentecomplexa.
Enumeraratividadeseaspectosimportantes,
determinar
as
qualificaçõeshumanas, verificarsuacapacidade, interesses, determinaçãoequa
lqueroutracaracterísticaque a corporaçãoeo cargo necessita.

6. Etapas de Seleção
As etapas de seleção devem seguir uma ordem lógica e
serem personalizadas para cada corporação / cargo.

7. Primeira Etapa
Descrição detalhada do cargo oferecido de modo a
facilitar a execução das próximas etapas.

8. Segunda Etapa
Requisitos que os candidatos devem apresentar para
cumprir a função eficientemente.

9. Terceira Etapa
Obtenção dos dados a respeito dos indivíduos
recrutados. Formulários, questionários, entrevistas e
aplicação de testes psicológicos.

10. Os testes ou provas psicológicas permitem a
comparação de perfis individuais e compreendem cinco
categorias:
1 - testes de conhecimentosgerais, 2 - provas de conhecimentosespeciais
(mecânica, eletricidade, desenho, etc.), 3 - testes de
aptidõesgeraiseespeciais(inteligênciageral, inteligência verbal,
habilidadenumérica, destrezamanual, coordenaçãomotora, rapidez de
percepção, etc.), 4 - provaspráticas de capacidadeprofissional
(execuçãopratica de umatarefa) 5 - testes de
personalidadeeadaptabilidade(desenvolturaintelectual, persistência,
extroversão,autoconfiança, liderança, maturidade social, etc.).

11. Quarta Etapa
Verifica-se o resultado global do indivíduo
(determinado pela combinação dos vários resultados
parciais), dando-se um peso diferente a cada
prova, conforme a importância da característica.

12. Conclusão
Vimos, que a seleção de pessoalpossuiumasérie de
etapasqueprecisam ser galgadasparaque se obtenha, de fato,
eficácianaescolha
de
candidatosparaopreenchimento
de
vagasnumaempresa.
A
seleçãoeficazaumentaoprazerpelotrabalho,
poisohomemquetrabalhanafunçãoadequada a elemesmo, é um
homemsatisfeito.

13. Obrigado.