1) O documento resume um livro que sugere que podemos governar nossos pensamentos nos libertando de emoções que nos controlam, ao invés de sermos meros espectadores de nossas vidas.
2) A mente humana é como um teatro onde fenômenos inconscientes como gatilhos da memória e fluxo mental produzem pensamentos, mas devemos ser os atores principais ao invés de ficar na platéia.
3) Para o autor, o mais importante é entrarmos no palco e sermos o autor principal de nossas vidas, governando nossos pens
Palestra sobre autoliderança e poder pessoal em parceria pelo site Insistimento e a organização internacional Liderazgo Condor Blanco com sede no Chile.
Palestra sobre autoliderança e poder pessoal em parceria pelo site Insistimento e a organização internacional Liderazgo Condor Blanco com sede no Chile.
Negociar é uma das artes que a humanidade pratica desde a sua existência. Ao se pensar em negociação, pensa-se diferentemente acerca do tema. Acredita-se que a negociação depende das múltiplas teorias, e que devem ser muito bem aprendidas antes de alguém aventurar-se a negociar. - Profª MS Sônia Raguer
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre algumas situações que podem ser consideradas incompatíveis. Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbaram a ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos
Apresentação feita a partir de um Curso de Negociação que eu fiz e adorei. Então resolvi montar essa apresentação para compartilhar com pessoas que tenham interesse sobre esse tema. Aproveite!
Trabalho desenvolvido sobre Conflito e Negociação dentro das Organizações (Empresas). Com análise de caso baseado nas teorias apresentadas durante o trabalho.
Introdução
O conflito é algo naturalmente presente na vida do ser humano, enquanto ser social. Seja nas relações pessoais ou laborais, as divergências de ideias e opiniões – quando expostas por uma das partes – e na medida que possam interferir nos objectivos da outra parte, sempre produzem alguma espécie de conflito.
Em sua definição o conflito pode ser percebido como um processo no qual o esforço é propositalmente feito por “A” para destruir o esforço de “B”, com recurso a qualquer forma de bloqueio que resulte na frustração de “B” no que concerne à prossecução das suas metas e ao desenvolvimento dos seus interesses.
Nas organizações, o conflito é algo constantemente presente, pois, como define Chiavenato: As pessoas raramente têm objectivos e interesses idênticos, e essas diferenças de objectivos e interesses geralmente produzem alguma espécie de conflito. (Chiavenato, 2005).
Nessa medida, é preciso saber trabalhar estas divergências, de modo que não afecte negativamente os interesses globais da organização. Para isso, existe o processo de negociação, que tentará conciliar os interesses das partes, visando a melhor alternativa para a resolução do problema que originou o conflito.
Assim sendo, este trabalho visa abordar de forma mais ampla o conflito e a negociação, nas organizações. Ilustrando situações, baseadas em casos reais, que serão instrumentos de discussão.
Conceitos e técnicas para a solução de conflitos na empresa. Proporciona aos participantes conhecimentos e técnicas para administrar conflitos com públicos internos e externos da organização. Estimular a revisão de paradigmas e comportamentos, aprofundar o autoconhecimento, melhorar o desempenho profissional e potencializar os processos de percepção dos clientes (internos e externos), de comunicação, de negociação, de liderança e de relacionamento ético.
Focada na eficácia corporativa e pessoal, a FranklinCovey é uma empresa multinacional fundada por Stephen R. Covey, autor do best-seller Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, atua em mais de 140 países e possui 44 escritórios pelo mundo. No Brasil desde 2000, já desenvolveu treinamentos para mais de 200 corporações, utilizando uma metodologia alicerçada em princípios, que transformam as organizações de dentro para fora, melhorando sua performance organizacional.
Negociar é uma das artes que a humanidade pratica desde a sua existência. Ao se pensar em negociação, pensa-se diferentemente acerca do tema. Acredita-se que a negociação depende das múltiplas teorias, e que devem ser muito bem aprendidas antes de alguém aventurar-se a negociar. - Profª MS Sônia Raguer
Nessa palestra apresentamos o novo guia do PMI: Managing Change in Organizations, um recurso para o gerenciamento eficaz de mudanças no gerenciamento de projetos e programas. Vamos debater o que é uma mudança, a importância do gerenciamento das mudanças, fatores que afetam as mudanças organizacionais e como gerenciá-los eficazmente. Além disso vamos listar as competências necessárias para gerenciar mudanças e o que cada um de nós deve fazer para garantir sua implantação bem sucedida.
O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre algumas situações que podem ser consideradas incompatíveis. Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbaram a ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos
Apresentação feita a partir de um Curso de Negociação que eu fiz e adorei. Então resolvi montar essa apresentação para compartilhar com pessoas que tenham interesse sobre esse tema. Aproveite!
Trabalho desenvolvido sobre Conflito e Negociação dentro das Organizações (Empresas). Com análise de caso baseado nas teorias apresentadas durante o trabalho.
Introdução
O conflito é algo naturalmente presente na vida do ser humano, enquanto ser social. Seja nas relações pessoais ou laborais, as divergências de ideias e opiniões – quando expostas por uma das partes – e na medida que possam interferir nos objectivos da outra parte, sempre produzem alguma espécie de conflito.
Em sua definição o conflito pode ser percebido como um processo no qual o esforço é propositalmente feito por “A” para destruir o esforço de “B”, com recurso a qualquer forma de bloqueio que resulte na frustração de “B” no que concerne à prossecução das suas metas e ao desenvolvimento dos seus interesses.
Nas organizações, o conflito é algo constantemente presente, pois, como define Chiavenato: As pessoas raramente têm objectivos e interesses idênticos, e essas diferenças de objectivos e interesses geralmente produzem alguma espécie de conflito. (Chiavenato, 2005).
Nessa medida, é preciso saber trabalhar estas divergências, de modo que não afecte negativamente os interesses globais da organização. Para isso, existe o processo de negociação, que tentará conciliar os interesses das partes, visando a melhor alternativa para a resolução do problema que originou o conflito.
Assim sendo, este trabalho visa abordar de forma mais ampla o conflito e a negociação, nas organizações. Ilustrando situações, baseadas em casos reais, que serão instrumentos de discussão.
Conceitos e técnicas para a solução de conflitos na empresa. Proporciona aos participantes conhecimentos e técnicas para administrar conflitos com públicos internos e externos da organização. Estimular a revisão de paradigmas e comportamentos, aprofundar o autoconhecimento, melhorar o desempenho profissional e potencializar os processos de percepção dos clientes (internos e externos), de comunicação, de negociação, de liderança e de relacionamento ético.
Focada na eficácia corporativa e pessoal, a FranklinCovey é uma empresa multinacional fundada por Stephen R. Covey, autor do best-seller Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, atua em mais de 140 países e possui 44 escritórios pelo mundo. No Brasil desde 2000, já desenvolveu treinamentos para mais de 200 corporações, utilizando uma metodologia alicerçada em princípios, que transformam as organizações de dentro para fora, melhorando sua performance organizacional.
Curso de Autoliderança e autogestão Seja Líder de si mesmoVinicius Bairros
AUTOLIDERANÇA
É um processo através do qual as pessoas influenciam a si próprias de maneira a alcançar os objetivos e qualidade de vida desejada.
CURSO
Este curso apresenta uma proposta moderna e acessível de autoliderança e autogestão, fornecendo subsídios e ferramentas que o ajudarão a ter mais sentido e direção na vida pessoal e profissional.
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Curso Do Er ApresentaçãO Catedral Mod 1 Ue 1enineialmeida
O Curso de Formação Inicial Capacitação Docente em Ensino Religioso - Modalidade a Distância / Extensão Universitária - objetiva:
- Promover a capacitação de professores na área do conhecimento religioso para atender o exposto na LDB Nº 9394/96 e na Lei Nº 9475 de 22/07/1997, quanto à regulamentação de normas para habilitação e admissão de professores do Ensino Religioso;
- Subsidiar o professor no conhecimento da História das Religiões, História do Ensino Religioso no Brasil e Parâmetros Curriculares Nacionais do Ensino Religioso;
- Aprofundar questões da atualidade relacionadas ao Direito e a Liberdade Religiosa para colaborar com o estudante no enfrentamento de situações que o cotidiano da sociedade exige.
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Simulado com 50 QUESTÕES de provas de concursos públicos realizados em todo país, sobre o ECA – ESTATUTO DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE. Testes atualizados e com gabarito, em formato pdf. Arquivo digital (e-book). O ENVIO É POR E-MAIL. ACESSE: WWW.VCSIMULADOS.COM.BR
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MAIO LARANJA EU DEFENDO AS CRIANÇAS E ADOLESCENTES
Seja lider de si mesmo resumo
1. ORIENTADOR: CARLOS VALENTIN
ALUNO: JOSÉ EDSON SANTOS
DISCIPLINA: CONCEPÇÕES FILOSÓFICAS II
RESENHA CRÍTICA DO LIVRO SEJA LÍDER DE SI MESMO
Meruoca16/06/2013.
2. ONTEM EU ERA INTELIGENTE E CONHECIA O MUNDO;
HOJE SOU SÁBIO “E CONHEÇO A MIM MESMO”.
Inicialmente o livro relata que a mente humana é como um grande teatro o
“teatro da vida”, só descobrimos nossas derrotas depois das grandes perdas,
ser espectador da nossa vida gera em si um falso conforto. Sendo desse jeito
controlado pelas nossas emoções, perdendo assim o leme de nossa vida;
quem não sabe pra onde vai, qualquer lugar serve.
O QUE O AUTOR SUGERE?
Alguns viajaram pelo mundo todo, mas nunca tiveram coragem
ou habilidade para viajar para dentro de si mesmo...
O autor sugere que podemos governar nossos pensamentos nos libertando de
emoções que nos controlam e nos dominam. De acordo com Cury, muitas
pessoas lidam bem com aplausos, mas quando recebem vaias elas recuam,
tem medo de ousar, criar e cultivar o que amam. Temos que ser os autores de
nossa história e desenvolver este dom que está dentro de cada um de nós.
Este livro nos dá ferramentas para que possamos nos libertar de medos,
frustações, inseguranças que estão dentro de nossas mentes e que por não
conseguimos nos libertar desta submissão interior ficamos acumulando lixos
sentimentais que destroem nossa paz e consequentemente nos auto
abandonamos.
3. O QUE É IMPORTANTE PARA O AUTOR?
Sabemos falar com o mundo, mas não sabemos se comunicar
com o nosso interior. No teatro da nossa mente nossa meta é
ser o ator principal. Ficar na plateia é abandonar a si mesmo...
Para Cury, não devemos levar em conta as emoções que roubam nossa
personalidade e não devemos nunca desistir do direito de sermos livres dentro
de nós mesmos. Se deixarmos nossa mente ser dominada por frustrações e
medos o nosso "eu" sai de cena é deixarmos as ideias negativas nos
influenciar e escravizar. Temos que primeiro conquistar o mundo de dentro
(interiorizar-se) para poder conquistar o mundo de fora (que é o mundo
exterior).
Para o autor, o vencedor é aquele que está no controle da sua vida e não pode
estar na plateia vivendo misérias emocionais. Temos que amar os desafios,
sermos criativos, ter concentração, acordar todos os dias e agradecer a Deus
pelo espetáculo da vida! O importante é entrarmos no palco e sermos o autor
principal, porque ficar na plateia é abandonar a si mesmo! Temos que fazer um
treinamento com a nossa mente. Como fazer isso?
INTELIGÊNCIA MULTIFOCAL:
O maior líder é aquele que reconhece sua pequenez, extrai
força da sua humildade e experiência da sua fragilidade...
Segundo o autor, a inteligência é multifocal, para ela, não é apenas o "eu" que
constrói cadeias de pensamentos. Existem três fenômenos
inconscientes que interpretam a memória e constroem milhões de
pensamentos. São eles: Gatilho da Memória, a Janela da Memória e o Auto
fluxo. Para o autor, se não dirigirmos nossos pensamentos eles vão ser
dirigidos por esses fenômenos, eles são os autores coadjuvantes do teatro da
nossa mente.
Devemos perguntar a nós mesmos: Governamos os nossos pensamentos ou
eles nos dominam? Se eles nos dominam o eu torna-se um mero espectador.
1)GATILHO DA MEMÓRIA:
4. Fenômeno que faz com que cada estímulo visual, sonoro ou psíquico seja
interpretado imediatamente, em milésimos de segundos. Temos milhões de
imagens na memória, mas quando vemos a imagem externa de uma flor, o
Gatilho é acionado. Se isto não ocorresse, o eu ficaria confuso. O Gatilho nos
prejudica quando vemos alguém que nos feriu ou rejeitou e o Gatilho é
imediatamente detonado e abrem arquivos que contêm as ações desta pessoa,
gerando ansiedade e raiva. Se o eu não toma a liderança, voltamos para a
plateia.
2) AUTOFLUXO:
Ele produz a grande maioria dos pensamentos no teatro da nossa mente.
Pensamentos que nos distraem, nos animam, fazem sonhar. Pensamos em
situações bizarras, em amigos da infância, no tempo. Pensar é bom, mas
pensar demais é um problema. Sem o Auto fluxo, o eu não se formaria. Mas
ele não pode ser o ator principal, o eu deve gerar o fluxo dos pensamentos.
3) JANELA DA MEMÓRIA:
A memória humana se abre por janelas. Cada janela possui um grupo de
arquivos que contém milhares de informações agregadas. Não acessamos
arquivos inteiros, como nos computadores, mas as janelas como se fossem em
fleches.
CONCLUSÃO:
Quem tem luz exterior caminha sem tropeçar, quem tem luz
interior caminha sem medo de viver...
Temos que periodicamente convocar uma mesa redonda com o nosso EU.
Não há milagres para reeditar a memória e criar janelas paralelas. O processo
não é mágico. Mas não desanime quando recair. Insista, eduque sua emoção,
treine. Persevere, mesmo quando achar que não tem mais força. Se precisar
chorar, chore, mas não desista quando tropeçar. Aos poucos você vai se sNão
espere enfartar para cuidar da sua qualidade de vida e nem perde o que mais
ama para tomar decisões. Decida, faça escolhas, planeje sua vida. Os tesouros
do coração são conquistados, não nos chegam através dos genes.
Na história de qualquer ser humano, há aplausos e vaias, pensamentos
serenos e ideias perturbadoras, doces emoções e amargas experiências,
júbilos e lágrimas.
5. Desejo que em cada um desses momentos você descubra que seu maior
desafio não de conquistar o mundo exterior, mas sair da platéia, entrar no palco
e aprender a ser...
O Ator principal do teatro da sua mente.
O Autor da sua história.
O Grande líder de si mesmo.
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