1. O documento apresenta o método dos Seis Chapéus, uma estrutura para pensamento paralelo criada por Edward de Bono. 2. Os Seis Chapéus representam diferentes modos de pensamento: branco para fatos, vermelho para emoções, preto para problemas, amarelo para benefícios, verde para alternativas e azul para condução. 3. O método propõe discutir um assunto usando cada chapéu por vez, para explorar diversos ângulos de uma questão de forma estruturada.

1. Six Thinking Hats ® Uma estrutura para o Pensamento Paralelo Edward de Bono’s

2. O Pensamento Paralelo em uso Antagônico Essa proposta não funciona! A proposta é muito inovadora! Sr. B Sr. A Paralelo O custo é alto. Os itens são difíceis de se achar. Sr. B Sr. A Sr. A Sr. B Podemos usar nossos equipamentos. É uma vantagem competitiva .

11. Os Seis Chapéus Branco: dados Vermelho: sentimentos Preto: precauções Amarelo: benefícios Verde: alternativas Azul: condução

12. Esforços de Criatividade VERDE: Gere idéias AMARELO: Encontre os benefícios de cada uma. PRETO: Encontre os defeitos das idéias. AZUL: Clarifique a necessidade criativa. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto? AZUL: Sintetize a exploração. VERDE: Gere possíveis soluções para os defeitos. VERMELHO: Quais idéias que mais nos atraem?

13. Exploração VERDE: Gere idéias AZUL: Clarifique a necessidade criativa. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto? AZUL: Sintetize a exploração. BRANCO: O que se sabe sobre o assunto?

14. Backup slides

18. Sugestões para seqüências curtas Primeiras idéias AZUL: Ajuste o foco e o assunto. BRANCO: O que se sabe sobre a situação? VERDE: Gere as idéias. Avaliação Rápida AMARELO: Procure por benefícios e valores. AZUL: Sintetize os pontos positivos.

19. Avaliação BRANCO: O que se sabe sobre a situação? VERDE: Gere as possíveis explicações. Explicações AMARELO: Procure por benefícios e valores. PRETO: Identifique dificuldades e perigos.

20. Avaliação Final VERDE: Gere as alternativas. Avaliação de Alternativas VERMELHO: Como nos sentimos a respeito? PRETO: É viável? Identifique dificuldades e perigos. AMARELO: Procure pelos benefícios delas. PRETO: Identifique defeitos e problemas.

21. Melhorias VERDE: Gere as alternativas (se não houver). Escolhas VERMELHO: Quais alternativas gostamos mais? PRETO: O que precisa ser melhorado? AMARELO: Procure pontos positivos de cada uma. PRETO: O que pode dar errado em cada uma? VERDE: Quais mudanças podem ser feitas?

22. Sugestões para seqüências longas Solução de problemas VERDE: Gere possíveis soluções AMARELO: Cheque a viabilidade de cada uma. PRETO: O que pode dar errado em cada uma? AZUL: Defina o Problema. BRANCO: O que se sabe sobre a situação? BRANCO: As soluções são viáveis baseado em dados? AZUL: Escolha a solução final e próximo passo.

23. Esforços de Decisão VERDE: Gere e reveja alternativas AMARELO: Avalie as vantagens das alternativas. PRETO: Avalie as desvantagens das alternativas. AZUL: Defina o que precisa ser decidido. BRANCO: O que se sabe sobre a situação? AZUL: Sintetize e planeje próximos passos. VERMELHO: Tome a decisão. PRETO: Descreva os perigos da decisão.

25. Quando usar nas seqüências?