O documento discute como a mobilidade pode unir controle, assertividade, automação e inteligência aos negócios. Ele sugere que a coleta de dados mais controles e automação podem melhorar a velocidade de resposta do negócio, desde que também foque em gerar qualidade de vida e melhoria contínua. A inteligência derivada dos dados coletados pode fornecer insights para definir objetivos estratégicos como aumentar vendas e market share.

2. O potencial Mobile
Unindo controle, assertividade,
automação e inteligência aos
negócios
Daniel Wildt Douglas Scheibler
dwildt@umov.me douglas@sol7.com.br

3. Soluções mobile podem suportar
controles para a gestão, ou penalização.
Os indicadores analíticos/estratégicos
também podem funcionar no mesmo
estilo.

4. Detalhes: blog uMov.me
Objetivo: Gestão da equipe
de hotelaria do hospital.
ou
Objetivo: Reduzir tempo de
liberação de leitos em 50%.
A computação positiva começa na definição de objetivos!

5. Fórmula "mágica" da mobilidade:
Coleta + Controles (Regras) +
Automação = Velocidade de
resposta do negócio (Ação)

6. Adicione na fórmula:
- Gerar qualidade de vida (prevenção).
- Melhorar continuamente (menos
clicks, mais contexto).

7. Coleta + Controles (Prevenção) +
Automação (Contexto +
Autonomia) = Assertividade de
resposta do negócio (Ação)

9. Isso é suficiente? Não.
O que se espera após
coletar os dados em
campo?

10. Depois da coletar, armazenar
dados não é suficiente!
Dados => Informações =>
Insights => Inteligência

12. Objetivo: Mapeamento de
mercado e geração de valor:
- Maior volume vendas
- Gestão da concorrência
- Aumento do market share
A computação positiva começa na definição de objetivos!
CASE

13. Controle e MonitoramentoVelocidade e Assertividade Performance e Estratégia
Gestão OperacionalColeta e definição Gestão Estratégica
ERP

14. E onde está nosso mercado e clientes? E como estão?

15. OK, agora temos informação e
regras de negócio.
Como otimizar?

16. Automatizando gestão...

17. Definindo fluxos… gerando ações e alertas.
Mensagem
- Emails
- SMS
- Portal
Integrações
- BPM
- Plano de ação
- API

18. Depende dos princípios da organização.
Achar culpados ou Melhorar
continuamente?
Controle => Culpa?
Controle => Gestão e Qualidade de vida?

19. Empresa é um processo vivo e
contínuo… é como dirigir um carro
Precisamos de:
● Coleta automatizada
● Indicadores de performance
● Indicadores de exceção

20. Obrigado!
Daniel Wildt Douglas Scheibler
dwildt@umov.me douglas@sol7.com.br