Ao iniciar o desenvolvimento de um projeto ou produto, queremos algumas coisas: saber onde chegar, ter alinhamento, entender que problema estamos resolvendo, como sabemos que estamos no caminho, como entender pontos de parada para tornar a jornada mais consciente, e por aí vai. Um exercício de pré-jogo pode ajudar a entender esse caminho, e entender o que pode ser feito para alcançar os resultados que se esperam. Visão de produto, útil para apontar todos para o mesmo lugar. Identificar para quem estamos fazendo este produto / projeto, e expectativas destas pessoas. Identificar o que pode ser feito para resolver os problemas que estas pessoas que identificamos possuem. Saber o que é mais importante em alguma estratégia de classificação e qualificação. Priorizar para gerar valor o mais cedo possível. Inspecionar e adaptar sempre que necessário, e validar o valor sendo gerado a cada iteração de trabalho. Queremos o resultado, mas queremos mais ainda, valorizar a jornada. :)

1. Descobrindo
Produtos Viáveis
Daniel Wildt | @dwildt | danielwildt.com
dwildt@wildtech.com.br

2. Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by
Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken
Schwaber and Mike Beedle.

3. Referência: flickr.com/photos/imageme
- Ideia ou desejo
- Quem? O quê? Por quê?
- Protótipo simples
- Critérios de aceite
alto nível
- Protótipo alta
fidelidade
- Critérios de aceite
detalhados

4. Agile Inception

5. INCEPTION
Tem como objetivo fazer com que a equipe
descubra e entenda coletivamente o escopo do
que será desenvolvido.
Ao seu final, o time deve estar mais entrosado e
com uma visão mais clara do caminho a seguir.

6. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

7. Visão do produto:
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
o [nome do produto]
é um [categoria do produto]
que [benefício-chave, razão para utilizá-lo].
Diferentemente da [concorrência / legado],
o nosso produto [diferença-chave].
Template “A visão do produto”, descrito no livro Crossing the
Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream
Customers, de Geoffrey A. Moore (1999).

8. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

9. De quem estamos falando?
O que se quer alcançar?
Referência: caroli.org

10. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

12. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

14. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

16. Estimando e Classificando:
Duas técnicas vencedoras

17. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

20. - Visão do Produto
- Personas x Objetivos
- Backlog de Funcionalidades
- Valor x Esforço
- Estimativa
- MVP
- Quanto?
- Quando?

21. Histórias de Usuário
wildtech.com.br/historias-de-usuario

22. Direto ao Ponto
leanpub.com/diretoaoponto

23. Design para a UX: alguém está
fazendo isto por você
bit.ly/ux-livro

24. Gestão de Design na TI
leanpub.com/gestao-design-ti

25. eXtreme Programming
bit.ly/xp-livro

26. contato@wildtech.com.br
wildtech.com.br