O documento discute a logística de suprimentos e a relação entre fornecedores e empresas. Ele explica que as empresas estão buscando relacionamentos mais estreitos com fornecedores selecionados para receber produtos de melhor qualidade, reduzir estoques e prazos de entrega. Além disso, o documento descreve os processos e sistemas necessários para gerenciar a cadeia de suprimentos de forma eficiente, como a codificação de materiais, sistemas integrados e avaliação de fornecedores.

1. Logística de
Suprimentos
( relação fornecedor-empresa)
Grupo: 14 F X

2. Planos estratégicos de
fornecedores e empresas
Direcionam
recursos Reduzir
custos
Desenvolver
novos
produtos
•Atividades
necessárias para a
pesquisa e
desenvolvimento de
produtos;
•Componentes e
embalagens;
•Garantia de
qualidade das
matérias- primas.
Exemplos:

3. Suprimento
Conceito: Fonte de todas as matérias-primas , embalagens, componentes e outros
insumos para preencher as necessidades de conversão da logística de produção.
• Compras X Distribuição
Seleciona algumas
empresas entre o n°
limitado de fontes de
fornecimento
Entrega produtos para
vários clientes
espalhados por muitos
pontos diferentes
Verticalização: Relação entre ó nível
de agregação de valor dentro da
empresa e os materiais e serviços
adquiridos externamente.
Década passada: Alta verticalização
Década passada: Alta verticalização
Hoje: Baixa verticalização

4. Caminho em direção ao estágio de excelência
Principais Requisitos:
Área de Sistemas
e processos:
•Codificação dos materiais
•Codificação dos
fornecedores
•Sistemas de informação
integrados
•Hardwares e softwares
dimensionados
adequadamente
•Processos integrados com
os fornecedores
•Modelos de custos
baseados na metodologia
ABC
Área
organizacional
•Estratégias de
suprimentos adequadas
a cada grupo de
suprimentos;
•Avaliação e
classificação de
fornecedores;
•Análise de contratos;
•Controladoria de
compras;
•Times multifuncionais
de trabalho.
Área de Recursos
Humanos
•Incentivos
motivacionais;
•Experiências
multidisciplinares do
pessoal de compras;
•Treinamento contínuo;
•Senioridade e
flexibilidade ;
•Espírito de equipe;
•Alto nível educacional.

5. Algumas armadilhas potenciais no caminho em
direção ao estágio de excelência:
Solução única;
Enxugamento de
fornecedores como
fim
Viés de seleção
Negociação ganha-perde
Estratégias solo

6. Relação com fornecedores
Seletividade
na escolha
dos
fornecedores
Empresa e
fornecedor
estão
estreitando suas
relações e
criando
sistemas de
parceria .
Receber produtos
de melhor
qualidade ,
diminuir os
estoques, reduzir
os lead time de
fornecimento e ter
produtos
disponíveis
sempre que
necessário.
As empresas estão procurando adotar o
que se prega como Sistema Modular
Alguns
fornecedores ficam
responsáveis por
manter abaixo de si
uma cadeia de
outros
subfornecedores.

7. Processo de certificação
• Conceito:
• è uma forma de integração utilizada pelas empresas c/ seus fornecedores,
por meio de diplomas ou certificações expedidos aos melhores
fornecedores, reconhecimento explicito por meio de anúncio em jornal ou
congraçamento das duas empresas.
• È uma ferramenta-meio Cria uma competição
saudável e reconhece
os melhores parceiros.
Níveis de certificação:
Excelência
Competência
Entendimento
Consciência/Inocência

8. Principais Metas:
Eliminação de
desperdício;
Oferecimento do
produto certo, no
lugar certo, na
quantidade certa, na
qualidade certa e na
hora certa;
Prevenção de
defeitos;
Redução de
estoques;
Menor custo total;
Melhor qualidade;
Maior lucratividade
Critérios para a
qualificação e
certificação:
Qualidade do
produto recebido;
Prazo de entrega;
Quantidade;
Preço;
Custo;
Serviço;
burocracia