Esta apresentação visa divulgar os conceitos de Supply Chain e propor uma ferramenta estratégica com os conceitos de Strategic Sourcing para obter uma visão holística da cadeia de suprimentos.
Inteligência de Mercado aplicada à cadeia de suprimentoskafarias
O documento discute a inteligência de mercado aplicada à cadeia de suprimentos. Ele apresenta como implementar a inteligência de mercado para agregar valor, discute ferramentas como análise de gastos e direcionadores de custo, e enfatiza a importância de monitorar tendências para tomada de decisão estratégica.
Strategic Sourcing: novos modelos e tendências [São Paulo]SAP Ariba
O documento descreve os programas e cursos oferecidos pela maior escola de Compras e Logística do Brasil em 2014. Inclui workshops, capacitações, MBA e congressos sobre gestão de compras e strategic sourcing. Também apresenta o processo de strategic sourcing, com ferramentas como Kraljic, matrizes de riscos e a estruturação de estratégias por meio do Canvas Sourcing.
O documento discute perspectivas sobre o desenvolvimento de fornecedores. Apresenta a evolução do papel das compras ao longo do tempo, desde o atendimento de pedidos até a compra de soluções. Também discute a importância do alinhamento de objetivos entre compradores e fornecedores e a visão estratégica dos fornecedores. Finalmente, propõe uma matriz para definir a estratégia ideal de relacionamento com cada fornecedor.
A ML Procurement é uma empresa de engenharia consultiva especializada na Gestão da Cadeia de Suprimentos nas áreas de Engenharia e Construção, Montagem Industrial, Serviços e Bens de Capital. Somos profissionais com mais de 20 anos de experiência, e atuamos fortemente, e em conjunto com nossos clientes, no aperfeiçoamento dos processos, redução de custos, capacitação em Strategic Sourcing e Mentoring, com o objetivo de transformar área de Suprimentos em uma área geradora de resultados e de vantagem competitiva para o negocio.
Caros! Convido a todos a fazer como dezenas de colegas! Participar do nosso próximo Treinamento na Metodologia de Strategic Sourcing, nos próximos dias 7 e 8 de Maio de 2015. Aproveitem! Vejam conosco como fazer a diferença, aprendendo ou atualizando-se em formas de como identificar oportunidades de redução de custos, sustentáveis e significativos para a sua organização. No “Flyer” anexo, encontrarão mais detalhes ou então nos contatando através do email: treinamento@novasolucaoconsultoria.com.br, ou dos fones: 11 43278863 ou 11 97370-3689.
Obrigada
O documento resume as atividades e serviços oferecidos pela empresa Vorätte, especializada em redução de custos por meio de estratégias de compras. A Vorätte oferece treinamentos, mentoria, projetos de otimização de processos de compras e criação de centrais de compras compartilhadas para agregar demanda de clientes e obter melhores condições de fornecedores. O documento também descreve os benefícios dessas soluções, como redução de custos e aumento da produtividade.
[1] O documento apresenta o planejamento e projeto de um curso sobre logística e cadeia de suprimentos, com objetivos de revisar conceitos, apresentar metodologias de planejamento e projeto logístico, e iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos. [2] É apresentado o professor Delano Chaves e seu currículo, e o conteúdo programático do curso inclui revisão de cadeia de suprimentos, modelo Canvas para planejamento estratégico, e formação de grupos de
Inteligência de Mercado aplicada à cadeia de suprimentoskafarias
O documento discute a inteligência de mercado aplicada à cadeia de suprimentos. Ele apresenta como implementar a inteligência de mercado para agregar valor, discute ferramentas como análise de gastos e direcionadores de custo, e enfatiza a importância de monitorar tendências para tomada de decisão estratégica.
Strategic Sourcing: novos modelos e tendências [São Paulo]SAP Ariba
O documento descreve os programas e cursos oferecidos pela maior escola de Compras e Logística do Brasil em 2014. Inclui workshops, capacitações, MBA e congressos sobre gestão de compras e strategic sourcing. Também apresenta o processo de strategic sourcing, com ferramentas como Kraljic, matrizes de riscos e a estruturação de estratégias por meio do Canvas Sourcing.
O documento discute perspectivas sobre o desenvolvimento de fornecedores. Apresenta a evolução do papel das compras ao longo do tempo, desde o atendimento de pedidos até a compra de soluções. Também discute a importância do alinhamento de objetivos entre compradores e fornecedores e a visão estratégica dos fornecedores. Finalmente, propõe uma matriz para definir a estratégia ideal de relacionamento com cada fornecedor.
A ML Procurement é uma empresa de engenharia consultiva especializada na Gestão da Cadeia de Suprimentos nas áreas de Engenharia e Construção, Montagem Industrial, Serviços e Bens de Capital. Somos profissionais com mais de 20 anos de experiência, e atuamos fortemente, e em conjunto com nossos clientes, no aperfeiçoamento dos processos, redução de custos, capacitação em Strategic Sourcing e Mentoring, com o objetivo de transformar área de Suprimentos em uma área geradora de resultados e de vantagem competitiva para o negocio.
Caros! Convido a todos a fazer como dezenas de colegas! Participar do nosso próximo Treinamento na Metodologia de Strategic Sourcing, nos próximos dias 7 e 8 de Maio de 2015. Aproveitem! Vejam conosco como fazer a diferença, aprendendo ou atualizando-se em formas de como identificar oportunidades de redução de custos, sustentáveis e significativos para a sua organização. No “Flyer” anexo, encontrarão mais detalhes ou então nos contatando através do email: treinamento@novasolucaoconsultoria.com.br, ou dos fones: 11 43278863 ou 11 97370-3689.
Obrigada
O documento resume as atividades e serviços oferecidos pela empresa Vorätte, especializada em redução de custos por meio de estratégias de compras. A Vorätte oferece treinamentos, mentoria, projetos de otimização de processos de compras e criação de centrais de compras compartilhadas para agregar demanda de clientes e obter melhores condições de fornecedores. O documento também descreve os benefícios dessas soluções, como redução de custos e aumento da produtividade.
[1] O documento apresenta o planejamento e projeto de um curso sobre logística e cadeia de suprimentos, com objetivos de revisar conceitos, apresentar metodologias de planejamento e projeto logístico, e iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos. [2] É apresentado o professor Delano Chaves e seu currículo, e o conteúdo programático do curso inclui revisão de cadeia de suprimentos, modelo Canvas para planejamento estratégico, e formação de grupos de
O documento discute a importância de se analisar o macroambiente, microambiente e cadeia de valor de uma empresa para se traçar objetivos e estratégias de marketing. Também aborda a determinação da missão da empresa e a análise de oportunidades e riscos por meio de matrizes estratégicas.
O documento discute a cadeia de suprimentos, definindo-a como o caminho que um produto percorre desde sua fabricação até o consumo, passando por distribuidores e revendedores. Ele descreve a história do conceito, objetivos, importância, participantes e etapas de implementação, incluindo elementos básicos, vantagens, fatores críticos e casos positivos e negativos.
Este documento discute a diferença entre eficácia operacional e estratégia. A eficácia operacional significa executar atividades de forma mais eficiente que os rivais, enquanto a estratégia significa escolher atividades diferentes ou executá-las de maneiras únicas. Embora a eficácia operacional seja necessária, ela não é suficiente para obter vantagem competitiva sustentável, pois as melhorias são facilmente copiadas. A estratégia é necessária para estabelecer diferenças duradouras em relação aos concor
Este documento apresenta um planejamento estratégico de marketing para uma empresa. Ele inclui uma análise do ambiente interno e externo da empresa, identificação de suas competências principais e uma avaliação das variáveis macroeconômicas e do setor que podem afetar o negócio. O objetivo é sugerir a adoção de uma abordagem de administração estratégica para melhor posicionar a empresa no mercado.
O Gerenciamento de Custos e Gastos em Suprimentos assume relevante importância na competitivade das organizações. Compreender e aplicar este conceito é assegurar vantangem competitiva.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Este documento apresenta três casos de estudos de empresas que implementaram projetos de transformação em suas áreas de procurement, resultando em ganhos significativos de redução de custos. O primeiro caso apresenta uma empresa de bebidas que conseguiu uma economia estimada de 8,75% sobre o valor base de compras de R$90 milhões. O segundo caso é sobre uma holding formada por 5 empresas que centralizou as compras, obtendo uma economia conservadora de 5% sobre o valor de compras. E o terceiro caso é de um grupo com faturamento de R$1 bilhão que implement
O documento discute a análise de recursos e capacidades organizacionais. Apresenta a hierarquia da intenção estratégica de uma organização, incluindo valores, visão, missão e objetivos. Também explica o relacionamento entre recursos, capacidades e vantagem competitiva usando o modelo VRIO. Por fim, descreve a cadeia de valor e como ela pode ser usada para analisar as atividades de uma empresa.
Este documento discute como alinhar as estratégias e ações de TI com os objetivos de negócios da empresa. Ele enfatiza a necessidade de justificar investimentos em TI com retornos de valor claramente definidos e medidos, e sugere que uma análise SWOT e projeções financeiras devem ser usadas para planejar como a TI pode apoiar novas oportunidades de negócios, melhorar pontos fortes e reduzir fraquezas e ameaças.
O documento discute estratégias genéricas de vantagem competitiva e ameaças à sustentabilidade da vantagem competitiva. Ele apresenta modelos para analisar a vantagem competitiva baseada em custo ou diferenciação e identifica fontes e armadilhas de cada estratégia. Também descreve quatro ameaças à sustentabilidade (imitação, substituição, negligência e violação) e formas de reagir a elas.
O documento discute a vantagem de custo como uma forma de obter vantagem competitiva. Ele explica que a análise da cadeia de valor de uma empresa e os principais condutores dos custos são fundamentais para entender como reduzir custos em relação aos concorrentes. Também destaca que uma vantagem de custo sustentável ocorre quando os custos totais de uma empresa são menores do que seus concorrentes.
Dc0602311#FóRum De Compras E Supply Chaindavidmaciel
Este documento descreve um evento sobre compras e gestão da cadeia de suprimentos que abordará estratégias, técnicas e práticas de mercado. O evento será realizado em três fóruns ao longo de três dias, com apresentações e painéis sobre tópicos como capacitação de executivos, inteligência de mercado, gestão de riscos e relacionamento com fornecedores. Grandes empresas confirmaram sua participação para compartilhar casos de sucesso e melhores práticas.
Este documento discute ferramentas e metodologias para planejamento estratégico de TI, incluindo a Matriz BCG para análise de portfólio, Cinco Forças de Porter para análise competitiva, Análise SWOT para avaliação interna e externa e métodos para formulação, implementação e avaliação de estratégias.
O documento discute como as empresas podem usar estratégias competitivas e tecnologias de informação para competir com sucesso. Ele explica estratégias como liderança de custos, diferenciação, inovação, crescimento e alianças, e como a tecnologia da informação pode apoiar cada uma. Também discute como sistemas de informação estratégicos podem melhorar a cadeia de valor de uma empresa.
O documento discute estratégias de marketing e planejamento estratégico. Apresenta análises do macroambiente, microambiente e concorrentes, incluindo análise SWOT, CVA e matriz BCG. Discute fatores como mudanças no mercado consumidor, competição, análise de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa e de concorrentes.
O documento discute análise estrutural da indústria, abordando perspectivas inter e intra-indústria. Na perspectiva inter-indústria, apresenta temas como externalidades, atratividade da indústria usando o modelo de Porter, cenários prospectivos e inteligência competitiva. Na perspectiva intra-indústria, fala sobre cooperação e competição entre empresas e grupos estratégicos.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
A Influire é uma consultoria em gestão empresarial que atua em desenvolvimento de estratégia, análise de mercado, tecnologia da informação e processos de negócio. A empresa oferece serviços como diagnóstico estratégico, elaboração de planos estratégicos, análise de cadeia de valor e redesenho de processos, com o objetivo de aumentar o valor dos negócios de seus clientes.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de cadeia de suprimentos, gestão da demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e sua atuação no mercado.
O documento discute a importância de se analisar o macroambiente, microambiente e cadeia de valor de uma empresa para se traçar objetivos e estratégias de marketing. Também aborda a determinação da missão da empresa e a análise de oportunidades e riscos por meio de matrizes estratégicas.
O documento discute a cadeia de suprimentos, definindo-a como o caminho que um produto percorre desde sua fabricação até o consumo, passando por distribuidores e revendedores. Ele descreve a história do conceito, objetivos, importância, participantes e etapas de implementação, incluindo elementos básicos, vantagens, fatores críticos e casos positivos e negativos.
Este documento discute a diferença entre eficácia operacional e estratégia. A eficácia operacional significa executar atividades de forma mais eficiente que os rivais, enquanto a estratégia significa escolher atividades diferentes ou executá-las de maneiras únicas. Embora a eficácia operacional seja necessária, ela não é suficiente para obter vantagem competitiva sustentável, pois as melhorias são facilmente copiadas. A estratégia é necessária para estabelecer diferenças duradouras em relação aos concor
Este documento apresenta um planejamento estratégico de marketing para uma empresa. Ele inclui uma análise do ambiente interno e externo da empresa, identificação de suas competências principais e uma avaliação das variáveis macroeconômicas e do setor que podem afetar o negócio. O objetivo é sugerir a adoção de uma abordagem de administração estratégica para melhor posicionar a empresa no mercado.
O Gerenciamento de Custos e Gastos em Suprimentos assume relevante importância na competitivade das organizações. Compreender e aplicar este conceito é assegurar vantangem competitiva.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Este documento apresenta três casos de estudos de empresas que implementaram projetos de transformação em suas áreas de procurement, resultando em ganhos significativos de redução de custos. O primeiro caso apresenta uma empresa de bebidas que conseguiu uma economia estimada de 8,75% sobre o valor base de compras de R$90 milhões. O segundo caso é sobre uma holding formada por 5 empresas que centralizou as compras, obtendo uma economia conservadora de 5% sobre o valor de compras. E o terceiro caso é de um grupo com faturamento de R$1 bilhão que implement
O documento discute a análise de recursos e capacidades organizacionais. Apresenta a hierarquia da intenção estratégica de uma organização, incluindo valores, visão, missão e objetivos. Também explica o relacionamento entre recursos, capacidades e vantagem competitiva usando o modelo VRIO. Por fim, descreve a cadeia de valor e como ela pode ser usada para analisar as atividades de uma empresa.
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O documento discute estratégias genéricas de vantagem competitiva e ameaças à sustentabilidade da vantagem competitiva. Ele apresenta modelos para analisar a vantagem competitiva baseada em custo ou diferenciação e identifica fontes e armadilhas de cada estratégia. Também descreve quatro ameaças à sustentabilidade (imitação, substituição, negligência e violação) e formas de reagir a elas.
O documento discute a vantagem de custo como uma forma de obter vantagem competitiva. Ele explica que a análise da cadeia de valor de uma empresa e os principais condutores dos custos são fundamentais para entender como reduzir custos em relação aos concorrentes. Também destaca que uma vantagem de custo sustentável ocorre quando os custos totais de uma empresa são menores do que seus concorrentes.
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Este documento descreve um evento sobre compras e gestão da cadeia de suprimentos que abordará estratégias, técnicas e práticas de mercado. O evento será realizado em três fóruns ao longo de três dias, com apresentações e painéis sobre tópicos como capacitação de executivos, inteligência de mercado, gestão de riscos e relacionamento com fornecedores. Grandes empresas confirmaram sua participação para compartilhar casos de sucesso e melhores práticas.
Este documento discute ferramentas e metodologias para planejamento estratégico de TI, incluindo a Matriz BCG para análise de portfólio, Cinco Forças de Porter para análise competitiva, Análise SWOT para avaliação interna e externa e métodos para formulação, implementação e avaliação de estratégias.
O documento discute como as empresas podem usar estratégias competitivas e tecnologias de informação para competir com sucesso. Ele explica estratégias como liderança de custos, diferenciação, inovação, crescimento e alianças, e como a tecnologia da informação pode apoiar cada uma. Também discute como sistemas de informação estratégicos podem melhorar a cadeia de valor de uma empresa.
O documento discute estratégias de marketing e planejamento estratégico. Apresenta análises do macroambiente, microambiente e concorrentes, incluindo análise SWOT, CVA e matriz BCG. Discute fatores como mudanças no mercado consumidor, competição, análise de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa e de concorrentes.
O documento discute análise estrutural da indústria, abordando perspectivas inter e intra-indústria. Na perspectiva inter-indústria, apresenta temas como externalidades, atratividade da indústria usando o modelo de Porter, cenários prospectivos e inteligência competitiva. Na perspectiva intra-indústria, fala sobre cooperação e competição entre empresas e grupos estratégicos.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
A Influire é uma consultoria em gestão empresarial que atua em desenvolvimento de estratégia, análise de mercado, tecnologia da informação e processos de negócio. A empresa oferece serviços como diagnóstico estratégico, elaboração de planos estratégicos, análise de cadeia de valor e redesenho de processos, com o objetivo de aumentar o valor dos negócios de seus clientes.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de cadeia de suprimentos, gestão da demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e sua atuação no mercado.
O documento descreve os principais componentes e funções de um Sistema de Informações de Marketing (SIM). O SIM coleta, analisa e distribui informações internas e externas para apoiar a tomada de decisões em marketing. Os principais componentes de um SIM incluem o sistema de inteligência de marketing, sistema de pesquisa de marketing e sistema de apoio à decisão.
Este documento discute conceitos e estratégias de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os objetivos da disciplina de logística e distribuição, incluindo compreender a estrutura da cadeia de suprimentos para facilitar estratégias ao longo da cadeia. Também discute tópicos como marketing, canais de distribuição, gestão da demanda e fluxos na cadeia de suprimentos.
A apresentação descreve uma empresa de consultoria em gestão da cadeia de suprimentos. Ela fornece serviços como transformação da cadeia de suprimentos, planejamento estratégico e tático, gestão de estoques e inventários, entre outros. A empresa é formada por três sócios com ampla experiência no setor.
O documento discute canais de distribuição e logística. Explica que a logística deve ser vista como um instrumento de marketing capaz de agregar valor. Também descreve objetivos de canais de distribuição como criar utilidade de ponto, tempo, forma e informação para o cliente. Finalmente, discute características que influenciam a definição de canais de distribuição como características do cliente, do produto, do intermediário e ambientais.
O documento discute a cadeia de valor e gestão da cadeia de suprimentos (SCM). Ele explica que SCM envolve a integração de atividades relacionadas entre fornecedores, fabricantes e clientes para entregar valor ao cliente final. Também discute os benefícios de SCM, como eficiência operacional e logística, e os desafios, como montar equipes multidisciplinares para gerenciar processos na cadeia de suprimentos.
O documento discute os desafios enfrentados pelas empresas devido à complexidade e volatilidade do ambiente econômico atual e propõe três novos desafios para superar esses obstáculos: 1) conhecer melhor os clientes para prever demanda e responder rápido às variações, 2) obter maior visibilidade através da colaboração para enxergar além, e 3) explorar eficiências para aumentar valor com otimização dinâmica.
O documento discute conceitos e estratégias de logística internacional, incluindo global sourcing, gestão da cadeia de suprimentos e operacionalização da logística internacional. Aborda interfaces entre P&D, produção e marketing, além de escolha de modal de transporte para cargas internacionais.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
O documento discute gestão de negócios, supply chain management, gestão de ativos e gestão em compras e suprimentos. Ele fornece detalhes sobre processos, estratégias e desafios em cada uma dessas áreas e sugere abordagens para melhorias.
O documento discute a colaboração na cadeia de suprimentos, definindo-a como o trabalho conjunto de todas as partes envolvidas para criar valor. Explora fatores que promovem o sucesso como alinhamento estratégico e benefícios como redução de estoques. Apresenta exemplos bem-sucedidos como McDonald's, Walmart, Volkswagen/Ford e Lactogal.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
A estratégia de marketing e sua implantação trata dos elementos do marketing e o auxilio do design na contribuição para um desenvolvimento das organizações em um mercado globalmente competitivo.
Gestão Estratégica da Inovação sem AnimaçãoMacroplan
O documento discute a diferença entre invenção e inovação, sendo que a invenção é o resultado de pesquisa enquanto a inovação leva a novos produtos ou processos comercializáveis. Existem duas categorias de inovação: radical, que é totalmente nova, e incremental, que melhora produtos existentes. Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado.
Semelhante a Supply Chain & Strategic surcing (20)
2. AGENDA
Ambiente mercadológico
Falta de conhecimento do conceito
Conceitos e ferramentas estratégicas:
Supply Chain
Strategic Sourcing
Solução estratégica:
Strategic Sourcing Classe Mundial
9. Desafios a enfrentar:
Falta de connhecimento de Supply Chain
Falta de aplicação de uma estratégia
Bem, a supplier chain, blá blá blá...
A estratégia é...bem, pedir descontos...
Sim, se é supplier chain, então é compras.
13. Conceito de Supply Chain
The global network used to deliver
products and services from raw
materials to end customers through
na engineered flow of information,
physical distribution, and cash.
Source: APICS Dictionary – 14th edition
17. Premissas do Strategic Sourcing
• Processo Sistemático de análise e desenvolvimento estratégico
para aquisição de bens e serviços;
• Processo Baseado em Dados que se apóia na análise por fatos
ao invés de “achismos”;
• Processo Holístico que abrange necessidades de clientes,
condições de mercado, objetivos e metas organizacionais e outros
fatores do ambiente de negócios;
• Processo Baseado em Inteligência de Mercado que considera
capacidades de suprimentos;
• Processo Inter-Funcional que incorpora as perspectivas e a
expertise de especialistas em aquisições, assim como as
necessidades de usuários finais
18. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte
19. - Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus
- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths
- Nurturing supplier relationships
- Supplier base share improvement target for cost and innovation added value
- Full visibility and trust across the external value chain
- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,
knowledge, products or service quality superior to competitors
- Modular Logistic;
- Green Logistic and e-logistic
- LTA
LevelofAddedValue
Time Line 3-5 Years
World Class
Procurement
- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated effectively
- Volume leverage through effective use of competition across categories
- Track commercial measure of performance, targets for savings
- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation
- Selected supplier base consolidation
- Training and recognition of skills required
- Formal Planning processes
- Focus on Supplier Relationship Management and sharing
business plans
- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers
- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing
- Trained and qualified resources supporting all categories of
spend
- Key Performance Indicators in place.
- Procurement strategy aligned to corporate strategy
- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement
- Data driven decision making
- Full support over purchasing cycle
- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed
- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,
people
Stage 1: Reacting
Stage 2: Developing
Stage 3: Advancing
Stage 4: High Performing
Stage 5:
Pioneering
- Needs not anticipated, data not available or not used
- No organisation wide procurement strategy, large supplier base
- Transactional focus
- Procurement provides ad-hoc tactical support
- Low skills and resource, little career planning
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte
21. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Strategic Sourcing Classe Mundial
22. Premissas do Strategic Sourcing classe mundial:
1 -Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo.
2 -Gestão de riscos de suprimentos enquanto
alavanca-se as vantagens competitivas.
3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas
em informações.
4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.
5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.
6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece
tecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos
concorrentes.
7 -Logística verde & reciclagem
24. Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo
Anualmente em março é realizada a reunião de
Strategic Plan com os Presidentes.
Nesta reunião é tratado o Strategic Plan e os
principais desenvolvimento de fornecedores.
Os fornecedores do quadrante Estratégico da
MPEM deverão estar alinhados com a nossa
estratégia.
Deverá ser realizado um Road Show com os
fornecedores Estratégicos anualmente
26. Gestão de riscos de suprimentos enquanto se
alavanca as vantagens competitivas
Quais são os riscos a serem abordados na
Supply Chain?
- Financeiro;
- Gargalos;
- Ambientais;
- Legais.
- Formulário, controles e visitas de
Avaliação de Risco de Suprimento
29. 35 anos de experiência de mercado
em grandes e pequenas empresas
Disseminar conceitos
Viagens e feiras internacionais
Movimentação de unidades fabris
Experiência em sala de aula
Aprender e agregar valor
30. Feliz aquele que transfere o que sabe e
aprende o que ensina.
(Cora Coralina)