O documento discute a falta de conhecimento sobre supply chain e strategic sourcing, destacando a importância dessas áreas para a produtividade e competitividade das empresas. Apresenta conceitos e ferramentas estratégicas, enfatizando um processo colaborativo e baseado em dados para melhorar as aquisições. Além disso, propõe um alinhamento entre as estratégias de suprimentos e os objetivos corporativos para alcançar excelência em sourcing e gestão de riscos.

1. Supply Chain!
A falta de conhecimento do tema...

2. AGENDA
Ambiente mercadológico
Falta de conhecimento do conceito
Conceitos e ferramentas estratégicas:
Supply Chain
Strategic Sourcing
Solução estratégica:
Strategic Sourcing Classe Mundial

3. Histórico mercadológico
A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

4. Busca por uma maior produtividade

5. Procura por aumento no faturamento

6. Necessidade de significativa
melhoria na qualidade dos produtos

7. Evolução tecnológica

8. Aumento da competitividade

9. Desafios a enfrentar:
Falta de connhecimento de Supply Chain
Falta de aplicação de uma estratégia
Bem, a supplier chain, blá blá blá...
A estratégia é...bem, pedir descontos...
Sim, se é supplier chain, então é compras.

10. Falta de conhecimento
Mercado Qual é o desafio?

11. Qual é a proposta?

12. Conceitos
A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

13. Conceito de Supply Chain
The global network used to deliver
products and services from raw
materials to end customers through
na engineered flow of information,
physical distribution, and cash.
Source: APICS Dictionary – 14th edition

14. Supply Chain

15. Supply Chain

16. Ferramenta estratégica
Strategic Sourcing
Source:
www.whitehouse.gov/omb/procurement/comp_src/implementing_strategic_sourcing.pdf
O Strategic sourcing é um processo
colaborativo e estruturado de
análise crítica dos gastos
corporativos com suprimentos,
usando as informações para
decisões estratégicas nas
aquisições mais efetivas e
eficientes de matérias-primas,
insumos e serviços.

17. Premissas do Strategic Sourcing
• Processo Sistemático de análise e desenvolvimento estratégico
para aquisição de bens e serviços;
• Processo Baseado em Dados que se apóia na análise por fatos
ao invés de “achismos”;
• Processo Holístico que abrange necessidades de clientes,
condições de mercado, objetivos e metas organizacionais e outros
fatores do ambiente de negócios;
• Processo Baseado em Inteligência de Mercado que considera
capacidades de suprimentos;
• Processo Inter-Funcional que incorpora as perspectivas e a
expertise de especialistas em aquisições, assim como as
necessidades de usuários finais

18. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte

19. - Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus
- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths
- Nurturing supplier relationships
- Supplier base share improvement target for cost and innovation added value
- Full visibility and trust across the external value chain
- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,
knowledge, products or service quality superior to competitors
- Modular Logistic;
- Green Logistic and e-logistic
- LTA
LevelofAddedValue
Time Line 3-5 Years
World Class
Procurement
- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated effectively
- Volume leverage through effective use of competition across categories
- Track commercial measure of performance, targets for savings
- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation
- Selected supplier base consolidation
- Training and recognition of skills required
- Formal Planning processes
- Focus on Supplier Relationship Management and sharing
business plans
- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers
- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing
- Trained and qualified resources supporting all categories of
spend
- Key Performance Indicators in place.
- Procurement strategy aligned to corporate strategy
- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement
- Data driven decision making
- Full support over purchasing cycle
- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed
- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,
people
Stage 1: Reacting
Stage 2: Developing
Stage 3: Advancing
Stage 4: High Performing
Stage 5:
Pioneering
- Needs not anticipated, data not available or not used
- No organisation wide procurement strategy, large supplier base
- Transactional focus
- Procurement provides ad-hoc tactical support
- Low skills and resource, little career planning
Níveis do Strategic Sourcing
Fonte: Deloitte

20. Onde queremos
chegar?

21. A falta de conhecimento do tema Supply Chain!
Strategic Sourcing Classe Mundial

22. Premissas do Strategic Sourcing classe mundial:
1 -Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo.
2 -Gestão de riscos de suprimentos enquanto
alavanca-se as vantagens competitivas.
3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadas
em informações.
4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.
5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.
6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferece
tecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aos
concorrentes.
7 -Logística verde & reciclagem

23. Estratégia suporta totalmente as
metas corporativas e são dirigidas
por consenso corporativo
Premissa:

24. Estratégia suporta totalmente as metas
corporativas e são dirigidas por consenso
corporativo
Anualmente em março é realizada a reunião de
Strategic Plan com os Presidentes.
Nesta reunião é tratado o Strategic Plan e os
principais desenvolvimento de fornecedores.
Os fornecedores do quadrante Estratégico da
MPEM deverão estar alinhados com a nossa
estratégia.
Deverá ser realizado um Road Show com os
fornecedores Estratégicos anualmente

25. Premissa:
Gestão de riscos de suprimentos enquanto
alavanca-se as vantagens competitivas

26. Gestão de riscos de suprimentos enquanto se
alavanca as vantagens competitivas
Quais são os riscos a serem abordados na
Supply Chain?
- Financeiro;
- Gargalos;
- Ambientais;
- Legais.
- Formulário, controles e visitas de
Avaliação de Risco de Suprimento

27. Logística verde & reciclagem

28. Conceitos + Ferramentas estratégicas = Solução

29. 35 anos de experiência de mercado
em grandes e pequenas empresas
Disseminar conceitos
Viagens e feiras internacionais
Movimentação de unidades fabris
Experiência em sala de aula
Aprender e agregar valor

30. Feliz aquele que transfere o que sabe e
aprende o que ensina.
(Cora Coralina)