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Conhecimento compartilhado multiplica valor sustentável

  • 1. Quanto mais o Conhecimento é Dividido ... Mais o Conhecimento é Multiplicado !
  • 2.
  • 3.
  • 4. Os Desafios do Novo Contexto
  • 6. Bolsa de São Paulo (Final dos Anos 70) Atual Espaço Bovespa [Fonte: A. Korowajczuk, Petrobras] Porém, no Novo Contexto Econômico...
  • 7. Did you Know? We are Living Exponential Times!
  • 8. [Fonte: Prof. Goldemberg, SEBE 2009, FNQ] População Mundial 1900: 1.6 Bilhões de Pessoas População Mundial 2008: 6.6 Bilhões de Pessoas Ação do Homem na Natureza
  • 9. Entradas Processamento Saídas Suprimentos Fabricação Resíduos Desafiam Sistêmicos Emergentes
  • 10. Colaboração Inovação Reciclagem Novas Oportunidades Sistêmicas de Inovar
  • 11. O que Entendemos por “Criar Conhecimento” e “Inovar”?
  • 12. Não existe mais dúvida! =
  • 13. Gerenciar o Conhecimento? Knowledge Unlocker Plus ??? [Fonte: Prof. Baroni]
  • 14. O que é o “Conhecimento”? O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo X Devemos armazená-lo, para não perdê-lo! Devemos criar as condições adequadas para sua geração, transferência, retenção e aplicação!
  • 15. O que é o “Conhecimento”? Objeto Processo X [F. Cassapo, “ Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering ”]
  • 16. Proposta Conceitual O Conhecimento é fenômeno emergente de Redes Sociais Criar Conhecimento  Transferir Conhecimento  Reter Conhecimento  Cultivar Redes Sociais
  • 17. Qual o valor gerado por Redes de Conhecimento? Excelência Operacional: Memória Coletiva e Excelência Operacional Sustentável Posicionamento Estratégico: Inovação Participativa e Opções Estratégicas Sustentáveis
  • 18. Invenção não é Inovação! Invenção = Idéia Nova Inovação = Idéia Nova Aceita, que gera valor!
  • 19.
  • 20. Inovar é Transformar Idéias em Resultados = + ? [Fonte/Inspiração: Marica B. Cavalcante / SEBRAE] Inovar: Transformar Idéias Novas em Resultados Sustentáveis
  • 21. Como então ter Boas Idéias? “ O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIA , é ter MUITAS IDÉIAS ” Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes: - Prêmio Nobel de Química em 1954 - Prêmio Nobel da Paz em 1962
  • 22. Sociedade Clientes Fornecedores Colegas Idéias Competitividade Gates 1. Agrupamento das Idéias 2. Valoração / Formatação dos Projetos 3. Seleção dos Projetos Transparência! Feedback Constante! Tempo de Resposta! Universidade Inovação = Redes + Processos
  • 23. My Starbucks Idea ... Uma comunidade aberta de Inovação! [Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia]
  • 24. 18/12/09 Excelência em Gestão e Cultura da Inovação [Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia] My Starbucks Idea ... Uma comunidade aberta de Inovação!
  • 25. Fiat Mio ... Uma União de Idéias! ( http://www.fiatmio.cc/ )
  • 26. Fiat Mio ... Uma União de Idéias! ( http://www.fiatmio.cc/ )
  • 29. Transformando Conhecimento... Em Valor Sustentável!
  • 30. O Powerpoint aceita qualquer coisa?
  • 31. Redes Abertas de Conhecimento?
  • 32. Compartilhar o MEU conhecimento? Redes Abertas de Conhecimento?
  • 33. Ema, ema, ema... Redes Abertas de Conhecimento?
  • 34. “ O êxito de uma Intervenção depende fundamentalmente do estado interno do interventor” (P. Senge)
  • 35. “ Liderar” significa SERVIR! (K. Blanchard) “ Liderar” significa CO-INSPIRAR! (H. Maturana) “ To Lead” means to “CROSS THE THRESHOLD” (P. Senge) Inovação e Mudanças: O que significa “Liderar”?
  • 36. Liderar é... Irradiar Valores! Respeito União Ética Coragem Tolerância Humildade
  • 37. Conclusões & Lições Aprendidas Considerações Finais
  • 38.
  • 39.
  • 40. O que é a Minha Organização? Uma Máquina a Ser Regulada? Ou uma Entidade Vivo em Equilíbrio com Seu Ecossistema?
  • 41. Você quer conhecer o Futuro? Inventa-o!
  • 42. Obrigado! Filipe Miguel Cassapo FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná Tel: 55 41 3271-7857 [email_address] www.fiepr.org.br

Notas do Editor

  1. As our CEO Dr. v. Pierer mentioned in his letter to the shareholders this year and at many opportunities, when he talked to the press or to employees, it is one of our first priorities to foster electronic networking and to manage our internal knowledge in an effective way. He is also convinced – and so are we – that systematic Best Practice Sharing is an important management tool to improve EVA.   It enables the Siemens businesses to learn from each other and to improve their operations very fast at a world class level without “reinventing the wheel” again and again.   As a result, there will be more time and energy left to focus our innovative strength on new products and services.   Most recently, when Dr. v. Pierer opened up our Center of E-Excellence, he stressed also the fact that effective management of knowledge will be a key success factor in our efforts to transform Siemens to an E-Business company. This transformation itself will help us to achieve our ultimate goal, that all of our employees can access the Company‘s unequaled pool of knowledge.