6. 46 35 22 26 30 16 13 4 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1873 1876 1906 1926 1953 1975 1983 1993 Ano de invenção Tempo para atingir 50 Mio de Pessoas (anos) Eletricidade Telefone Rádio TV Microondas PC Celular Internet Inovar no século XXI Conhecimento e Ciclos de Inovação Porém, no contexto atual... [Fonte: Prof. Pacheco, PUCPR]
7. Bolsa de São Paulo (Final dos Anos 70) Atual Espaço Bovespa [Fonte: A. Korowajczuk, Petrobras] Um mundo em Mutação, em Aceleração...
10. Em um Contexto de profundas e constante mudanças, é operacionalmente e estrategicamente possível otimizar Resultados (Financeiros) criando ao mesmo tempo valor para a Sociedade, e sendo socio-ambientalmente ativo e responsável ?
11. Como Proporcionar a Geração de Conhecimento? Como Transformar o Conhecimento em Inovação, para geração de valor Sustentável? Como criar Resultados Sustentáveis , utilizando o Recurso da Inovação?
14. O que é o “Conhecimento”? O Conhecimento é um Objeto O Conhecimento é um Processo X Devemos armazená-lo, para não perdê-lo! Devemos criar as condições adequadas para sua geração, transferência, retenção e aplicação!
15. Proposta Conceitual O Conhecimento é fenômeno emergente de Redes Sociais Criar Conhecimento Transferir Conhecimento Reter Conhecimento Cultivar Redes Sociais
16. Qual o valor gerado por Redes de Conhecimento? Excelência Operacional: Memória Coletiva e Excelência Operacional Sustentável Posicionamento Estratégico: Inovação Participativa e Opções Estratégicas Sustentáveis
17. Escolha? Indivíduos Organizações Sociedade Budget Conhecimento, Inovação e Valor Agregado Redes de Conhecimento e Inovação Criar as condições adequadas Mecanismo de Captura Filtro Escolha? Implementação
18. My Starbucks Idea ... Uma comunidade aberta de Inovação! [Fonte: Guilherme Passos, Inside Mídia]
19. Inovação: Linearidade e Complexidade... Sociedade Clientes Fornecedores Colegas Idéias Sociedade Gates 1. Agrupamento das Idéias 2. Valoração / Formatação dos Projetos 3. Seleção dos Projetos Transparência! Feedback Constante! Tempo de Resposta! Universidade “ Não Linear” (Complexo) + “ Linear”
23. Presença e Teoria U (Senge / Scharmer) Pensar Agir Presence Silêncio (imobilidade) Open Mind Open Heart Open Will [Fonte: C. Otto Scharmer, Theory U]
24. Mudanças: O que significa “Liderar”? “ Liderar” significa SERVIR! (K. Blanchard) “ Liderar” significa CO-INSPIRAR! (H. Maturana) “ To Lead” means to “CROSS THE THRESHOLD” (P. Senge)
27. [Fonte: Mohan Sawhney 2002] Plataformas Soluções Experiência do cliente Cadeia de valor Networking Logística / Cadeia de suprimentos Captura de valor Clientes (QUEM) Produtos (O QUÊ) Canais (ONDE) Processos (COMO) P&D Uma visão 360° da inovação de negócios
28.
29. Mas no Inicio dos anos 2000, surge o iPod “ O nome iPod refere-se a uma série de players de áudio digital projetados e vendidos pela Apple Computer. Os aparelhos da família iPod oferecem uma interface simples para o usuário, centrada no uso de uma roda clicável, ou click wheel. Como a maioria dos players portáteis digitais, o iPod pode servir como um armazenador de dados quando conectado a um computador” (Wikipédia) “ A iTunes Music Store (iTMS) é um serviço online de música pago da Apple Computer dentro de seu programa iTunes, um media player popular. Introduzida em 28 de abril de 2003, a loja, que impõe restrições sobre a distribuição das canções lá baixadas vem desde então sendo o serviço mais utilizado, ajudando a venda de iPods e provando a viabilidade de vendas online de música.” (Wikipédia)
30. Qual o Perfil da Inovação do iPod? [Fonte: Mohan Sawhney 2002]
35. Inovar... Inovar... Inovar... “ O Melhor modo de ter uma BOA IDÉIA , é ter MUITAS IDÉIAS ” Linus Pauling, única pesquisador a receber o Prêmio Nobel por duas vezes: - Prêmio Nobel de Química em 1954 - Prêmio Nobel da Paz em 1962
36. E o Melhor modo de ter MUITAS IDÉIAS... Respeito União Ética Aprendizagem Tolerância Criatividade
37. Qual Modelo organizacional para Século XXI? Uma Máquina a Ser Regulada? Ou um Organismo Vivo no Seu Ecossistema?
As our CEO Dr. v. Pierer mentioned in his letter to the shareholders this year and at many opportunities, when he talked to the press or to employees, it is one of our first priorities to foster electronic networking and to manage our internal knowledge in an effective way. He is also convinced – and so are we – that systematic Best Practice Sharing is an important management tool to improve EVA. It enables the Siemens businesses to learn from each other and to improve their operations very fast at a world class level without “reinventing the wheel” again and again. As a result, there will be more time and energy left to focus our innovative strength on new products and services. Most recently, when Dr. v. Pierer opened up our Center of E-Excellence, he stressed also the fact that effective management of knowledge will be a key success factor in our efforts to transform Siemens to an E-Business company. This transformation itself will help us to achieve our ultimate goal, that all of our employees can access the Company‘s unequaled pool of knowledge.