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Inovaç@o Tecnológica,[object Object],"Faça as coisas o mais simples que você puder, porém, não as mais simples",[object Object], Albert Einstein,[object Object],sandro.servino@gmail.com ,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Inovar é fazer diferente para fazer melhor,[object Object], É preciso primeiramente ousar, ou diria, antes, superar o medo de ousar.,[object Object], O sucesso de um negócio está relacionado à capacidade do empreendedor de buscar o diferente, o quase-impossível.,[object Object], É preciso estar aberto para o inesperado.,[object Object], Desta forma será possível reconhecer uma descoberta ou uma oportunidade quando você der de cara com ela.,[object Object], Algumas pessoas confundem criatividade com inovação. São coisas distintas, porém dependentes. Ou seja: "Criatividade é pensar coisas novas. Inovação é fazer coisas novas”,[object Object], A inovação portanto é fruto da criatividade. ,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Como fazer melhor o que já fazemos bem ? ,[object Object],Como fazer em menos tempo, com mais economia, em menos  etapas, com mais facilidade, com menos recursos ? Com outras pessoas ?,[object Object],Inovar é gerar alternativas melhores para velhas soluções ou alternativas novas para resolver novos e velhos problemas. ,[object Object],Fazer diferente pode fazer a diferença entre liderar ou correr atrás do líder. Para fazer diferente é preciso pensar diferente.,[object Object],Um novo olhar exige uma percepção ampliada e um raciocínio divergente, um "estar insatisfeito" e um questionamento permanentes.,[object Object],As boas idéias nascem de perguntas. A inovação surge quando acreditamos que tudo pode ser melhorado.,[object Object]
Pense nisso! O que faríamos se não tivéssemos:Roda, eletricidade, anestesia, refrigerador, óculos, caravelas, automóvel, papel, parafusos, bússola, calculadora, avião, relógio, televisão e rádio, telefone, máquina a vapor, bicicleta, pólvora, pilha e bateria, computador,  e a internet ?,[object Object],Inovaç@o Tecnológica,[object Object],* 100 maiores invenções do mundo,[object Object],http://www.independenciaoumorte.com.br/?q=node/58,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Podemos pensar em um processo para a inovação tecnológica? ,[object Object],Historicamente algumas inovações aconteceram por ACASO:,[object Object],Antibiótico, post-it, velcro,telefone, forno de microondas, raio-x, lsd, fósforo, viagra, coca-cola, fogo de artifício, microondas, sandwich, relógio de pulso, finasterida e tantos outros...,[object Object],...mas a maioria delas é fruto de um processo. Assim a gestão da inovação nas empresas é fundamental.,[object Object],http://hangover80.wordpress.com/2010/11/12/conheca-grandes-invencoes-que-aconteceram-por-acaso/,[object Object],http://super.abril.com.br/superarquivo/1989/conteudo_111647.shtml,[object Object],http://pt.wikipedia.org/wiki/Telefone,[object Object],http://www.xperimania.net/ww/pt/pub/xperimania/news/world_of_materials/accidental_discoveries.htm,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Gestão da Inovaç@o,[object Object],A Gestão da Inovação é um processoestruturado e contínuo que possibilita que uma organização ou área (EX: TI) vislumbre novas formas de criar valor e de antever demandas e tendências sociais e tecnológicas. ,[object Object],As organizações que mantém um Processo de Inovação, competem também pelo mercado futuro ao invés de limitar-se aos mercados atuais. Nessa linha, Peter Drucker disse, certa vez que "a melhor maneira de prever o futuro é inventá-lo".,[object Object],Como as TI´S se posicionam dentro deste contexto? Trazemos soluções inovadoras para nossos clientes (negócio) ou somos apresentados a estas inovações pelos nossos usuários/clientes?,[object Object]
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Inovaç@o Tecnológica,[object Object],SUGESTÃO DE UM PROCESSO PARA INOVAÇÃO DE TI,[object Object],“O Planejamento Estratégico é fundamental para dirigir as ações de inovação. Define o “O que queremos ser” e “Para onde iremos”.,[object Object],Fonte: Instituto Inovação,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Os inovadores de sucesso analisam um conjunto vasto de oportunidades. Mas depois perguntam: “Qual destas oportunidades é adequada para mim, para esta empresa, utiliza aquilo em que nós somos competentes e temos capacidades em termos de desempenho?”,[object Object],RECURSOS SÃO LIMITADOS.,[object Object],EXISTE ALGUM METODO PARA BUSCA DE TENDENCIAS E SELEÇÃO?,[object Object],Metodologia Delphi para Seleção de oportunidade ,[object Object],Desde 1960. Pesquisa no google com “Técnicas Delphi”,[object Object],Aproximadamente 18.400 páginas/documentos, apenas no Brasil.,[object Object],http://www.terraforum.com.br/consultoria/Lists/areasdeatuacao/DispForm.aspx?ID=18,[object Object]
Inovaç@o Tecnológica,[object Object],Decisões passaram a ser feitas com base em pouca informação e falta de consenso entre as partes envolvidas. ,[object Object],A metodologia prevê diversas rodadas de discussões entre uma variedade de especialistas no tema em pauta, buscando a convergência de opiniões e/ou esclarecimento dos pontos fundamentais.,[object Object],É bastante simples, pois trata-se de um questionário interativo, que circula repetidas vezes por um grupo de peritos, preservando-se o anonimato das respostas individuais. Na primeira rodada os especialistas recebem um questionário, preparado por uma equipe de coordenação, aos quais é solicitado responder individualmente, usualmente com respostas quantitativas apoiadas por justificativas e informações qualitativas.,[object Object],Pode ser realizado via internet.,[object Object],A cada nova rodada as perguntas são repetidas, e os participantes devem reavaliar suas respostas à luz das respostas numéricas e das justificativas dadas pelos demais respondentes na rodada anterior. São solicitadas novas previsões com justificativas, particularmente se estas previsões divergirem das respostas centrais do grupo. Esse processo é repetido por sucessivas rodadas do questionário até que a divergência de opiniões entre especialistas tenha se reduzido a um nível satisfatório, e a resposta da última rodada é considerada como a previsão do grupo.,[object Object]
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