Este documento propõe uma análise de processos candidatos à robotização para uma empresa cliente, com o objetivo de identificar quais processos são adequados para automação com RPA. A metodologia inclui workshops para alinhar conceitos, analisar processos candidatos considerando métricas como custos e ganhos potenciais, e elaborar um roadmap de implementação com cronograma e projeção de retorno de investimento.
O documento discute a automação de processos com trabalhadores digitais cognitivos. Em três frases:
1) A empresa iProcess oferece soluções de automação de processos como RPA e tem 20 anos de experiência em modelagem e otimização de processos.
2) A iProcess fornece treinamentos, licenciamento de plataformas de RPA, diagnóstico e projetos de automação para ajudar clientes a adotarem trabalhadores digitais.
3) A RPA permite que robôs sejam treinados para executar t
O documento apresenta uma palestra sobre seleção de plataformas de RPA (Robotic Process Automation) realizada por Eduardo Britto, diretor da empresa iProcess. A palestra discute os principais desafios na escolha de uma plataforma de RPA, como a falta de experiência no mercado e a dificuldade em avaliar as diferentes soluções. Também apresenta os principais requisitos e diferenciais que devem ser considerados na seleção, como capacidades de integração, usabilidade e suporte oferecido pelo fornecedor.
Apresentação Conceitual de RPA com Automation AnywhereEduardo Britto
O documento discute a automação de processos com trabalhadores digitais cognitivos. Apresenta a empresa iProcess e suas soluções em gestão por processos, RPA e ECM. Também descreve os principais componentes e funcionalidades de uma plataforma de RPA.
Portfólio de Serviços em RPA uiPath - iProcessEduardo Britto
Este documento fornece informações sobre:
1. Serviços de automação de processos com RPA oferecidos pela empresa iProcess;
2. Componentes e modelos de licenciamento da plataforma UiPath para RPA;
3. Serviços de treinamento, análise de processos candidatos e projetos de automação com RPA.
O documento discute a eficiência exponencial através da força de trabalho digital cognitiva e RPA. Apresenta a iProcess como uma empresa de consultoria em processos e desenvolvimento de software com soluções inovadoras. Explica os serviços de redesenho, desenvolvimento e implantação de processos automatizados usando ferramentas como RPA, BPMS e robôs de software.
Este documento apresenta como encontrar as melhores oportunidades de robotização de processos em uma empresa. Ele discute onde procurar por processos candidatos, como reconhecê-los e como avaliar a viabilidade técnica e financeira da automação. A apresentação introduz a tecnologia de RPA e seu potencial para melhorar processos repetitivos e de alto volume.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
O documento discute a automação de processos com trabalhadores digitais cognitivos. Em três frases:
1) A empresa iProcess oferece soluções de automação de processos como RPA e tem 20 anos de experiência em modelagem e otimização de processos.
2) A iProcess fornece treinamentos, licenciamento de plataformas de RPA, diagnóstico e projetos de automação para ajudar clientes a adotarem trabalhadores digitais.
3) A RPA permite que robôs sejam treinados para executar t
O documento apresenta uma palestra sobre seleção de plataformas de RPA (Robotic Process Automation) realizada por Eduardo Britto, diretor da empresa iProcess. A palestra discute os principais desafios na escolha de uma plataforma de RPA, como a falta de experiência no mercado e a dificuldade em avaliar as diferentes soluções. Também apresenta os principais requisitos e diferenciais que devem ser considerados na seleção, como capacidades de integração, usabilidade e suporte oferecido pelo fornecedor.
Apresentação Conceitual de RPA com Automation AnywhereEduardo Britto
O documento discute a automação de processos com trabalhadores digitais cognitivos. Apresenta a empresa iProcess e suas soluções em gestão por processos, RPA e ECM. Também descreve os principais componentes e funcionalidades de uma plataforma de RPA.
Portfólio de Serviços em RPA uiPath - iProcessEduardo Britto
Este documento fornece informações sobre:
1. Serviços de automação de processos com RPA oferecidos pela empresa iProcess;
2. Componentes e modelos de licenciamento da plataforma UiPath para RPA;
3. Serviços de treinamento, análise de processos candidatos e projetos de automação com RPA.
O documento discute a eficiência exponencial através da força de trabalho digital cognitiva e RPA. Apresenta a iProcess como uma empresa de consultoria em processos e desenvolvimento de software com soluções inovadoras. Explica os serviços de redesenho, desenvolvimento e implantação de processos automatizados usando ferramentas como RPA, BPMS e robôs de software.
Este documento apresenta como encontrar as melhores oportunidades de robotização de processos em uma empresa. Ele discute onde procurar por processos candidatos, como reconhecê-los e como avaliar a viabilidade técnica e financeira da automação. A apresentação introduz a tecnologia de RPA e seu potencial para melhorar processos repetitivos e de alto volume.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
O documento discute como a automação robótica de processos (RPA) pode ser usada para aumentar a eficiência de trabalhadores, permitindo que foquem em tarefas de maior valor. RPA pode automatizar tarefas repetitivas manualmente e liberar tempo para atividades analíticas. Isso permite que empresas aumentem a produção com a mesma equipe ou mesmo reduzam custos.
O documento discute a eficiência exponencial que pode ser alcançada através do uso de trabalhadores digitais cognitivos como a automação robótica de processos (RPA). Apresenta a empresa iProcess, especializada em soluções de gestão de processos e tecnologias habilitadoras como BPM e RPA, e discute como a adoção de força de trabalho digital pode impulsionar a transformação digital nas empresas.
O documento discute o papel do Arquiteto de Soluções (AS) para automação de processos robóticos (RPA). O AS é responsável por definir a arquitetura da solução RPA, governança do desempenho, otimização de processos, estimativa de esforço, revisão de código, e mais. O AS desempenha um papel importante em todos os estágios de um projeto RPA, desde a habilitação até a sustentação.
Uma abordagem sobre Automação de Processo Robótico - RPASergio Marmilicz
O documento discute a automação de processos robóticos (RPA) e como as empresas podem implementá-la de forma eficaz. Ele explica o que é RPA, seus benefícios, e apresenta um modelo de ciclo de vida para projetos RPA que inclui design, planejamento, desenvolvimento e monitoramento.
Robotic Process Automation (RPA) - Apresentação ConceitualEduardo Britto
1. O documento discute a eficiência exponencial obtida através do uso de trabalhadores digitais cognitivos como a RPA (Robotic Process Automation).
2. A empresa iProcess é especializada em soluções de gestão de processos e tecnologias habilitadoras como BPM, RPA e ECM, tendo 20 anos de experiência.
3. A iProcess fornece serviços como modelagem e automação de processos usando ferramentas como RPA, treinamento e suporte nas plataformas de RPA.
O documento discute os benefícios da automação de tarefas manuais repetitivas por meio de robôs, incluindo aumento da produtividade, redução de erros e custos, e liberação de funcionários para tarefas de maior valor. Robôs podem executar processos complexos em sistemas digitais e entre sistemas, replicando ações humanas para agilizar fluxos de trabalho. A autom
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
A empresa iProcess é uma consultoria especializada em soluções de gestão por processos e tecnologias habilitadoras de BPM, RPA, SOA e ECM/GED. A empresa oferece serviços como modelagem e otimização de processos, seleção de plataformas BPM, diagnóstico de maturidade em BPM e capacitação. A iProcess possui 18 anos de experiência e já trabalhou com diversos processos em diferentes setores.
O documento discute como unir a eficácia da transformação de processos de negócio com a eficiência da automação por robôs. Ele explica como o BPM, BPMS e RPA podem trabalhar juntos para redesenhar processos de forma holística, com robôs assumindo tarefas manuais repetitivas.
O documento apresenta um webinar sobre automação de processos com soluções de BPMS. O webinar discute os benefícios da automação, incluindo aumento de eficiência, conformidade e transparência. Também aborda como a automação pode eliminar tempo de espera, variação e retrabalho nos processos.
Após sucessivas reuniões de levantamento e análise do processo, o modelo TO BE está pronto. Mas será que o fluxo de atividades desenhado nesta modelagem é suficiente para implantá-lo com controle automatizado em um BPMS?
Neste webinar discutimos os cuidados e ajustes ao modelo TO BE que precisam ser realizados antes de iniciar sua automação e o que significa transformar tarefas manuais em tarefas de usuário e automáticas a serem controladas pelo BPMS.
Ímpeto tem MPS.BR Nível C, é Microsoft e Oracle Gold Partner e Amazon AWS Consulting Partner. Fábrica de Software especialista em Sharepoint, DotNet e Java
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
O documento apresenta um guia sobre BPM, BPMN, BPMS e RPA. Apresenta conceitos como BPM (Business Process Management), BPMN (Business Process Model and Notation) e BPMS (Business Process Management Suite), além de mostrar exemplos de diagramas de processos e elementos da notação BPMN.
Robotic Process Automation - Desafios dos Projetos de Automação [Semana das M...Kelly Sganderla
Apresentação do segundo dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a RPA, projetos de automação e debate sobre os desafios deste tipo de projeto.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Estabelecendo a Venda Interna
- História Típica de sucesso do nascimento de BPM nas organizações
- Características Chave da escolha do primeiro processo
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2014/10/webinares-iprocess-2014-primeiros-passos-em-bpm-da-venda-interna-ao-primeiro-processo/
Este documento apresenta um webinar sobre introdução à notação BPMN. O webinar discute o que é BPMN, seus tipos de diagramas, elementos básicos como atividades, eventos e fluxos, e dificuldades comuns de quem está aprendendo. O documento fornece também recursos adicionais para aprendizado de BPMN.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Demonstração prática de um processo automatizado
- Principais benefícios da automação de processos
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
https://www.youtube.com/watch?v=yrWclg7dZk4
Confira as respostas para todas as perguntas enviadas em nosso blog:
http://blog.iprocess.com.br/2014/09/webinares-iprocess-2014-beneficios-e-potencialidades-da-automacao-de-processos/
O documento discute o MPS.BR, um programa brasileiro para promover a adoção de boas práticas de engenharia de software. O MPS.BR fornece modelos de referência, métodos de avaliação e um modelo de negócio para ajudar empresas a melhorar seus processos de desenvolvimento de software. O documento também compara o MPS.BR com o CMMI e discute os resultados e impacto do programa MPS.BR.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento discute como a automação robótica de processos (RPA) pode ser usada para aumentar a eficiência de trabalhadores, permitindo que foquem em tarefas de maior valor. RPA pode automatizar tarefas repetitivas manualmente e liberar tempo para atividades analíticas. Isso permite que empresas aumentem a produção com a mesma equipe ou mesmo reduzam custos.
O documento discute a eficiência exponencial que pode ser alcançada através do uso de trabalhadores digitais cognitivos como a automação robótica de processos (RPA). Apresenta a empresa iProcess, especializada em soluções de gestão de processos e tecnologias habilitadoras como BPM e RPA, e discute como a adoção de força de trabalho digital pode impulsionar a transformação digital nas empresas.
O documento discute o papel do Arquiteto de Soluções (AS) para automação de processos robóticos (RPA). O AS é responsável por definir a arquitetura da solução RPA, governança do desempenho, otimização de processos, estimativa de esforço, revisão de código, e mais. O AS desempenha um papel importante em todos os estágios de um projeto RPA, desde a habilitação até a sustentação.
Uma abordagem sobre Automação de Processo Robótico - RPASergio Marmilicz
O documento discute a automação de processos robóticos (RPA) e como as empresas podem implementá-la de forma eficaz. Ele explica o que é RPA, seus benefícios, e apresenta um modelo de ciclo de vida para projetos RPA que inclui design, planejamento, desenvolvimento e monitoramento.
Robotic Process Automation (RPA) - Apresentação ConceitualEduardo Britto
1. O documento discute a eficiência exponencial obtida através do uso de trabalhadores digitais cognitivos como a RPA (Robotic Process Automation).
2. A empresa iProcess é especializada em soluções de gestão de processos e tecnologias habilitadoras como BPM, RPA e ECM, tendo 20 anos de experiência.
3. A iProcess fornece serviços como modelagem e automação de processos usando ferramentas como RPA, treinamento e suporte nas plataformas de RPA.
O documento discute os benefícios da automação de tarefas manuais repetitivas por meio de robôs, incluindo aumento da produtividade, redução de erros e custos, e liberação de funcionários para tarefas de maior valor. Robôs podem executar processos complexos em sistemas digitais e entre sistemas, replicando ações humanas para agilizar fluxos de trabalho. A autom
A iProcess possui um portfólio de serviços que vai do negócio à automação, ajudando a sua empresa a se capacitar, licenciar, redesenhar e automatizar os seus processos repetitivos.
Esta apresentação apresenta um overview dos serviços iProcess.
A empresa iProcess é uma consultoria especializada em soluções de gestão por processos e tecnologias habilitadoras de BPM, RPA, SOA e ECM/GED. A empresa oferece serviços como modelagem e otimização de processos, seleção de plataformas BPM, diagnóstico de maturidade em BPM e capacitação. A iProcess possui 18 anos de experiência e já trabalhou com diversos processos em diferentes setores.
O documento discute como unir a eficácia da transformação de processos de negócio com a eficiência da automação por robôs. Ele explica como o BPM, BPMS e RPA podem trabalhar juntos para redesenhar processos de forma holística, com robôs assumindo tarefas manuais repetitivas.
O documento apresenta um webinar sobre automação de processos com soluções de BPMS. O webinar discute os benefícios da automação, incluindo aumento de eficiência, conformidade e transparência. Também aborda como a automação pode eliminar tempo de espera, variação e retrabalho nos processos.
Após sucessivas reuniões de levantamento e análise do processo, o modelo TO BE está pronto. Mas será que o fluxo de atividades desenhado nesta modelagem é suficiente para implantá-lo com controle automatizado em um BPMS?
Neste webinar discutimos os cuidados e ajustes ao modelo TO BE que precisam ser realizados antes de iniciar sua automação e o que significa transformar tarefas manuais em tarefas de usuário e automáticas a serem controladas pelo BPMS.
Ímpeto tem MPS.BR Nível C, é Microsoft e Oracle Gold Partner e Amazon AWS Consulting Partner. Fábrica de Software especialista em Sharepoint, DotNet e Java
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
O documento apresenta um guia sobre BPM, BPMN, BPMS e RPA. Apresenta conceitos como BPM (Business Process Management), BPMN (Business Process Model and Notation) e BPMS (Business Process Management Suite), além de mostrar exemplos de diagramas de processos e elementos da notação BPMN.
Robotic Process Automation - Desafios dos Projetos de Automação [Semana das M...Kelly Sganderla
Apresentação do segundo dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a RPA, projetos de automação e debate sobre os desafios deste tipo de projeto.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Estabelecendo a Venda Interna
- História Típica de sucesso do nascimento de BPM nas organizações
- Características Chave da escolha do primeiro processo
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2014/10/webinares-iprocess-2014-primeiros-passos-em-bpm-da-venda-interna-ao-primeiro-processo/
Este documento apresenta um webinar sobre introdução à notação BPMN. O webinar discute o que é BPMN, seus tipos de diagramas, elementos básicos como atividades, eventos e fluxos, e dificuldades comuns de quem está aprendendo. O documento fornece também recursos adicionais para aprendizado de BPMN.
Neste webinar de introdução à notação BPMN são tratados os seguintes tópicos:
- Demonstração prática de um processo automatizado
- Principais benefícios da automação de processos
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
https://www.youtube.com/watch?v=yrWclg7dZk4
Confira as respostas para todas as perguntas enviadas em nosso blog:
http://blog.iprocess.com.br/2014/09/webinares-iprocess-2014-beneficios-e-potencialidades-da-automacao-de-processos/
O documento discute o MPS.BR, um programa brasileiro para promover a adoção de boas práticas de engenharia de software. O MPS.BR fornece modelos de referência, métodos de avaliação e um modelo de negócio para ajudar empresas a melhorar seus processos de desenvolvimento de software. O documento também compara o MPS.BR com o CMMI e discute os resultados e impacto do programa MPS.BR.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
Neste webinar sobre a avaliação de requisitos em plataformas e BPM são tratados os seguintes temas:
- Visão geral de BPM
- Arquitetura de um BPMS
- Fases da Metodologia de Seleção
- Requisitos típicos para uma plataforma de BPM
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/07/webinares-iprocess-2015-%E2%80%93-plataformas-bpm-como-um-mesmo-requisito-pode-ser-atendido-de-formas-diferentes/
O documento apresenta um resumo sobre modelagem de processos, abordando os principais conceitos como: diagrama, mapa e modelo; objetivos da modelagem; padrões e notações como EPC, fluxograma e BPMN; e métodos e abordagens de modelagem.
Gart Capote é um profissional certificado em gerenciamento de processos de negócio e presidente da ABPMP no Brasil. Ele é autor de livros e instrutor sobre modelagem de processos e formação de analistas de processos. A apresentação resume as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de processos de negócio de acordo com a ABPMP.
Elo Group OrganizaçãO Orientada A Processos (Abpmp)EloGroup
O documento apresenta informações sobre um palestrante especializado em gestão de processos de negócios. Em menos de 3 frases: O palestrante é mestre em engenharia de produção e professor de pós-graduação em gestão de processos, com experiência em projetos e cursos de BPM. Ele é sócio de uma consultoria especializada em gestão de processos e riscos, além de vice-presidente da associação ABPMP no Brasil. O webinar abordará temas como organização orientada por processos, governança de BPM e pap
Guiade orientao para carreira de analista de processosGiovanni Oliveira
O documento apresenta um guia de orientação para a carreira de analista de processos, descrevendo as definições, competências, conhecimentos, técnicas e ferramentas necessárias para a função. O guia também mostra um mapa de carreira com 4 níveis de especialização e discute as notações e frameworks relevantes para a área.
O documento discute como a automação robotizada de processos (RPA) pode elevar a competitividade empresarial ao automatizar tarefas repetitivas, reduzir custos e erros, e permitir que funcionários se concentrem em tarefas mais estratégicas. A RPA imita funcionários realizando tarefas em softwares como login, inserção de dados e conclusão de processos. Isso pode ser aplicado em diversas áreas como relatórios, contas a pagar e receber, folha de pagamento e recrutamento.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
O documento discute como a gestão por processos (BPM) pode agregar valor às organizações através de melhorias e inovações nos processos. Apresenta exemplos de como medir o retorno de investimentos em projetos de processos e enfatiza a necessidade de focar nos ganhos para os clientes e demais partes interessadas. Também descreve a importância de se ter um "processo de gestão por processos" que promova continuamente a geração de valor.
O documento discute as etapas e desafios na seleção de uma plataforma de gestão por processos de negócio (BPM). Apresenta os principais tópicos a serem considerados no processo de seleção, como a definição de requisitos, pré-seleção de ferramentas e realização de provas de conceito. Defende que a escolha deve ser baseada em uma metodologia estruturada para garantir uma decisão segura e adequada às necessidades da organização.
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
É de conhecimento que realizar a gestão de projetos é uma tarefa árdua, principalmente quando se trata de projetos de tecnologia, o que falar então da gestão de implantação de ferramentas relacionadas ao ERP SAP?
Para sanar suas dúvidas vamos contar com quem entende do assunto! Convidamos Rodrigo Silva que irá abordar as Etapas do Gerenciamento de Projetos utilizando a metodologia SAP ASAP, com passagens pelos principais artefatos, discutindo os pontos de atenção para entrega de valor aos clientes.
Link para o Webinar - https://goo.gl/NM0EPX
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...Kelly Sganderla
Apresentação do terceiro dia da Semana das Mulheres na Inovação, com introdução a níveis de arquitetura de processos, maturidade de processos e o case de processos em uma instituição de logística internacional.
O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos no Brasil. Ele discute como projetos de desenvolvimento de produtos podem ser realizados localmente por unidades de multinacionais no Brasil, aproveitando as competências técnicas existentes. Exemplos de empresas brasileiras que tiveram sucesso com desenvolvimento local de produtos são apresentados.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão de processos de negócios (BPM). Em 3 frases:
1) Discutem-se definições e abordagens de BPM, incluindo a importância de alinhar processos com a estratégia corporativa e melhorar desempenho.
2) Detalha-se como implantar BPM com a criação de um centro de excelência e maturidade de processos, além de apresentar benefícios como redução de custos.
3) Por fim, aborda-se a autom
Quero ser analista de requisitos ou negócios. Por onde eu começo? Venícios Gustavo
Este documento fornece conselhos e orientações para quem deseja se tornar um analista de requisitos ou negócios. Ele discute as experiências e qualificações do autor, incluindo sua formação acadêmica e experiência profissional. Também explica os papéis e responsabilidades de um analista de negócios e a importância da engenharia de software e comunicação nesta profissão. Por fim, lista certificações disponíveis e dicas para ter sucesso no mercado.
– Como implantar transformações organizacionais a partir de uma plataforma BP...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais a partir de uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como utilizar um BPMS para automatizar processos de negócios através de fluxos de trabalho, regras de negócio e integrações com sistemas legados.
[Café com BPM - Setor Privado] Como implantar transformações organizacionais ...EloGroup
O documento discute como implementar transformações organizacionais usando uma plataforma de gestão de processos de negócios (BPMS). Ele explica o que é e não é um BPMS, e como usar um BPMS para automatizar processos de negócios de forma ágil através de entregas incrementais e colaboração entre negócios e tecnologia.
O documento apresenta os principais desafios e etapas na seleção de uma plataforma de gestão de processos de negócio (BPM), incluindo a complexidade da decisão, os requisitos típicos a serem considerados e a importância de um processo estruturado para garantir a escolha mais adequada.
Semelhante a Proposta de Diagnóstico de Processos candidatos a Robotizacao (20)
Proposta de Diagnóstico de Processos candidatos a Robotizacao
1. Análise dos Processos Candidatos à Robotização
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Logo Cliente
2. iprocess www.iprocess.com.br +55 51 3211.4036 / 11 4063.6263
Quem Somos
A iProcess é uma empresa especializada
em soluções de Gestão por Processos
e tecnologias habilitadoras de
BPM, RPA e ECM.
20 anos dedicados
a soluções de
orientadas a processos
Uma das consultorias
brasileiras mais premiadas
em soluções para processos
Centenas de processos
modelados, otimizados e
automatizados
3. Ser uma soma de empresa de
Consultoria em Processos e
Desenvolvimento de Software,
criando soluções inovadoras
que combinem estas disciplinas.
Diferencial iProcess
6. iProcess, 20 anos dedicada a Otimizar Processos
Silver Award,
América Latina
2006
Gold Award
Europa
2006
Gold Award
América Latina
2003
Melhor aplicação
Infoimagem
2002
Finalista
América Latina,
2008
A iProcess é uma das
consultorias em
processos mais
premiadas do Brasil
7. Serviços em BPMPortfólio completo da Seleção à Automação
Com 20 anos de experiência em
levar inovação às organizações
através do redesenho e automação
de processos, a iProcess acredita
que a adoção da Força de Trabalho
Digital é uma oportunidade única
para que as empresas impulsionem
o seu negócio através de uma
estratégia de transformação digital.
8. iprocess www.iprocess.com.br +55 51 3211.4036 / 11 4063.6263
Projetos de redesenho tecnológico, desenvolvimento e implantação de processos
automatizados.
A iProcess trabalha com inúmeras soluções de automação de processos:
O know-how conceitual e tecnológico especializado da iProcess em automação de processos
nos capacita a realizar projetos na ferramenta desejada pelo cliente através de rápida curva
de aprendizado.
Projetos de Tecnologia para Processos
Implementação de processos automatizados
BPMS
RPA
11. iProcess Education
Ciclo BPM: da Estratégia à Medição
Este programa de capacitação foi preparado para atender às
organizações que desejam conhecer as etapas e desafios
envolvidos ao logo de todo o ciclo de Gestão por Processos.
Modelagem de Processos de Negócio
Entendendo e documentando processos de negócio de forma
clara e completa
Transformação e Otimização de Processos
Otimizando processos através de melhores práticas em análise e
melhoria, simulação e avaliação de retorno de investimento em BPM
Modelagem de Processos para Automação
Implementando a Visão de Futuro: um curso prático para vencer a
barreira existente entre negócio e TI
Ciclo BPM:
Da Estratégia
à Medição
Programa aprovado pela ABPMP-Brasil
e alinhado ao BPM CBoK
14. Análise de Processos Candidatos à Robotização
Escopo de Trabalho
• A Análise de Processos Candidatos à Robotização tem por objetivo auxiliar
o cliente a identificar os processos candidatos à robotização que
justifiquem um investimento na adoção de uma força de trabalho digital
• Ao final deste pacote o cliente terá
– Recebido um Workshop com as áreas de negócio de
entendimento sobre os conceitos de Robotização
– Avaliado os principais processos candidatos
– Recebido o retorno de cada processo de modo a
escolher quais processos justificam uma iniciativa
de robotização
15. iprocess www.iprocess.com.br +55 51 3211.4036 / 11 4063.6263
Análise de Processos Candidatos à Robotização
• Metodologia de Trabalho: A análise dos processos candidatos acontecerão
alongo de uma semana conforme apresentado na figura abaixo.
• Cada uma destas etapas será descrita nos próximos slides.
Workshop de
Alinhamento
Análise dos
processos
candidatos
Workshop de
Priorização
Elaboração
do Roadmap
16. Workshop de Alinhamento
Tópicos sugeridos:
ü Introdução às Capacidades Robóticas
ü Visão Prática da Definição à Execução de Robôs
ü Motivadores para a Adoção de uma Força de Trabalho Digital
ü Identificação de Processos Candidatos à Robotização
ü ROI e Análise de Viabilidade da Automação
ü Análise e Priorização de Processos
Objetivo: Apresentar às áreas candidatas o conceito de robotização e a metodologia utilizada para a
análise de viabilidade e retorno de investimento dos processos candidatos.
Resultado: As áreas devem aplicar o entendimento sobre as características dos robôs de RPA para criar
uma lista de processos candidatos à robotização.
17. Priorização dos Processos Candidatos
Priorização dos Processos
• Com base no entendimento passado para as áreas de negócio sobre os conceitos de Robotização, cada
área irá apresentar um overview dos processos que entende que podem ser avaliados.
• O consultor irá avaliar de forma ampla as oportunidades apresentadas de modo a elencar quais
deverão passar para a próxima fase de análise e avaliação de ROI.
• A partir de um alinhamento com os patrocinadores, os principais motivadores das iniciativas de
robotização serão identificados de modo a serem uma referência para a análise dos processos
candidatos.
Resultado: Lista priorizada dos processos que serão avaliados. .
18. Análise dos Processos Candidatos
• A partir dos processos elencados como candidatos à robotização, o consultor irá realizar
um entendimento funcional que permita identificar as características de cada processo, o
seu contexto dentro da organização e os benefícios potenciais da sua automação.
• O entendimento será realizado a partir de entrevistas com
• Os gestores para entender as características do processo e se deve seguir a
avaliação e com
• Os executores para entender a dinâmica de execução.
• Cada processo deverá exigir em média cerca de 30 minutos do gestor e de 30 minutos a
1 hora do executor.
• Ao final deste entendimento o consultor irá compilar as informações recebidas e avaliar
o grau de atratividade de automação dos processos apresentados.
Este é um levantamento rápido visando obter apenas parâmetros comparativos
– cuidado para não aprofundar demais!
19. Análise dos Processos Candidatos
Análise dos processos
candidatos
Analisar e entender: AS IS
• Áreas envolvidas
• # execuções
• Frequência
• Custo de execução
• Tempo de execução
• Sistemas envolvidos
TO BE
• Benefícios esperados
• Redução estimada de custo
• Redução estimada de tempo
• Custo estimado
• # Rotinas (taskbots)
Este é um levantamento rápido visando obter apenas parâmetros comparativos
– cuidado para não aprofundar demais!
21. Análise dos Processos Candidatos
• Com base nas entrevistas realizadas, o
analista irá compilar as informações
obtidas.
• Informações como homem hora, custos
adicionais de RH, outros custos referentes
a falhas na execução do processo, são
coletadas.
• Com base nestas informações, e na análise
do processo apresentado, uma análise
detalhada de ROI é calculada.
22. Workshop de Priorização
Workshop de
Priorização
• A partir dos resultados obtidos, o consultor realizará uma apresentação dos resultados obtidos,
mostrando os principais processos candidatos que segundo a avaliação devem ser priorizados.
• O fórum deverá indicar se aceita a priorização ou se indica uma mudança sobre os primeiros
projetos a serem implementados.
23. Elaboração do Roadmap
Elaboração
do Roadmap
Visão futura da distribuição
Processos x Robôs:
• Periodicidade que o robô
deve executar
• A possibilidade dele entrar ou
não em uma fila
• Horário de execução
Proposta de priorização de
desenvolvimento:
• Calendário de implementação
x contratação de robôs
• Cronograma de investimentos
• Projeção do Retorno de
Investimento
24. Elaboração do Roadmap
• Com base na priorização com o cliente, a iProcess irá avaliar os processo que
serão implementados, os ganhos potenciais de cada processo, o seu esforço
de implementação e o ROI esperado.
• Com base nisso, será previsto quais
– Processos deverão ser considerados;
– Quais deverão ser os primeiros processos
a ser implementados;
– Qual o fluxo de caixa previsto para
o business case;
– Qual o retorno de investimento
esperado ao longo do 1. e 2. ano.
25. iprocess www.iprocess.com.br +55 51 3211.4036 / 11 4063.6263
Apresentação de Resultados
• Com base nas informações compiladas e apresentadas, um business
case de implementação e investimento é apresentado, e eventuais
ajustes são realizados para o fechamento do projeto.
26. Agradecemos
a oportunidade
desta apresentação
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Cristina Saldanha
Consultora de Negócio
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