SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
SEMINÁRIO “OS NOVOS 
                DESAFIOS DO PRÉ‐SAL”


               Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo


                                        16 de agosto de 2011



Confidencial                                               1
AVISO



  Estas apresentações podem conter previsões acerca         Aviso aos Investidores Norte‐Americanos:
  de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas 
  expectativas  dos  administradores  da  Companhia         A  SEC  somente  permite  que  as  companhias  de 
  sobre condições futuras da economia, além do setor        óleo  e  gás  incluam  em  seus  relatórios 
  de  atuação,  do  desempenho  e  dos  resultados          arquivados  reservas  provadas    que  a 
  financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos        Companhia tenha comprovado por produção ou 
  “antecipa",      "acredita",  "espera",  "prevê",         testes  de  formação  conclusivos  que  sejam 
  "pretende",  "planeja",  "projeta",  "objetiva",          viáveis  econômica  e  legalmente  nas  condições 
  "deverá", bem como outros termos similares, visam         econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos 
  a identificar tais previsões, as quais, evidentemente,    alguns  termos  nesta  apresentação,  tais  como 
  envolvem riscos e incertezas  previstos  ou  não  pela    descobertas,  que  as  orientações  da  SEC  nos 
  Companhia  e,  consequentemente,  não  são                proíbem  de  usar  em  nossos  relatórios 
  garantias  de  resultados  futuros  da  Companhia.        arquivados.
  Portanto,  os  resultados  futuros  das  operações  da 
  Companhia podem diferir das atuais expectativas, e 
  o  leitor  não  deve  se  basear  exclusivamente  nas 
  informações  aqui  contidas.  A  Companhia  não  se 
  obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz 
  de  novas  informações  ou  de  seus  desdobramentos 
  futuros. Os valores informados para 2011 em diante 
  são estimativas ou metas.



                                                                                                                 2
INVESTIMENTOS 2011‐2015
Nível de Investimento similar ao do Plano anterior, com maior foco em E&P

              PN 2010‐14                                                 PN 2011‐15
             US$ 224 bilhões                                           US$ 224,7 bilhões


             2%                                                            2%
                    1%                                               1%         1%
       2%     1%
                                                                     2%
      8%                                                        6%
                  3,5                                                       4,1
               5,1 2,9                  E&P
                                                                         3,8 2,4
             17,8 2,4                   RTC                            13,2 3,1
                                        G&E
                                        Petroquímica
                                        Distribuição
                                  53%
      73,6                118,8         Biocombustíveis   31%   70,6                 127,5 (*)   57%
33%                                     Corporativo                                              (*) US$ 22,8 bi 
                                                                                                 em Exploração




                                                                                                                    3
A PROVÍNCIA DO PRÉ‐SAL




                         4
INVESTIMENTOS TOTAIS NO E&P NO BRASIL 2011‐2015
       Investimentos E&P: US$ 117,7 Bi                                   Exploração




                          65%                                     Desenvolvimento da Produção
                   Desenvolvimento da 
           Pré‐Sal     Produção         Pós‐Sal
       US$ 53,4 Bilhões             US$ 64,3 Bilhões


                                                                             15%
  Investimento anual superior a US$ 4 bilhões em exploração
  Serão investidos entre 2011‐15 US$ 12,4 bilhões nas áreas da 
  Cessão Onerosa 
  No PN 2010‐14 o investimento previsto para o Pré‐Sal era de 
  US$ 33 bilhões no período 2010‐14


                                                                                                5
PRODUÇÃO
  Com amplo acesso a novas reservas, Petrobras mais que duplicará sua produção 
  na próxima década
                                                                                                                                                                 6.418
                                                                                                                                                                    142
                                                                                                                                                                    246

                                                                                                                                                                   1.120

                                                                                                      3.993
                                                                                                       125
                                                                                                       180                        + 35 Sistemas
                                       2.575      2.772                                                618
              2.386        2.516                                     + 10 Projetos Pós‐sal
                                                    96
                            96          93
                99                                 141               + 8 Projetos Pré‐sal                                                            4.910
                            132         144        435
                111         317         334
                321                                              + 1 Projeto Cessão Onerosa
Mil boe/dia




                                                                                                                 3.070                                             845
                                                                                                                                  Cessão Onerosa
                                                  2.100 
                                                                   Capacidade Adicionada
               1.855       1.971       2.004 
                                                                    Óleo: 2.300 mil bpd                13
                                                                                                                                      Pré-Sal                     1.148
                                                                                                       543

               2008       2009         2010       2011                                                2015                                                         2020

                  Produção de Petróleo ‐ Brasil          Produção de Gás ‐ Brasil            Produção Petróleo ‐ Internacional           Produção de Gás ‐ Internacional



              Pré‐sal e Cessão Onerosa representarão 69% da produção adicional até 2020
       A participação do Pré‐sal na produção de petróleo da Petrobras no país passará dos atuais 2% em 2011 
      para 18% em 2015 e para 40,5% em 2020

Nota: Não inclui a parcela de Produção Internacional não Consolidada.                                                                                                      6
GRANDES PROJETOS SUSTENTAM O AUMENTO DA PRODUÇÃO
                                                                                                          Projetos de GNA
                                                                                                          Projetos do Pré‐sal e 
                                                                                                          da Cessão Onerosa
                Lula Piloto                                                                               Projetos do Pós‐sal
             FPSO BW Cidade                                              Juruá GNA
              Angra dos Reis                                                                              TLDs
               100.000 bpd                                                Lula NE
                                                                       FPSO Cidade de                           Franco 1 
               Cachalote e        Mexilhão                                 Paraty                            Cessão Onerosa
              Baleia Franca       Jaqueta           Guará Piloto 2      120.000 bpd                               FPSO 
             FPSO Capixaba          GNA            FPSO Cidade  de                                            150.000 bpd
              100.000 bpd                             São Paulo          Parque das 
                                                                                         Guará (Norte) 
                                  Tambaú             120.000 bpd           Baleias                             FPSO P‐67 
                                                                                            FPSO 
                 Uruguá        FPSO Cidade de                            FPSO P‐58                            Replicante 2
                                                                                         150.000 bpd
             FPSO Cidade de        Santos                               180.000 bpd                           150.000 bpd
                                                      Baleia Azul
                 Santos             GNA                                                                       BMS‐9 ou 11
                                                   FPSO Cidade  de                       Cernambi Sul
  Mil  bpd     35.000 bpd                                                Papa‐Terra 
                                                       Anchieta
                                  Marlim Sul         100.000 bpd        TLWP P‐61 &
                                                                                             FPSO
                                                                                         150.000 bpd
                                                                                                                 3.070
                                  Módulo 3          (Reaproveita‐        FPSO P‐63
 3000           Jubarte            SS P‐56           mento  FPSO        150.000 bpd
               FPSO P‐57         100.000 bpd          Espadarte)
              180.000 bpd                                                                                      FPSO P‐66
 2500                            2.100                                                                        Replicante 1
               2.004                                                                      Baleia Azul         150.000 bpd
                                                                                                              BMS‐9 ou 11
                                                      Roncador                              Pós‐sal
 2000                                                 Módulo 3
                                                                         Roncador            FPSO
                                TLDs Lula NE  e                          Módulo 4         60.000 bpd           Maromba
                                                       SS P‐55
               Tiro Piloto         Cernambi                              FPSO P‐62                               FPSO 
                                                     180.000 bpd
 1500             SS‐11        FPSO BW Cidade                           180.000 bpd                           100.000 bpd
             Atlantic Zephir     São Vicente                                                   Siri
              30.000 bpd                              Tiro/Sidon
                                  30.000 bpd                              Aruanã         Jaqueta e FPSO       ESP/Marimbá
                                                   FPSO Cidade   de 
 1000                                                    Itajaí            FPSO            50.000 bpd             FPSO 
                                                     80.000 bpd         100.000 bpd                            40.000 bpd
               TLD Guará         TLD Carioca 
             FPSO Dynamic       FPSO Dynamic 
  500          Producer           Producer             4 TLDs             3 TLDs            5 TLDs                5 TLDs 
              30.000 bpd         30.000 bpd           no Pré‐sal         no Pré‐sal        no Pré‐sal            no Pré‐sal
    0
                2010               2011                 2012                2013             2014                 2015

                                                                                                                                   7
TECNOLOGIAS
INOVADORAS                   FPSO
                         Plug and Play


                                                              Nova geração de
                                                         equipamentos de processo




    Processamento
      submarino




                                         Nanomateriais



                                                                       Perfuração a
        Nanopartículas
                                                                           laser
                                                                                      8
NOVAS TECNOLOGIAS IRÃO ADICIONAR PRODUÇÃO EM CAMPOS EM 
DECLÍNIO
      Solução Tecnológica                       Tecnologia                             Situação Atual
                                   BCS Submarino                         Em Operação
                                   Módulo de Bombeiro Submarino          Em Operação (Jubarte e Golfinho)
     Sistemas de 
     Bombeamento submarino         Skid BCS (leito marinho)              Protótipo em TLD ESP 23 (Out/11)

                                   Bomba Multifásica Submarina BMSHA     Protótipo em Barracuda (Dez/11)
     Separação submarina gás‐
                                   VASPS                                 Protótipo Testado na P‐08 (2011)
     líquido
     Separação submarina 
                                   SSAO                                  Protótipo em Marlim (Final de 2011)
     água‐óleo
     Injeção submarina de água 
                                   SRWI                                  Protótipo em Albacora (Final de 2011)
     do mar

     Transmissão e distribuição 
                                   Em Qualificação                       Previsão de Protótipo em 2015
     elétrica submarina




                                    Bombeio Elétrico          Captação e Injeção de            Separação Submarina 
          VASPS
                                   Submarino em Skid            Água Submarina                      Óleo/Água


                                                                                                                      9
PROJETO VARREDURA
Desenvolvimento tecnológico e otimização exploratória


                 Descobertas do Pré‐sal 
               Descobertas do Pré-sal
                                                                                               Projeto Varredura
                Descobertas do Pré-sal
                  na Bacia de Campos 
               na Bacia de Campos
                na Bacia de Campos
                  2009/10 (Varredura)
               2009/10 (VARREDURA)
                2009/10 (VARREDURA)                                                   Volumes recuperáveis adicionais com as 
                                                                                     descobertas:
                                                                                          Pós‐sal: Marimbá, Marlim Sul e Pampo: 
                                                                                        1.105 MM boe
                                                                                          Pré‐sal: Barracuda, Caratinga, Marlim, 
                                                                                        Marlim Leste, Albacora e Albacora Leste: 
                                                                                        1.130 MM boe*

                                                                                      Produtividade dos poços supera 20.000 bpd




       Entre 2011 e 2015 serão perfurados 67 poços exploratórios na Bacia de Campos em áreas de produção




*Não foram anunciados volumes para as descobertas de Marlim Leste e Albacora Leste
                                                                                                                                    10
ESTRATÉGIAS PARA MAXIMIZAÇÃO DE CONTEÚDO LOCAL DE 
FORMA COMPETITIVA




                                                     11
INSERÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Convênio Petrobras x Sebrae

                  Convênio                           Recursos Financeiros             Empresas Participantes

Situação das micro e pequenas                     Petrobras                Sebrae
                                                                                    3.000 Micro e Pequenas Empresas
empresas no Brasil:
   99% empresas formais      Micro e pequenas       50%                    50%            Rodadas de Negócio
                             empresas são 
   26% salários pagos
                             ágeis, flexíveis                                               2005 ‐ 8 rodadas 
                             e inovadoras
   57% emprego formal                             Convênio Nacional                      R$ 120 MM (estimado)

                                                      (âncora)                             2006 ‐ 10 rodadas 
                                                                                         R$ 470 MM (estimado)
                                                          R$ 78 MM
                                                                                        2007/2008 ‐ 21 rodadas
                                                                                        R$ 950 MM (estimado)

                                                                                           2009 ‐ 12 rodadas
                                                      Contrapartida                      R$ 425 MM (estimado)

                                                                                           2010 ‐ 14 rodadas
                                                 R$ 28 MM (estimado)                     R$ 630 MM (estimado)

                                                                                         Total – 65 rodadas
                16 Estados                                                             R$ 2,595 Bi (estimado)

                                                          82  empresas 
                                                          / instituições

                                                                                                                      12
REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS
 2006: 38 Redes / 2010: 50 Redes

 1.978 convênios assinados com 105
 instituições de ensino e pesquisa nacionais

 Contratados R$ 2,7 bilhões
 (Infraestrutura e P&D)

 7 núcleos regionais: 
      Rio de Janeiro, RJ (2)
      Macaé, RJ
      Salvador, BA
      Aracaju, ES
      Vitória, ES
      Natal, RN



                                                         Unidades Operacionais da Petrobras
                                                    Instituições de ensino e pesquisa nacionais:
       1078 convênios no RJ: infraestrutura e P&D
                                                        Construção de novos laboratórios
              2006‐2011: R$ 1,497 Bilhão
                                                        Ampliação de infra‐estrutura
                        39 ICTs
                                                        Aquisição de equipamentos
                                                        Núcleos Regionais
                                                                                                   13
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRÉ‐SAL EM PLENA EXECUÇÃO
Todas as unidades da fase 1a em construção ou em contratação

                                           Já contratados (início de operação              Já contratados (início de operação 
        3 FPSOs em operação                em 2012 e 2013)                                 em 2014)



                         Fase 0                        Fase 1a                                   Fase 1b

                Aquisição de Informações   Produção Operada > 1 MM bbl em             Aumento Significativo da Produção
                                                        2017

                       2008/2018                    2013/2017                                    Após 2017


              • Poços de avaliação            • Piloto de Guará                          • Aceleração da inovação
              • Testes de Longa Duração       • Piloto de Lula NE                        • Uso intensivo de novas 
              • Piloto de Lula                • Guará N                                  tecnologias especialmente 
                                                                                         desenvolvidas para as 
                                              • Cernambi S                               condições do Pré‐sal
                                              • 8 sistemas de produção 
                                              definitivos (replicantes)
                                              • 4 Unidades de Produção
                                              na Cessão Onerosa



           Em operação (apenas 4                        Em contratação (conversão 
           anos após a descoberta)                      no Estaleiro Inhaúma)


                                                         Em construção (cascos sendo 
                                                         construídos no Estaleiro Rio Grande)

                                                                                                                                 14
RESULTADOS PROMISSORES NOS TESTES DE LONGA DURAÇÃO




                      Resultados obtidos

                     Produção constante
                     Produção constante
                     Restrição por limitação de 
                     Restrição por limitação de 
                     queima de gás
                     queima de gás
                     Bom comportamento dos 
                     Bom comportamento dos 
                     reservatórios
                     reservatórios
                     Boa comunicação lateral
                     Boa comunicação lateral
                     Sem problemas de garantia 
                     Sem problemas de garantia 
                     de escoamento 
                     de escoamento 




                                                     15
16

AUMENTO DA PRODUTIVIDADE: OTIMIZAÇÃO DO NÚMERO DE POÇOS



Tempo médio de perfuração dos poços concluídos no ano                               Necessidade de perfuração 15% 
  (em relação ao tempo médio combinado de 2006/7)                                     inferior à do PN 2010‐2014



              100%




                                                        Número de poços (fase 1a)
                            85%
                                     75%
                                              66%




        2006/2007    2008         2009     2010                                      PN 2010‐2014       PN 2010‐2015




                                                                                                                       16
ECONOMICIDADE
Redução de 45% nos investimentos previstos do Plansal


                                                  ‐45%



                                                  ‐32%




                                                         17
BENS E SERVIÇOS PARA UNIDADES DE PRODUÇÃO
Lacunas de Fornecimento Mercado Nacional




                                Grau de participação no custo do FPSO




                                                                        18
NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS
Recursos para crescimento da produção
                                                                                                       Situação Futura (Contratadas e a Contratar)
                                                                       Situação Atual
       Recursos Críticos                                                  (Dez/10)
                                                                                                                  Valores Acumulados
                                                                                                    Até 2013            Até 2015            Até 2020

  Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m                                      15                       39                   37 (1)                 65 (2)

  Barcos de Apoio e Especiais                                                287                      423                    479                    568

  Plataformas de Produção SS e FPSO                                           44                       54                    61                        94

  Outros (Jaqueta e TLWP)                                                     78                       80                    81                        83




                                                                                                                                      Plataforma de 
                                      Barco de Apoio                                   Sonda de Perfuração
                                                                                                                                      Produção  (FPSO)


                      39 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:
                            Até 2013: 16 sondas contratadas antes de 2008 e 2 sondas realocadas das operações internacionais  (1); + 15 
                            novas  sondas  contratadas  em  2008,  +  1  em  2009,  +  1  em  2010  e  +  4 em  2011,  através  de  licitação 
                            internacional;
                            2015  a  2020:  Das  28  sondas  a  serem  construídas  no  Brasil,  7  já foram  contratadas  (EAS)  e  já foi  aberta  a 
                            licitação para afretamento das 21 sondas restantes.

 (1)    As duas sondas realocadas de operações internacionais, expiram em 2015, assim não foram consideradas no valor acumulado de 2020.
 (2)    A demanda de longo prazo será ajustada de acordo com a evolução da necessidade, pois estes números incluem  29 sondas cujos contratos vencem até 2020.


                                                                                                                                                                 19
AUMENTO DO VOLUME DE VENDAS
                                           6,6% a.a.




                               5,6% a.a.
(mil boed)




                                                       20
NECESSIDADE DE REFINO FORA DO EIXO SUL‐SUDESTE
              Mercado em 2010                                               Mercado em 2015




                          763                                                   968




                                     ‐464                                                  ‐416
         Capacidade    Demanda      Déficit                      Capacidade Demanda       Déficit

                                                                                             1.675
                                    1.384




                                                                                                        ‐23
                      Capacidade   Demanda    Superávit                        Capacidade Demanda     Déficit



   Crescimento da demanda nas regiões CO, NE e N explica a concentração dos investimentos no Nordeste
   Também contribuem para esta localização os incentivos fiscais combinados a restrições ambientais



                                                                                                                21
PRODUÇÃO, REFINO E DEMANDA NO BRASIL           PREMIUM I
                                                   (2ª trem)
                                                  300 mil bpd
                                                    (2019)

                                                  COMPERJ
                                                  (2º trem)
                                                 165 mil bpd
                                                    (2018)

                                                PREMIUM II
                                                300 mil bpd
                                   COMPERJ        (2017)
                                   (1º trem)
                                  165 mil bpd   PREMIUM I
                                     (2013)      (1ª trem)
                                                300 mil bpd
                                  ABREU E         (2016)
                                    LIMA
                                 230 mil bpd 
                                   (2012)
(mil bpd)




                                                                22
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
                               2007     2008         2009   2010   2011   2012   2013   2014       2015        2016




                                        78.402                                             212.638
Perfil do efetivo por tempo           Profissionais já                                     Demandas RH
                                       Qualificados                                        (R$ 554  milhões)
de Companhia                           (R$ 228  milhões)                                      PN 2010‐14




                                                                   Geração de empregos na cadeia




                                                                                                                      23
OBRIGADO!




            24
             24

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Petrobras
 
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015Apresentação à Imprensa PN 2011-2015
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015Petrobras
 
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Petrobras
 
Webcast 2T12
Webcast 2T12Webcast 2T12
Webcast 2T12Petrobras
 
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007Petrobras
 
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08Braskem_RI
 
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...Petrobras
 
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007Petrobras
 
Apresentação 4T12
Apresentação 4T12Apresentação 4T12
Apresentação 4T12Braskem_RI
 
Teleconferência de resultados 1 t07
Teleconferência de resultados 1 t07Teleconferência de resultados 1 t07
Teleconferência de resultados 1 t07Braskem_RI
 
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRSDivulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRSPetrobras
 
Webcast - 4º trimestre de 2012
Webcast - 4º trimestre de 2012Webcast - 4º trimestre de 2012
Webcast - 4º trimestre de 2012Petrobras
 
Webcast4 t06port
Webcast4 t06portWebcast4 t06port
Webcast4 t06portPetrobras
 
Webcast 3 t06
Webcast 3 t06Webcast 3 t06
Webcast 3 t06Petrobras
 
Webcast - 3º trimestre de 2012
Webcast - 3º trimestre de 2012Webcast - 3º trimestre de 2012
Webcast - 3º trimestre de 2012Petrobras
 
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Petrobras
 
Webcast 1T12
Webcast 1T12Webcast 1T12
Webcast 1T12Petrobras
 
Webcast 3 t07_port
Webcast 3 t07_portWebcast 3 t07_port
Webcast 3 t07_portPetrobras
 
Webcast 4 t11 português final
Webcast 4 t11 português finalWebcast 4 t11 português final
Webcast 4 t11 português finalPetrobras
 
Painel Brasil Reino Unido
Painel Brasil Reino UnidoPainel Brasil Reino Unido
Painel Brasil Reino UnidoPetrobras
 

Mais procurados (20)

Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016
 
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015Apresentação à Imprensa PN 2011-2015
Apresentação à Imprensa PN 2011-2015
 
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
Diretor Almir Guilherme Barbassa - Plano de Negócios 2011-15 - Apresentação p...
 
Webcast 2T12
Webcast 2T12Webcast 2T12
Webcast 2T12
 
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 1º trimestre de 2007
 
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
 
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...
A Curva de Produção da Petrobras 2012-2020 e a Indústria Naval e Offshore no ...
 
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007
Webcast: Divulgação de Resultados - 2º trimestre de 2007
 
Apresentação 4T12
Apresentação 4T12Apresentação 4T12
Apresentação 4T12
 
Teleconferência de resultados 1 t07
Teleconferência de resultados 1 t07Teleconferência de resultados 1 t07
Teleconferência de resultados 1 t07
 
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRSDivulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 3o. trimestre de 2011 - IFRS
 
Webcast - 4º trimestre de 2012
Webcast - 4º trimestre de 2012Webcast - 4º trimestre de 2012
Webcast - 4º trimestre de 2012
 
Webcast4 t06port
Webcast4 t06portWebcast4 t06port
Webcast4 t06port
 
Webcast 3 t06
Webcast 3 t06Webcast 3 t06
Webcast 3 t06
 
Webcast - 3º trimestre de 2012
Webcast - 3º trimestre de 2012Webcast - 3º trimestre de 2012
Webcast - 3º trimestre de 2012
 
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...
 
Webcast 1T12
Webcast 1T12Webcast 1T12
Webcast 1T12
 
Webcast 3 t07_port
Webcast 3 t07_portWebcast 3 t07_port
Webcast 3 t07_port
 
Webcast 4 t11 português final
Webcast 4 t11 português finalWebcast 4 t11 português final
Webcast 4 t11 português final
 
Painel Brasil Reino Unido
Painel Brasil Reino UnidoPainel Brasil Reino Unido
Painel Brasil Reino Unido
 

Semelhante a Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - O Estado de São Paulo

Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08Braskem_RI
 
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11Petrobras
 
Apresentação PNG 2018-2022
Apresentação PNG 2018-2022Apresentação PNG 2018-2022
Apresentação PNG 2018-2022Petrobras
 
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRSDivulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRSPetrobras
 
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...Petrobras
 
Forum tendencias alianca Brasil
Forum tendencias alianca BrasilForum tendencias alianca Brasil
Forum tendencias alianca BrasilPetrobras
 
21.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...
21.10.2009  Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...21.10.2009  Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...
21.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...Petrobras
 
09.11.2009 Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...
09.11.2009  Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...09.11.2009  Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...
09.11.2009 Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...Petrobras
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São Paulo
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloApresentação de Pedro Parente no Investor Day São Paulo
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
 
Csu apresentação 3T11 - port
Csu apresentação 3T11 - portCsu apresentação 3T11 - port
Csu apresentação 3T11 - portCSURIWEB
 
Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Ogx2011
 
Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Ogx2011
 
Plano estratégico para 2020 IBEF
Plano estratégico para 2020 IBEFPlano estratégico para 2020 IBEF
Plano estratégico para 2020 IBEFPetrobras
 
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...Ampla Energia S.A.
 

Semelhante a Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - O Estado de São Paulo (20)

Planejamento Estratégico Petrobras 2020 - José Sergio Gabrielli de Azevedo
Planejamento Estratégico Petrobras 2020 - José Sergio Gabrielli de AzevedoPlanejamento Estratégico Petrobras 2020 - José Sergio Gabrielli de Azevedo
Planejamento Estratégico Petrobras 2020 - José Sergio Gabrielli de Azevedo
 
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08Apresentação   teleconferência de resultados 2 t08
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08
 
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11
Projetos para 2007 e Financiabilidade do PN 2007-11
 
Apresentação PNG 2018-2022
Apresentação PNG 2018-2022Apresentação PNG 2018-2022
Apresentação PNG 2018-2022
 
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRSDivulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRS
Divulgação de Resultados do 2° trimestre de 2011 - IFRS
 
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...
 
Resultados 1T08
Resultados 1T08Resultados 1T08
Resultados 1T08
 
Forum tendencias alianca Brasil
Forum tendencias alianca BrasilForum tendencias alianca Brasil
Forum tendencias alianca Brasil
 
Apresentação Eloi Fernández y Fernández – Diretor Geral – Organização Naciona...
Apresentação Eloi Fernández y Fernández – Diretor Geral – Organização Naciona...Apresentação Eloi Fernández y Fernández – Diretor Geral – Organização Naciona...
Apresentação Eloi Fernández y Fernández – Diretor Geral – Organização Naciona...
 
Sumatra eloi fernández
Sumatra eloi fernándezSumatra eloi fernández
Sumatra eloi fernández
 
21.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...
21.10.2009  Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...21.10.2009  Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...
21.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Habrielli de Azevedo “A Pe...
 
Resultados 2005
Resultados 2005Resultados 2005
Resultados 2005
 
09.11.2009 Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...
09.11.2009  Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...09.11.2009  Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...
09.11.2009 Apresentação do Diretor Financeiro e de Relações com Investidores...
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São Paulo
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloApresentação de Pedro Parente no Investor Day São Paulo
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São Paulo
 
Csu apresentação 3T11 - port
Csu apresentação 3T11 - portCsu apresentação 3T11 - port
Csu apresentação 3T11 - port
 
Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11
 
Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11Apresentação teleconferência 1 t11
Apresentação teleconferência 1 t11
 
1 t11
1 t111 t11
1 t11
 
Plano estratégico para 2020 IBEF
Plano estratégico para 2020 IBEFPlano estratégico para 2020 IBEF
Plano estratégico para 2020 IBEF
 
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...
Palestra da Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Ener...
 

Mais de Petrobras

Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
 
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
 
Petrobras Overview - September 2018
Petrobras Overview - September 2018Petrobras Overview - September 2018
Petrobras Overview - September 2018Petrobras
 
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
 
Petrobras Investor Day - London 2018
Petrobras Investor Day - London 2018Petrobras Investor Day - London 2018
Petrobras Investor Day - London 2018Petrobras
 
Sustentabilidade 2017
Sustentabilidade 2017Sustentabilidade 2017
Sustentabilidade 2017Petrobras
 
Apresentacao png-2018-2022-webcast-ingles
Apresentacao png-2018-2022-webcast-inglesApresentacao png-2018-2022-webcast-ingles
Apresentacao png-2018-2022-webcast-inglesPetrobras
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova York
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkApresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova York
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Londres
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresApresentação de Pedro Parente no Investor Day Londres
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
 
Visão Geral 2017 fevereiro
Visão Geral   2017 fevereiro Visão Geral   2017 fevereiro
Visão Geral 2017 fevereiro Petrobras
 
Petrobras General Overview
Petrobras General OverviewPetrobras General Overview
Petrobras General OverviewPetrobras
 
Petrobras at a Glance
Petrobras at a GlancePetrobras at a Glance
Petrobras at a GlancePetrobras
 
Visão Geral Petrobras
Visão Geral PetrobrasVisão Geral Petrobras
Visão Geral PetrobrasPetrobras
 
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management Plan
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanStrategic Plan and 2017-2021 Business & Management Plan
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
 
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
 
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019 Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019 Petrobras
 
Webcast 1T16
Webcast 1T16Webcast 1T16
Webcast 1T16Petrobras
 
Webcast 1Q16
Webcast 1Q16Webcast 1Q16
Webcast 1Q16Petrobras
 
Webcast 4Q15
Webcast 4Q15Webcast 4Q15
Webcast 4Q15Petrobras
 
Webcast 4T15
Webcast 4T15Webcast 4T15
Webcast 4T15Petrobras
 

Mais de Petrobras (20)

Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023
 
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
 
Petrobras Overview - September 2018
Petrobras Overview - September 2018Petrobras Overview - September 2018
Petrobras Overview - September 2018
 
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018
 
Petrobras Investor Day - London 2018
Petrobras Investor Day - London 2018Petrobras Investor Day - London 2018
Petrobras Investor Day - London 2018
 
Sustentabilidade 2017
Sustentabilidade 2017Sustentabilidade 2017
Sustentabilidade 2017
 
Apresentacao png-2018-2022-webcast-ingles
Apresentacao png-2018-2022-webcast-inglesApresentacao png-2018-2022-webcast-ingles
Apresentacao png-2018-2022-webcast-ingles
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova York
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkApresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova York
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova York
 
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Londres
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresApresentação de Pedro Parente no Investor Day Londres
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Londres
 
Visão Geral 2017 fevereiro
Visão Geral   2017 fevereiro Visão Geral   2017 fevereiro
Visão Geral 2017 fevereiro
 
Petrobras General Overview
Petrobras General OverviewPetrobras General Overview
Petrobras General Overview
 
Petrobras at a Glance
Petrobras at a GlancePetrobras at a Glance
Petrobras at a Glance
 
Visão Geral Petrobras
Visão Geral PetrobrasVisão Geral Petrobras
Visão Geral Petrobras
 
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management Plan
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanStrategic Plan and 2017-2021 Business & Management Plan
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management Plan
 
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021
 
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019 Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019
Plano de Negócios e Gestão 2015 – 2019
 
Webcast 1T16
Webcast 1T16Webcast 1T16
Webcast 1T16
 
Webcast 1Q16
Webcast 1Q16Webcast 1Q16
Webcast 1Q16
 
Webcast 4Q15
Webcast 4Q15Webcast 4Q15
Webcast 4Q15
 
Webcast 4T15
Webcast 4T15Webcast 4T15
Webcast 4T15
 

Último

Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdfInsttLcioEvangelista
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 

Último (19)

Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdfÉtica NO AMBIENTE DE TRABALHO,  fundamentosdas relações.pdf
Ética NO AMBIENTE DE TRABALHO, fundamentosdas relações.pdf
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptx
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 

Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - O Estado de São Paulo

  • 1. SEMINÁRIO “OS NOVOS  DESAFIOS DO PRÉ‐SAL” Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo 16 de agosto de 2011 Confidencial 1
  • 2. AVISO Estas apresentações podem conter previsões acerca  Aviso aos Investidores Norte‐Americanos: de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas  expectativas  dos  administradores  da  Companhia  A  SEC  somente  permite  que  as  companhias  de  sobre condições futuras da economia, além do setor  óleo  e  gás  incluam  em  seus  relatórios  de  atuação,  do  desempenho  e  dos  resultados  arquivados  reservas  provadas    que  a  financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos  Companhia tenha comprovado por produção ou  “antecipa",  "acredita",  "espera",  "prevê",  testes  de  formação  conclusivos  que  sejam  "pretende",  "planeja",  "projeta",  "objetiva",  viáveis  econômica  e  legalmente  nas  condições  "deverá", bem como outros termos similares, visam  econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos  a identificar tais previsões, as quais, evidentemente,  alguns  termos  nesta  apresentação,  tais  como  envolvem riscos e incertezas  previstos  ou  não  pela  descobertas,  que  as  orientações  da  SEC  nos  Companhia  e,  consequentemente,  não  são  proíbem  de  usar  em  nossos  relatórios  garantias  de  resultados  futuros  da  Companhia.  arquivados. Portanto,  os  resultados  futuros  das  operações  da  Companhia podem diferir das atuais expectativas, e  o  leitor  não  deve  se  basear  exclusivamente  nas  informações  aqui  contidas.  A  Companhia  não  se  obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz  de  novas  informações  ou  de  seus  desdobramentos  futuros. Os valores informados para 2011 em diante  são estimativas ou metas. 2
  • 3. INVESTIMENTOS 2011‐2015 Nível de Investimento similar ao do Plano anterior, com maior foco em E&P PN 2010‐14 PN 2011‐15 US$ 224 bilhões US$ 224,7 bilhões 2% 2% 1% 1% 1% 2% 1% 2% 8% 6% 3,5 4,1 5,1 2,9 E&P 3,8 2,4 17,8 2,4 RTC 13,2 3,1 G&E Petroquímica Distribuição 53% 73,6 118,8 Biocombustíveis 31% 70,6 127,5 (*) 57% 33% Corporativo (*) US$ 22,8 bi  em Exploração 3
  • 5. INVESTIMENTOS TOTAIS NO E&P NO BRASIL 2011‐2015 Investimentos E&P: US$ 117,7 Bi Exploração 65% Desenvolvimento da Produção Desenvolvimento da  Pré‐Sal Produção Pós‐Sal US$ 53,4 Bilhões US$ 64,3 Bilhões 15% Investimento anual superior a US$ 4 bilhões em exploração Serão investidos entre 2011‐15 US$ 12,4 bilhões nas áreas da  Cessão Onerosa  No PN 2010‐14 o investimento previsto para o Pré‐Sal era de  US$ 33 bilhões no período 2010‐14 5
  • 6. PRODUÇÃO Com amplo acesso a novas reservas, Petrobras mais que duplicará sua produção  na próxima década 6.418 142 246 1.120 3.993 125 180 + 35 Sistemas 2.575 2.772 618 2.386 2.516 + 10 Projetos Pós‐sal 96 96 93 99 141 + 8 Projetos Pré‐sal 4.910 132 144 435 111 317 334 321 + 1 Projeto Cessão Onerosa Mil boe/dia 3.070 845 Cessão Onerosa 2.100  Capacidade Adicionada 1.855  1.971  2.004  Óleo: 2.300 mil bpd 13 Pré-Sal 1.148 543 2008 2009 2010 2011 2015 2020 Produção de Petróleo ‐ Brasil Produção de Gás ‐ Brasil Produção Petróleo ‐ Internacional  Produção de Gás ‐ Internacional Pré‐sal e Cessão Onerosa representarão 69% da produção adicional até 2020 A participação do Pré‐sal na produção de petróleo da Petrobras no país passará dos atuais 2% em 2011  para 18% em 2015 e para 40,5% em 2020 Nota: Não inclui a parcela de Produção Internacional não Consolidada. 6
  • 7. GRANDES PROJETOS SUSTENTAM O AUMENTO DA PRODUÇÃO Projetos de GNA Projetos do Pré‐sal e  da Cessão Onerosa Lula Piloto Projetos do Pós‐sal FPSO BW Cidade  Juruá GNA Angra dos Reis TLDs 100.000 bpd Lula NE FPSO Cidade de  Franco 1  Cachalote e Mexilhão Paraty Cessão Onerosa Baleia Franca  Jaqueta Guará Piloto 2 120.000 bpd FPSO  FPSO Capixaba GNA FPSO Cidade  de  150.000 bpd 100.000 bpd São Paulo Parque das  Guará (Norte)  Tambaú 120.000 bpd Baleias FPSO P‐67  FPSO  Uruguá FPSO Cidade de  FPSO P‐58 Replicante 2 150.000 bpd FPSO Cidade de  Santos 180.000 bpd 150.000 bpd Baleia Azul Santos GNA BMS‐9 ou 11 FPSO Cidade  de  Cernambi Sul Mil  bpd 35.000 bpd Papa‐Terra  Anchieta Marlim Sul 100.000 bpd TLWP P‐61 & FPSO 150.000 bpd 3.070 Módulo 3 (Reaproveita‐ FPSO P‐63 3000 Jubarte  SS P‐56 mento  FPSO  150.000 bpd FPSO P‐57 100.000 bpd Espadarte) 180.000 bpd FPSO P‐66 2500 2.100 Replicante 1 2.004 Baleia Azul 150.000 bpd BMS‐9 ou 11 Roncador  Pós‐sal 2000 Módulo 3 Roncador  FPSO TLDs Lula NE  e  Módulo 4   60.000 bpd Maromba SS P‐55 Tiro Piloto Cernambi FPSO P‐62 FPSO  180.000 bpd 1500 SS‐11 FPSO BW Cidade  180.000 bpd 100.000 bpd Atlantic Zephir São Vicente Siri 30.000 bpd Tiro/Sidon 30.000 bpd Aruanã Jaqueta e FPSO ESP/Marimbá FPSO Cidade   de  1000 Itajaí FPSO  50.000 bpd FPSO  80.000 bpd 100.000 bpd 40.000 bpd TLD Guará TLD Carioca  FPSO Dynamic  FPSO Dynamic  500 Producer Producer 4 TLDs  3 TLDs  5 TLDs  5 TLDs  30.000 bpd 30.000 bpd no Pré‐sal no Pré‐sal no Pré‐sal no Pré‐sal 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 7
  • 8. TECNOLOGIAS INOVADORAS FPSO Plug and Play Nova geração de equipamentos de processo Processamento submarino Nanomateriais Perfuração a Nanopartículas laser 8
  • 9. NOVAS TECNOLOGIAS IRÃO ADICIONAR PRODUÇÃO EM CAMPOS EM  DECLÍNIO Solução Tecnológica Tecnologia Situação Atual BCS Submarino Em Operação Módulo de Bombeiro Submarino Em Operação (Jubarte e Golfinho) Sistemas de  Bombeamento submarino Skid BCS (leito marinho) Protótipo em TLD ESP 23 (Out/11) Bomba Multifásica Submarina BMSHA Protótipo em Barracuda (Dez/11) Separação submarina gás‐ VASPS Protótipo Testado na P‐08 (2011) líquido Separação submarina  SSAO Protótipo em Marlim (Final de 2011) água‐óleo Injeção submarina de água  SRWI Protótipo em Albacora (Final de 2011) do mar Transmissão e distribuição  Em Qualificação Previsão de Protótipo em 2015 elétrica submarina Bombeio Elétrico  Captação e Injeção de  Separação Submarina  VASPS Submarino em Skid  Água Submarina Óleo/Água 9
  • 10. PROJETO VARREDURA Desenvolvimento tecnológico e otimização exploratória Descobertas do Pré‐sal  Descobertas do Pré-sal Projeto Varredura Descobertas do Pré-sal na Bacia de Campos  na Bacia de Campos na Bacia de Campos 2009/10 (Varredura) 2009/10 (VARREDURA) 2009/10 (VARREDURA) Volumes recuperáveis adicionais com as  descobertas: Pós‐sal: Marimbá, Marlim Sul e Pampo:  1.105 MM boe Pré‐sal: Barracuda, Caratinga, Marlim,  Marlim Leste, Albacora e Albacora Leste:  1.130 MM boe* Produtividade dos poços supera 20.000 bpd Entre 2011 e 2015 serão perfurados 67 poços exploratórios na Bacia de Campos em áreas de produção *Não foram anunciados volumes para as descobertas de Marlim Leste e Albacora Leste 10
  • 12. INSERÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Convênio Petrobras x Sebrae Convênio Recursos Financeiros Empresas Participantes Situação das micro e pequenas  Petrobras Sebrae 3.000 Micro e Pequenas Empresas empresas no Brasil: 99% empresas formais Micro e pequenas  50% 50% Rodadas de Negócio empresas são  26% salários pagos ágeis, flexíveis  2005 ‐ 8 rodadas  e inovadoras 57% emprego formal  Convênio Nacional R$ 120 MM (estimado) (âncora) 2006 ‐ 10 rodadas  R$ 470 MM (estimado) R$ 78 MM 2007/2008 ‐ 21 rodadas R$ 950 MM (estimado) 2009 ‐ 12 rodadas Contrapartida R$ 425 MM (estimado) 2010 ‐ 14 rodadas R$ 28 MM (estimado) R$ 630 MM (estimado) Total – 65 rodadas 16 Estados R$ 2,595 Bi (estimado) 82  empresas  / instituições 12
  • 13. REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS 2006: 38 Redes / 2010: 50 Redes 1.978 convênios assinados com 105 instituições de ensino e pesquisa nacionais Contratados R$ 2,7 bilhões (Infraestrutura e P&D) 7 núcleos regionais:  Rio de Janeiro, RJ (2) Macaé, RJ Salvador, BA Aracaju, ES Vitória, ES Natal, RN Unidades Operacionais da Petrobras Instituições de ensino e pesquisa nacionais: 1078 convênios no RJ: infraestrutura e P&D Construção de novos laboratórios 2006‐2011: R$ 1,497 Bilhão Ampliação de infra‐estrutura 39 ICTs Aquisição de equipamentos Núcleos Regionais 13
  • 14. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRÉ‐SAL EM PLENA EXECUÇÃO Todas as unidades da fase 1a em construção ou em contratação Já contratados (início de operação  Já contratados (início de operação  3 FPSOs em operação em 2012 e 2013) em 2014) Fase 0 Fase 1a Fase 1b Aquisição de Informações Produção Operada > 1 MM bbl em  Aumento Significativo da Produção 2017 2008/2018 2013/2017 Após 2017 • Poços de avaliação • Piloto de Guará • Aceleração da inovação • Testes de Longa Duração • Piloto de Lula NE • Uso intensivo de novas  • Piloto de Lula • Guará N tecnologias especialmente  desenvolvidas para as  • Cernambi S  condições do Pré‐sal • 8 sistemas de produção  definitivos (replicantes) • 4 Unidades de Produção na Cessão Onerosa Em operação (apenas 4  Em contratação (conversão  anos após a descoberta) no Estaleiro Inhaúma) Em construção (cascos sendo  construídos no Estaleiro Rio Grande) 14
  • 15. RESULTADOS PROMISSORES NOS TESTES DE LONGA DURAÇÃO Resultados obtidos Produção constante Produção constante Restrição por limitação de  Restrição por limitação de  queima de gás queima de gás Bom comportamento dos  Bom comportamento dos  reservatórios reservatórios Boa comunicação lateral Boa comunicação lateral Sem problemas de garantia  Sem problemas de garantia  de escoamento  de escoamento  15
  • 16. 16 AUMENTO DA PRODUTIVIDADE: OTIMIZAÇÃO DO NÚMERO DE POÇOS Tempo médio de perfuração dos poços concluídos no ano Necessidade de perfuração 15%  (em relação ao tempo médio combinado de 2006/7) inferior à do PN 2010‐2014 100% Número de poços (fase 1a) 85% 75% 66% 2006/2007 2008 2009 2010 PN 2010‐2014 PN 2010‐2015 16
  • 19. NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS Recursos para crescimento da produção Situação Futura (Contratadas e a Contratar) Situação Atual Recursos Críticos (Dez/10) Valores Acumulados Até 2013 Até 2015 Até 2020 Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 15 39 37 (1) 65 (2) Barcos de Apoio e Especiais 287 423 479 568 Plataformas de Produção SS e FPSO 44 54 61 94 Outros (Jaqueta e TLWP) 78 80 81 83 Plataforma de  Barco de Apoio Sonda de Perfuração Produção  (FPSO) 39 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020: Até 2013: 16 sondas contratadas antes de 2008 e 2 sondas realocadas das operações internacionais  (1); + 15  novas  sondas  contratadas  em  2008,  +  1  em  2009,  +  1  em  2010  e  +  4 em  2011,  através  de  licitação  internacional; 2015  a  2020:  Das  28  sondas  a  serem  construídas  no  Brasil,  7  já foram  contratadas  (EAS)  e  já foi  aberta  a  licitação para afretamento das 21 sondas restantes. (1) As duas sondas realocadas de operações internacionais, expiram em 2015, assim não foram consideradas no valor acumulado de 2020. (2) A demanda de longo prazo será ajustada de acordo com a evolução da necessidade, pois estes números incluem  29 sondas cujos contratos vencem até 2020. 19
  • 20. AUMENTO DO VOLUME DE VENDAS 6,6% a.a. 5,6% a.a. (mil boed) 20
  • 21. NECESSIDADE DE REFINO FORA DO EIXO SUL‐SUDESTE Mercado em 2010 Mercado em 2015 763 968 ‐464 ‐416 Capacidade Demanda Déficit Capacidade Demanda Déficit 1.675 1.384 ‐23 Capacidade Demanda Superávit Capacidade Demanda Déficit Crescimento da demanda nas regiões CO, NE e N explica a concentração dos investimentos no Nordeste Também contribuem para esta localização os incentivos fiscais combinados a restrições ambientais 21
  • 22. PRODUÇÃO, REFINO E DEMANDA NO BRASIL PREMIUM I (2ª trem) 300 mil bpd (2019) COMPERJ (2º trem) 165 mil bpd (2018) PREMIUM II 300 mil bpd COMPERJ (2017) (1º trem) 165 mil bpd PREMIUM I (2013) (1ª trem) 300 mil bpd ABREU E  (2016) LIMA 230 mil bpd  (2012) (mil bpd) 22
  • 23. DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 78.402 212.638 Perfil do efetivo por tempo  Profissionais já  Demandas RH Qualificados (R$ 554  milhões) de Companhia (R$ 228  milhões) PN 2010‐14 Geração de empregos na cadeia 23
  • 24. OBRIGADO! 24 24