Apresentação do Prof. Dr. Edivandro Conforto utilizada na palestra "Gerenciamento Ágil de Projetos - Aplicação em Produtos Inovadores" na Poli - USP em 12/11/2015, abordando o tema da nova disciplina do MBA em "Gestão e Engenharia de Produtos e Serviços" coordenado pelo Prof. Dr. Paulo Kaminski, do PECE - Programa de Educação Continuada da Escola Politécnica da USP.
GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS - Aplicação em Produtos Inovadores
1. Gerenciamento
Ágil de Projetos
Aplicação em Produtos
Inovadores
MBA em Gestão e Engenharia de
Produtos e Serviços
Disciplina GEP-046
Dr. Paulo Carlos Kaminski
Coordenador do MBA
Professor do EPUSP
Dr. Edivandro Conforto
Professor responsável pela
disciplina GEP-046
www.pecepoli.com.br/PT/GEP
33. 33
Utilização de Agile Approach em
diferentes indústrias
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Software Industry (software development, implementation, etc.)
Consulting
Financial services, banking, insurance companies
Telecommunications and Information Technology
Aerospace and defense
Government
Construction
Energy, oil and gas, petroleum products and bio-fuels
Research and Development Institutes, Education
Machinery, equipment and parts of steel, foundries and metal
Electrical and electronic equipment and products manufacturing
Health Care industry (Medical and hospital equipment
Automotive
Entertainment (TV, Newspaper, Magazines, Movie, etc.)
Chemicals, pharma-chemicals
Food products manufacturing and related products
Other (e.g., paper industry, textile, rubber, etc.)
Traditional Agile Hybrid
Agile
28%
T r a d i t i o n a l
60%
Hybrid
7%
Other
4%
Hybrid
7%
CONFORTO, E.C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D.C. 2014. Project Management Agility Global Survey. Massachusetts Institute of Technology,
Consortium for Engineering Program Excellence – CEPE, Cambridge, Massachusetts, U.S.A.
34. Table 5. Comparison between self-declared management
methods (n=816) and those assessed in the groups “Less
Agile” and “More Agile”.
Management
Method used
(Self-declared)
Less
Agile
More
Agile
Agile 18.6% 81.4%
Traditional 62.2% 37.8%
Hybrid 30.4% 69.6%
“Modelos
Híbridos” serão a
solução para
diferentes
indústrias e
variedade de
projetos, quando o
objetivo é
construir
Agilidade
como uma
Competência
34CONFORTO, E.C.; REBENTISCH, E.; AMARAL, D.C. 2014. Project Management Agility Global Survey. Massachusetts Institute of Technology,
Consortium for Engineering Program Excellence – CEPE, Cambridge, Massachusetts, U.S.A.