Qual é a responsabilidade de cada? Como os dois se complementam? Qual é a relação entre os PMO e Escritório de Processos? Este vídeo buscar debater estes temas.

2. Uires Tapajós
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3. 1) Estratégia da Instituição
2) Portfólio (seleção de projetos) | PMO ou outra forma
3.1) Demandas (modelagem de
processos; melhoria de processos;
otimização de processos; mudanças
(inovação/alinhamento
estratégico/conformidade) 3.2) Demandas
(melhoria/inovação/conformidade) | PMO
| & Escritório de Processos | Auditoria
4) Planejamento do Projeto
(mentoria/Acompanhamento/Execução) | PMO
5) Gestão de Projetos | PMO
e/ou Demandante
6) Benefícios/Resultados | PMO & Escritório de
Processos

4. Equipe de
Projeto
Equipe de
Projeto
Stakeholders
Solução:
Produto ou
Serviço
Analista de
Negócio/Processos
Aumento de
Demanda
Aumento de
Demanda
DemandaDemanda
Novos
Produtos/
Serviços
Novos
Produtos/
Serviços
Escopo ProjetoEscopo Projeto
EstratégiaEstratégia
Necessidades
Oportunidades
Mudanças
(regras de
negócio)
Mudanças
(regras de
negócio)
Analista de
Negócio/Processos
Problemas
Oportunidades
Problemas
RequisitosRequisitos
4

5. Visão
MetasEstratégias
Missão
Objetivos
Processos de Negócio
Portfólio de
Projetos
Atividades
Regras de Negócio
Stackeholders
(Usuários)
Requisitos
Funcionais
Escopo do
Projeto
Casos de Uso
Estórias de
Usuários
Requisitos dos
Stackeholders
Escopo da
Solução
Requisitos de
Negócio
Projeto
Processos de Negócio

6. Uires Tapajós
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