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BPM Processos e Gestão de Pesquisa Clínica

  • 1. CTIS 2017 - 29 de novembro de 2017 Emerson Aredes
  • 2. polobpm.com.br Apresentação 2 Startup Gestão por Processos (Business Process Management) Automação de Processos (Software) Gestão de Pesquisa Clínica
  • 3. polobpm.com.br Apresentação 3 Startup Gestão por Processos (Business Process Management) Automação de Processos (Software) Gestão de Pesquisa Clínica • Nova empresa • Inovação em gestão e tecnologia • Mestres e doutores da USP • Incubada no Supera Parque Tecnológico – Ribeirão Preto
  • 4. polobpm.com.br Apresentação 4 Startup Gestão por Processos (Business Process Management) Automação de Processos (Software) Gestão de Pesquisa Clínica • Orientação por processos ponta-a-ponta • Tradução da estratégia em ações no dia a dia • Transformação de processos de negócio com foco na entrega de valor ao cliente • Contra-ponto à visão departamental • Fluidez no trabalho e melhoria da comunicação entre os interessados
  • 5. polobpm.com.br Apresentação 5 Startup Gestão por Processos (Business Process Management) Automação de Processos (Software) Gestão de Pesquisa Clínica • Criação de software que controla o fluxo de atividades: quem deve fazer o que e quando • Controle, aumento de performance e aumento de credibilidade • Transformação digital • Sistema multi-plataforma
  • 6. polobpm.com.br Apresentação 6 Startup Gestão por Processos (Business Process Management) Automação de Processos (Software) Gestão de Pesquisa Clínica • Frente de atuação • Iniciativa partiu de projeto na UPC do HC de Ribeirão Preto • Necessidade de uma plataforma que atendesse à demanda do centro de pesquisa, com legislação brasileira e suporte local • Validação com mais centros • Polo Trial
  • 8. Atores, dores, proposta de valor e serviços polobpm.com.br 1.Dificuldade em realizar a gestão financeira/contrato 2.Sobrecarga por falta de capacidade 3.Entender/coordenar os processos 4.Estresse de relacionamento regulatório 1. Entender/coordenar os processos ponta-ponta Coordenador da Pesquisa Gestor do Centro de Pesquisa Gestor do Hospital 1.Recrutar participantes nos critérios de seleção 2.Fazer os participantes cumprirem os procedimentos 3.Dificuldade elevada para controlar tarefas 4.Entender processos ponta-ponta Fonte: Polo BPM (2017)
  • 9. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 9 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia
  • 10. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 10 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia Qual o contexto da organização? • Hospital universitário/ público/privado • Clínica • Quantidade de especialidades Qual o objetivo estratégico da Pesquisa Clínica?
  • 11. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 11 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia Qual o contexto da organização? • Hospital universitário/ público/privado • Clínica • Quantidade de especialidades Fonte: Polo BPM (2017)
  • 12. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 12 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia Fonte: Polo BPM (2017)
  • 13. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 13 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia Fonte: Polo BPM (2017)
  • 14. polobpm.com.br Gestão por Processos e Pesquisa Clínica 14 Estratégia Arquitetura de Processos Mapeamento e Diagnóstico Automação Gestão no dia a dia Rotinas de gestão Olhar sempre para o processo Alinhar mudanças entre os envolvidos (departamentos) Melhoria contínua
  • 16. polobpm.com.br Contato 16 ”Potencializar o setor de pesquisas clínicas por meio de soluções para aumento da performance e credibilidade dos Centros de Pesquisa Clínicas” Disponível em: polobpm.com.br/blog/publicacoes emersonaredes@polobpm.com.br