O documento apresenta quatro perspectivas teóricas sobre organizações: (1) sistêmica-estrutural enfatiza adaptação a restrições externas; (2) escolha estratégica foca em autonomia gerencial e construção social; (3) seleção natural vê mudança como resultado de forças ambientais; (4) ação coletiva defende regulação por negociação entre organizações.

1. F U N D A M E N T A D O E M A S T L E Y E V A N D E V E N
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Perspectivas centrais na teoria
das organizações

2. Questões centrais
 São as organizações sistemas funcionalmente
racionais, tecnicamente limitados, ou são elas
personificações socialmente construídas,
subjetivamente significativas, da ação individual?
 São as mudanças nas formas organizacionais
explicadas por adaptação interna ou por seleção
ambiental?
 É a vida organizacional determinada por restrições
ambientais intratáveis, ou ela é criada ativamente
por decisões gerenciais estratégicas?

3. Questões centrais (cont.)
 Deve o ambiente ser visto como um agregado
simples de organizações governadas por forças
econômicas externas, ou como uma coletividade
integrada de organizações governadas por suas
próprias forças políticas e sociais internas?
 Preocupa-se o comportamento organizacional,
principalmente, com a ação individual ou com a
ação coletiva?

4. Questões centrais (cont.)
 São as organizações instrumentos técnicos
neutros, programados para lograr metas, ou
são elas manifestações institucionalizadas de
interesses fundados e estruturas de poder da
sociedade mais ampla?

5. Quatro visões
 Determinismo – foco nas propriedades estruturais
do contexto.
 Voluntarismo – seres humanos e as instituições
criadas por eles são agentes autônomos, proativos
que se autodirigem. Foco nos seres humanos.
 Níveis de análise:
a) Micro
b) macro

6. Quatro abordagens básicas
1. Sistêmico-estrutural
2. Escolha estratégica
3. Seleção natural
4. Ação coletiva

7. Visão sistêmico-estrutural
 Funcionalismo estrutural e teoria de sistemas
 Teoria clássica de gestão (Fayol, 1949), teoria da
burocracia (Merton, 1940), teorias estruturais de
contingência (Lawrence; Lorsch, 1967)
 Características:
a) Comportamento organizacional moldado por
restrições externas;
b) Elementos estruturais são inter-relacionados;
c) Estrutura – papéis predefinem os
comportamentos esperados.

8. Visão sistêmico-estrutural (cont.)
d) Metas compartilhadas (conformidade e coerência)
e) Indivíduos: participantes de uma coletividade
interdependente
f) Gestor: reativo/ técnico
g) Mudança: adaptativa/mudanças no ambiente
h) Foco da tomada de decisão: coleta de informações
correta/análise técnica das consequências.

9. Escolha estratégica
 Interacionismo (Gooffman, 1961),
fenomenologia (Weick, 1979) e etnometodologia
(Bittner, 1965).
 Teóricos de gestão estratégica e dependência de
recursos.
 Características:
a) Escolha; ambiguidade; ênfase no político.

10. Escolha estratégica (cont.)
b) Atenção aos indivíduos, interações,
construções sociais, autonomia, centrada nos
que estão no poder.
c) gestores: papel proativo, escolhas autônomas.

11. Seleção natural
 Ecologistas de população, economistas industriais e
historiadores econômicos.
 Recursos ambientais (há limites), estrutura da
indústria evolui de forma determinada.
 Historiadores econômicos, Chandler (1977);
economistas institucionais, Williamson (1975).

12. Seleção natural (cont.)
 Características:
a) Papel gerencial: inativo
b) Mudança: fluxo natural dos recursos através da
economia

13. Ação coletiva
 As condições da sociedade contemporânea são ou
deveriam ser reguladas por ação intencional,
acontecendo em nível coletivo.
 Rede interorganizacional
 Características
a) Gestor interativo
b) Políticas negociadas em nível macro