A pandemia possibilitou a descoberta da telemedicina e todas as vantagens que ela possui para que as pessoas tenham maior acesso à saúde. Porém com a volta à realidade, a adesão à telemedicina caiu drasticamente e as pessoas voltaram ao atendimento presencial, com isso, foi-nos apresentado um novo desafio: como tornar a telemedicina num ponto de contato de maior valor na vida dos nossos pacientes a partir da criação de serviços e nos adaptando a essa nova realidade.
Investigamos, elaboramos hipóteses e experimentamos para validar a demanda de serviços pediátricos à noite, o que nos permitiu lançar a telemedicina pediátrica noturna, onde aprendemos a escalar novos produtos e continuamos investigando as novas necessidades dos pacientes.
Foi assim que nasceu mais tarde o modelo de atendimento de tele-urgência, que complementamos com um modelo híbrido no próprio serviço de emergência presencial e que até agora tem nos ajudado a nos desvincular da infraestrutura, nos adaptar às novas necessidades dos pacientes, prestar um serviço de alto valor, reduzir 42 horas diárias de atendimento no box e descongestionar os serviços de emergência em um momento epidemiológico crítico do ano.
4. A consolidação do serviço nos trouxe desafios, não só
para a equipe médica, mas também para a forma como
valorizamos nossos pacientes de acordo com suas
necessidades ao longo do tempo.
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6. O inverno é a época epidemiológica do ano mais
complexa para todos os centros de saúde. Os
serviços de urgência entram em colapso e as
consultas ambulatoriais também por causa das
doenças respiratórias que afetam crianças e
adultos.
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7. Por que os pacientes
estão consultando?
Em média, quando
temos a próxima hora
médica disponível?
Quais serviços estão
mais sobrecarregados?
O que está acontecendo
no serviço de urgência?
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8. Começamos a pensar naqueles pais que chegam tarde
em suas casas e seus filhos estão doentes.
O que eles fazem?
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9. O que acontece se esquecemos o prédio onde são
realizadas as consultas médicas e estendemos o
serviço de telemedicina para muito mais longe?
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22. Fomos a dormir na
urgência com a equipe
de médicos e
enfermagem.
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23. De acordo os dados selecionamos os dias e horários
com maior concorrência de pacientes a nossos serviços
de urgência dos meses maio e junho do 2022. Com
esses dados nós organizamos em duplas e fizemos
turnos de dia e noite durante uma semana completa
nos diferentes serviços de urgência.
O que foi?
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24. Nós fomos a viver a empatia de perto, criar laços.
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25. ingressando na pele do serviço nos foi possível não só
compreender quais são os problemas, também
apaixonarnos do problema e trabalhar de acordo a ele.
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28. Nosso papel mais imprescindível é
moderar instâncias, pessoas, eventos
que fazem possível o design de uma
experiência desenhada por pessoas
para pessoas.
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29. a melhor técnica de design que nós podemos aplicar é
empoderar a outras pessoas a ser protagonistas do
processo de desenho de serviços.
Então
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O sucesso de um produto
pode estar em outros
contextos e nichos
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A colaboração é a
chave do sucesso.
Na área da saúde não é necessário fazer
codesign, é imprescindível. Neste ambiente
altamente hierárquico onde muitas pessoas têm
bastante poder sobre as outras, gerar um
ambiente de colaboração é necessário para
gerar promotores de nossas soluções