Carregado porAlexsander Fim
Palestra senai r3_diurno
O documento discute práticas de inovação para pequenas e médias empresas. Apresenta a história da empresa Finetornos e seus mercados principais. Também descreve metodologias como mapeamento de valor, análise de processos, redução de desperdícios e gestão de ideias para promover a inovação.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Palestra senai r3_diurno
Mais de Alexsander Fim
Palestra senai r3_diurno
- 1. Clique para editaro estilo do título mestre ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 2. IX SEMANA DETECNOLOGIA ESCOLA SENAI “ROBERTO MANGE” Práticas de Inovação PMEs
- 3. Sumário ESTAS INFORMAÇÕESSÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12 3 1. Apresentação Geral da Finetornos 2. Crescimento e Sustentabilidade 3. Enfoque de inovação para PME’s 4. Metodologias de inovação aderentes para PME’s 5. Simplificando Mensuração de resultados 6. Cultura de Agregação de Valor e Eliminação de desperdícios 7. Gestão de Ideias e mobilização para Inovação
- 4. Histórico e Vanguarda A Finetornos® - Hernandes Fim & Cia. Ltda. empresa do Ramo metalúrgico no seguimento de usinagem, iniciou suas atividades no ano 1976. Desde a sua fundação atende a clientes industriais de grande porte, multinacionais com perfis inovadores e competitivos, com crescimento sustentado por tecnologias, maquinários, pessoal especializado e treinado. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 5. Mercado Automotivo Projeto Desenvolvimento Try-Out Principais Mercados de nossos Clientes ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12 5 Protótipos de Peças e Partes Motores Automotivo Caminhões Estacionário Marítimo
- 6. Mercado Energia Rotor Palhetas ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 7. Mercado Oil&Gas Subsea Products Partes Usinadas ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 8. Mercado Aeronáutico Agrícola Aviação Comercial Aviação Executiva Defesa ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 9. Empreendedorismo ESTAMOS CRESCENDO? ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 10. Indicadores de Crescimento Produção Lucro Marca Prédio Máquinas Pessoas Sustentabilidade Manter o sucesso ao longo do tempo ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 11. Como aumentar LUCRO? Lucro = Valor – Custo Valor ou Custo ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 12. Reduzir Custos =Eliminar Desperdícios Movimento Estoque Transportes Defeitos Ideias perdidas Custo Espera Gargalos WIP Atividades Desnecessárias ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 13. Metodologia DMAIC -Kaizen Kaizen “mudança para melhor” 1. Definição do problema identificação das oportunidades de melhoria. Escolha do projeto e formação da equipe. 2.Medição Mapeamento do processo, seleção de Indicadores e coleta de dados. 3.Análise do Problema Atual Identificação desperdícios e hierarquização das causas do problema. 4.Melhoria Geração, seleção e implementação das ações de melhoria, 5.Controle Avaliação dos Resultados e documentação do Processo Padronização. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 14. Movimento Estoque TransportesDefeitos Ideias perdidas Custo Desperdícios Espera Gargalos WIP Atividades Desnecessárias ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 15. Coleta de Dados PROJETO Data Responsável item ATV Δ stk ○ mo v □ ins ◊ fab Fluxograma de Atividade LEAD TIME T1 T2 T3 ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12 1 2 3 4 5 6 Descrição CRONOMETRAGEM Notas (Documentos e Informações necessárias) 1 2 3 4
- 16. Definição do VSM É uma metodologia que permite identificar e desenhar fluxos de informação, de processos e materiais. Considera-se todo o percurso realizado ao longo da cadeia de fornecimento, considerando os fornecedores de matéria-prima até à entrega do produto final ao cliente. • Cria um fluxo de processo em nível macro; • Determina as áreas funcionais; • Detalha os passos ; ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 17. Formas de Mapade Fluxo • Pontos de início e fim do processo. – Use post-its verdes 8cmx8cm • Qualquer tarefa / atividade em que executa um trabalho. – Use post-its amarelos 8cmx8cm • Locais onde a informação é verificada contra critério estabelecido e decisão é tomada sobre o que fazer em seguida. – Use post-its azuis 8cmx8cm • Qualquer informação de tempo de espera antes do processo seguinte ou de decisão (ex: bandejas de entrada, bandejas de saída, esperando a formação de lotes). – Use post-its rosas 8cmx8cm • Quando a informação / produto é levado ao estoque (ex: um arquivo, anuário). Poderá ser usado no futuro. – Use post-its laranjas 8cmx8cm Pontos de início e fim Tarefa Insp. e decisão Atraso Arma zém ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 18. Exemplo ESTAS INFORMAÇÕESSÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 19. Análise Crítica doMapeamento • Atividades que agregam valor: ...são o que o cliente deseja; ...transformam materiais e informação em produtos ou serviços; ...são bem feitos da primeira vez. • Atividades que não agregam valor (desperdício): ...consomem recursos, mas não contribuem diretamente para o produto ou serviço. • Atividades necessárias ...consomem recursos, não contribuem diretamente para o produto ou serviço, mas são ATUALMENTE necessárias (Ex: exigências legais, normas governamentais, etc). ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 20. Exemplo ESTAS INFORMAÇÕESSÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 21. Quadro de Oportunidades e Matriz de Impacto Durante o processo de construção e análise crítica do mapa de processo, o time deve usar post-its para anotar todas as sugestões, questionamentos e oportunidades de melhorias (numerá-las). ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 22. Apresentação de Resultados ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 23. Processo x Processo minutos dias ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 24. Como aumentar LUCRO? Lucro = Valor – Custo Custo Ou Valor ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 25. Preço e Valor • A soma dos esforços que despendemos para obter nosso produto representam o Preço , enquanto a soma dos benefícios que oferecemos ao vender representa o Valor! “O verdadeiro lucro está da porta pra fora” Peter Drucker ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 26. • Qualidade •Atendimento • Pontualidade • Tradição • Design • Marca O que Agrega Valor ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 27. Desafio para sucesso: Alinhamento Empresa Processos Estratégia Competitiva Humanizada Capital Humano “Conhecimento e Competências efetivamente colocados a disposição da empresa” ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 28. Inovação • Inovação – Resultado da Aplicação de Novos Conhecimentos INOVAÇÃO ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 29. ESTAS INFORMAÇÕES SÃOPROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 30. Vídeo A Vitóriada Disciplina http://www.youtube.com/watch?v=Q58Segv9aw4 ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 31. • "Contrate bonsfuncionários e deixe-os em paz." Willian McKnight CEO da 3M (1929 à 1949) ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 32. ...pra que tudo isso mesmo ?? ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 33. Disciplina “A culturacome a estratégia no café da manhã” Peter Drucker ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 34. Gestão Visual •Gestão Visual é um sistema de planejamento, controle e melhoria contínua que deve: – Permitir a todos saberem situação atual do processo, sem precisar perguntar a ninguém ou ligar um único computador; – Permitir que todos possam ver e entender a mesma coisa, tornando a situação transparente, ajudando a focalizar nos processos e não nas pessoas; – Priorizar o que realmente é necessário e viabilizar melhorias permanentes; – Ser mantido pelos que realmente fazem o trabalho, que devem ser os primeiros a perceber as anormalidades; – Estar sempre conectada aos objetivos do negócio. • Fonte Lean Institute ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 35. Diretrizes Quadro deGestão à Vista Mapa do Processo QUADRO GESTÂO GEPRO Calendário Indicadores Lista de Tarefas ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 36. • Scrum –é uma metodologia ágil para gestão e planejamento • Papéis Reuniões da Equipe – Equipe: grupo responsável por entregar soluções – Facilitador/Mediador: coordena reuniões, registra as ações e promove melhorias. • Reunião Diária – breve reunião (normalmente de manhã) onde cada membro responde 3 perguntas • O que fez ontem (andamento de suas ações em andamento), • O que vai fazer hoje (prioridades) • Quais impedimentos estão atrapalhando execução das tarefas – Novas tarefas são registrada na lista “A fazer” (To Do). – As tarefas priorizadas mudam para a lista “Em andamento” (In Progress) – Tarefas concluídas são avaliadas pelo Facilitador que pode encerrar a tarefa, retrabalhar com a equipe ou iniciar KAIZEN específico para conseguir atingir resultados ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 37. Estratégia Plano deInovação Organização Cultura Pessoas Processos Ambiente ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO ESCRITA DA MESMA
- 38. Ambiente Café ESTASINFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 39. Vídeo De ondevem as boas ideias? ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 40. Contatos • Direção – Alexsander Tadeu Fim (Diretor Administrativo) • atfim@finetornos.com.br – Edson Jorge Fim (Diretor Comercial e Desenvolvimento) • edsonjfim@finetornos.com.br – Enilson Carlos Fim (Diretor Industrial) • ecf@finetornos.com.br • Visite-nos www.finetornos.com.br ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12 42
- 41. • "Um experté uma pessoa que cometeu todos os erros possíveis em uma área específica." Niels Bohr ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12
- 42. Clique para editaro estilo do título mestre ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA FINETORNOS E NÃO PODEM SER UTILIZADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃOA EtSuCaRIlTizAa DdAo M eEmSM A10/12