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Hélio Carvalho, Diretor da Qualitá...
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Graduação em economia
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UBS Warburg e JGP
Analista de ações
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Processos
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O TRIPÉ DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE
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PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS NO MOMENTO DO RECRUTAMENTO
• Buscar o Super Homem
• Comunicar mal a proposta de trabalho
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ANTIGAMENTE O RECRUTAMENTO FUNCIONAVA DA SEGUINTE FORMA...
Conhecimento
• Experiência profissional
• Formação acadêmica
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Conhecimento
• Saber teórico
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MAPEAMENTO DO PERFIL
• Identificar os diferenciais competitivos da
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• Indicação de funcionários
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PREPARE-SE PARA ENTREVISTA
• Elaborar o roteiro da entrevista;
• Perguntas abertas e específicas com verbos de
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ENTREVISTE PARA COMPETÊNCIA
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Como contratar uma equipe campea

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Webseminário para gestores de escritórios que querem maximizar o potencial de suas equipes, gerendo maior produtividade e resultados.

O expert de Recursos Humanos, Helio Carvalho diretor da Qualita RH conversa com o Gabriel Gaspar, presidente do Nibo. Eles irão abordar os seguintes tópicos:

- Como traçar o perfil profissional que você precisa
- Como achar o profissional adequado aos diversos cargos em um escritório contábil
- Como enfrentar os erros mais comuns em contratações

Publicada em: Economia e finanças
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Como contratar uma equipe campea

  1. 1. COMO CONTRATAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo Hélio Carvalho, Diretor da Qualitá RH
  2. 2. APRESENTAÇÃO 2 McKinsey & Co Consultor em estratégia Graduação em economia IBMEC UBS Warburg e JGP Analista de ações Hamon do Brasil Diretor Financeiro Beneteau do Brasil CFO e Co-fundador NIBO CEO e Co-fundador Graduação em psicologia UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ Atua há mais 10 anos como consultor de RH, atendendo empresas como Leroy Merlin, Rede D´Or, Infoglobo e diversos escritórios de contabilidade QUALITÁ RH Sócio Diretor
  3. 3. Processos FerramentasPessoas Melhoria contínua O TRIPÉ DE UMA ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE
  4. 4. 82% DAS EMPRESAS TEM DIFICULDADE DE CONTRATAR PARA O SEGMENTO CONTÁBIL Principais motivos: • Baixo nível de conhecimento técnico • Pouca oferta tem inflacionado salários • Mudanças constantes de legislação
  5. 5. PRINCIPAIS ERROS COMETIDOS NO MOMENTO DO RECRUTAMENTO • Buscar o Super Homem • Comunicar mal a proposta de trabalho • Contratar pelo conhecimento técnico e demitir pelo comportamental
  6. 6. ANTIGAMENTE O RECRUTAMENTO FUNCIONAVA DA SEGUINTE FORMA... Conhecimento • Experiência profissional • Formação acadêmica • Cursos • Local onde mora
  7. 7. O CONHECIMENTO PRECISA CAMINHAR JUNTO COM HABILIDADE E ATITUDE- CHA Conhecimento • Saber teórico • Formação acadêmica • Cursos e especializações Habilidade • Saber fazer • Colocar em prática o conhecimento Atitude • Querer fazer • Ação
  8. 8. COMO CONTRATAR O COLABORADOR QUE VOCÊ PRECISA Mapeamento do perfil por Competências Divulgue a oportunidade Prepare-se para a entrevista Entreviste por competência
  9. 9. MAPEAMENTO DO PERFIL • Identificar os diferenciais competitivos da empresa. • Cultura da equipe de trabalho • Descrição de cargos • Expectativa com esse novo colaborador
  10. 10. DIVULGUE A OPORTUNIDADE • Indicação de funcionários • Grupos de e-mail • Site de Recrutamento • Consultoria de Recursos Humanos
  11. 11. PREPARE-SE PARA ENTREVISTA • Elaborar o roteiro da entrevista; • Perguntas abertas e específicas com verbos de ação no passado; • Perguntas que gerem respostas com contexto, ação e resultados obtidos; • Anotar suas impressões imediatamente após a entrevista. Não confie na memória.
  12. 12. ENTREVISTE PARA COMPETÊNCIA • Liderança Motivadora – Cite exemplos de ações que implantou quando sua equipe atingia metas. Quando não atingia, quais eram suas ações? • Agilidade – Fale sobre um projeto que você conseguiu antecipar o prazo de conclusão? • Iniciativa - Descreva uma situação em que você assumiu responsabilidade por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições e porque? • Organização – Como você organizava sua rotina de trabalho na empresa anterior?
  13. 13. Gabriel Gaspar ggaspar@nibo.com.br www.nibo.com.br 13 Obrigado! Hélio Carvalho Helio.carvalho@qualitarh.com www.qualitarh.com

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