ANIMA PORTIFÓLIO

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Portifólio da empresa de consultoria Anima de Piumhi.

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ANIMA PORTIFÓLIO

  1. 1. FÔLEGO, ALMA, MENTE E VIDA SÃO SEUS SINÔNIMOS. A Anima quer dar a você um mundo de soluções. Temos a ferramenta ideal para alavancar seu negócio. MISSÃOConstruir soluções inteligentes a partir de experiências e conhecimentos com equilíbrio pleno entre a razão e a emoção, proporcionando asuperação de adversidades e conseqüentemente o sucesso pessoal e profissional dos envolvidos com o nosso negócio através de técnicasinovadoras de gestão de pessoas e organizacionais. VISÃOSer referência em soluções empresariais e profissionais em todo território nacional, sendo reconhecida pela qualidade e inovação naprestação de serviços. PRINCÍPIOS E VALORES• Fé em Deus • Responsabilidade Social • Honestidade• Humildade • Ética • Comprometimento• Amor ao próximo • Profissionalismo • Seriedade OBJETIVOS PRODUTOS E SERVIÇOS• Buscar sustentabilidade e perenidade onde atuarmos; • Consultoria• Utilizar e desenvolver técnicas inovadoras de gestão; • Auditoria• Aumentar a produtividade através de recursos tecnológicos; • Pesquisa de Mercado• Buscar liquidez e aumento de lucratividade; • Projetos• Padronizar e normatizar procedimentos; • Planos de Negócios• Estimular os colaboradores a buscarem novos conhecimentos; • Cursos e Palestras• Atuar com responsabilidade social. • Coaching
  2. 2. QUAL O SEU PROBLEMA?FALTA DE DINHEIRO Inadimplência DESORGANIZAÇÃO Ausência de Procedimentos Administrativos Financeiros Logística Deficitária - Fluxo de Caixa - Contas a Pagar - Contas a Receber Falha na Administração de Materiais - Controle de Estoque Descontrole nas Compras e Armazenagem Baixo Volume de Vendas Vendas Mal Feitas Layout Deficitário Altas Taxas de JurosPROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA Falta de Qualificação Ausência de Comunicação e Marketing Falhas nas Contratações Estrutura Física Pouco Atrativa Ausência de Programas de Gestão de Pessoas Ausência de InovaçõesFALTA DE TEMPO DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA Ausência de Planejamento Falta de Investimentos em Tecnologia Ausência de Padrões e Rotinas Ausência de Indicadores de Desempenho Dificuldade na Definição de Prioridades Comportamento Amador (Não Profissional) O QUE FAZER? QUAL A SOLUÇÃO?
  3. 3. CONSULTORIA EMPRESARIAL A consultoria empresarial consiste na prestação de serviços que ofereceapoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas dedecisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futurosda organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambientede negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidadesdesconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problemacomplexo e de grande importância. METODOLOGIA A Anima constituiu sua metodologia de trabalho baseada em fundamentos teóricos e práticos, nas seguintes fases: Fase 1: Diagnóstico (levantamento e coleta de informações) Fase 2: Planejamento (estudo, avaliação e tomada de decisões referentes ao diagnóstico) Fase 3: Plano de Ação (registro para execução das atividades) Fase 4: Auditoria de Verificação e Orientação Fase 5: Avaliação Final (apresentação do relatório final).
  4. 4. FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIA MODELOS DE PLANEJAMENTO Reunião geral com os colaboradores Reuniões individuais com os Modelo de Planejamento Utilizado: Início das atividades para orientações sobre a consultoria colaboradores PLANEJAMENTO Nome da Empresa: Setor: Data: Objetivo Meta Meta Estratégia Estratégia Estratégia Estratégia SIM Reunião com diretoria da empresa Planejamento prioritário para O quê? Quando? Quanto? Quem? Onde? Por quê? Como? para diagnóstico prévio atingir os objetivos NÃO Aguardar diretoria e gestores Elaboração do Plano de Ação para reunião geral Equipe qualificada Modelo de Auditoria Apresentação do Plano de Ação para os responsáveis pela execução Realização das atividades propostas AUDITORIA Nome da empresa: Data: Equipe não qualificada Plano de Ação: Conforme Não Em Orientações do consultor para Verificação das atividades realizadas Conforme Andamento desenvolvimento das atividades 1. Houve definição do organograma com os novos setores, CONFORME NÃO CONFORME funções e responsáveis (incluindo admissões de candidatos e demissões de forma decisiva e objetiva)? Realizar diagnóstico para identificar Avaliação dos resultados causas da não conformidade 2. Houve elaboração das rotinas de cada um dos setores com descrição detalhada para cada colaborador e criação do cargo de gerência geral para o supermercado? Retomada do ciclo para novas Apresentação do diagnóstico para 3. Houve implantação do manual de normas, atividades diretoria da empresa procedimentos e regimentos para cada um dos setores? 4. Houve realização do balanço geral no estoque com contagem, registro das informações e armazenamento de Realização de diagnóstico para Tomada de decisão e novas encerramento das atividades forma correta? definições Modelo de Diagnóstico Apresentação do encerramento da consultoria MERCADOLÓGICO PÉSSIMO RUIM REGULAR BOM EXCELENTE Encerramento da consultoria com Qualidade do produto protocolo de entrega de documentos Padronização do produto Possibilidade de renovação Sem possibilidade de renovação Aceitação do produto no mercado Apresentação da nova proposta Encerramento geral Transparência na formação de preço comercial Canais de distribuição Políticas promocionais e divulgação Segue fluxograma Propaganda e força de venda de contratação Pesquisa de Mercado
  5. 5. QUAL A SOLUÇÃO? QUAL O RESULTADO?FALTA DE DINHEIRO DESORGANIZAÇÃO Programa de Recuperação de Crédito Estruturação do Sistema de Logística e Administração de Materiais Implantação de Controles Financeiros Implantação do Programa 5 S Orientação para o Crédito e Captação de Recursos Padronização do Layout e Controles Internos Aumento e Melhoria das VendasPROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA Treinamentos e Capacitação Planejamento de Marketing Recrutamento e Seleção de Pessoal Adequação da Estrutura Física PAD - Programa de Avaliação de Desempenho Uniformização PEP - Programa de Estímulo à Produtividade Acompanhamento Individual e ColetivoFALTA DE TEMPO DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA Planejamento Diário Orientação para Investimento em Tecnologia Implantação de Rotinas Implantação dos Indicadores de Desempenho Implantação de Agendas com Programações e Implantação de Reuniões para Balanço e Definição de Prioridades Apresentações Gerais RESULTADO: SUCESSO!
  6. 6. NOSSOS RESULTADOS FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA R$ 121.436,04 R$ 225.333,20 R$ 121.053,60 R$ 117.715,92 R$ 170.974,09 R$ 175.355,57 R$ 141.593,88 R$ 146.173,41CLIENTE A R$ 111.118,22 R$ 109.329,40 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA R$ 98.869,52 R$ 99.318,61 R$ 82.349,81 R$ 97.132,03 R$ 73.776,17 R$ 56.744,26 R$ 49.050,97 R$ 51.222,47CLIENTE B R$ 84.625,89 R$ 85.168,11 Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA R$ 187.430,29 R$ 183.990,17 R$ 250.596,44 R$ 258.348,94 R$ 181.628,54 R$ 229.167,80 R$ 201.386,12CLIENTE C R$ 164.917,02 Mes A Mes B Mes C Mes D Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
  7. 7. NOSSOS RESULTADOSANTES DEPOIS ANTES DEPOIS
  8. 8. Rua Miguel Couto, 58 - Sala 201 - Centro - Piumhi - MG 37 3371-1993 - www.animasolucoes.com.br

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