O documento discute como o Grameen Bank transformou problemas sociais em oportunidades de negócios ao oferecer microcréditos para grupos de mulheres pobres na Índia, permitindo que elas gerarem renda e melhorassem suas vidas. Isso mudou paradigmas ao mostrar que os pobres podem devolver empréstimos e que o crédito pode aumentar a autoestima e capacitação.
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoInventta
Como promover um ambiente propício a inovação? O que compõe o chamado ambiente para a inovação? Qual a relação entre um modelo de gestão da inovação com o ambiente inovador? Todas essas questões são enderessadas nessa apresentação.
Apresentação de Rachel Cavalcanti na mesa de debate "Educação para o Profissional de Sustentabilidade" no 1º Encontro Nacional de Profissionais de Sustentabilidade. - agosto/2012
Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.
2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policie...sewf2012
Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise | Estratégias de Negócios Sociais: políticas públicas nacionais e locais e estratégias para promover negócios sociais
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Promovendo um ambiente propício a inovaçãoInventta
Como promover um ambiente propício a inovação? O que compõe o chamado ambiente para a inovação? Qual a relação entre um modelo de gestão da inovação com o ambiente inovador? Todas essas questões são enderessadas nessa apresentação.
Apresentação de Rachel Cavalcanti na mesa de debate "Educação para o Profissional de Sustentabilidade" no 1º Encontro Nacional de Profissionais de Sustentabilidade. - agosto/2012
Aula 1 das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista.
2012 10 SEWF PAnel Social Enterprise Strategies: National & municipal policie...sewf2012
Social Enterprise Strategies: National & municipal policies & strategies for fostering social enterprise | Estratégias de Negócios Sociais: políticas públicas nacionais e locais e estratégias para promover negócios sociais
Social Busines: o que é, sua relevância para as empresas e como a IBM pode ajudar clientes a se transformarem em Negocios Sociais. Se você é IBMer a apresentação editável pode ser baixada nos meus arquivos publicos do CONNECTIONS na w3.
Empreendedorismo Social - Quando o lucro é fazer o bem! Maristela Moura
Empreendedores Sociais querem usar todas as suas características empreendedoras para ganhar a vida e mudar o mundo. Para eles só interessa um trabalho que tenha significado e propósito.
Empreendedorismo social - Dinâmica ministrada no Colégio LiceuRafael Art
Empreendedorismo social vai além de empreender e ajudar alguma comunidade ou partilhar o lucro. Conheça mais sobre o tema na visão do portal de contúdo Agora Sustentabilidade quando aplicou uma dinâmica com alunos do Colégio Liceu no dia 1 de outubro.
Aula de Empreendedorismo Social - Pablo RibeiroPablo Ribeiro
Aula de Empreendedorismo Social (mini curso) - conteúdo: Conceito; Exemplos; Como começar e boas práticas; Dinâmica de aprendizagem.
*Essa aula foi ministrada pela primeira vez em 14/09/11 na EACH (USP) na III Semana de Gestão Ambiental.
Dúvidas, mais informações ou se deseja utilizar o material, por favor entre em contato no email pablosnr@gmail.com
Aulas 7 e 8 do curso de pós-graduação em Gestão de Serviços da Universidade Metodista, que debate o tema Gestão de Marketing enfatizando que o planejamento deve tomar como ponto de partida a cultura da empresa
Criatividade e Inovação - valores pessoais e organizacionaisIsabel Campos
Assim como o ser humano, uma empresa precisa de um propósito bem definido para alcançar sucesso em seu mercado.
O alinhamento de valores e propósitos da empresa e de seus colaboradores é fundamental para os negócios bem sucedidos e deve começar pela liderança.
Esta palestra apresenta um dos principais problemas enfrentados pelas empresas para a Inovação; O papel da liderança no estímulo à cultura da inovação. A palestra aborda: a) Aptidões e papéis no processo de inovação
b) Gestão da mudança
c) Cultura organizacional e inovação
d) Formação de lideranças
e) Gestão de equipes
Clarice M. O. Kobayashi | Expositora
Graduada pela Escola Politécnica, Matemática e Psicologia na USP e EMBA na BSP e na FIA. Competências em estratégia, marketing, processos, fusão e aquisição, modelagem e aceleração de negócios e Projetos de “Smart Cities”. Faz parte dos seguintes Grupos de Excelência do CRA-SP: Trabalho na Sociedade em Transformação; Negócios de Energia e Pacto Global. Integra também o Projeto de Desenvolvimento Brasil 2035, NAPLP na FEA/USP; Associada fundadora e Diretora do Instituto Prospectivo - INSPER.
Titulo: O Lider e o grupo: Como o Grupo da Geração Y Percebe a Gestão do seu Lider | Autores: Adriana de Carla Silvestre Krüger, Lenoir Josino, Renato Navas Ricardino e Sirlei Tamanini | Coordenação: Constancia M. Alves De Boni e Eliane de Melo Meira Rank
Apresentação sobre o II Statup Weekend Salvador, destacando o formato inovador do evento, organizadores, palestrantes e mentores. Acesse para conhecer melhor um evento prático de geração de negócios digitais.
Etapa final do Desafio Brasil 2011, estadual Bahia, realizado na Universidade Salvador - Unifacs. Organizado localmente pela Incubadora de Negócios Unifacs e pela Brasil Inovação - BRAIN. Os vencedores foram Rafael e Vinicius, com o projeto LSG Guindastes.
Artigo A METAMORFOSE DA VIDA NAS ORGANIZAÇÕES: Presenciando o nascimento do trabalho com significado e das organizações híbridas. De autoria de Henrique Pistilli. Este artigo serve de material de estudo para os participantes do 5° Rodadas de Inovação que ficaram interessados na palestra sobre o tema realizada por Pistilli, na Universidade Salvador - UNIFACS.
Vídeo apresentado por José Mascarenhas, Adjunto para Extensão da UNIFACS, no qual são destacadas as ações previstas pela Incubadora de Negócios UNIFACS para o ano de 2011.
Palestra Rede Integrada de Transporte - O projeto BRT, proferida por Francisco Ulisses Francisco Ulisses - Chefe de Planos e Projetos de Transporte da Secretaria Municipal dos Transportes e Infraestrutura de Salvador (SETIN).
Thomaz Assumpção destacou as oportunidades e desafios para uma Nova Lógica Urbana com o advento dos Mega eventos que ocorrerão no Brasil nos próximos anos, oportunidades e deságios identificados em diversos estudos realizados pela Urban Systems Brasil, incluindo estudos sobre cidades sede da Copa 2014.
Para Thomaz as intervenções em infraestrutura e mobilidade urbana produzem uma nova lógica urbana e que conseqüentemente afetará a qualidade de vida das cidades. Diante disto, ao se projetar estas intervenções é preciso levar em considerações os aspectos relacionados a qualidade de vida, analisando-se a viabilidade econômica de todo o processo.
A Dra. Graça Torreão da SEDUR apresentou os principais projetos de intervenção no transporte urbano da região metropolitana de Salvador, detalhando o Sistema de Transporte Integrado Metropolitano que visa qualificar a Região Metropolitana de Salvador (RMS) para a Copa 2014, mediante a ampliação da acessibilidade e fluidez à malha viária urbana e metropolitana existente, assim como a promoção de um conjunto de investimentos em infraestrutura viária e equipamentos urbanos na Região Metropolitana de Salvador.
Apresentação realizada por Flávio Marinho, coordenador da Incubadora de Negócios Unifacs na qual aborda o Legado Empreendedor que os eventos esportivos mundiais podem deixar.
3. Como transformar um problema da sociedade em
uma oportunidade de negócio social?
4. organização viva
IDENTIDADE Biografia
Visão
Humano EU Valores
Missão
Objetivos
Metas
Estratégias
Corpo Atemporal
Reino Emocional
Animal Anímico RELAÇÕES Pessoas
Equipe
Conflitos
Liderança
Decisão
Cultura
Corpo Clima
Reino Atemporal
Biológico
Vegetal PROCESSOS Rotinas
Vital Técnicas
Profissões
Operação e Sistemas
Procedimentos
Ritmo
Reino Corpo Tem lugar no tempo
RECURSOS
Mineral Físico Infra-estrutura
Máquinas
Equipamentos
Dinheiro
Tem lugar no espaço
5. metamorfose das organizações
mundo das idéias & trajeto de um
intenções “projeto social”
fase auto-consciente FOCO EM fase ideológica
IDENTIDADE
“Qual a contribuição e “O que mudar no mundo e
impacto do meu negócio no qual a melhor forma de fazê-lo?”
mundo?”
fase integrada FOCO EM fase mobilizadora
RELAÇÕES
“Como dar respostas rápidas e “Onde atuar concretamente e
personalizadas para as quem se voluntaria nessa causa?”
necessidades dos clientes?”
fase estruturada FOCO EM fase competente
PROCESSOS “Que projetos farão a mudança
“Como dominar e controlar a
grande máquina?” acontecer e quais competências
precisamos?”
FOCO EM
RECURSOS
fase pioneira fase auto-sustentável
“Como sobreviver e crescer?” “Como nos sustentar e ampliar
nosso impacto a partir do
know-how desenvolvido?”
trajeto de uma
“empresa”
mundo das ações e
realizações
6. metamorfose do m e r c a d o e s o c i e d a d e
movimento do 3o setor
“ONGs”
mundo das idéias & intenções
identidade
foco em
impulso da “Como novas formas de fazer impulso das
1990
1950
“Qual modelo de estado e
auto-consciência e negócios podem ajudar na
sociedade queremos viver?”
ideologias e modelos
sustentabilidade sustentabilidade do planeta?” de sociedade
relações
foco em
impulso da “Como integrar pessoas aos “Qual o real estado do mundo impulso das
1980
1970
motivação, processos, gerando autonomia e atual e que políticas públicas pesquisas, fóruns e
relaç
equipe e liderança ampliando rapidez de entrega?” precisam ser criadas?” políticas públicas
impulso de
processos
foco em
impulso da “Em quais projetos se podem
investimento em
1970
1980
“Como fazer mais, com mais
reengenharia, confiar recursos para mudança
qualidade, em menos tempo?” efetiva de realidades locais?” projetos locais e
downsizing recursos
tecnologia social
impulso da
foco em
“Quais as tecnologias sociais
impulso da
1950
1990
“Como transformar matéria
prima em produtos acabados?”
auto-sutentáveis que irão auto-consciência e
industrialização criar uma nova realidade?” sustentabilidade
mundo das ações e realizações
movimento do 2o setor
“empresas”
7. metamorfose das gerações
consciência consciência consciência trabalho e
do mercado das organizações das gerações liderança
líder servidor
foco em identidade geração Z ou M
impulso da
1990
consciência do
auto-consciência e “Qual a contribuição e trabalho com significado
parceiro, sócio,
sustentabilidade impacto da minha liberdade, autonomia, doação
associado,
organização no mundo?” pequeno conectado em rede
membro
foco em relações geração Y líder facilitador
impulso da
1980
motivação, “Como integrar pessoas aos qualidade de vida
consciência
processos, gerando maturidade busca equilibrar trabalho,
equipe e liderança do colaborador
e autonomia de decisão?” família, saúde, estudos, lazer
geração X
impulso da foco em processos líder gerente
1970
mulheres tem igual potencial
reengenharia, “Como fazer mais, com mais homens com nova visão consciência
downsizing qualidade, em menos tempo?” valor da competência e resultados do funcionário
geração B
foco em recursos líder autocrático
1950
impulso da
o trabalho dá valor ao homem
industrialização “Como transformar matéria consciência
conquista com próprio esforço
prima em produtos?” do empregado
segurança e patrimônio
8. GRAMEEN BANK *
* Grameen significa "rural" ou "vila" na linguagem Bangla
problemas da sociedade oportunidade de negócios
3o setor: impulso de “ONG” 2o setor: impulso de “empresa”
negócio social
• SOCIEDADE: Pessoas acreditam setor 2,5
• Crédito, empréstimo de pequenas
que são incapazes, que sempre • Micro-empréstimos para grupos quantias, para grupos de co-
foram pobres e sempre serão de mulheres, com foco em gerar -responsáveis, a juros realmente baixos.
pobres, não conseguem viver de renda, para melhorar a • Rentável quando atinge grande escala.
forma digna, são excluídos, qualidade de vida.
miseráveis, ignorados. Não existem • Remunera-se de forma justa todos que
para a sociedade. • Grupos se reúnem para ajuda atuam na execução do negócio, em
mútua. Se uma não paga, todas coerência com sua competência e função,
• FAMÍLIA: A mulher não tem perdem. estrutura enxuta e regras claras para
capacidades, dinheiro de casa é entrada, permanência e saída de
mal investido pelo homem, que • Sentimento de que “sou capaz”, trabalhadores/associados.
manda. aumenta a auto-estima, inicia
ciclo de empreendedorismo, • Todos trabalhadores são donos do
• MERCADO: Banqueiros não negócio, não concentra riqueza para uma
criatividade e desenvolvimento
emprestam para pobres. Acreditam pessoa ou grupo de acionistas. Lucro é
da sociedade. todo re-investido no negócio e em novos
que não é rentável e que nunca
“produtos sociais”
receberão de volta.
mudança de paradigma
• A mulher cuida melhor da família e investe em educação, moradia e saúde.
• Pobres devolvem com menor inadimplência que ricos, porque sabem que essa é sua única oportunidade de crédito.
• Empréstimo pode ser um meio de aumentar auto-estima e gerar renda, ajudando pobres a sair da miséria.