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Metodologia de implementação rev4
- 1. um projeto devida metodologia de implementação Reboot
- 2. A construção deum negócio
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- 4. Nem todo diaé dia de sorte
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- 6. Tranquilidade, sintonia, pazinterior e serenidade
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- 9. Reconhecer o tamanhodas coisas
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- 17. O caminho élongo
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- 19. Parte do mundo Esse também é nosso mundo
- 20. O Controle =Século XX
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- 23. O conhecimento estána rede
- 24. Nova organização dasempresas, um organismo
- 26. Teorias • Redes • Pensamento Sistêmico • Pensamento Complexo • Design Thinking • Lógica Fuzzy • Administração • Lean Startup*
- 27. O caminho parao fim das sociopatias Quando se coloca em processo de fluzz uma pessoa deixa de lutar para subir, para ter sucesso, para se igualar ou imitar os ricos, os poderosos, os muito titulados e os famosos. Libertando-se da exigência de ser uma VIP (very important person), ela começa a revalorizar seus relacionamentos horizontais. Nessa jornada terapêutica, vai se curando das sociopatias associadas às perturbações no campo social introduzidas pela hierarquia e vai caminhando, no seu próprio passo e do seu próprio jeito, em direção ao supremo objetivo de virar uma pessoa comum. Augusto de Franco
- 28. Modelo de GestãoGreen VALORES KNOW HOW MARKETING ECOSISTEMA JURÍDICO FINANÇAS
- 29. Remuneração • Notebook, após 3 anos • Celular, após 2 anos • Fluência inglês = 10% • Certificação de parceiros = 10%
- 30. Vamos para aprática • Plantio de árvore • Atividade Física • Hoje é dia de Bike • Projeto Amparo Infantil • ACAC
- 31. Modelo de GestãoGreen PESSOAS Paixão Criatividade Networking VALORES Liderança KNOW HOW Princípios Espírito de time Processos Disciplina Benchmark Perseverança Indicadores Humildade SWOT MARKETING ECOSISTEMA Branding Ambiente Percepção Social Participação Política Comunicação FINANÇAS JURÍDICO Custos Blindagem Resultados Patente Transparência Segurança Meritocracia
- 32. A Nossa Caixade Ferramentas – Curtíssimo Prazo Etapas Checklist Design Thinking Brainstorming Tool Apresentação Box Benchmarking • Organizar ideias Proposição Fluxo • Minutos ou horas
- 33. A Nossa Caixade Ferramentas – Curto Prazo Cronogram a Beyond Workflow Budgeting Tool Box SCRUM BPM Ágil • Planejar p/Executar SWOT • Dias
- 34. A Nossa Caixade Ferramentas – Médio e Longo Prazo P&L PMBOK BP Cash Flow • Tempo é Dinheiro • Velocidade é Poder
- 35. Conhecimento INTELIGÊNCIA PROCESSOS KB´S HUMANA • O Saber fazer !!! • Quem, Qdo, Onde, Pq, Qto ???
- 36. PROCESSOS • venda • apoio • financeiro • operação – kb hardware – kb software • indicadores • marketing • estratégico • pessoas
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- 41. Benefícios para melhorqualidade de vida • Palestras • Academia • Plano de saúde • Curso de inglês • Horário flexível • Festas • Plano odontológico • Veículo • Curso de inglês
- 42. Participação efetiva nosresultados – Meritocracia ??? • Bônus = MLL % Salário Base 80% anual e 20% quinquênio • Bônus = MLL % Salário Base 1/3 negócio + 1/3 time + 1/3 sociedade • Bônus = MLL % Salário Base ½ negócio + ½ time
- 43. O Q NÃOÉ • Um conjunto de regras • Lista de como deve ser feito • Um manual para “dizer” q temos um material para seguir • Algo q não deve ser mudado
- 44. • Metodologia baseadoem melhores práticas • Tentativa árduo de implementar diversas teorias • Um jeito de fazer diferente após erros e acertos
- 45. Websites www.endeavor.org.br www.eccpartnership.com www.theworldcafe.com www.cocriar.com.br www.mycoted.com www.chaordic.org www.artofhosting.org www.symnetics.com.br
- 46. As influências • Augusto de Franco • Niels Pflaning • Pedro Mello • Luli Radfahrer • Bob Wollheim • Ricardo Semler • Abílio Diniz • Antonio Ermírio de Moraes • Luiz Algarra • Ricardo Jordão • Gil Giardelli • Raul Matos • Paulo Rodi • Celso Charuri • Meu Pai, minha Mãe • Entre outros
- 47. O Tempo estáacabando !!!! Agir !!!!
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- 49. Todos devem teroportunidades Quem vem comigo ???
- 50. DESIGN THINKING • Cenário • Tarefas • Teste (protótipo) • Processos • Gestão • Medição
- 51. Co-criação – Pontosimportantes NECESSIDADE Qual necessidade desejamos satisfazer ? “Onde está a intersecção entre a nossa necessidade e a necessidade do grupo maior e da Organização e da Sociedade?” PROPÓSITO Para q estamos fazendo este trabalho ? “Quando as pessoas se conectam ao propósito, a magia da co-criação acontece!” PRINCÍPIOS Eles nos orientam sobre o COMO queremos realizá-lo juntos O propósito e os princípios unirá o grupo baseado nas crenças Começa-se aqui o compartilhamento dos princípios do processo de co-criação
- 52. Co-criação – Princípios • Estar aberto ao novo e o inesperado • Buscar coerência e transparência • Valorizar resultados tangíveis e intangíveis • Estimular a presença verdadeira dos participantes • Maximizar a diversidade presente • Dar luz a inteligência coletiva do grupo • Cuidar do ambiente físico e emocional • Desenvolver o trabalho a partir das experiências, sonhos e ansiedades das pessoas • Criar espaços e estímulos para a vivência das fases: divergência, emergência e convergência • Buscar harmonia entre caos e ordem – o caminho caórdico • Divertir-se!
- 53. Co-Criação – ProcessoCaórdicos "Não há a menor dúvida em minha mente que caórdicos nós somos, caórdicos nós vamos permanecer, caórdico o mundo é, e caórdicas as nossas instituições tem que se tornar. É o caminho da vida dês de o começo do tempo e o único caminho para um mundo sustentável nos séculos por vir, enquanto a vida continua a evoluir para uma sempre crescente complexidade." Dee Hock
- 54. Melhorando Sua Apresentação Crie Sua Aprimore Sua Entregue Sua Apresentação Apresentação Apresentação Crie Sua Apresentação Temos recursos para cada etapa do caminho
- 55. Crie sua apresentação Crie, organize e colabore
- 56. Introdução aos aosModelos Você não precisa começar do zero. Se você precisa de ajuda para obter um relatório de status ou para criar um álbum de todos, você está no lugar certo. Use os modelos de exemplo para começar sua apresentação e concentre-se no conteúdo (você está visualizado um exatamente agora!)
- 57. Muitas informações? Organize comSeções Divida e conquiste uma apresentação grande organizando-a com seções. Você pode nomear, imprimir e aplicar efeitos a uma seção inteira facilmente.
- 58. Colaboração Edições simultâneas emum único documento. Você não precisa mais esperar a sua vez ou gerenciar várias versões. Para chegar lá, é uma questão de trabalho em equipe e coautoria .
- 59. Enriqueça sua apresentação Estilize, edite e anime sua mídia
- 60. Não é sóuma questão do visual, mas também de reforço SUA MENSAGEM.
- 61. Novos Efeitos daImagem Cor da Imagem, Correções, Efeitos Artísticos, e Remoção de Plano de Fundo permitem que você personalize imagens para a sua história
- 62. Anime Isto Confira estaanimação: Com o Pincel de Animações você pode recriar a mesma animação com um único clique
- 63. Vídeo Perfeito Você pode fazer muito mais com vídeos no PowerPoint 2010. Vídeos podem ser incorporados na sua apresentação. É isso mesmo, chega de vídeos perdidos! Além disso, você pode recolorir o vídeo inteiro ou aplicar um estilo de vídeo facilmente. Seus vídeos ficarão excelentes!
- 64. Deseja saltar paraum marcador no seu vídeo? Passe o mouse sobre o vídeo e você terá uma bela de uma surpresa. Chegamos a mencionar que você pode adicionar marcadores, incluir desaparecimentos, além de Gêiser Fountain aparar os seus vídeos agora?
- 65. Transações novas empolgantes Equanto às belas transições que você tem visto? Eles também são novos.
- 66. Entregue sua apresentação Transmita e compacte para obter uma entrega perfeita
- 67. TRANSMITA » Divulgue suaapresentação com Transmitir Apresentação de Slides » Compartilhe sua apresentação em tempo real com qualquer pessoa que tenha um navegador, diretamente do PowerPoint. » Você nunca mais terá que dizer “Próximo slide, por favor”!
- 68. Grave sua apresentaçãocom Criar Vídeo e capture narrações, animações, mídia e muito mais. Carregue, insira e compartilhe!
- 69. Divulgue! Para uma apresentação rica em mídias, você pode Otimizar para fins de Compatibilidade ou Compacte a Mídia para compartilhar sua apresentação de Compacte sua apresentação modo confiável, sem explodir sua para compartilhamento fácil caixa de entrada
- 70. ? Mas espere… Há mais! Veja seus slides em qualquer lugar!
- 71. Acessar em QualquerLugar » Confira a PowerPoint Web App » Acesse slides onde quer que você esteja
- 72. Qual é asua Mensagem? POWERPOINT 2010
- 73. • Nome doApresentador • Data da Apresentação Relatório de Status do Projeto
- 74. Visão Geral doProjeto • Do que se trata o projeto? • Defina a meta deste projeto • Defina o escopo deste projeto
- 75. Status Atual • Queprogresso foi feito desde a etapa anterior? – Que tarefas foram concluídas? – Que problemas foram resolvidos? – Que novos problemas surgiram? * • O projeto está antecipado, dentro do cronograma ou atrasado? – Se houver atraso, qual é o plano de mitigação?
- 76. Problemas e Resoluções •Descrição do problema • Como ele foi resolvido? • Em que sentido e como isso afetou o projeto? – Tempo – Custo – Outros
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- 78. Linha do Tempo Data1 Data 2 Data 3 Data 4
- 79. Data 1 Data 3 Linha do Tempo Data 2 Data 4
- 80. Antecipação • Qual éa próxima etapa? • Quais são os resultados finais esperados? • Riscos e problemas conhecidos – Qual é a linha do tempo de investigações para esses problemas? • Quais são as próximas etapas imediatas?
- 81. Dependências e Recursos Forneced or Equipes Fabricação Remotas Proj. Engenhari a Vendas
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- 83. Apêndice • Orçamento • Criedocumentos • Plano de marketing • Documentos complementares • Informações de contato
- 84. • Nome doApresentador • Data da Apresentação Relatório de Status do Projeto
- 85. Escolha um layout… …emseguida, clique nos espaços reservados para adicionar suas próprias imagens e legendas.
- 86. Na guia Ferramentasde Imagem | Formatar, você pode criar os seus próprios quadros e fazer correções de imagem, como ajustar o contraste e o brilho ou recortar a imagem para deixá-la com o visual perfeito.
- 87. Estilos Rápidos de Imagemproporcionam excelentes “quadros” com um único clique.
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- 90. Visão Geral deHoje • Familiarize-se com a sua 1 nova atribuição • Explore seu novo 2 ambiente • Conheça seus novos 3 colegas de trabalho
- 91. Objetivos de Aprendizagem • Tecnologia • Procedimento • Políticas • Benefícios
- 92. Nova York A curvade aprendizado da tecnologia Novo 1 ano 2 anos 3 anos Funcionário
- 93. Quem É Quem Liderança Informações de Contato Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Douglas@empresa.com
- 94. Trabalhando em Direçãoà Perícia Adquira Projetos Trabalhados em Perícia Obtenha Experiência Familiarize- se Tempo Gasto
- 95. Fazendo o seuMelhor Trabalho • Trabalhando de casa • Trabalhando fora do escritório • Requisitos da tecnologia
- 96. Estudo de Caso •Jeremy – Seu primeiro dia – Erros cometidos – Sucessos conquistados – A moral da história
- 97. Discussão • O quepodemos aprender com Jeremy • Práticas recomendadas • Pontos Assimilados
- 98. Resumo • Defina seusdesafios – Tecnológico e também pessoal • Definir expectativas realísticas – Perícia não se adquire da noite para o dia • Concentre-se na meta – Programas de aconselhamento
- 99. Recursos • <Texto dosite da Intranet aqui> <hiperlink aqui> • <Texto de material para leitura adicional aqui> <hiperlink aqui> • Este conjunto de slides e recursos relacionados: <hiperlink aqui>
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Notas do Editor
- #2 Esta apresentação demonstra os novos recursos do PowerPoint e é visualizada com melhor resolução no modo Apresentação de Slides. Esses slides foram projetados para fornecer a você idéias excelentes de criação de apresentações no PowerPoint 2010.Para obter mais exemplos de modelos, clique na guia Arquivo e, na guia Novo, clique em Exemplos de Modelos.
- #33 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #34 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #35 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #36 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #74 Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
- #75 Do que se trata o projeto?Defina a meta deste projetoÉ semelhante a projetos anteriores ou se trata de um novo esforço?Defina o escopo deste projetoÉ um projeto independente ou está relacionado a outros projetos?* Observe que este slide não é necessário para reuniões de status semanais
- #76 * Se qualquer um desses essas questões causaram um atraso de cronograma ou apontaram a necessidade de discussão adicional. Detalhes no próximo slide.
- #77 Duplique este slide, conforme o necessário, se houver mais de uma questão.Este slide e slides relacionados pode ser movido para o anexo ou oculto, se necessário.
- #78 Os seguintes slides mostrar vários exemplos de linhas do tempo usando gráficos SmartArt.Inclua uma linha do tempo para o projeto, marcando claramente as etapas, datas importantes, e destaque em ponto o projeto se encontra agora.
- #82 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #83 Prepare slides para o apêndice caso detalhes adicionais ou slides complementares venham a ser necessários. O apêndice também será útil se a apresentação for distribuída posteriormente.
- #85 Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
- #91 Esta é outra opção para um slide de Visão Geral.
- #92 O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
- #93 Adicione slides a cada seção de tópico conforme necessário, incluindo slides com tabelas, gráficos e imagens. Consulte a próxima seção para obter um exemplotabela, gráfico, imagem e layouts de vídeo.
- #94 Resuma. Torne seu texto o mais breve possível para manter um tamanho de fonte maior.
- #97 Adicione um estudo de caso ou a simulação da aula para incentivar discussões e aplicar lições.
- #98 Discuta os resultados do estudo de caso ou da simulação de aula.Aborde práticas recomendadas.
- #99 Resuma o conteúdo da apresentação reafirmando os pontos importantes das lições.Do que você deseja que a audiência se lembre quando sair da sua apresentação?Salve sua apresentação em um vídeo para facilitar a distribuição (Para criar um vídeo, clique na guia Arquivo e clique em Compartilhar. Em Tipos de Arquivo, clique em Criar Vídeo.)