O documento discute as dicas e técnicas para garantir resultados expressivos para times remotos trabalhando de forma ágil, incluindo a importância da comunicação alinhada, práticas para impulsionar a agilidade e métricas para acompanhar o progresso.
Nesta apresentação realizada no TDC SP 2018, gero vários insights para pessoas que estão na carreira de análise de negócios e gostariam de realizar transição para Product Owner.
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
O documento discute a abordagem Extreme Agile para projetos ágeis, incluindo suas práticas como definição de metas, quadros orientados a entregas, programação em pares, e melhores práticas para reuniões diárias. Ele também lista habilidades necessárias para equipes ágeis e fornece exemplos de histórias de usuários, priorização e MVP.
Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?Edson Sousa
O documento discute como equilibrar eficiência e eficácia em times ágeis. Ele argumenta que times eficientes focam no processo, enquanto times eficazes focam em entender e resolver os problemas dos clientes. Também apresenta os cinco princípios do Lean Thinking para ajudar times a encontrarem o equilíbrio certo entre essas abordagens.
O documento discute diferentes abordagens para o processo de descoberta de produtos, incluindo Discovery Cascatão, Discovery Ágil e Discovery Kanban. O Discovery Kanban promove equipes de Negócios, Design e Desenvolvimento trabalhando juntos com lotes pequenos e feedback contínuo para validar hipóteses sobre o produto.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para se adaptar às mudanças, tendo pessoas motivadas e capacitadas, com cultura de entregas incrementais de valor em ciclos curtos e melhoria contínua. Também aborda a necessidade de crescimento sustentável por meio de experimentos e reflexões constantes para evoluir de forma incremental.
O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.
Nesta apresentação realizada no TDC SP 2018, gero vários insights para pessoas que estão na carreira de análise de negócios e gostariam de realizar transição para Product Owner.
A descoberta de novas demandas para resolver problemas de negócios é muito mais rápida que sua execução, criando uma frustração constante nos clientes.
O Kanban melhora a capacidade de entrega, mas isso é só uma parte do problema.
O que precisamos é pensar em um modelo onde seja possível modelar as demandas e criar um volume suficiente de opções (Discovery) para serem selecionadas pelo Downstream (Delivery) mantendo assim uma relação mais fluida entre o descoberta e o entrega.
Nessa apresentação discutiremos o Upstream Kanban como forma de facilitação do processo de Discovery no desenvolvimento de produtos.
O documento discute a abordagem Extreme Agile para projetos ágeis, incluindo suas práticas como definição de metas, quadros orientados a entregas, programação em pares, e melhores práticas para reuniões diárias. Ele também lista habilidades necessárias para equipes ágeis e fornece exemplos de histórias de usuários, priorização e MVP.
Times Ágeis – Foco em Eficiência ou Eficácia?Edson Sousa
O documento discute como equilibrar eficiência e eficácia em times ágeis. Ele argumenta que times eficientes focam no processo, enquanto times eficazes focam em entender e resolver os problemas dos clientes. Também apresenta os cinco princípios do Lean Thinking para ajudar times a encontrarem o equilíbrio certo entre essas abordagens.
O documento discute diferentes abordagens para o processo de descoberta de produtos, incluindo Discovery Cascatão, Discovery Ágil e Discovery Kanban. O Discovery Kanban promove equipes de Negócios, Design e Desenvolvimento trabalhando juntos com lotes pequenos e feedback contínuo para validar hipóteses sobre o produto.
O documento fornece orientações para implementar o método Kanban em times de desenvolvimento. Ele descreve a abordagem STATIK para começar com as práticas atuais do time e evoluir gradualmente, cobrindo tópicos como: mapear o fluxo de trabalho atual, definir métricas, limites de trabalho em andamento, e estabelecer cadências para feedback contínuo.
O documento discute a importância da agilidade organizacional para se adaptar às mudanças, tendo pessoas motivadas e capacitadas, com cultura de entregas incrementais de valor em ciclos curtos e melhoria contínua. Também aborda a necessidade de crescimento sustentável por meio de experimentos e reflexões constantes para evoluir de forma incremental.
O documento resume as qualificações e experiência de Vitor Massari, incluindo mais de 20 anos de experiência em projetos de TI e gestão ágil de projetos. Ele é sócio de uma empresa de consultoria, autor de livros e possui diversas certificações em metodologias ágeis como Scrum, Kanban, Lean, entre outras.
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
O documento discute os princípios ágeis de desenvolvimento de software, enfatizando a entrega contínua de valor para o cliente, aceitação de mudanças e foco na colaboração entre times de negócios e desenvolvimento. Ele também reflete sobre se as práticas atuais seguem esses princípios ágeis.
Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que surgiu no rugby e foi desenvolvida nos anos 90. Ela é flexível, incremental e baseada em equipes que trabalham em ciclos curtos de interação. Scrum permite a adaptação a ambientes complexos e a mudança de requisitos, aumentando a produtividade.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para adotar práticas ágeis em seus processos de engenharia de software. Inicialmente, a empresa implementou Scrum de forma rígida, focando em processo em vez de cultura, o que não deu certo. Ao longo dos anos, a empresa promoveu diversas iniciativas como treinamentos, eventos e comunidades de prática para construir uma cultura ágil e alinhar times, lideranças e processos. Atualmente, a empresa busca aperfeiçoar suas práticas e se prepar
O documento discute gestão ágil de requisitos, incluindo mapeamento de requisitos, histórias de usuário e cadeia de valor. Ele fornece exemplos de como mapear o processo de compra em uma loja virtual.
TDC2018SP | Trilha Analise de Negocios - Transicao para a Carreira de PO: O q...tdc-globalcode
O documento discute a transição de analista de negócios para o papel de Product Owner, destacando que analistas frequentemente possuem as qualificações ideais para o cargo, como visão de produto, entendimento das necessidades dos clientes e foco no valor entregue. A apresentação também fornece dicas sobre como desenvolver as habilidades necessárias para ser um bom Product Owner.
Venha descobrir como é praticado Technical Product Management no Nubank. Entenda porque criamos equipes que atendem a engenharia, e os desafios de gerenciar produtos de alta complexidade técnica.
Vamos compartilhar exemplos reais dos nossos times, práticas e ferramentas, ilustrando como é possível alinhar as necessidades técnicas e de negócio.
O documento fornece uma estrutura para definir objetivos e traçar um plano de ação para alcançá-los de forma ágil, começando por definir o contexto e estado atual, o estado desejado, os estágios intermediários, forças e resistores, atividades necessárias e o próximo passo. Ele é usado como exemplo para traçar um plano para se tornar um Agile Coach.
O documento fornece 7 dicas para melhorar a implementação do Scrum em times de desenvolvimento de software. As dicas incluem: 1) usar datas fixas ao invés de estimativas de horas para planejar Sprints; 2) incluir itens não estimados nas Sprints; 3) criar um quadro para tarefas pequenas sem planejamento; 4) rotacionar Scrum Masters entre os times; 5) realizar sessões de refinamento do backlog; 6) dividir times grandes em subequipes; 7) realizar testes informais no ambiente de desenvolvimento.
Este documento descreve os processos e reuniões do Scrum e XP durante um Sprint, incluindo a reunião de planejamento do Sprint para definir o objetivo e backlog de estórias, o trabalho diário usando um quadro de tarefas e gráfico de burndown, e as reuniões diárias, apresentação do Sprint e retrospectiva no final.
Descubra nesta apresentação o cardápio de treinamentos em Ágil que serão realizados este ano.
Cadastre-se na fila de espera em http://goo.gl/forms/7l9QmNV6HJ
Assista ao vídeo de apresentação dos treinamentos em 2016 em https://www.youtube.com/watch?v=ud04fGAYsio
Curta nossas redes sociais e descubra mais sobre nosso trabalho em http://www.agileofthings.com.br
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para construir uma cultura ágil, começando com a adoção inicial de práticas Scrum de forma rígida e focada em processo. Ao longo dos anos, a empresa evoluiu para envolver mais pessoas, dar autonomia aos times e expandir as práticas ágeis para outros setores por meio de treinamentos, eventos e disseminação de conhecimento. A empresa continua sua jornada rumo a uma maior convergência entre negócios e tecnologia e a aplicação dos princípios ágeis
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...tdc-globalcode
O documento discute os três principais desafios para times implementarem práticas ágeis de CI/CD: desafios culturais, de conhecimento e de colocar em prática ("mão na massa"). Exemplos de cada desafio são fornecidos para práticas como testes unitários, revisão de código, análise estática e testes automatizados.
O documento discute a transformação ágil de várias equipes de TI em uma empresa de logística. Apresenta como a transformação foi iniciada através de treinamentos, análise dos processos atuais e identificação das necessidades de cada time. Também descreve como a sustentação da transformação foi realizada por meio de workshops recorrentes, métricas, planejamento colaborativo e melhoria contínua focada no cliente.
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...Product Camp Brasil
O documento discute o que é Product Operations, quando as empresas devem começar a estruturar essa área e possíveis carreiras nela. É definido que Product Operations fornece ferramentas, dados e processos para apoiar equipes de produto. Três pilares são destacados: voz do cliente, dados de produto e ferramentas/processos.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Palestra ministrada no TDC São Paulo na Trilha Dinâmicas e Facilitações.
Resumo: No decorrer no tempo as Dinâmicas disponíveis no site funretrospectives já não eram o suficiente para os times que atuo como SM. Com isso comecei a criar novas dinâmicas e adaptar algumas já conhecidas. Pretendo apresentar algumas retrospectivas que criei, falando um pouco dos porquês e dos resultados atingidos. Alguns exemplos estão no meu site: samuelcavalcante.com
O documento discute os princípios ágeis de desenvolvimento de software, enfatizando a entrega contínua de valor para o cliente, aceitação de mudanças e foco na colaboração entre times de negócios e desenvolvimento. Ele também reflete sobre se as práticas atuais seguem esses princípios ágeis.
Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que surgiu no rugby e foi desenvolvida nos anos 90. Ela é flexível, incremental e baseada em equipes que trabalham em ciclos curtos de interação. Scrum permite a adaptação a ambientes complexos e a mudança de requisitos, aumentando a produtividade.
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para adotar práticas ágeis em seus processos de engenharia de software. Inicialmente, a empresa implementou Scrum de forma rígida, focando em processo em vez de cultura, o que não deu certo. Ao longo dos anos, a empresa promoveu diversas iniciativas como treinamentos, eventos e comunidades de prática para construir uma cultura ágil e alinhar times, lideranças e processos. Atualmente, a empresa busca aperfeiçoar suas práticas e se prepar
O documento discute gestão ágil de requisitos, incluindo mapeamento de requisitos, histórias de usuário e cadeia de valor. Ele fornece exemplos de como mapear o processo de compra em uma loja virtual.
TDC2018SP | Trilha Analise de Negocios - Transicao para a Carreira de PO: O q...tdc-globalcode
O documento discute a transição de analista de negócios para o papel de Product Owner, destacando que analistas frequentemente possuem as qualificações ideais para o cargo, como visão de produto, entendimento das necessidades dos clientes e foco no valor entregue. A apresentação também fornece dicas sobre como desenvolver as habilidades necessárias para ser um bom Product Owner.
Venha descobrir como é praticado Technical Product Management no Nubank. Entenda porque criamos equipes que atendem a engenharia, e os desafios de gerenciar produtos de alta complexidade técnica.
Vamos compartilhar exemplos reais dos nossos times, práticas e ferramentas, ilustrando como é possível alinhar as necessidades técnicas e de negócio.
O documento fornece uma estrutura para definir objetivos e traçar um plano de ação para alcançá-los de forma ágil, começando por definir o contexto e estado atual, o estado desejado, os estágios intermediários, forças e resistores, atividades necessárias e o próximo passo. Ele é usado como exemplo para traçar um plano para se tornar um Agile Coach.
O documento fornece 7 dicas para melhorar a implementação do Scrum em times de desenvolvimento de software. As dicas incluem: 1) usar datas fixas ao invés de estimativas de horas para planejar Sprints; 2) incluir itens não estimados nas Sprints; 3) criar um quadro para tarefas pequenas sem planejamento; 4) rotacionar Scrum Masters entre os times; 5) realizar sessões de refinamento do backlog; 6) dividir times grandes em subequipes; 7) realizar testes informais no ambiente de desenvolvimento.
Este documento descreve os processos e reuniões do Scrum e XP durante um Sprint, incluindo a reunião de planejamento do Sprint para definir o objetivo e backlog de estórias, o trabalho diário usando um quadro de tarefas e gráfico de burndown, e as reuniões diárias, apresentação do Sprint e retrospectiva no final.
Descubra nesta apresentação o cardápio de treinamentos em Ágil que serão realizados este ano.
Cadastre-se na fila de espera em http://goo.gl/forms/7l9QmNV6HJ
Assista ao vídeo de apresentação dos treinamentos em 2016 em https://www.youtube.com/watch?v=ud04fGAYsio
Curta nossas redes sociais e descubra mais sobre nosso trabalho em http://www.agileofthings.com.br
Construindo uma cultura de agilidade - O processo de transformação de uma eng...André Suman Pereira
O documento descreve a jornada de uma empresa para construir uma cultura ágil, começando com a adoção inicial de práticas Scrum de forma rígida e focada em processo. Ao longo dos anos, a empresa evoluiu para envolver mais pessoas, dar autonomia aos times e expandir as práticas ágeis para outros setores por meio de treinamentos, eventos e disseminação de conhecimento. A empresa continua sua jornada rumo a uma maior convergência entre negócios e tecnologia e a aplicação dos princípios ágeis
TDC2018SP | Trilha Agile - Os 3 desafios em se tornar um time agil que realiz...tdc-globalcode
O documento discute os três principais desafios para times implementarem práticas ágeis de CI/CD: desafios culturais, de conhecimento e de colocar em prática ("mão na massa"). Exemplos de cada desafio são fornecidos para práticas como testes unitários, revisão de código, análise estática e testes automatizados.
O documento discute a transformação ágil de várias equipes de TI em uma empresa de logística. Apresenta como a transformação foi iniciada através de treinamentos, análise dos processos atuais e identificação das necessidades de cada time. Também descreve como a sustentação da transformação foi realizada por meio de workshops recorrentes, métricas, planejamento colaborativo e melhoria contínua focada no cliente.
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...Product Camp Brasil
O documento discute o que é Product Operations, quando as empresas devem começar a estruturar essa área e possíveis carreiras nela. É definido que Product Operations fornece ferramentas, dados e processos para apoiar equipes de produto. Três pilares são destacados: voz do cliente, dados de produto e ferramentas/processos.
O documento resume os principais pontos aprendidos em um treinamento de Certified Scrum Master. Ele discute os 12 princípios ágeis, os papéis de Scrum Master, Product Owner e Time, os pilares e eventos de Scrum, a diferença entre metodologias tradicionais e ágeis, técnicas de estimativa, e fornece links para mais informações.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
O documento apresenta os principais conceitos do framework Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. O palestrante discute os benefícios do Scrum como entregas frequentes, maior produtividade e gestão compartilhada. O Kanban também é abordado como uma alternativa para equipes que buscam uma transição gradual para métodos ágeis.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Introdução às Metodologias Ágeis de DesenvolvimentoJerry Medeiros
As três frases essenciais do documento são:
1) O documento introduz os principais métodos ágeis de desenvolvimento de software, como Scrum.
2) Em 2001, dezessete especialistas em desenvolvimento de software criaram o Manifesto Ágil, estabelecendo valores e princípios para métodos ágeis, como priorizar indivíduos, software funcionando e resposta à mudanças.
3) Scrum é um processo ágil onde equipes pequenas e auto-organizáveis entregam software incrementalmente em sprints curtos, com reuniões di
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
O documento discute as principais metodologias ágeis para gestão e planejamento de projetos, incluindo Scrum, eXtreme Programming (XP) e Kanban. Ele explica os princípios e práticas de cada metodologia, como sprints, histórias de usuário e quadros de tarefas. O documento também discute os benefícios das metodologias ágeis, como entregas frequentes de software e adaptação a mudanças, em comparação com métodos mais tradicionais.
O documento descreve um curso preparatório para a certificação Professional Scrum Master, abordando conceitos como: introdução ao Scrum e seus papéis, artefatos e cerimônias; estimativas ágeis; gestão ágil de projetos; e detalhes sobre as certificações Professional Scrum Master I e II.
O documento discute os principais conceitos e ferramentas do Design Thinking e de metodologias ágeis como Scrum e Kanban para o desenvolvimento de produtos e serviços. Algumas das ideias-chave são explorar o problema, construir as coisas certas e construí-las da maneira correta, utilizando ferramentas como pesquisa, prototipação e melhoria contínua.
O documento fornece dados sobre falhas em projetos de desenvolvimento de software: 31% dos projetos são cancelados, 53% custam o dobro do estimado e apenas 16% são concluídos no prazo e orçamento. Ele também descreve princípios e práticas do Scrum para gerenciamento ágil de projetos, como sprints curtas, reuniões diárias e feedback contínuo do cliente.
O documento resume os principais conceitos e práticas dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Em 3 frases:
1) Apresenta os papéis, eventos e artefatos do Scrum como Product Owner, ScrumMaster, Sprints, Planning Poker e Backlogs.
2) Discutem princípios como entrega incremental, adaptação, valor ao cliente e inspeção e adaptação contínua.
3) Explica como o Scrum pode ser aplicado para gerenciar projetos de software de forma iterativa e incremental.
O documento apresenta uma introdução ao Scrum e metodologias ágeis, descrevendo:
1) Os princípios do Scrum como um framework ágil para gestão de projetos de software através de ciclos iterativos e entrega contínua de valor;
2) As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis, enfatizando a colaboração, adaptabilidade e valor dado ao cliente nas ágeis;
3) Os papéis e práticas do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento apresenta uma breve introdução sobre metodologias ágeis, desde como surgiram até os principais métodos e técnicas ágeis. É descrita a crise de software dos anos 1980 e como as metodologias ágeis surgiram para resolver esses problemas, com destaque para o Manifesto Ágil criado em 2001. Os principais métodos ágeis como Scrum, XP e Kanban são resumidos, assim como várias técnicas como histórias de usuário, daily meetings e programação em par.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Uma introdução ao SCRUM, palestra nível iniciante que apresenta o framework, seus atores, artefatos e cerimônias.
Sinta-se a vontade para baixar, copiar e distribuir. Apenas cite a fonte.
Palestra apresentada em faculdades por volta de 2012.
PS: Sobre a diferença entre entre Scrum Master e Gerente de Projetos, amadureci muito minha visão sobre isso, se quiser bater um papo, entre em contato.
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisMárcio Oya
O documento discute os princípios e práticas da gestão de projetos e do framework Scrum. A gestão de projetos visa gerenciar projetos de forma efetiva para indivíduos, equipes, empresas e sociedade, enquanto o Scrum se concentra em entregas frequentes de software por meio de processos ágeis, feedback contínuo e autoorganização.
Palestra do programa ilegra nas universidades realizada pelo nosso colaborador Diógenes Cericatto no II EATI (Encontro Acadêmico de Tecnologia da Informação).
O evento ocorreu no dia 25 de agosto de 2011, na UFSM, campus de Frederico Westphalen.
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Rosa Sampaio
1) O documento discute conceitos fundamentais de Scrum, incluindo eventos, artefatos e papéis.
2) Scrum é abordado como uma abordagem ágil para o desenvolvimento de software que pode ser aplicada a outros processos de criação.
3) Os principais conceitos discutidos incluem Sprints, Daily Scrum, Review, Retrospectiva e artefatos como Product Backlog.
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...Rosa Sampaio
Um pouco da minha experiência no mundo ágil, e em conceitos para estimar de forma consciente e sair do :
- Eu acho que essa estória vale 13 story points!
O documento discute tipos de times Scrum e suas características. É explicado que times de features, com foco no valor do produto e colaboração entre membros, geralmente têm melhor desempenho do que times orientados a backlogs ou componentes técnicos. Também é discutido que times menores tendem a ser mais ágeis, mas é importante que sejam grandes o suficiente para entregar funcionalidades significativas.
Semelhante a Os benefícios e os desafios da agilidade para times remotos (20)
Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile
Os benefícios e os desafios da agilidade para times remotos
1. Allex Espindola Erckmann
Scrum Master
Os desafios e os benefícios da
agilidade para times remotos.
Dicas e técnicas para garantir
resultados expressivos.
2.
3.
4. • Home Office: Trabalho em casa.
• Trabalhador de Campo: Trabalho em campo (clientes, fornecedores,
parceiros).
• Centro Compartilhado: Trabalho em “centros satélites”, locais
disponibilizado pelas empresas, com toda infraestrutura necessária.
• Trabalho Colaborativo: Trabalho junto à equipes multidisciplinares
em diferentes locais (residência, cliente, campo).
Modalidades de trabalho remoto
16. • Defina uma ferramenta de
comunicação oficial
• Crie grupos por times
• Crie grupos para assuntos
relevantes à todos os times
do projeto
Dica!
17. Dica!
• Crie formas alternativas de
disseminar informações
• Informe apenas os
assuntos mais relevantes
• Exalte os resultados e
direcione ações para
melhoria
18. Dica!
• Humanize a relação com as
pessoas da equipe
• Marque encontros
presenciais quinzenais ou
mensais
• Promova a celebração dos
resultados
36. • Para gestão de tickets, fluxo
de trabalho, planejamento e
indicadores
• Para gestão de repositórios,
revisões de código,
requisições de merge e
compilação de versões
• Para base de conhecimento e
gestão de requisitos
37. • Para extração de métricas
de fluxo e previsibilidade
de entregas
• Nunca te abandonarei!
39. • Aumento de produtividade em 35,3%
• Redução do numero de bugs em 25%
• Redução do cyclo time de 16 para 9 dias
• Maior previsibilidade de entregas
• Maior engajamento das pessoas em relação aos objetivos
do projeto
• Maior visibilidade e confiança da alta administração do
projeto