Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Utilizando métricas como base, o documento descreve como uma equipe evoluiu de caótica para de alta performance. Inicialmente, a apresentação lista as métricas utilizadas e como os dados eram obtidos. Posteriormente, descreve como uma visão sistêmica e gestão visual dos processos, incluindo ferramentas como CFDs, lead time e throughput, melhoraram o ambiente de trabalho e tomada de decisões. Por fim, discute como a evolução contínua levou a novas abordagens como burnup para ainda mais transparência e resultados.
Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUMSony Maia
O documento descreve os princípios e práticas do framework ágil SCRUM para desenvolvimento de software, incluindo valores como software funcionando sobre documentação extensa e colaboração com cliente sobre negociação de contratos. Ele explica os papéis de Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como as reuniões de planning, daily scrum, review e retrospectiva.
FDP, DEEP, INVEST e SMART: entendendo a sopa de letrinhas que todo PO deve co...Luiz Duarte
O documento apresenta vários frameworks (FDP, DEEP, INVEST e SMART) com características desejáveis para Product Owners organizarem as atividades, backlogs, histórias de usuário e tarefas de forma eficiente.
O documento discute a história e princípios dos métodos ágeis, incluindo: 1) Os métodos ágeis surgiram em resposta aos problemas com métodos tradicionais de desenvolvimento de software na década de 1970; 2) O Manifesto Ágil de 2001 define valores centrados em indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e resposta à mudança; 3) Os 12 princípios do Manifesto Ágil orientam a entrega contínua de valor ao cliente e a adaptação a mudanças.
Agilidade em startups, Aplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs par...Leandro Faria
O documento discute a aplicação de práticas ágeis para o desenvolvimento de produtos mínimos viáveis (MVPs) em startups. Ele explica que MVPs ajudam os empreendedores a aprenderem rapidamente com feedback do mercado, construindo e medindo iterativamente. Também apresenta técnicas ágeis como testes A/B, pivô e branches para validação contínua de hipóteses com os clientes.
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsSony Maia
Agile brazil 2018 - Durante o crescimento do Luiza Labs (de 75 para 500 pessoas), a estrutura mudou para Tribos, Alianças, Squads e etc. Mas apenas a estrutura não é o suficiente. Entenda como os Agile Coaches participam na trajetória de transformação das Squads em times de alta performance. E em específico, sobre a estratégia utilizada para escalar ágil em uma tribo com 12 squads e apenas 2 Agiles Coaches.
Utilizando métricas como base, o documento descreve como uma equipe evoluiu de caótica para de alta performance. Inicialmente, a apresentação lista as métricas utilizadas e como os dados eram obtidos. Posteriormente, descreve como uma visão sistêmica e gestão visual dos processos, incluindo ferramentas como CFDs, lead time e throughput, melhoraram o ambiente de trabalho e tomada de decisões. Por fim, discute como a evolução contínua levou a novas abordagens como burnup para ainda mais transparência e resultados.
Aplicando métodos ágeis utilizando o Framework SCRUMSony Maia
O documento descreve os princípios e práticas do framework ágil SCRUM para desenvolvimento de software, incluindo valores como software funcionando sobre documentação extensa e colaboração com cliente sobre negociação de contratos. Ele explica os papéis de Scrum Master, Product Owner e time de desenvolvimento, assim como as reuniões de planning, daily scrum, review e retrospectiva.
FDP, DEEP, INVEST e SMART: entendendo a sopa de letrinhas que todo PO deve co...Luiz Duarte
O documento apresenta vários frameworks (FDP, DEEP, INVEST e SMART) com características desejáveis para Product Owners organizarem as atividades, backlogs, histórias de usuário e tarefas de forma eficiente.
O documento discute a história e princípios dos métodos ágeis, incluindo: 1) Os métodos ágeis surgiram em resposta aos problemas com métodos tradicionais de desenvolvimento de software na década de 1970; 2) O Manifesto Ágil de 2001 define valores centrados em indivíduos, software funcionando, colaboração com clientes e resposta à mudança; 3) Os 12 princípios do Manifesto Ágil orientam a entrega contínua de valor ao cliente e a adaptação a mudanças.
Agilidade em startups, Aplicação de práticas ágeis para a criação de MVPs par...Leandro Faria
O documento discute a aplicação de práticas ágeis para o desenvolvimento de produtos mínimos viáveis (MVPs) em startups. Ele explica que MVPs ajudam os empreendedores a aprenderem rapidamente com feedback do mercado, construindo e medindo iterativamente. Também apresenta técnicas ágeis como testes A/B, pivô e branches para validação contínua de hipóteses com os clientes.
Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos Leandro Faria
O documento descreve técnicas para gerenciar projetos ágeis em larga escala, como Scrum of Scrums. Isso envolve dividir a equipe em vários times Scrum e usar eventos como Scrum of Scrums diários para coordenar os times, além de planejamentos estratégicos bimestrais e anuais. O objetivo é manter a visão geral do projeto e alinhar os ciclos de iteração dos times.
Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]Cleiton Luis Mafra
O documento descreve a jornada da empresa Senior Systems em evoluir de um método cascata para Scrum escalado e, posteriormente, para Kanban usando métricas. Eles realizaram workshops internos sobre Kanban, começaram a medir métricas como throughput, lead time e porcentagem de entrega e usaram essas métricas para melhorar a previsibilidade e consistência das entregas.
O documento descreve a experiência da Globo.com ao adotar o framework Scrum para desenvolvimento de software, destacando (1) os desafios iniciais como resistência cultural e dúvidas sobre o processo, (2) como os mitos sobre Scrum começaram a cair à medida que as equipes entregavam resultados, e (3) os benefícios obtidos como maior velocidade, qualidade e motivação dos times.
O documento discute diferentes abordagens ágeis como Kanban e Scrum, e como elas podem ser aplicadas em diferentes contextos organizacionais. Ele também explora porque Scrum nem sempre funciona e como Kanban pode complementar ou substituir Scrum em certos casos.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
TDC2018SP | Trilha Agile - Onboarding Técnico: Integrando pessoas em times de...tdc-globalcode
O documento discute estratégias efetivas para integrar novas pessoas em times de desenvolvimento ágil. Ele aborda a importância de se ter uma perspectiva de 360 graus no onboarding, focando nos indivíduos, processos, negócio, stakeholders e tecnologia. Algumas técnicas sugeridas incluem a utilização de um buddy, checklists de onboarding, gameficação, compartilhamento de informações e foco na pessoa que está se integrando.
O documento fornece diretrizes sobre a criação e uso de taskboards para gestão ágil de projetos. Em 3 frases:
1) Taskboards visuais ajudam times ágeis a gerenciar fluxos de trabalho, priorizar tarefas e resolver problemas de forma colaborativa.
2) É importante limitar itens em progresso para manter a capacidade produtiva sob controle e fluxos suaves.
3) Taskboards eficazes mapeiam claramente as relações entre funcionalidades, tarefas e times para melhorar a comunicação.
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
SCRUM é um framework ágil para desenvolvimento de software que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que processos e documentação. O framework inclui papéis como Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master e eventos como Sprints, Daily Scrum e Reunião de Planejamento.
Agile Brazil 2017 - Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradici...Rafael Targino
Este documento descreve a jornada de transformação ágil de uma empresa tradicional de desenvolvimento de ERP para métodos ágeis. A empresa enfrentou desafios como mentalidades resistentes à mudança, equipes desmotivadas e falta de capacitação. Através de iniciativas como unificação de equipes, automação de testes, feedback contínuo e persistência, a empresa conseguiu aumentar a produtividade e satisfação dos clientes ao longo de um ano e meio. A jornada ainda continua para superar recaídas e estabele
O documento discute a importância e os benefícios das reuniões diárias em equipes ágeis. Ele explica que as reuniões diárias são a forma mais eficiente de compartilhar informações dentro de um time e destaca três perguntas essenciais a serem feitas: o que foi feito ontem, o que será feito hoje e quais são os impedimentos.
O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceRodrigo Yoshima
Meetup ministrado em Maio de 2020 em parceria com a Impulso. Tópicos abordados:
- O que é Kanban?
- A Natureza do Desenvolvimento de Software
- Por que desenvolvedores "casca grossa" estão optando por Kanban?
TDC 2019 Do Scrum para o Kanban: os desafios dessa transição e como superá-los!Reinaldo Simizu
Você que utiliza Scrum e tem a intenção de adotar o Método Kanban, deve estar se perguntando o que poderia dar errado. Embora cada contexto tenha sua peculiaridade, identificamos alguns pontos importantes de mudança de mindset, que se ignorados podem até colocar em risco essa transição ou gerar uma implementação "tipo Kanban". Nessa palestra gostaria de compartilhar problemas que constatamos ao aplicar um método menos prescritivo como o Kanban e principalmente indicar alternativas para que você identifique rapidamente as armadilhas e tenha sucesso na fluidez do seu sistema.
TDC2018SP | Trilha Agile - Voadora na Pleura Central da Peridural ? Como nao ...tdc-globalcode
O documento discute como dar feedback de forma construtiva, evitando erros comuns. É destacado que feedbacks devem ser dados em local privado, focando em fatos concretos e comportamentos específicos, escutando ativamente e estabelecendo contato visual. É importante dar mais feedbacks positivos do que negativos.
Como escalamos agilidade em 32 times [TDC Floripa 05/2017]Cleiton Luis Mafra
Palestra realizada no TDC Floripa em 06/maio/2017 na trilha Agile e você pode assistir a gravação neste link: http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2017/florianopolis/trilha-agile
Nesta palestra compartilharemos com vocês os aprendizados, desafios e erros que já enfrentamos nestes 9 meses de trabalho para escalar a agilidade na Senior. São 32 times que criam vários produtos, para os mercados de Gestão Empresarial, Agronegócio, Varejo, Gestão de Pessoas, Acesso e Segurança. Nos baseamos no SAFe para buscar algumas inspirações, mas adaptamos para um modelo mais simples que atende as nossas necessidades. Já estamos colhendo ótimos resultados, como a redução do ciclo de entrega do produto para o mercado de 1 ano para 3 meses. Mas isso é só o começo...
Se você gostou que quer fazer parte, #VemPara a Senior #tecnologiaParaGestao envie um email para recrutamento@senior.com.br
TDC2017 | São Paulo - Trilha Management 3.0 How we figured out we had a SRE t...tdc-globalcode
Este documento apresenta a ferramenta de gestão "Delegation Board" para ajudar times a encontrarem seus níveis desejados de autonomia na tomada de decisões, removendo barreiras invisíveis. O documento explica como usar a ferramenta, com exemplos de como ela foi aplicada para priorização de tarefas, publicação de implementações e inovações em um produto. Dicas como diálogo, paciência e clareza de propósito são dadas.
O documento discute dois métodos visuais simples para gestão diária de operações lean: o espaço obeya e o quadro kamishibai. O espaço obeya é uma sala onde as equipes se reúnem diariamente para monitorar o progresso, resolver problemas e melhorar os padrões. O quadro kamishibai utiliza cartões para programar auditorias aleatórias dos processos e identificar oportunidades. Ambos os métodos promovem a comunicação, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua.
O documento discute práticas de ALM e DevOps para alcançar TI de alta performance. Ele descreve como DevOps levou a organizações com frequência de deploy 30x maior e falhas 50% menores. Quatro pilares são destacados: automação e ferramentas, cultura, liderança e trabalho ágil. Valores centrais como aprendizado, inovação e experiências incríveis são promovidos. Uma conferência sobre o assunto é anunciada para outubro de 2015.
Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos Leandro Faria
O documento descreve técnicas para gerenciar projetos ágeis em larga escala, como Scrum of Scrums. Isso envolve dividir a equipe em vários times Scrum e usar eventos como Scrum of Scrums diários para coordenar os times, além de planejamentos estratégicos bimestrais e anuais. O objetivo é manter a visão geral do projeto e alinhar os ciclos de iteração dos times.
Como Evoluímos para o Kanban com métricas de verdade [TDC POA 2017/11]Cleiton Luis Mafra
O documento descreve a jornada da empresa Senior Systems em evoluir de um método cascata para Scrum escalado e, posteriormente, para Kanban usando métricas. Eles realizaram workshops internos sobre Kanban, começaram a medir métricas como throughput, lead time e porcentagem de entrega e usaram essas métricas para melhorar a previsibilidade e consistência das entregas.
O documento descreve a experiência da Globo.com ao adotar o framework Scrum para desenvolvimento de software, destacando (1) os desafios iniciais como resistência cultural e dúvidas sobre o processo, (2) como os mitos sobre Scrum começaram a cair à medida que as equipes entregavam resultados, e (3) os benefícios obtidos como maior velocidade, qualidade e motivação dos times.
O documento discute diferentes abordagens ágeis como Kanban e Scrum, e como elas podem ser aplicadas em diferentes contextos organizacionais. Ele também explora porque Scrum nem sempre funciona e como Kanban pode complementar ou substituir Scrum em certos casos.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
TDC2018SP | Trilha Agile - Onboarding Técnico: Integrando pessoas em times de...tdc-globalcode
O documento discute estratégias efetivas para integrar novas pessoas em times de desenvolvimento ágil. Ele aborda a importância de se ter uma perspectiva de 360 graus no onboarding, focando nos indivíduos, processos, negócio, stakeholders e tecnologia. Algumas técnicas sugeridas incluem a utilização de um buddy, checklists de onboarding, gameficação, compartilhamento de informações e foco na pessoa que está se integrando.
O documento fornece diretrizes sobre a criação e uso de taskboards para gestão ágil de projetos. Em 3 frases:
1) Taskboards visuais ajudam times ágeis a gerenciar fluxos de trabalho, priorizar tarefas e resolver problemas de forma colaborativa.
2) É importante limitar itens em progresso para manter a capacidade produtiva sob controle e fluxos suaves.
3) Taskboards eficazes mapeiam claramente as relações entre funcionalidades, tarefas e times para melhorar a comunicação.
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
SCRUM é um framework ágil para desenvolvimento de software que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que processos e documentação. O framework inclui papéis como Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master e eventos como Sprints, Daily Scrum e Reunião de Planejamento.
Agile Brazil 2017 - Uma História de Transformação Ágil em uma Empresa Tradici...Rafael Targino
Este documento descreve a jornada de transformação ágil de uma empresa tradicional de desenvolvimento de ERP para métodos ágeis. A empresa enfrentou desafios como mentalidades resistentes à mudança, equipes desmotivadas e falta de capacitação. Através de iniciativas como unificação de equipes, automação de testes, feedback contínuo e persistência, a empresa conseguiu aumentar a produtividade e satisfação dos clientes ao longo de um ano e meio. A jornada ainda continua para superar recaídas e estabele
O documento discute a importância e os benefícios das reuniões diárias em equipes ágeis. Ele explica que as reuniões diárias são a forma mais eficiente de compartilhar informações dentro de um time e destaca três perguntas essenciais a serem feitas: o que foi feito ontem, o que será feito hoje e quais são os impedimentos.
O documento discute os desafios de implementações decorativas de Agile em grandes empresas e como evitá-las, propondo focar na essência do Agile ao invés de ferramentas. O autor sugere identificar um produto piloto para testar uma abordagem baseada no time com habilidades cross-funcionais e entregas frequentes, e envolver a liderança sênior para apoiar a mudança cultural necessária.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Desenvolvendo produtos de forma ágil com scrumRômulo Gomes
>> http://romulodeveloper.com.br/presentations/product-ownership/index.html?theme=night <
Apresentação provisória da minha primeira palestra sobre Desenvolvimento Ágil de Produtos com Scrum. Estou recolhendo feedback de amigos, sinta-se a vontade para criticar algum ponto. Obrigado!
LinkedIn: www.linkedin.com/profile/view?id=92332854
Blog: http://blog.romulodeveloper.com.br/
Kanban: O Método preferido para Desenvolvedores de Alta PerformanceRodrigo Yoshima
Meetup ministrado em Maio de 2020 em parceria com a Impulso. Tópicos abordados:
- O que é Kanban?
- A Natureza do Desenvolvimento de Software
- Por que desenvolvedores "casca grossa" estão optando por Kanban?
TDC 2019 Do Scrum para o Kanban: os desafios dessa transição e como superá-los!Reinaldo Simizu
Você que utiliza Scrum e tem a intenção de adotar o Método Kanban, deve estar se perguntando o que poderia dar errado. Embora cada contexto tenha sua peculiaridade, identificamos alguns pontos importantes de mudança de mindset, que se ignorados podem até colocar em risco essa transição ou gerar uma implementação "tipo Kanban". Nessa palestra gostaria de compartilhar problemas que constatamos ao aplicar um método menos prescritivo como o Kanban e principalmente indicar alternativas para que você identifique rapidamente as armadilhas e tenha sucesso na fluidez do seu sistema.
TDC2018SP | Trilha Agile - Voadora na Pleura Central da Peridural ? Como nao ...tdc-globalcode
O documento discute como dar feedback de forma construtiva, evitando erros comuns. É destacado que feedbacks devem ser dados em local privado, focando em fatos concretos e comportamentos específicos, escutando ativamente e estabelecendo contato visual. É importante dar mais feedbacks positivos do que negativos.
Como escalamos agilidade em 32 times [TDC Floripa 05/2017]Cleiton Luis Mafra
Palestra realizada no TDC Floripa em 06/maio/2017 na trilha Agile e você pode assistir a gravação neste link: http://www.thedevelopersconference.com.br/tdc/2017/florianopolis/trilha-agile
Nesta palestra compartilharemos com vocês os aprendizados, desafios e erros que já enfrentamos nestes 9 meses de trabalho para escalar a agilidade na Senior. São 32 times que criam vários produtos, para os mercados de Gestão Empresarial, Agronegócio, Varejo, Gestão de Pessoas, Acesso e Segurança. Nos baseamos no SAFe para buscar algumas inspirações, mas adaptamos para um modelo mais simples que atende as nossas necessidades. Já estamos colhendo ótimos resultados, como a redução do ciclo de entrega do produto para o mercado de 1 ano para 3 meses. Mas isso é só o começo...
Se você gostou que quer fazer parte, #VemPara a Senior #tecnologiaParaGestao envie um email para recrutamento@senior.com.br
TDC2017 | São Paulo - Trilha Management 3.0 How we figured out we had a SRE t...tdc-globalcode
Este documento apresenta a ferramenta de gestão "Delegation Board" para ajudar times a encontrarem seus níveis desejados de autonomia na tomada de decisões, removendo barreiras invisíveis. O documento explica como usar a ferramenta, com exemplos de como ela foi aplicada para priorização de tarefas, publicação de implementações e inovações em um produto. Dicas como diálogo, paciência e clareza de propósito são dadas.
O documento discute dois métodos visuais simples para gestão diária de operações lean: o espaço obeya e o quadro kamishibai. O espaço obeya é uma sala onde as equipes se reúnem diariamente para monitorar o progresso, resolver problemas e melhorar os padrões. O quadro kamishibai utiliza cartões para programar auditorias aleatórias dos processos e identificar oportunidades. Ambos os métodos promovem a comunicação, compartilhamento de conhecimento e melhoria contínua.
O documento discute práticas de ALM e DevOps para alcançar TI de alta performance. Ele descreve como DevOps levou a organizações com frequência de deploy 30x maior e falhas 50% menores. Quatro pilares são destacados: automação e ferramentas, cultura, liderança e trabalho ágil. Valores centrais como aprendizado, inovação e experiências incríveis são promovidos. Uma conferência sobre o assunto é anunciada para outubro de 2015.
O documento discute como a arquitetura corporativa pode desconstruir a forma como as empresas operam tradicionalmente e ajudá-las a reconstruir-se de forma sustentável para atingir seus objetivos estratégicos. A arquitetura corporativa identifica problemas e ajuda a alinhar estratégia e execução. No entanto, sua implementação enfrenta desafios culturais, como a recompensa de comportamentos individuais em vez do sucesso coletivo.
Este documento fornece instruções sobre como realizar um Concept Sprint, que é um processo de cinco etapas para a criação ou teste de um conceito utilizando design thinking. As cinco etapas são: Entender, Idear, Alinhar, Prototipar e Testar. Inicialmente, o desafio é definido e as etapas incluem entrevistas com clientes, geração de ideias individuais e em grupo, seleção de ideias e desenvolvimento de protótipos para teste.
TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxutaMayra de Souza
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.
O documento discute a história e os princípios do sistema Lean Manufacturing, desenvolvido pela Toyota após a Segunda Guerra Mundial para aumentar a eficiência da produção através da eliminação de desperdícios. O autor também comenta sobre as dificuldades de implementar o sistema em culturas ocidentais devido às diferenças culturais e a necessidade de foco na disciplina, organização e eliminação do básico.
Devido a nossa cultura indisciplinada, quando pensamos em implantar um sistema Lean Manufacturing este conceito vem a ajudar no gerenciamento da implantação, vale dar uma lida pois temos divergências de interpretação.
O documento resume os principais pontos sobre o desenvolvimento de produtos de forma enxuta, como:
1) Apresenta os conceitos de MVP, Inception e entregas incrementais para validar hipóteses rapidamente com os usuários;
2) Discutem técnicas como personas, mapas de funcionalidades, sequenciamento e canvas MVP para planejar as entregas;
3) Explica a importância de atividades como alinhamento, colaboração e trade-offs na fase inicial de um projeto.
compartilhar nosso conhecimento e tomar decisões em conjunto, mas será que é realmente isso que acontece em uma reunião de trabalho? De acordo com o The Muse e o Ask Cody, isso não é um resultado comum. E de acordo com a minha experiência de mais de 20 anos participando de reuniões, isso não acontece quase nunca.
Conheci a AJ&Smart pesquisando sobre como Design Sprints estavam sendo realizados pelo mundo e fiquei encantado com a abordagem leve com que eles tratam o design aplicado para modelos de negócio. E eles criaram a Lightning Decision Jam (LDJ) como solução para algo comum em reuniões: perda de foco e discussões sem estrutura, resultando em equipes batendo as cabeças em problemas intermináveis e que nunca são priorizados, atrasos e perda de compromisso com o objetivo inicial do que estava sendo discutido.
O método roda uma sessão de ideação focada na resolução de um problema específico durante 45 a 90 minutos, direcionada para times entre 4 e 6 pessoas. As atividades acontecem em dez etapas e exigem três regras básicas: silêncio para fazer as atividades, colaboração como base do resultado e a capacidade de abraçar a imperfeição e melhorar sempre. Nos começamos a usar a LDJ para reduzir o tempo de decisões internas e rapidamente levamos o conceito para nossos clientes.
Gabriel Cavalcante (coordenador de suporte de Sucesso do Cliente e Coordenador da área de desenvolvimento da Blackboard) e Maurício Ribeiro (Coordenador de Adoção de Soluções Educacionais do Grupo A Educação) apresentam a área de Sucesso do Cliente no Encontro da Comunidade Blackboard 2017.
Gestão de Produtos de Software - muito além do product ownership e das startupsJoaquim Torres
1. O documento discute gestão de produtos de software, desde o que é gestão de produtos até dicas de liderança para gestores de produto e o ciclo de vida de um produto.
2. Uma das dicas de liderança é não buscar culpados e sim remover impedimentos. Outra dica é planejar e preservar a cultura organizacional.
3. O ciclo de vida de um produto inclui fases de inovação, crescimento, maturidade e fim de vida. Gestão de produtos visa não cruzar o "abismo
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
O documento descreve uma palestra sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. A palestra é dividida em sprints que abordam conceitos como visão do produto, multitarefas, sucesso, valores e papéis do Scrum como Scrum Master e Product Owner. As cerimônias do Scrum como planejamento do sprint, reunião diária e retrospectiva também são explicadas. O objetivo é apresentar Scrum e como ele pode ajudar a fazer mais trabalho em menos tempo de forma colaborativa e incremental.
O documento apresenta os conceitos e práticas do framework ágil Scrum. Discute os valores e princípios ágeis, além de explicar os papéis, cerimônias e ferramentas do Scrum como Planning, Daily, Review e Retrospectiva. Também aborda conceitos como Definition of Done, estimativas, métricas de acompanhamento e assuntos polêmicos relacionados à adoção do mindset ágil.
O documento descreve um workshop remoto realizado pela empresa Youse para desenvolver um novo produto de forma colaborativa utilizando a metodologia Lean Inception. O workshop contou com várias etapas como definir a visão do produto, criar personas, mapear jornadas de usuário, gerar funcionalidades e priorizá-las para definir um produto mínimo viável. O resultado foi apresentado aos stakeholders e aprovado.
O documento discute os conceitos e práticas de Agile e o papel de um Agile Coach. Ele explica como o Agile Coach ajuda times e empresas a melhorar a produtividade e performance através de técnicas como planejamento ágil, formação de times, mentoria, capacitação e análise de métricas. O Agile Coach também apoia a implementação de Agile em escala na empresa.
Este documento discute a importância de estar aberto a novas ideias. Ele sugere que algumas pessoas são resistentes a novas ideias, mas que aceitar novas ideias pode levar a grandes realizações, assim como Forrest Gump aceitou novas ideias e teve muito sucesso. Também discute as metodologias ágeis Scrum e XP e encoraja o leitor a não ter medo de novas ideias.
“5S” - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke.Caroline Gabriel
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa de organização e limpeza dos ambientes de trabalho criada após a Segunda Guerra Mundial para melhorar a produtividade. Os 5S incluem seiri (eliminar o desnecessário), seiton (organizar de forma funcional), seiso (manter limpo), seiketsu (criar hábitos de higiene) e shitsuke (auto-disciplina para a melhoria contínua). O texto também aborda o que é estoque e como a aplicação dos 5S pode trazer benefícios
Este documento fornece instruções para facilitadores sobre como conduzir uma capacitação sobre a empresa Oi. Ele inclui uma agenda detalhada com objetivos, atividades e recursos para cada parte da capacitação, com foco em apresentar a história, diferenciais, atributos e áreas de atuação da Oi.
[Material] Desafios e Hipóteses | Material de Apoio e Ferramentas - 2º ModuloTalmanyLeite
O documento descreve as etapas de ideação, priorização e construção de desafios. Inicialmente, os membros do projeto devem realizar um brainstorming em grupo ou individual para levantar o máximo de desafios possíveis com base na exploração do setor. Em seguida, usando ferramentas como a matriz 4x4x4, eles devem priorizar os desafios mais importantes. Por fim, utilizando a matriz CSD, constroem hipóteses sobre os desafios priorizados, separando certezas, suposições e dúvid
2. A origem
Como a maioria das ferramenta Lean o
Obeya surgiu na Toyota pelo pessoal do
departamento de Produto.
Com o objetivo de juntar todo mundo em
uma sala e rodar o ciclo PDCA.
Imagem: https://br.pinterest.com/pin/165507355035980423/
sonymaia
3. Mas o que é o
obeya?
Churchill War Rooms
Também é conhecido como War Room ou
Big Room.
É um espaço visual, pode ser uma sala,
quarto ou qualquer lugar que tenha
paredes físicas ou virtuais, onde as
pessoas se reúnem para acompanhar o
andamento das operações, resolvem
problemas e monitorizar o desempenho.
sonymaia
5. Como usei o obeya
no meu dia-a-dia
-Gestão de comunicação entre clusters/tribos diferentes
(experimentos, roadmap, dependências,
compartilhamento de conhecimentos)
-Melhoria contínua de uma área/aliança usando 3
pilares(eficiência, eficácia e cultura )
sonymaia
6. Cuidados
-Obeya não é um monte de dados(Dashboard)
-Obeya precisa ter um propósito claro
(Qual problema se quer resolver?)
-Ter um ambiente seguro para se discutir e
mostrar as informações.
sonymaia